鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-783编号：_鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案审核：_时间：_单位：_鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。鞋厂开发技术部初步诊断报告及改善方案通过调研，开发运作系统中目前存在的主要问题及改善方案：1、工作区域未进行合理规划目前开发技术部整体的场地没有完全有效的利用，且布置不完全规范。【建

2、议方案】：根据工厂现有状况进行规划，并划出分布图，张贴于醒目位置。2、组织架构不完善，岗位职责不明确开发部未制作组织架构图，造成人员管理混乱，成员不明白自己所处的位置，从而更不清楚自己的工作岗位及工作职责。岗位人员安排尚不完善。【建议方案】：明确制定并公布开发部的组织架构图。可根据实际情况设置样品业务（样品生管），负责安排、追踪样品物料进度及样品开发进度、外协事务的处理。制订岗位责任书。明确岗位作业规范和标准。3、作业程序只是流于习惯，且管理不够到位【建议方案】：优化原有的工作程序，补充完善开发技术部请购、采购程序/开发技术部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的处理与责任划分）/试穿作

3、业程序等。4、楦头管理没有明确的方式方法【建议方案】：完善资讯，制订定楦、制楦的作业控制办法（楦头检验标准作业书），套楦、大货楦头的抽检验收。5、制具、刀模的制作标准不够明确，且没有具体的作业方法【建议方案】：制订制具、刀模的制作标准作业书，含针、冲、刀模、位置线、画稿的制作标准。6试做管理程序不够完善工厂内常常由于试做的疏忽或不到位而造成不必要的损失。车间往往由于资讯不齐全，操作、检验无明确标准或有资料却不能完全领会鞋子的制作工艺，做出来的效果达不到要求。【建议方案】：明确各部门的责任，完善试做程序，预防问题的发生。（包括纸板试做、刀模试做的跟踪管制）制订试做操作规范和各工序流程工作标准.7

4、、沟通管理程序欠佳工艺更改、材料变化等各类资讯不流通，造成工作困扰的现象时有发生。【建议方案】：材料、工艺更改预防措施的完善；部门沟通程序的制订和落实。8、绩效管理制度不完善据了解日产量的多与少，未能与开发人员的薪资挂勾，造成开发人员无极积性，这样会影响开发的质量。且忽视了制作人员及其他人员的绩效考核。【建议方案】：建立绩效管理制度，与员工薪资挂勾。如:按“计划书”拟定的日期提前完成，奖200元/版，新底模提前一个奖40元。分配比例可如下，版师（含调版师）80，平均分配；其他20，平均分配。9、开发进度无细部掌控计划开发目前的进度表除了下单日和交样日外，其它时间点未明确体现，这样会造成进度失去

5、掌控，进而影响交样日。【建议方案】：根据开发任务制订工作计划书，且要拟订样品试做进度表，实时跟踪样品进度，把握开发动态。10、报表文件过于随意性,资料文件疏于管理呈报上级的报表随意用便纸书写，且没有固定的格式(甚至没有报表),不便上级参阅，保存性也不强。【建议方案】：建立资料文件管理系统：凡属于周报或是月报均使用固定格式，且最好用电脑打印，每份资料文件要进行存档，便于随时查阅。11、开发技术部的机器设备几无明确的管理措施【建议方案】：开发技术部的机器操作和保养标准书的制订与落实。12、IE工作的完善与落实【建议方案】：完善IE部门，并对IE部门进行系统管理，且明确其工作范围（含，计件单价的制订，各工序的标准作业方法，各生产单位产能、效率的分析汇总，追加动作单价更改的核定，核查、核签领料单，计件人工审核单价处理等。工艺操作标准作业书作业管理程序的制订。13、基础管理薄弱，未实行“6S”及目视管理开发室内鞋面、大底、样鞋等物品到处乱放，也没相应标识，造成管理混乱。【建议方案】：导入“7S”管理，使办公室看起来宽敞明亮，井然有序。14、由于管理程序不完善，表单不齐全，造成管理混乱，信息不顺畅。【建议方案】：进行表单的制作与完善，含：工艺制作标准作业指导书、量产规格书、试做确认报告、自检确认报告、量产异常巡视记录表、