一汽大众项目管理-中外文

1、一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 1 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENVW 今天今天 7 个项目个项目 AUDI 1 个项目个项目 1 Projekt今天今天Heute将来将来Zukunft 3 个项目个项目 3 ProjektePassat B6Bora A5Golf A4 GPModell XBora A4 GPCaddyJetta A2BOM汇报汇报Bericht汇报汇报Bericht决定决定Entscheidung11 个项目经理分别向经管会汇报，没有

2、协调一致，没有标准个项目经理分别向经管会汇报，没有协调一致，没有标准11 Projektleiter berichten separat an BOM, keine Abstimmung zwischen Projektleiter, keine Standardisierung产品管理现状产品管理现状Iststand des Produktmanagements：一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 2 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN产品管理现状产品管理现状I

3、ststand des Produktmanagements：VW 今天今天 7 个项目个项目AUDI 1 个项目个项目 1 Projekt今天今天Heute将来将来Zukunft3 个项目个项目3 ProjektePassat B6Bora A5Golf A4 GPModell XBora A4 GPCaddyJetta A2项目经理项目经理Projektmanager产品规划产品规划 / 项目控制项目控制Produktplanung/ Projektsteuerung项目经理项目经理 Projekleiter每个项目经理都有自己的项目人马，自己做产品规划和项目控制，每个项目经理都有自己的项

4、目人马，自己做产品规划和项目控制，没有做到协调一致，没有标准没有做到协调一致，没有标准Jeder Projektleiter hat seine eigene Projektmannschaft. Er selber fuehrt die Produktplanung und Projektsteuerung. Es gibt keine Abstimmung und keinen Standard zwischen den Projektleitern.产品规划产品规划 / 项目控制项目控制Produktplanung/ Projektsteuerung一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众

5、产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 3 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN1. 机构机构Organisationsstruktur3.流程流程 Ablauf3. 流程流程 Ablauf按PEP流程开发项目管理工作按项目成熟度方式控制项目进展工作，具有完整的项目汇报体系Abwicklung der Projektarbeit nach PEP-Ablaufmit dem Werkzeug Reifengradspiegel.Beherrschen eines vollstaendigenProjektb

6、erichtssystems开发一汽大众的PEP流程，建立项目控制手段和报告体系Aufbau des FAW-VW-spezifischen PEP-Ablaufs. Einrichteneines Projektsteuerungsmethoden und Berichtssystems2.人员人员Personal2. 人员人员Personal具有项目管理经验的专业团队Qualifizierte Fachmannschaft mitProjektmanagement-erfahrung项目管理人员短缺，需要重新选拔、培养专业的项目管理团队Mangel an qualifizierter Pr

7、ojektmanagementmannschaft, es istnotwendig, die Mannschaft auszuwaehlen und zu qualifizieren.Mit der Vermehrung der Modellen wurde dieProjektmanagementstruktur von dem GZ auf dieheutigen drei Fahrzeugreihen(GB, GA, GH)umgestellt.Aufbau der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement,kontinuierliche

8、 Optimierung und EntwicklungAudi公司与一汽大众公司项目管理现状比较公司与一汽大众公司项目管理现状比较Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement1. 机构机构 Organisationsstruktur随车型系列不断增加，项目管理机构由原来的GZ调整到今天的三个车型系列（GB,GA,GH）FAWVWAudi建立项目管理机构，并在实践中不断完善和发展一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 4 of 27一一

9、汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN6. 项目相关部门项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung6. 项目相关部门项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung完整的项目相关部门配套机制，习惯的项目管理工作方式 vollfunktionierendesUnterstuetzungssystem aus denprojektrelevanten Abteilungen, gewoehnteArbeitsweise fuer Projektmanagement根据项目管理方案，重新匹配相关部门的项目管理机构，建

10、立一汽大众项目管理的企业文化。Umstrukturierung derProjektmanagementabteilung von Fachabteilungen nach demProjektmanagementkonzept, Aufbau derProjektmanagementkultur von FAW-VW5. 考核制度考核制度 Beurteilungssystem5. 考核制度考核制度 Beurteilungssystem完善的经理人员及项目管理人员考评体系及职业发展方向qualifiziertes Beurteilungssystem undKarriereentwicklun

