某轨道交通工程项目部实施计划书[精编版]

1、某轨道交通工程项目部实施计划书精编版中国建筑第五工程局有限公司（广东公司）深圳市城市轨道交通13号线工程白芒站项目项目部实施计划书（试行）版 本：编制单位：编制日期：编制说明编写任务1 项目概况2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施

2、计划19 其他需要制订的计划编写任务jtC中国建筑项目管理表格项目部实施计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-0403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及岗位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备管理计划8分包管理计划9工期管理计划10成本管理计划11质量管理计划12安全与职业健康管理计划13环境管理、节能减排计划14廉政实施计划15CI实施计划16危机公关实施计划17收尾管理计划18信息与沟通管理计划19综合事务管理计划20其它实施计划21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式参照项目部实施计

3、划编制指南进行编制。1 项目概况1.1 工程基本情况1口三项目部实施计划管理表格工程基本情况表表格编号SSJH-0101项目名称项目编码一、主要建设概况描述厅P项目内容1工程名称2工程地点3发包方名称4设计单位5监理单位6总承包单位7工程类型公建 工业 口住宅 口市政 口公路 其他8投资性质政府 UBT 外资 口合资 口民营 口其他9主要用途10结构类型框架口框剪口框筒口筒中筒 口钢结构口剪力墙口其他11占地卸积（值）12群体工程以下内容分栋描述：群体工程个数建筑面积总面积：m2,其中：地下室面积：m2,地上部分面积：m2建筑局度总高度： m,檐口高度： m ,最大基坑深度：m建筑层数建筑层局

4、m13总工期大14开工日期年 月 日竣工日期:月 日二、主要建筑概况描述厅P主要部位主要做法1防水2砌体3楼地面4装饰装修5门窗6三、主要结构概况描述厅P主要内容概况描述1地基处理2基础3主体4抗震设防烈度5抗震等级人防等级6混凝土强度等 级及抗渗等级基础墙柱梁板楼体其他7特殊结构说明四、建筑设备安装概况描述厅P系统划分基本功能123五、主要建筑功能分区表厅P楼层基本功能123制表审核批准时间时间时间1.2 项目所在现场情况阿中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰

5、民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周 边环境简图施工现场总体 评价现场施工时可 能遭遇的疑难 问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）1.3 合同基本条件表E9项目部实施计划管理表格合同基本条件表表格编号SSJH-0102项目名称项目编码一、工程概况承包范围总承包施工范围、内容总承包管理范围、内容甲指分包范围、内容未明确的工作范围、内容合同造价：万元总承包造价：万元自彳丁施工造价：万元土建：甲指分包造 价：万元土建：机电：机电：装饰：装饰：二、合同工期（群体工程视移交时间分栋或者区段填写）开工日期4尹月日竣工日期年月日合同总工

6、期 天节点工期要求厅P目标名称完成时间备注1土方及支护2基础及底板完3 0.0结构完售楼节点4三、合同约定标准及奖罚规定厅P目标名称约定标准奖惩规定1工程质量2施:工期3安全文明生产4环境管理5竣工资料管理6过程控制管理（深化设计、功能完善等）7四、主要材料、设备供应方式 （在具体供应方式内打“”标识）厅P名称甲方供应甲定乙购乙方自购1建筑结构工程1.1钢材2机电安装工程2.1电缆3装饰装修工程3.1地砖4外幕墙工程4.1铝合金5室外工程5.1注：本表甲方为施工合同中的发包方，乙方为施工方。五、其他约定关于工程 其他的特 别约定制表审核批准时间时间时间1.4 合同计价情况表I生|项目部实施计划

7、管理表格合同计价情况表-表格编号SSJH-0103项目名称项目编码合同价款确定方式工程预付款支付方式工程量确认方式工程款支付方式保修金收支方式其它计价情况制表审核批准时间时间时间1.6相关方情况1项目部实施计划管理表格工程施工界面识别表表格编号SSJH-0104项目名称项目编码序号专业工程名称主要，作内容相关配合专业合同界囿规定要求检查责任人制表审核批准时间时间时间n项目部实施计划管理表格相关方情况表-表格编号SSJH-0105项目名称项目编码设计单位情况单位名称资质等级公司地址设计总负责人专业设计工程师专业名称姓名监理单位情况单位名称资质等级单位地址总监总监代表专业监理工程师专业名称姓名其他

