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文档简介

1、 如何做到工作到位 高级企业文化师：王军 -雄兰公司培训 1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 我们要清楚，老板雇我们是来解决问题的？不是让我创造问题的。 如果什么都解决了，没有问题了，那么老板雇我们干什么？ 工作过程辛苦不辛苦，老板是可以看见的，知道的，高度近视的老板你没有那么幸运碰见？2.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 对于出现的问题，你要有自己的见解、自己的解决意见、甚至准备多套方案. 案例：海尔

2、集团（流程，自己处理自己）3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点 总结好的经验，提出存在的问题。 讲团队，少说个人成绩。老板会分清你的功劳。 提出针对以后工作的见解 案例：海尔集团4.布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界 标准就是你工作的范畴。 标准也是你工作的流程5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。 关心要真诚、精神和物质6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色 职业道德、做人的原则。7.回忆工作说感受一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义. 比尔盖茨说过：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。因此，当你此刻很忙的时候就问问自己： 享受工作，快乐工作 案例（可口可乐总裁）设计制作： 高级企

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