公司各部门批准权限一览表

1、各各部部门门批批准准权权限限一一览览表表项目费费用用报报销销 - 日常费用XXX - 日常费用XX - 日常费用XXX （招待客户要提前填写内部联络单，得到批准）固固定定资资产产投投资资 - - 固固定定资资产产投投资资固定资产投资评估表 -金额 50,000元XX -金额 50,000元XX工工装装、治治具具投投资资固定资产投资评估表、工装治具评估表相关部门会签 -金额 30,000元XX -金额 30,000元XX采采购购 生生产产原原材材料料采采购购 - 新的原材料采购单价报价单XXXX - 新供应商导入新供应商导入评估表XXXX - 采购订单XX 非非生生产产原原料料采采购购 - 新供

2、应商导入 新供应商导入评估表XXXX - 新采购单价报价单XXXX - 订单总额XX采采购购运运费费（一般来说，采购运费由供应商承担，如需公司承担，须得到事先批准）XX销销售售新客户导入XXX产品销售价格XX运费（延期交货而导致）XXX客户扣款（质量问题等）XXX存存货货报报废废、变变卖卖 - - 呆滞品报废报废单XXX - 物料、设备变卖物料变卖单价XXX部部门门人人员员变变动动 员工增加（经理以下级别）员工需求申请表XX 员工增加（经理及经理级别以上）员工需求申请表X薪资调整、月度绩效奖 - 薪资调整（经理级别以下）XX - 年度调整（经理级经理级别以上）X请请假假 3天以内员工请假申请表

3、X 一周以内员工请假申请表XX 一周以上员工请假申请表XX出出差差国国内内出出差差出差申请单 1天以内X 1天以上X国国外外出出差差出差申请单X 董事长：总经理：各部门经理：日期日期日期总经理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各各部部门门批批准准权权限限一一览览表表项目销销售售部部门门人人员员变变动动请请假假出出差差 备注业务、市场部等费用财务部费用其他各部门费用小于50000元固定资产投资，部门经理、财务、总经理共同批准，但付款仍需经董事长批准大于50000元固定资产投资，部门经理、财务、总经理、董事长共同批准小于30000元固定资产投资，部门经

4、理、财务、总经理共同批准，但付款仍需经董事长批准大于30000元固定资产投资，部门经理、财务、总经理、董事长共同批准原材料采购单价由采购经理、供应链经理、财务、业务副总、总经理共同批准新供应商导入由采购经理、供应链经理、财务、业务副总、总经理共同批准采购订单须经由采购经理、总经理共同批准新供应商导入采购经理、供应链经理、财务、业务副总、总经理共同批准新供应商导入由采购经理、供应链经理、财务、业务副总、总经理共同批准采购订单须经由采购经理、总经理共同批准公司承担运费由部门经理、财务、总经理、董事长批准新客户导入须经部门经理、财务、业务副总、总经理批准产品价格须经部门经理、业务副总、总经理批准延期交货而导致的运费，须经部门经理、财务、业务副总、总经理、董事长批准客户扣款（质量、短装等原因），须经部门经理、财务、业务副总、总经理、董事长批准呆滞料报废须由部门经理、供应链经理、财务、总经理批准物料、设备变卖须由部门经理、供应链经理、财务、总经理批准经理级别以下员工变动，须由部门经理、管理部经理、总经理共同批准经理及经理级别以上员工变动，须管理部经理、总经理、董事长共同批准经理级别以下员工薪资变动，须由部门经理、管理部经理、总经理共同批准经理级别以上员工薪资变动，须由管理部经理、总经理、董事长共同批准3天以内请假由部门经理批准一周以内请假须由部