纺织服装企业的供应链管理研究

1、毕 业 论 文2015 届纺织服装企业的供应链管理研究学生姓名 章益飞 学 号 11062144 院 系 经济与管理学院 专 业 工商管理专业 指导教师 孟万化 完成日期 2015年5月 纺织服装企业的供应链管理研究摘 要纺织服装行业在经济的全球化的背景下竞争反常剧烈，整体的需求变化很大，及时性强，所有纺织品和服装供应链的定制线程包括许多环节，供应链相对较长且存在许多不确定因素，所以使供应链开展要求很高。在激烈的市场条件下，纺织服装企业在用简单的管理已经不能满足企业的发展，企业的库存问题相对严重，在这种情况下，运用供应链管理就必不可少。本文主要尝试供应链管理思想，提出纺织服装行业运用供应链管理

2、的研究。 关键词 纺织服装企业；供应链；供应链管理Research on supply chain management of textile and clothing enterpriseABSTRACTExtile and garment industry under the background of economic globalization competition abnormal violent, changes in the demand for textile and garment, timeliness strong, all textile and apparel su

3、pply chain custom threads which includes many links, supply chain is relatively long and there are many uncertain factors, so the supply chain development requirement of very high. In the competitive market, textile and garment enterprises in with simple management has been unable to meet the e

4、nterprise development, the inventory problem of an enterprise relatively serious, in this case, using supply chain management is essential. This article tries to put forward the thought of supply chain management, supply chain management of the textile and garment indus

5、try.KEYWORDS Textile and garment enterprises; supply chain; supply chain management目录中文摘要I英文摘要II1、供应链管理的理论基础11.1 供应链的界定21.2 供应链的主要特征21.3 供应链管理的界定31.4 供应链管理的主要特征31.5 供应链管理的形成阶段42、纺织服装企业的现状52.1大而不强52.2产业结构不合理62.3 生产工艺水平和创新能力不足63、 纺织服装企业供应链管理存在问题63.1 绿色供应链运行的动力不足，环境保护管理薄弱73.2 供应链运作效率不高，供应链管理意

6、识不足73.4 市场预测不准确，供应链成本过高84、 纺织服装企业供应链管理有效途径84.1 树立生态环保意识，实施绿色供应链管理84.2 增强品牌创新能力，树立供应链管理意识94.3 发展供应链信息技术，提升企业核心竞争力105、 结论10参考文献11致谢121、 供应链管理的理论基础1.1 供应链的界定供应链初期的看法是指原料采购经过生产、销售方式传送到顾客的步骤。后来供应链观点向外部扩展，供应链是供应商、生产厂商、销售商、运输企业组成的整个链。强调供应链的外部因素。在2001年发布的物流术语对供应链解释是：在生产和运行中，商品或者服务到最后的消费者手中所有关联的企业，构成的网链关系。网链

7、结构在供应链中逐渐重视起来。归纳上述结论可以得出供应链观念是环绕核心企业，经过对消息流、物流、资金流的操控，从原材料采购到完成最终产品，把商品经过网络给到顾客手中，供应商，制造商，零售商，消费者最后形成一个整体网络结构和形式。供应链是很广泛的企业结构模型，包括所有节点企业的加入，彼此形成信息影响，促进企业有序推进管理系统。网络中一个节点代表一个企业，节点与节点有供需关系，需求信息和资源共享之间，然后完成优势互补，提高整体效率。 1.2 供应链的主要特征根据时代发展的要求，供应链的特征也比较显著，具体表现在以下四个方面：（1） 复杂性。供应链各个节点上的企业构成有差别，企业有许多不同类型企业，可

8、能还有国企或者跨过公司组成，所以相对较复杂。（2） 动态性。企业战略变革使供应链管理需要改变供求关系，使供应链会有一定的改变。（3）需求导向。供应链的形成、运行，都是依赖用户的需求，需求拉动供应链的运作。（4）交叉性。首先每一个供应链上企业可以是不同供应链上企业，因而供应链交叉运行；其次每个产品由多个供应链组成，有管理难度。另外供应链还具备物流、信息流和资金流三种表现形式。如图2.2.1所示：供应商核心企业销售商信息流信息流物流物流资金流资金流 图2.2.1 供应链的物流、信息流、资金流关系图供应链中的物流是指从供货商通过中心企业到消费者的商品活动，是沿供应链顺向方向活动的。信息流包括对商品的