11、g fuer Manager undProjektbeteiligte制订经理人员及项目人员考评制度，并不断完善Erstellung des Beurteilungssystems fuer Managerund Projektbeteiligte, und permanenteVerbesserung4. 会议制度会议制度 Gespraechssystem4. 会议制度会议制度 Gespraechssystem标准的会议制度，会议内容，参加人员，会议反馈体系 Standardisierte Gespraechordnung,Gespraechsinhalte, Teilnehmer,Feed

12、backsystem建立VAP，PP会议制度，重新定义PSC，Pilothalle会议内容，使其标准化，制度化，建立里程碑点验收制度Aufbau des Gespraechssystems fuer VAP- und PP-Gespraech, neue Definition von PSC und Inhalt desPilothallegespraechs mit der Zielsetzung vonStandardisierung und SystematisAudi公司与一汽大众公司项目管理现状比较公司与一汽大众公司项目管理现状比较Vergleich zwischen AUDI AG

13、 und FAW-VW bezueglich ProjektmanagementFAWVWAudi一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 5 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN产品战略管理部 PM 产品部PE规划部PL销售SC质保部QADraft 1：控制部CT物流LO平台经理2PQ32/PQ35平台经理1Plattformmanager1PQ34平台经理3PQ35/PQ46平台经理4Audi张总张总/Praesident:ZhangLevel 2Level 2Lev

14、el 1/Level 2Level 1产品项目管理组织机构产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement*平台经理为BOM任命的专职经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.产品项目委员会产品项目委员会 PP-KreisFAW-VW PSC项目经理Project manager项目管理办公室PMO产品战略规划科Produktstrategie-planung一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 6 of 27一一 汽汽 - -

15、 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN实线及其他相关说明实线及其他相关说明 Erklaerung der Bedeutung von Linien und entsprechende Anweisung实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向产品战略管理部部长汇报。产品战略管理部部长汇报。Die Linie bedeutet disziplinarische Beziehung. D.h. Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu

16、 PM, und berichten an Senior Manager PM.产品战略管理部部长与总经理签订产品战略管理部部长与总经理签订KPI ，然后产品战略管理部部长再将，然后产品战略管理部部长再将KPI指标分解到各个平台经理和其他科室。指标分解到各个平台经理和其他科室。Senior Manager PM unterzeichnet KPI mit Praesident. Dann bricht er die KPI-Kennzahlen an Plattformmanager und Unterabteilung unter.车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供车型经

17、理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供Produktmanager, Assistent, Dolmetscher und Sachbearbeiter werden von PM-Abteilung verwaltet und zu Verfuegung gestellt.一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 7 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENPM项目办公室（PMO）PM Product Management Office-60个月-42个月SOPE

18、OPPM前期规划Vorplanung产品管理Projektumsetzung平台经理Plattformmanager平台经理平台经理平台经理产品经理产品经理Produktmanager产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理PM项目状态ProjektstatusPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft 1： 汇报关系汇报关系 BerichtwesenLevel 1PP委员会安总安总/Praesident:H. AnFAW-VW PSC一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemod

19、ell FAW-VW 8 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN目前目前PM的职能的职能akt. KompetenzenPM最终职能最终职能endgueltigekompetenzen PM增加增加/减少的职能减少的职能Zusatz/Minderung产品战略规划产品战略规划Produktstrategie-planung年型维护年型维护 ModeljahrpflegePMOPSC/K-PSK拟增加/减少Ergaenzung/Minderung最终职能Zielkom-petenzen技术更改协调TAe-KoordinationPKO协调PK

20、O-Koordination新项目成本优化协调Kostenoptimierung fuer neue Produkte批量车型管理Serienmodelle新项目管理Neue Projekte产品战略规划ProduktplanungPP秘书处工作PP-Sekretaeriat产品管理部的职责变化产品管理部的职责变化Rolle PM und Kompetenzaenderung政策研究Policy Reierch年型年型Modelljahr一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 9 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FA

