车间操作人员考核实施细则

1、考核项目考核内容生产计划完成率车间操作人员考核实施细则评价标准生产任务20 BJB 1工作态度6生产定额完成率车间生产调度的服从性工作主动性、协作性岗位知识技能要求15质量管理15设备模具工具维护使用17优秀I * HrB ！士标准 I得分免应率100%”一完成率100%完全服从工作积极主动，具有良好团队合作精全部掌握本工段技良II 4 =上 J * + J.标准 i得分中iI & q *4 JI 一 JjBBBUiBBB 卜，I标准 ：得分！下8846i完成率95-99%7 7完成率95-99%6|基本服从7 3III卜，_！&_ I能与同事较好合5;作，及时完成工作。完成率不到完成率不到i

2、 一次不服从I能相处工作,H掌握本工段三项以5%5%9 - 92-十；：-工作!中偶尔有矛盾但 能及时完成工作十簟其笨王葭三城】II!以上的技能二项；I技能都达到三星：90%以下290%以下 :2!两次不服从1，0很难相处，常有矛i盾发生，消极，得21过且过=掌握本工段一项1;以上的技能一项3技能都达到三星 ai级 1不了解 2444 !_ I标准 i得分5 : 4到三星级能。单项技能都达目标及对本对公司的质量主针、i级11-;有一些理解;3岗位技能深刻理解上的技能。三项技7能都达到三星级!基本理解5 596I产品交验合格率合格率达到97%以 上5|合格率达到96%以 i上投入产出率99.5%

3、以上599.5%工艺标准的执行程度（点检、首 检等相关的质量记录）严格按工艺要求操 作51未违反技术质量纪律1使用设备工具的合理性正确使用且较好维 护，工具领用定额 节约率10%4不按规定要求使用 1工具的。未造成质 i量损失的，工具领 :用定额率100% !设备模具的维护保养L严格按照操作规程要求51只能维持设备模具 的正常运转，按要i求点检岗位产品质量要求的理解程度。1i 4199.2%-99.5% 399.2%以下2_I3:1违反一次技术质 量纪律五类，不按 要求填定一次的。:2违反二次技术质量纪律五类，不按 :要求填写两次的。1 :! o；3：1；不能正确使用设 备、工具的造成轻 微的

4、质量损失的。工具领用定额率 110%2不能正确使用设 ;备、工具的造成质 i量损失金额为100 元以内。工具领用 定额率110%1： 4i设备模具运转不 正常，未按要求点 检一次3设备模具运转极 不正常，未按要求 点检两次1安全 5S16劳动纪律11设备利用率tn 1 an 设备模具故障率工作现场，卫生包干区的的清洁 度。f !:.n m!HVI!.in W.,劳保用品的穿戴程度14 a 4 * a,， 4 a * a 4 * 4 a *4 a， 文明操作及现场定置管理的维持程度i安全生产I用足用好设备环境整洁i按规程操作，现场 ：定置管理好安全意识强，无违全勤5:节能降耗节约资金在1000

5、: 元以上绩效改进1提高效率工作效率提高10% i以上i合理化建议:带来1000元以上!的收益综合得分小时的i113;:造成设备空运转 一刻钟。i11造成设备空运转半小时以上i0： ;:二:2!1人为造成严重设 备模具故障，停产 半天的人为造成重大设 i 1备模具故障，停产! 一天的。01!1： ：3! 二处不整洁2! 1 二处以上不整洁1；31劳保用品穿戴不 齐全二次2未正确穿戴劳保 用品。01：1:;4：!操作无序，定置管 理意识差ji：|3：；极差1:1!;I还后安全宅产兑；，还应安全下产品;人为造成一般设备，停产两!认真做好机台交班i 一处不整洁!II W n W KB! VB SIS

6、 I i劳保用品穿戴不齐!全一次i能按规程操作，执|行未违反安全生产纪=3 j律，五类违纪一次j i :律，五类违纪两次： 律。：| 的。：的。|I 一次以上迟到、早Ir二次以上迟到、早;；i无迟到，早退，有：退或有病事假两； 4 , 一一 2病事假两天以内。ji天至一周，未刷卡；t 一次退或有病事假一 i；周，未刷卡两次。!串岗一次! ：I违反五类行政纪律I I违反五类行政纪： ：违反四类行政纪Ii .5.3.i 一次i !律二次i t律一次加分栏在 金 资 约 节| 500-1000元之间卜 a m * *工 a 4 a - a u a m - * *- a II工作效率提高5-10%以上

7、!带来500-1000元i以上的收益I;节约资金在！i 200-500元之间，+工 *4* 上U|工作效率提高!i 3-5%以上|带来500元以下的=!收益IH1 e r e e r e e s ttn e e r s e f , r e节约资金在0-200 1元之间1工作效率提高 3%;以下带来200元以下的收益备注：1.在绩效改进中，员工的的工作方法或建议被验收并采纳。按照公司科技奖励条例奖励。车间仍然加分，纳入年终考核2.在生产工作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上，违反安全纪律条例四类以上的，都实施一票否决作业人员考绩表部门：姓名：岗位：考核期:考评

8、项目考评细项赋 分得 分工 作 业 绩工 作 任 务生产计划或生产定额完成率100%10生产计划或生产定额完成率95-99%8生产计划或生产定额完成率90-95%6生产计划或生产定额完成率-90%3接受能力快，无需教导10接受能力较快，需稍加教导8接受能力一般，需勤加教导6接受能力迟缓，需反复教导3工 作 态 度主 动 性无需监督，且能自动增加额外工作8极少需要监督，主动从事改进6经常性工作无需指示，新工作需要监督4只能照章行事且需不断监督2协 作 性善于协调，能自动自发与人合作8乐意与人协作、顺利完成任务6尚能与人合作，达成工作要求4协倜/、香，致使工作发生困难3无法与人协作，致使工作无法进

9、行2责 任 感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作8具有贡任心，能顺利完成任务，可以交付工作6尚有贡任心，能如期完成任务4责任心不强，需有人督促，才能完成工作3缺之责任心，时时督促，亦不能如期完成工作2纪 律 性守法守纪，服从领导，且教导别人8自动遵守各项规章制度6严格监督才能遵守4不遵守纪律，我行我素2工 作 绩 效质 量201585产 量201585警觉高，处处防范并提出改善建议8遵守安全规定，注意安全6无警觉，粗心大意2违反安全规定并危及他人0小 计出勤1、事假小时，事假8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。2、病假小时，病假8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。奖惩本考评期所记奖惩为：综合评价 综合评分口出色 （90分以上）口良好（80-89 ）口合格（70-79 ）口需改进（60-69 ）口不合格（60分以下）评估人的评语： 哪些方面该员工表