9、需求，订单，物流配送，客服端，信息传输等。现金流是物流价值的体现，它是沿供应链逆向方向活动的。1.3 供应链管理的界定供应链管理是在1994年国际金融中心首先提出。是一个集成的管理思维和方式，实行功能从提供商到消费者的制作、物流的方案和操控等功能。重点主要在库存管理上，通过各种手段，快速将产品送到用户手中，寻找最佳库存管理的平衡点。菲利浦（Phillip）认为把不一样的企业结合在一起使这个供应链的整体效率大大提高，要重视企业的合作。供应链上的各个企业作为一个整体，使供应链上每个企业分管收购、出产、物流和出售等功能，然后变成和谐发展的整体。1.4 供应链管理的主要特征 （1）“横向一体化”的解决

10、思维。着重各个企业的中心竞争力，这也是现在大家议论的话题。为此，要清晰地认识自己企业的核心业务，依靠核心资源，提高核心竞争力。（2）非中心事务都采纳外包的方法涣散给事务同伴，和事务同伴结成战略联盟联系。（3）供应链企业间构成的是一种协作性竞赛。协作性竞赛能够从两个层面了解。首先是与以前的竞争对手合作，共同研究开发新产品，共享结果。其次是将不核心的零部件外包，与供应商合作，共同竞争。（4）以客户满意为服务管理目标。对用户提供最好的服务，而且要控制成本，让客户满意作为企业目标。（5）供应链管理希望资金流、工作流、信息流、物流和组织流的在整个供应链管理过程中一起运行，相互促进。这5个流在企业发展中都

11、会出现，但都是偶尔出现，或者不定时出现，影响企业的发展，导致企业的利益减少。供应链管理要就这5个流集成，企业之间形成集成化，就可以实现企业的发展目标。1.5 供应链管理的形成阶段供应链管理大概起源于在20世纪90年代，在之后的10年间慢慢形成供应链管理，在理论和实习应用上都有了快速的展开。20世纪90年代初，有个供应链管理的结构在学术界计划提出，用许多的时刻与精力去研讨供应链管理的基本原理，并揣度供应链管理是对全部社会的一个无穷应战。进入20世纪90年代后期，市场的竞争已由过去成本与质量的竞争演变成为时间的竞争。在新的经济全球化的竞赛环境下，企业将竞赛的要点转向商场与客户，愈加注重在全球范围内

12、使用全部能为自个所用的资本，以在成本、质量及时间等多种维度满足消费者的需求。企业要从以往的企业内部的生产管理转变为从原材料供应到货物的所有客户的全部供应链周期。企业管理人员认识到实现客户和产品的关系是一种有效的方式来增加利润方式。许多企业惊讶发如今供应链的销售端与出产制造商和供货商有着同样多削减本钱或添加利润的时机。供应链管理因此逐渐受到重视。与此同时，企业资源计划（ERP）系统的快速流传和普遍使用，可以令企业消息与营业都实现了高度的集成，业务流程再造（BPR）使企业领导逐步认识到结构的安排和管理人员的业务目标和绩效激励机制连系可以获得良好的效益。因为跨职能的团队协作，所以“横向一体化”的管理

13、目标得到很好的发展，供应链管理的规模与范畴也得到了拓展。财务管理是供应链管理的介绍， ABC成本法和产品及服务交给的净交货成本法被关注和广泛应用。随着经济和社会的进步，企业紧密合作，相继形成了跨区域甚至跨国合作。在内部管理上的企业，从方案、履行到优化与决议方案，对ERP的基础上更进一步，在资本有限时能合理的，有用的，实时的发展；在企业的外部供应链上，大家愈加注重客户关系办理的理念与技能，以市场和客户的满意度为供应链运营的起点，一起发掘和共享常识与价值，企业资源和客户需要更好的平衡。特别进入20世纪90年代末，在供应链战略协作伙伴关系理论、网络和电子商务的发展运行，为供应链管理的实习供给了极好的