21、WFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN产品战略规划科Produktstrategie-planung项目管理办公室PMO产品战略管理部 Produktstrategiemgmt. 产品部PE规划部PL销售SC质保部QADraft 2：控制部CT物流LOLevel 2Level 2Level 1产品项目管理组织机构产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement*平台经理为BOM任命的 专职经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.产品项目委员会产品项目委员会 PP-Kreis张总张总/Pr

22、aesident:ZhangFAW-VW PSC平台经理2PQ32/PQ35平台经理1Plattformmanager1PQ34平台经理3PQ35/PQ46平台经理4AudiLevel 1/Level 2项目经理Project manager一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 10 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN虚线及其他相关说明虚线及其他相关说明Erklaerung zu punktierten Linien und entsprechende Anweis

23、ung各平台经理在行政管理上隶属于总经理，但在业务上向各平台经理在行政管理上隶属于总经理，但在业务上向PP委员会汇报。委员会汇报。PM是是PP和和PSC委员会的组织单位。委员会的组织单位。Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu Praesident. Aber projektrelevanten Status muss er an PP-Kreis berichten. PM ist Organisator fuer PP-Kreis und PSC产品战略管理部部长负责向总经理提供考核评价平台经理的技术方法，并向产品战略管理部部长负责向总经理

24、提供考核评价平台经理的技术方法，并向总经理提供各项目结点的状态跟踪报告总经理提供各项目结点的状态跟踪报告 。Senior Manager PM legt die Beurteilungsmethoden zu Beurteilung der Plattformmanager an Praesident vor, und reicht dem Praesident den Statusbericht zu jedem wichtigen Meilenstein ein.各平台经理与总经理签订各平台经理与总经理签订KPI ， 总经理对各平台经理进行最终考核总经理对各平台经理进行最终考核 。Plat

25、tformmanager unterzeichnet KPI mit Praesident. Praesident beurteilt die Plattformmanager.各平台经理的专业支持团队（车型经理、助理、翻译等）来自各平台经理的专业支持团队（车型经理、助理、翻译等）来自PM ,并由并由PM负责负责管理。管理。Die fachliche Servicemannschaft (Produktmanager, Assistant, Dolmetscher etc.) kommt aus PM, und durch PM verwaltet.一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项

26、目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 11 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENPM项目办公室（PMO）PM Product Management Office-60个月-42个月SOPEOPPM前期规划Vorplanung产品管理Projektumsetzung平台经理平台经理平台经理平台经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理PMPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft 2： 汇报关系汇报关系 Berichtwes

27、enLevel 1PP安总安总/Praesident:H. AnFAW-VW PSC一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 12 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN目前目前PM的职能的职能akt. KompetenzenPM最终职能最终职能endgueltigekompetenzen PM增加增加/减少的职能减少的职能Zusatz/Minderung产品战略规划产品战略规划Produktstrategie-planung年型维护年型维护 Modeljahrpflege

28、PMOPMO拟增加/减少Ergaenzung/Minderung最终职能Zielkom-petenzen年型的管理产品战略规划ProduktplanungPP秘书处工作PP-Sekretaeriat产品管理部的职责变化产品管理部的职责变化Rolle PM und Kompetenzaenderung一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 13 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN PP委员会委员会 平台经理平台经理 产品经理产品经理 SE-T小组小组产品项目管理工作层次

29、产品项目管理工作层次 Produktmanagementstruktur PP-KreisLenkungsteamFachteam SE-Team PSC PSC一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 14 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN产品战略委员会产品战略委员会(PSC)的构成、工作方式以及职责的构成、工作方式以及职责PSC会议内容包括会议内容包括:产品战略规划；项目关键参数的制定包括市场销量、价格、产品战略规划；项目关键参数的制定包括市场销量、价格、成本、进

30、度等；项目实施过程中项目目标出现偏差的批准；批量生产中重大产成本、进度等；项目实施过程中项目目标出现偏差的批准；批量生产中重大产品换型等。品换型等。PSC实行例会制度，每两个月召开一次，由实行例会制度，每两个月召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作，负责会议的组织与准备工作，如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PSC会议所做决定的跟踪、会议所做决定的跟踪、落实等。落实等。产品战略委员会产品战略委员会(PSC)由由BOM以及相关专业部门的部长组成。以及相关专业部门的部长组成。一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projek