8、相关方情况制表审核批准时间时间时间1.6工程重难点分析表酗项目部实施计划管理表格工程重难点分析表表格编号SSJH-0106项目名称项目编码厅P工程重点与难点拟应对措施制表审核批准时间时间时间注：工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。2 项目部组织机构及职责2.1项目管理组织机构158!项目部实施计划管理表格项目管理组织机构图表格编号SSJH-0201制表审核批准时间时间时间2.2 项目部管理人员配置表1即口项目部实施计划管理表格1项目部管理人员配备表表格编号SSJH-0202项目名称项目编码厅P部门/职务人数岗位名称人数（人）姓名1项目经理2项目书记3项目生产

9、经理4项目商务经理5项目总工程师1工程管理部2技术/设计管理部3商务合约部4安全监督部5物资设备部6机电装饰部合计制表审核批准时间时间时间2.3 项目部门分工11项目部实施计划管理表格E项目部总承包管理部门分工表表格编号SSJH-0203项目名称项目编码序 号部门名称主要管理职责工 程 管 理 部协 调 管 理 部技术管理部质 量 管 理 部机 电 装 饰 部安 全 监 督 部物 资 设 备 部商 务 合 约 部财 务 资 金 部综 合 办 公 室1施工总承包管理策划和方案2项目深化设计跟踪管理3项目施工图纸出图、会审管理4主要方案编制和交底管理5项目技术复核管理6;工程技术资料管理7:项目计

10、量器具管理8项目标准、规范资料管理9工程施工影像管理10r机电工程联动调试组织管理11主要物资设备进场验收和强制送检管理12施工过程质量验收和隐蔽验收管理13施工进度的协调和管理14工作面移交和交叉施工协调管理15施工现场的总平布置和垂直运输管理16匚1间、专项及竣工验收管理17主要物资材料需用、报审送样管理18甲供材料设备招标进场跟踪管理19项目认质认价材料设备跟踪管理20r现场机具和设备进场组织验收管理21现场机具和设备运行监督管理22临时设施策划及组织实施管理23;现场安全文明施工管理24，肖防保卫管理25总分包合同界面识别及交底管理26分包工程招标进场跟踪管理27项目成本管理28项目资

11、金管理29现场CI策划及实施管理30会议组织管理31:后勤管理注： 主要责任部门、 协助或相关部门，未设置协调部的，其职能由工程部负责。具体职能项目工 程管理情况进一步细化。3 项目部合同责任分配3.1 合同责任分解A1 i中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0501项目名称项目编码合同名称序号1一合同条款分解内容责任人配合人1发包人1.1发包人对发包人代表的授权范围1.2施工现场、施工条件和基础资料的提供1.3资金来源证明及支付担保2承包人2.1承包人的一般义务2.2项目经理2.3承包人人员2.5禁止分包的工程包括2.6工程照管与成品、半成品保护2.7承包人提供履约担

12、保的形式、金额及期限3监理人3.1在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包 人授权监理人对以卜事项进行确定4工程质量4.1特殊质量标准和要求，工程奖项的约定4.2隐蔽工程检查5安全文明施工与环境保护5.1关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定6.工期和进度6.1因发包人原因导致工期延误的其他情形6.2因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方 法6.3因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限6.4异常恶劣的气候条件的处理6.3提前竣工的奖励约定7材料与设备7.1发包人供应的材料设备的保管费用的承担责任7.2需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、 名称、规格、数

13、量要求7.3认质认价材料的约定7.4甲供材料设备约定7.3关于修建临时设施费用承担的约定8变更8.1关于变更的范围的约定8.2关于变更估价的约定8.3承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了 工程经济效益的奖励的方法和金额8.4变更单审批跟踪9签证索赔9.1签证和索赔的范围9.2签证和索赔的时限控制9.3签证和索赔的现场确认9.4签证和索赔审批的跟踪10暂估价10.1合同当事人关于暂列金额使用的约定11价格调整11.1市场价格波动引起的调整12合同价格、计量与支付12.1合同价格形式：12.2预付款支付约定12.3计量的要求13.4工程进度款支付14竣工结算14.1承包人提交竣工付款申请

14、单的期限14.2发包人审批竣工付款申请单的期限14.3发包人完成竣工付款的期限14.4关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序15缺陷责任期与保修15.1缺陷责任期的具体期限15.2关于是否扣留质量保证金的约定15.3承包人提供质量保证金的方式15.4质量保证金的扣留15.5工程保修期15.6承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16违约16.1发包人违约的其他情形16.2发包人违约责任的承担方式和计算方法16.3因发包人违约解除合同16.4承包人违约的情形16.5承包人违约的责任16.6承包人违约责任的承担方式和计算方法16.7关于承包人违约解除合同的特别约定17不口抗力17.1视为不可