14、指导与支持，供应链管理实现新跨越的实践。供应链管理在成熟的信息技术和管理技术下正在不断的开展和完善。企业利润从企业内部节约到企业外部的节约、供应链的控制和内部物流的梳理上。企业尝到了供应链管理的甜头。为进一步发掘下降产品成本和非常好地满意客户的需求，每个行业的龙头企业，都意识到实现需求预测，供应链计划和生产调度为一体的综合业务程序对供应链效益进步的重要性。在21世纪后，在发达国家的网络供应链体系获得了普遍的使用，电子商务的兴起和发展是经济全球化和网络技术创新，更改了原来的物流、信息流、资金流和商流的方法。全球交易得到了史无前例的开展，区域之间、国与国之间经济开展的相互依存度进一步的进步，因为各

15、种技能的开展与老练，客户也把以前朝思暮想的功用当成现在天经地义应该供应的效劳而对供货商提出需要。这就需要供应链中的上游企业有必要选用专门的技能以处理和满足这些新的需要。不少公司已经开始在各个供应链节点上寻找新的突破,使供应链成员之间的协作愈加严密，全部供应链的运作愈加协同化。该期间供应链管理的主旨首要表现在如下几个方面：（1）供应链协同运作的系统化管理；（2）生产两端的资源优化管理；（3）快速的分布式决策管理。2、纺织服装企业的现状2.1大而不强我们国家纺织服装企业生产量是世界第一，世界上大约有25%的纤维生产是我国的，中国纺织服装行业在世界纺织服装业占有重要地位，也是中国经济发展中一直非常重

16、要。据统计，我国2010年纺织服装企业大约13万家，包括大约8万家服装企业。我国的纺织服装企业的产业链比较完善，规模庞大。从原材料开始到最后产品销售有1.7亿人左右是有关联的。2010年，我国纤维加工量达到2400万吨，占全世界纤维加工量30%左右。但是产业链中还处在加工制造阶段，增长方式仍以粗放型为主，出口整体水平较低。即使我国的纺织服装产品出口有很多，不过其中许多质量不好，而且生产的产品大多是中低端的。2.2产业结构不合理即使中国在产量上居世界第一，不过产品基本没有好的品牌，难以走出国门，我国纺织品出口企业平均利润率仅为3%5%，自有品牌只占10%左右。国内的供求关系也是供大于求，高端品牌

17、很少，好的产品要通过进口，现在国内的许多企业是代加工也为主。目前我国出口的中高档服装中60% 的面料依赖进口，2014年进口面料金额达158.6亿美元，同时进口面料的平均单价总体上高于出口面料，如2014年我国棉布、化纤、毛织物面料的进口平均单价分别比出口平均单价高1.74、1.68和3.26美元/米。2.3 生产工艺水平和创新能力不足在纺织服装业中，其中的许多工艺需要大量的用水，由于生产工艺较低，水的破坏比较严重，但在大家对环境保护的重视下，纺织服装企业要提高成本，不过水污染还是比较严重，对生活用水造成影响，对生产工艺需要加强。我国的纺织行业生产以大量的加工为主，缺乏自主创新。由于

18、我国纺织品的加工能力和加工规模只在中低档产品市场有优势，所以纺织品出口企业的利润率比较低，赚取的只是制造加工环节微薄的利润。3、 纺织服装企业供应链管理存在问题3.1 绿色供应链运行的动力不足，环境保护管理薄弱纺织服装业市场化程度非常高，企业深受对市场的变化的影响，其中有许多企业对绿色供应链不重视，不投入。主要原因是投入与利润的抉择，目前企业应该有更高远的目标，不要只考虑到短期的投入产出，要积极运用绿色供应链管理。环境管理中无法可依、有法不依的现象普遍存在。在一个相当长的时间里,“预防为主”的方针没得到贯彻，注重末端治理,把注意力更多地放在了纺织行业的“三废”治理方面。3.2 供应链运作效率不