31、tmanagemodell FAW-VW 15 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENBestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PSCDie PSC-Themen betreffen: Produktstrategieplanung; Festlegung der wichtigen Projektdaten inkl. Volumen, Preis, Kosten, Termin etc.; zu genehmigende Zielabweichung im Projektlaufe; gr

32、osse Modellaenderung der SerienprodukteFuer PSC wird Regeltermin eingesetzt. Alle zwei Monaten findet der Regeltermin statt. PM verantwortet die Organisation und Vorbereitung fuer PSC,z.B. Festlegung der Agenda, Verteilung der PSC-Einladung, Protokollierung undVerfolgung sowie Umsetzung der Entschei

33、dungen aus PSC.PSC besteht aus BOM und Senior Manager der betreffenden Fachabteilungen.一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 16 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN产品项目委员会产品项目委员会(PP)的构成、工作方式以及职责的构成、工作方式以及职责PP通过项目例会形式，使得各专业部门都能及时了解项目真实状态，并共同通过项目例会形式，使得各专业部门都能及时了解项目真实状态，并共同对

34、项目实施过程中所发生的重要问题进行讨论，研究解决办法，并在权限范对项目实施过程中所发生的重要问题进行讨论，研究解决办法，并在权限范围内做出一致的决定。当超出权限范围或达不成一致意见时，上报围内做出一致的决定。当超出权限范围或达不成一致意见时，上报BOM决定。决定。PP实行项目例会制度，每两周召开一次，由实行项目例会制度，每两周召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作，负责会议的组织与准备工作，如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PP会议所做决定的跟踪、会议所做决定的跟踪、落实等。落实等。产品项目委员会产品项目委员会(PP)由由PM以及项目相关

35、专业部门的部长组成。方案以及项目相关专业部门的部长组成。方案1是平台经理是平台经理向向PP委员会汇报，方案委员会汇报，方案2平台经理是平台经理是PP委员会成员。委员会成员。一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 17 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENBestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PP-KreisDurch den Regeltermin des PP-Kreis kann jede Fachabteilun

36、g rechtzeitig den richtigen Projektstatus kennenlernen, und die koennen damit gemeinsam ueber die Schwerpunkte und Probleme im Projektlaufe diskutieren, um Massnahmen zu treffen, und eine abgestimmte Entscheidung in ihrem Machtrahmen treffen. Wenn keine Vereinbarung geschieht oder der Punkt seinen M

37、achtumfang ueberschrieitet, wird es an BOM zu Genehmigung vorgelegtFuer PP-Kreis wird Regeltermin laufen. Alle zwei Wochen wird ein Regelgespraechgefuehrt. PM organisiert und bereitet PP-Kreis vor, z.B. Festlegung der Agenda, Verteilung der PP-Einladung, Protokollierung undVerfolgung sowie Umsetzung

38、 der Entscheidungen aus PP-Kreis.PP-Kreis besteht aus Senior Manager von PM und betreffenden Fachabteilungen.In Konzept I berichtet Plattformmanager an PP-Kreis. In Konzept 2 gehoeren Plattformmanager zu PP-Kreis, d.h. er ist Mitglied des PP-Kreis.一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-

39、VW 18 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN平台经理的职责平台经理的职责负责平台范围内的所有车型从项目批准（负责平台范围内的所有车型从项目批准（PE）到）到EOP的管理，包括：的管理，包括： -项目可研和报批 -项目实施的组织、协调和推动 -项目成本目标、进度目标和质量目标的实现 -批量后的不断跟踪和优化，实现预期的各项目标批量后产品管理的工作内容，包括： -材料成本优化 -技术更改、 -年型 -产品换型 *可任命专职的车型产品经理协助平台经理对批量生产的车型进行管理。一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Proje

40、ktmanagemodell FAW-VW 19 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENAufgaben des PlattformmanagersZustaendig fuer Management aller Modelle der Plattform ab Projektgenehmigung (PE) bis EOP, inkl. ： -Projektfeasibilitataetsanalyse und Vorlage zur Genehmigung -Organisation, Koordination und Foerderu

