房建工程安全管理方案

1、房建程安全管理方案1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素质，增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。为了进一步加强各劳务公司施工现场安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行。贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，实行安全生产责任制，坚持“安全生产

2、，以人为本”，规范各工区施工现场安全生产管理，进一步明确在施工过程中各工区的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，确保本工程施工生产顺利进行。依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设部【2009】87 号危险性较大的分部分项工程安全管理办法、爆破安全规程、民用爆破物品安全管理条例及集团公司有关规定，结合本项目具体情况，特制定本办 法。2、相关文件2.1 中华人民共和国劳动法2.2中华人民共和国建筑法2.3中华人民共和国安全生产法2.4建筑施工安全检查标准JGJ59-992.5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912.6施工现场临时用电安全技术规范JGJ4

3、6-882.7建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20012.8 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-862.9 建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）19994472.10 职业安全卫生管理体系试行标准（国经贸厅安全号文）2.11 工程建设标准强制性条文（国务院第279号令）2.13 安全标化管理程序HEE/C.2.03.gc.0072.14 安全检查程序HEE/C.2.03.gc.0113、组织机构3.1、 、各劳务公司负责人、项目经理成立安全领导小组，项目经理任 组长；安全员、技术负责人和施工员为副组长，班组长为组员，负 责安全管理、监督、检查、指导、服务等具体工作；

4、劳务公司负责 人每月组织相关人员到项目部现场检查、联系工作。3.2、 劳务公司项目经理必须认真贯彻执行有关安全生产的法律法规， 做好本工程安全生产工作的组织和领导，成立本分部安全生产的组 织机构，落实本项目安全生产的责任人员名单和职责，负责本工程 的生产安全管理工作。3.3、 各分部安全管理组织和机构的建立情况必须及时报项目经理部 备案。4、安全目标4.1 、杜绝死亡事故和重大伤害事故；4.2、 杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；4.3、 杜绝重大刑事案件的发生；4.4、 无重大环境污染事故和大面积传染病及集体食物中毒事故。4.5、 避免轻伤事故，年因工负伤频率不超过5%。4.6、 严格执行文

5、明施工的有关规定，确保本工程达到市级文明施工工地的要求。5、职责5.1 各劳务公司项目经理对本规定的实施的有效性负责。技术负责人、安全员、施工员、材料员、特种作业人员分别对分管范围内的安全管理工作负责。5.2 各劳务分包公司安全员为主管施工现场安全标准生产工作的责任人，应时刻地对劳务公司承包施工现场的安全管理工作进行监督、检查，并对现场存在的问题进行督促整改。对（甲方） 施工单位安全检查人员开出的隐患整改通知书，各劳务项目经理必须逐条“定人、定时间、定措施、定金费”认真整改，整改结果及时上报施工单位质安部，申请复查。5.3 各劳务公司全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定