15、抗力的情形17.2合同解除后，发包人应在商或确定发包人应支付款项 后天内完成款项的支付18争议解决18.1合同当事人是否同意将，程争议提交争议评审小组决 定18.2仲裁或诉讼19补充约定制表审核批准时间时间时间3.2 项目商务（法务）策划中国建筑合同管理表格项目商务（法务）策划书表格编号CSCEC-CM-0302E项目名称项目编码签证索赔策划表单位：兀序 号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间一认质认价部分一现场签证部分三索赔部分四科技创效部分五总包服务费部分六发包人指定分包 分供承接制表审核批准时间时间时间注：1.本表根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-020

16、1 ）的内容，采取其他合同示范文本，应做相应调整；2.合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。3.3 合同交底E项目部实施计划管理表格合同交底工作计划表格编号1SSJH-0301项目名称项目编码序 号专业工程名称合同计划签 订时间交底计划时间交底责任人接收交底人备注1总承包合同交底2给排水及电气工程3通风空调工程4消防工程5人防工程6建筑智能化工程7电梯工程8钢结构工程9室内装饰工程10幕墙工程11室外园林12防水工程13外墙保温制表审核批准时间时间时间4项目技术管理实施计划4.1 项目标准、规范管理nnr|中国建筑项目管理表格rn项目标准、规范配置计划表格编号WULLuSSJH-04

17、01项目名称项目编码序 号标准、规范名称配备套数持后部门责任人配置完成时间制表审核批准时间时间时间4.2 图纸会审管理E9项目部实施计划管理表格施工图内部预审及图纸会审计划表格编号SSJH-0402项目名称项目编码内部预审计划预审范围计划预审日期预审地点预审图纸类别意见/问题收集汇总人厅P预审图纸内容图纸提供时间预审时间预审集中时间 责任人参加部门及人员图纸会审计划我方参加人员厅P岗位姓名负责专业图纸会审记录记录人员正式记录责任人完成时间编制审核批准时间时间时间4.3 主要技术方案中国建筑项目管理表格项目主要技术方案编制计划表格编号CSCEC-PM-0801项目名称项目编码序号方家名称所属专业

18、工程编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间H项目部实施计划管理表格主要技术交底工作计划表格编号SSJH-0403项目名称项目编码序号交底内谷所属专业工程交底计划时间责任人备注编制审核批准时间时间时间4.5 主要技术复核画1项目部实施计划管理表格1主要技术复核管理计划表格编号SSJH-0404项目名称项目编码序号复核内容所属专业工程复核计划时间责任人备注编制审核批准时间时间时间注：对工程的重要部位和关键工序进行识别，填制本表。4.6 工程技术资料S项目部实施计划管理表格工程技术资料管理计划表格编号SSJH-0405项目名称项目编码序号资料类别/内容归档份数编制责任人完成时间编制审核批准时间时

19、间时间4.7 计量器具c_项目部实施计划管理表格计量器具配置计划表格编号SSJH-0406序号监视与测量装置名称规格型号精度数 量来源使用日期编制审核批准时间时间时间4.8 新技术开发与应用2SL中国建筑项目管理表格项目新技术开发或应用计划表表格编号CSCEC-PM-0803项目名称项目编码序号计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间4.9 中间、专项及竣工验收3项目部实施计划管理表格中间、专项及竣工验收工作计划表格编号SSJH-0407项目名称项目编码序号验收名称自营/甲指初验计划时间正式验收计划时间责任人督导人1基础工程验收（可分区）2主体结构验收（可分段）3人防工

20、程专项验收4电梯工程专项验收5局压配电专项验收6锅炉专项验收7防雷工程专项验收8航空障碍验收（超高层）9幕墙工程专项验收10消防专项验收11安保专项验收12节能专项验收13环保专项验收14规划验收15分户验收16预唆工验收17彭验收编制审核批准时间时间时间5 项目设计管理实施计划5.1深化设计管理项目部实施计划管理表格项目深化设计工作计划表格编号SSJH-0501项目名称项目编码序号项目阶段深化设计内容开始时间完成时间审批完成时间责任人1结构主体模架布置深化图2砌体排版图1钢结构梁柱节点2桁架深化1机电安装弱电BA深化设计2电梯安装土建条 件深化图3综合机电管线图1幕墙工程预埋件位置优化2收口