41、ng fuer Projektumsetzung -Verwirklichung der Kostenziele, Terminziele und Qualitaetsziele des Projekts -kontinuierliche Verfolgung und Optimierung nach SOP, Verwirklichung aller geplanten ZieleDie PM-Arbeiten nach SOP beinhaltet： -Optimierung der Materialkosten -Technische Aenderung -Modelljahrpfleg

42、e -Produkt-Facelift *kann speziellen Modellmanager bennenen, der dem Plattformmanager bei der Verwaltung vom Serienmodell hilft.一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 20 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN平台经理的权力平台经理的权力平台经理是平台产品直接责任者，具有如下权力：平台经理是平台产品直接责任者，具有如下权力：-平台经理平衡平台项

43、目间的资源-对影响进度、费用和质量的技术方案具有审核权及持续改进批准权 -对项目内的预算执行具有审批与控制权 -平台经理根据项目特点组建的矩阵式项目组织机构，来自专业部门的项目负责人要向平台经理汇报 -与专业部门领导共同确认项目负责人，并具有对项目负责人的考核权、 评价权以及将其退回专业部门的权力 *项目经理具有除第一条之外的其他权利一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 21 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENStaerke des Plattformmanager

44、sDer Plattformmanager ist der direkt Zustaendige fuer Produkte der Plattform, verfuegt ueber die folgenden Rechet： -Ballanzierung der Ressourcen zwischen verschiedenen Projekten - Recht auf Ueberpruefung und Genehmigung der technischen Konzepte, die die Abwicklung, Kosten und Qualitaet des Projekts

45、beeinflussen und auf Genehmigung der kontinuierliche Optimierung -Recht auf Ueberpruefung, Genehmigung und Kontrolle des BG-Einsatz im Projekt -Aufbau der Matrix-Projektstruktur nach den Projektseigenschaften. Die Projekt- zustaendigen aus Fachbereichen sollen an dem Plattformmanager berichten -geme

46、insame Benennung des Projektszustaendigen mit Fachbereichen, Auswertung, Beurteilung und Zurueckweisung des Projektzustaendigen *Der Projektmanger verfuegt ueber alle Rechte ausserhalb Punkt 1一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 22 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN产品项目

47、管理相关文件产品项目管理相关文件文件名称责任单位时间新产品项目预算编制、审批、使用流程一汽-大众PEP手册一汽-大众产品项目管理规定项目管理组织机构设置、审批流程平台经理选拔、聘任、考核、解聘流程平台经理KPI指标管理流程参与项目的专业人员管理规定产品项目管理培训管理规定控制部产品战略管理科产品战略管理科管理服务部人力资源部人力资源部人力资源部人员服务部2006.122007.122006.122006.092006.092006.092006.092006.09一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 23 of 27一一

48、汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN项目管理相关文件项目管理相关文件BenennungZustaendige AbteilungTerminAblauf zu der Budgetbildung, -genehmigung und einsatz des neuen ProjektesPEP-Handbuch FAW-VWVorgabe von Produktmanagement FAW-VWAblauf zum Aufbau und Genehmigung der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement

49、Ablauf zu Auswahl, Anstellung, Beurteilung und Entlassung des ProjektinspektorsAblauf zu Verwaltung der KPI-Kennzahlen von ProjektinspektorsVorgabe ueber Karriereentwicklung der in Projekt beteiligten FachleuteVorgabe zu Verwaltung und Beurteilung der Projektteammitglieder2006.092006.122006.122006.0

50、82006.092006.092006.092006.09CTPMPMMSHRHRHRHR一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 24 of 27一一 汽汽 - - 大大 众众FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 提出项目管理机构方案，与MS一起进行职责定义，岗位描述 负责人：MS/PM 根据公司批准的项目管理架构，与人事部门一道进行人员招聘与选拔，使其运行起来。 负责人：HR/PM 对新员工进行岗位及项目管理知识培训。 负责人：PS/PM 编制项目管理基础文件。包括：PEP流程（项目管理手册）建立相关会议制度，流程，人员， 包括：VAP会议，PSK会议，PP会议， P