装配工绩效考核表

1、装配工绩效考核表姓名: 宋永军 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率90%以上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人

2、确认意见： 被考核人签名/日期：装配工绩效考核表姓名: 由志坚 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率90%以上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说

3、明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：装配工绩效考核表姓名: 仇广忠 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率90%以上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%

4、30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：装配工绩效考核表姓名: 张正伟 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率90%以上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤

5、20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：绩效考核表姓名: 曾国太 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标80%能否主动发现设备问题 100（预防性维修计划的提出及执行）10%建立设备台账、设备故障能否积极响应处理 10025%设备保养及记录单15%检验及时率10%检验记录完成率15%检验标识准确率15%不合格产品、待处理品标识率 10%80%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（

6、分）行为目标20%管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力30%20%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：锯床绩效考核表姓名:刘小龙 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率98%以上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分

7、（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:刘富强 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率98%以上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接

8、上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:刘九龙 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率98%以上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20

9、%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:曹世孟 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率98%以上15%70%小计：绩效权重考核

10、目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名： 陶 华 考核时间段：2014年 绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标60%不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%重大维修时限3天35%维修机记录准确率 10015%60%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评

11、分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标40%管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名： 罗 刚 考核时间段：2014年 绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标60%不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%重大维修时限3天35%维修机记录准确率 10015%60%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）

12、得分（分）行为目标40%管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表 姓名:刘小龙 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%发料及时、准确率9510%已报检物料入库及时率 100%10%库存物品准确率 9870%呆滞物品的处理及时率 10010%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）

13、行为目标30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表 姓名:李忠德 考核时间段：2014年 绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%发料及时、准确率9510%已报检物料入库及时率 100%10%库存物品准确率 9870%呆滞物品的处理及时率 10010%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为

14、目标30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表 姓名:周荣生 考核时间段：2014年 绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%发料及时、准确率9510%已报检物料入库及时率 100%10%库存物品准确率 9870%呆滞物品的处理及时率 10010%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标

15、30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：质检部出货检验员绩效考核表姓名：韩永振 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%出货错判批退次数为零40%出货产品合格率99%以上30%出货抽检准确及及时率100%10%检验记录完成率100%20%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%

16、团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：车间检验员绩效考核表姓名：肖根美 考核时间段：2014年 绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%入货产品合格率检验准确率99%以上30%检验及时率100%20%检验标识准确率100%10%检验记录完成率100%30%不合格品、待处理品标识率100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得

17、分（）得分（分）行为目标30%团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：车间检验员绩效考核表姓名：潘士洋 考核时间段：2014年 绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标70%入货产品合格率检验准确率99%以上30%检验及时率100%20%检验标识准确率100%10%检验记录完成率100%30%不合格品、待处理品标识率100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分5

18、0%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标30%团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：质检部负责人绩效考核表姓名：周勇 考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（）得分（分）绩效目标80%技术品质要求咨询回复率 10010%客诉处理及时率 10010%来料检验及时、准确率 10015%出货错判批退次数为零15%检验报告及时率 10020%量具鉴定率100%10%供应商评审及时率1

19、00%(每年1次）10%ISO内审及时率100%(每季1次）10%80%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分10%直接上级评分60%间接上级评分30%百分比得分（）得分（分）行为目标20%管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力30%20%小计：综合考核得分：评分说明： 评分人签名/日期：被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：生产部5S点检评分标准（车、钻床班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间： 序号项目执行标准 班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检

20、公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、 工作台顶层放量具盒、图纸（图纸要摆放整齐）。3、 工作台二层放工具盒、量具盒。2工具柜1、.外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3、.第二层放刀具（钻头、车刀卡盘爪、抹布、手套等）。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。5、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及

21、时更换。扫帚按号管理。序号项目执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:001、踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。7其它物品1、卡盘、中心架、切屑液桶存放

22、到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。3、床前周转排子从下午17:00到次日9:00（加班时间除外），不能有铁屑，工件摆放要整齐，周转排子下每周五清理一次。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（数控车床班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间： 序号项目执行标准 班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件（工

23、件、图纸要摆放整齐）。3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、手套等）及工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。2工具柜1、外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3.、第二、三层放刀具（钻头、车刀等）抹布、手套等物品。4、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。序号项目执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司

24、抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。7其它物品1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（铣钳班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间： 序号项目执行标准 班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主