21、部位深化1室内装饰墙地排版2末端仰旦图综合说明:编制审核批准时间时间时间5.2综合图深化pT项目部实施计划管理表格出此综合图深化出图计划表格编号SSJH-0502项目名称项目编码序 号部位计划开始时间计划完成时间审批完成时间设计责任人总包督导人1预留预埋综合布置图2地下层综合管线布置 （按层划分）3制冷机房综合布置4生活水泵房综合布置5消防水泵房综合布置6空调机房综合布置 （分区分段）7通风机房综合布置 （分区分段）8设备层综合布置 （按设备房划分）9走廊综合管线布置 （分区分段）10水管井综合布置 （分区分段）11电管井综合布置 （分区分段）12屋面综合管线（分区）13综合天花布置（分区 分

22、段）14重要房间墙向布置图 （分区）综合说明：编制审核批准时间时间时间5.3施工图纸出图（图纸不全或epc项目编制）Ci邛2三1项目部实施计划管理表格项目施工图出图计划表格编号SSJH-0503项目名称项目编码厅P专业图纸名称开始时间完成时间审查完成时间责任单位/ 人设计要求综合说明:编制审核批准时间时间时间6 项目生产管理实施计划6.1场地接收1广项目部实施计划管理表格Jtl11施工场地接收工作计划表格编号SSJH-0601项目名称项目编码序号场地接受内容 具体要求（按合同执行）责任人移交完成时间编制审核批准时间时间时间6.2 主要（重要）节点工期项目部实施计划管理表格1主要（重要）节点工期

23、要求汇总表表格编号SSJH-0602项目名称项目编码序号工作名称计划完成时间合同约定 节点自营/业主发包总包责任人1基坑支护及土方开挖完成年 月 日2底板完成年 月 日3士 0.00以下完成年 月 日V4裙楼封顶年 月 日5塔楼节点（超高层按设备层设置节点，住宅以每10层或以业主的售楼节点设置）5.1第*层完成年 月 日VO O O年 月 日6塔楼封顶（群体工程按栋）6.1*栋封顶年 月 日V7砌抹完成（群体工程按栋）7.1:*栋砌抹完成年 月 日8外架/爬架拆除完成（群体工程按栋）8.1*栋外架/爬架拆除完成10专业分包重要进度和验收节点10.1电梯安装调试完成年 月 日10.2外墙/幕墙安

24、装完成年 月日10.3通水通电完成年 月 日10.4r通风空调安装调试完成:年 月 日10.5建筑智能化安装调试完成年 月日10.6消防安装调试完成年 月 日10.7室外园林施工完成年 月 日10.8消防验收完成年 月 日10.9分户验收完成年 月 日10.10r规划验收完成年 月 日年 月 日11竣工验收年 月 日V综合说明:编制审核批准时间时间时间6.3 施工部署项目部实施计划管理表格主要施工部署（分阶段）表格编号SSJH-0603项目名称项目编码施工阶段主要施工部署基础施工（支护、土方开挖及基础结构等）主体施工（混凝土结构及钢结构等）装饰施工（机电安装、室内装饰、外幕墙等）工程收尾（管网

25、、市政、园林绿化等）编制审核批准时间时间时间注：主要是对各重要、主要和关键工期节点的具体部署进行说明和安排6.4总进度计划管理项目部实施计划管理表格总进度计划双代号网络图表格编号SSJH-0604编制审核批准时间时间时间E3项目部实施计划管理表格总进度计划横道图表格编号SSJH-0604编制审核批准时间时间时间6.5 施工总平面布置3项目部实施计划管理表格施工总平面布置图（分阶段）表格编号SSJH-0605施工阶段口 地下室施工阶段口 主体施工阶段 口 装饰施工阶段 口 二次结构施工阶段口收尾阶段编制审核批准时间时间时间6.6 场地及设施外租$TJCII1项目部实施计划管理表格1施工场地及设施

26、外租计划（预算）表表格编号SSJH-0606项目名称项目编码声口设施名称数量 （间）数量(ffl2 )单价合价使用时间编制审核批准时间时间时间6.7 施工影像管理| cGCEc |1项目部实施计划管理表格1项目部施工影像拍摄计划表表格编号SSJH-0607项目名称项目编码类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量拍摄人整理人工程现场临时设施基础工程钢结构工程钢筋混凝土构 件制作钢筋混凝土构 件组装砌体抹灰工程防水工程木结构金属工程机电工程幕墙工程电梯工程精装修工程其他编制审核批准时间时间时间注：公路、水利、市政等工程参照编制本表及建设方要求确定拍摄要求。6.8 工作面移交管理1inr项目部实施计划管理表格cbbrtJI主要部位工作面移交计划表格编号SSJH-0608项目名称项目编码序号王