19、高，供应链管理意识不足供应链是一种面向市场时机，在物流条件下组合成一条“链式”结构，其中的企业是相互合作的企业，但是其中的企业是独自运营的，企业的战略目标、运营方式以及企业文化等方面存在着许多区别。于是，供应链企业的协作受多种要素的影响，每个企业在协作中思考的最多的是单个企业的利益、对信息的具有程度的区别、协作企业之间的利益冲突等等。因而，企业之间也存在着不一样程度的对立，这些致使了供应链的不稳定。缺乏对其成员强有力的行政和经济操控手法，很容易发作链上成员变节协作许诺的晦气景象，形成供应链协作关系的不稳定及经济利益的损失。供应链功率是对供应链全体运作效果以及满意最终目标程度的表述。由于供应链的

20、复杂性，这里所指的全体运作作用是对于供应链中一定的资本投入及其优化进程所发生的有用效果来说的;而要到达的最终目标是高顾客服务水平及全部供应链的中心竞争力的加强。随着市场的变化，企业的反应能力就可以体现企业供应链水平，比如知名服装企业Zara，设计好的服装经过原料采购、生产制作、物流配送到达销售网点只需要12天，而我国大部分的服装企业需要180天。供应链周期的长短决定了企业的适应市场能力和快速反应。根据供应链范围不同，可将供应链效率分为企业外部供应链效率和企业内部供应链效率。供应链效率的问题，企业外部的研究需要集成的管理思想和方法的使用，考虑到整个供应链利益，通过合作，协作，信息共享，流程优化，

21、效益和风险分担等方式，在供应链节点公司间建立赢利伙伴关系，增加供应链整体的竞争力;企业内部供应链功率是对供应链中单个企业运营状况的外部评估，研讨时主要考虑在优化企业本身资本、能力的基础上，以最低的本钱和最快的速度生产多种类的商品或供给多种效劳，以疾速地满意用户的需要。3.4 市场预测不准确，供应链成本过高正常情况下，零售商根据猜测他们的客户的需求向批发商订购，因为存在订货提前期，基于零售商的均匀需要，增加了供应链的安全管理，使零售业的变化一致的变化比单一客户的需要。导致顾客需求的变化差异比零售商的订货量的变化差异要小一些。批发商向制造商订购是通过零售商定单，假如批发商不能获得顾客需要的实践数据

22、，它只能使用零售商已宣布的订单进行猜测，这样批发商在零售商均匀订购量的基础上，又增加了一个危险供应链管理，因为零售商定单的变化显着大于顾客需要变化，为了与零售商的服务水平相同，批发商不得不增加安全供应链管理。据统计，我国的各个企业的生产的成本中的供应链成本是发达国家的四倍,我国的生产成本中供应链成本大约40%，发达国家大约10%。在社会流通领域，我国的供应链成本占GDP的比例约为20%，美国低于10%，也是发达国家的2倍左右，纺织服装企业也不例外。所以，供应链成本问题比较严峻，如果可以降低供应链成本，不但可以提高纺织服装企业的利润，而且增加了企业的竞争力。4、 纺织服装企业供应链管理有效途径4

23、.1 树立生态环保意识，实施绿色供应链管理加强绿色文化建设供应链中的各行为主体要树立生态环保意识，特别要有全生态概念。全生态，是指从纤维栽培或出产、纺纱编织、前处理、印染、后收拾、裁缝制造甚至抛弃处理的整个生命周期的生态性，服装商品的每一个部件的生态性。要加强绿色文化建设，学习发达国家公司或国内外资、合资公司的一些先进经验，把绿色供应链管理作为一种企业文化，在企业的各个地方都渗透进去，使每个员工都有绿色思想。清洁出产是一项技术性很强的作业，要关于纺织服装产业的开展现状，关于一些迫切需要处理的节能、降耗、减污的清洗出产关键技术项目，加强研究和开发。注重供应商选择。在对供应链中的合作伙伴进行评价时

24、，不仅要考虑合作企业的经济效益还应考虑生态问题 。从公司自身开始，收集供应商的资料，建立科学、可靠的评价和选择体系，把绿色生态标准纳入评价标准之中，实现对供应方的科学评估和挑选。积极主动做好环境生态认证工作。为了尽快与国际市场接轨， 纺织服装公司需求进步公司生态纺织服装商品的生产能力和管理水平，积极主动展开环境生态认证工作。4.2 增强品牌创新能力，树立供应链管理意识我国很多的中小纺织服装企业只负责制造，依靠着订单生存，万一订单出现问题，企业没有自救的方法，对市场不能及时反应。不过，我国有一些纺织服装企业建立了供应链模式，建立产品设计、原料采购、生产制作、物流和销售的供应链模式，有自己的品牌策

25、略。比如2007年的纺织企业，有自己品牌的公司七匹狼、安踏、李宁营业收入分别增加了80%、154%、37%，营业利润分别增加了89%、265%、61%，大幅度高于全行业营业收入24%和营业利润21%的平均值。供应链管理强调及时体现市场的需求、及时调整战略和降低风险等。而传统管理模式的特点在许多方面已不能适应这种新的管理思想，存在着诸多问题，如供、产、销脱节；严峻的部分主义；信息体系落后；库存办理体系不能满意供应链管理的要求；体系协调差性等等。众多的问题，使供应链管理难以快速实行。民营中小企业要想适应市场变化，取得新环境下的竞争优势，首先要做的是必须改变传统的管理思想。在企业制度的设计不能仅考虑

26、生产过程本身，还要考虑影响企业竞争力的其他因素；摆脱传统供应商、生产商、销售商各自为营的思维，在管理中将供应商、生产商、销售商有效连接；改变传统思想，买卖双方的敌对立场，建立合作互赢的理念；打破部分主义妨碍，激励机制应树立在全部公司乃至整条供应链的根底之上，防止因为鼓舞评估部分成绩，造成公司内部各部分片面追求本部分利益，而致使物流、信息流被扭曲、变形等等。4.3 发展供应链信息技术，提升企业核心竞争力由于现阶段供应链体系中需要信息的非同享性及每个实体所具有信息的不完全性，使得根据库存、供货、运送、资金四类有限资本拟定的订单开始方案不一定可行。科学技术是第一生产力，信息技术是企业能够长期的投资，

27、可以为企业提供持续的收益。企业应该加快开展信息化建设，使用信息技术的发展推动供应链的发展。还有做好整个供应链的信息共享，避免信息不对称，积极做到供应链系统的更新和维护。企业的核心竞争力是企业的创新能力、品牌及经营能力等多方面能力的综合体现。公司基地竞争力是公司的生命线,是公司运转、开展的动力源。基地竞争力是公司战略的基地有些。公司要想在将来越来越剧烈的商场上求生存求开展,就必须赶快培育给顾客发明价值的基地竞争才能。企业在满足顾客的需求时，不仅要有产品价值，更应该具有企业自己的核心竞争力，依靠它发展企业，向外部扩展。在增强本身基地竞争力的过程中，要建立顾客是运营基地的观念，自动剖析商场需要，从客

28、户立场动身,结合多个伙伴公司的资本,为客户供给最理想的解决方案，满足客户个性化、多样化的需要。快速变化的市场环境对企业提出了更高的要求，现代企业成功的关键在于迅速响应市场需求的变化。5、 结论传统的纺织和服装企业的多期产品的现代化管理模式，随着市场竞争优势的主要因素改变是很难适应变化。纺织服装企业的供应链的运行基本以生产厂商为中心，生产促销一般选大批量出产方式降低成本，经过供应链管理和谐供应、出产、仓储与分销商之间的联接联络，供应链的各个环节保持一定量的供应链管理，生产（或采购，调货）是弥补供应链管理的一部分，供应链管理的缓冲导致了出产和花费之间的联络的分开。纺织服装产品的周期短，改变迅速，市场改变的信息因供应链管理而不能在供应链上各步骤之间有效传递，推“供应链运作形式已经很难适应需要的纺织品和服装市场需求的快速反应。有必要积极运用供应链管理，企业的发展离不开企业的竞争力，提高纺织服装企业竞争力的基本是供应链，对于激烈竞争的市场竞争以及不断变化的客户需求，为了保证企业在经济竞争中占据重要位置，必须发展供应链管理提升企业的竞争力。参考文