子项目2.5 子任务2.5.2团队激励计划及奖金总额提取

1、唐山职业技术学院讲稿纸 - 学年 第 学期 第 周 第 4 页项目2：日常薪酬计发子项目2.5：奖金计算子任务2.5.2团队激励计划及奖金总额提取教案：【引入】【主体】一、团队与个人激励计划的比较与选择（一）激励计划的比较在当今这个对生产率越加重视的时代，团队和个人激励计划哪个更有效？通常在达到更高的生产率方面，个人激励计划更有潜力和可能具有更完备的跟踪记录；而群体激励计划必须面对所谓的“搭便车”问题。搭便车问题所带来的不良后果可以通过有效的绩效考评技术予以缓解。尤其是在具备明确的绩效标准时，搭便车者更难有时间袖手游荡。当要求员工必须在特定的时间内确定达到特定的绩效标准时，实际上是那些原本绩效

2、不佳的员工的绩效提升表现得最为显著。（二）激励计划的选择群体激励计划是否优于个人激励计划，企业在薪酬设计时，选择哪一种激励计划比较合适，可以通过这样判断。PPT不是表，2种选择。4个方面。1、选择个人激励计划时，在绩效指标方面，存在很好的个人绩效指标，任务完成与否同其他人的绩效无关。在组织适应能力方面，个人绩效标准相当稳定、生产方法同员工搭配相当稳定。在组织承诺方面，组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任，以及由此带来的积极情感体验，承诺能最有力地激发出个人的专业和特长，监督者的公平性得到认可，绩效标准事先已经明确。在工会状况方面，没有工会，工会提倡待遇平等，个人之间的竞争，抵制了

3、友爱精神。2、选择团队激励计划时，在绩效指标方面，产出是团队协作的结果，个人对产出的贡献无法评估。在组织适应能力方面，个人绩效标准的变化取决于以相对稳定的组织目标为基础的环境压力、生产方法同员工搭配必须同变化着的环境压力相匹配。在组织承诺方面，对组织的高度程度建立在组织目标和绩效标准充分沟通基础之上。在工会状况方面，有工会或没有工会，工会较少反对，有助于培养单位内聚力和主张团队内平均分配回报的计划。二、团队激励绩效指标的范围对于团队激励绩效指标，不同类型公司目标所对应的绩效指标范围不同。这个表按平衡计分卡的4个方面，归纳了绩效指标范围。三、团队激励计划的形式及奖金总额的提取办法奖金既然是超额劳

4、动的报酬，那么，一个企业、一个部门的奖金也就必须从超额劳动所创造的新价值中提取。所谓超额劳动创造的价值，有多种指标表现形式，比如，新增产值、新增销售额、新增附加值(净产值)、新增利润、节约成本等。（一）以实际销售额（生产额）和标准人事分配率为基准计算其计算的主要根据是企业的实际销售额或生产额。其基本思想是：根据行业的一般状况，一定销售额或生产额中的人事费率有一个平均值，销售额或生产额与这一个平均值的人事费率的乘积即为应该用于支付的工资总额，用这一工资总额减去实际工资总额（人事费）的差额即为奖金总额。其公式为：奖金总额=实际销售额（或生产额）×标准人事费率-实际工资总额式中，实际工资总

5、额是指以各种形式已支付的或必须支付的工资总额，包括标准工资、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资等。例题：某公司2017年度实现销售额5600万元，人事费率为14%，该年度必须支付的标准工资、津贴和补贴等共640万元，该公司该年度可用于支付的奖金额是多少？解：该公司的2017年可用于支付的奖金额为：5600 ×14%-640=144(万元）（二）以附加价值(净产值)为基准计算这是美国会计师··拉卡所提倡的办法，也称拉卡计划。拉卡在1914年到1947年之间经研究发现，美国制造业人事费总额占生产价值(生产额扣除原材料价值后的剩余部分，即附加价值或净产值)的比例一般都在3

6、9.395。基于这一实际，他认为生产价值乘以39.395的乘积即为人事费总额。他认为，已发人事费低于按这一比例提取的人事费总额的部分，应以奖金形式发给劳动者。按此办法，一般计算公式为：奖金总额附加价值×标准劳动分配率实际支付工资总额（三）以目标销售额为基准计算这种方法是以目标(计划)销售额为基准，凡实际销售额超过目标或计划销售额部分为超目标销售额，然后再规定一个超目标销售额奖金提取比例，超目标销售与奖金提取比例的乘积即为新增奖金额。使用这一方法一般以年度为周期，平时可按一定比例预提，年终结算。其公式为：当年新增奖金额（实际年度销售额目标年度销售额）×超目标奖金提取比例式中的

7、超目标奖金提取比例是企业自行规定的，一般来说，这一比例不能超过上期或计划销售额工资提取比例。（四）以节约成本额为基准计算简单来说，其公式为：奖金总额=成本节约额×奖金提取比例。对于职工来说，大部分成本项目可归结为两类，即可控成本与不可控成本。可控成本包括原材料消耗、能耗、广告费、其他经费等；不可控成本包括机器设备费用、利息支付等。对于职工可控制的成本费用，如果职工通过努力比上期节约了成本费用，则从节约的成本费用中提取一定比例作为奖金比例。这里对凯塞计划作一简单介绍。美国凯塞铝业公司1961年的成本人事费用率（人事费/制造成本）为32.5%，公司为了达到降低成本的目的，提出将每节约一吨

8、铝的制造成本的32.5%分配给劳动者。这一制度的主要内容包括三个方面：1、待分配给劳动者的奖金总额由下式决定：奖金总额=制造成本节约额×32.5%2、从待分配的奖金总额中扣除与成本节约相伴随的投入资本的折旧费部分（节约部分的1/3,或者投入资本的1/60，选择两者中的一个）。3、再从中扣除养老金、保险等，这样就得出了可分配的奖金总额。（五）以实现利润为基准计算一般情况下，人们普遍认为利润是最能体现企业经济效益的指标，所以，以利润为基准计算奖金是相当普及的。在现实工作中，使用这种方法，一般是以上期利润或计划利润为基数，本期实现利润超过上期利润或计划利润部分为超额利润，然后根据基期实际和

9、有关因素推算出超额利润奖金含量。超额利润奖金含量是奖金总额与超额利润的比例。超额利润与超额利润奖金含量的乘积即为本期新增的奖金总额。其计算公式为：本期新增奖金额=（实际利润-上期利润或计划利润）×超额利润奖金含量与此相似的还有一种减亏计奖办法。一般是以上期亏损额为基数，本期实际亏损额少于上期亏损额的部分为减亏额。同时，根据本企业基期实际或比照本公司内其它企业的超额利润奖金含量核定一个减亏额奖金提取比例。实际减亏额与减亏额奖金提取比例的乘积即为本期奖金。其计算公式为：本期奖金额（上期亏损额本期亏损额）×减亏额奖金提取比例（六）以复合指标为基准计算这种方式采用复合指标决定奖金总

10、额，以保证企业的综合效益，避免顾此失彼。各企业可以根据本企业生产经营特点来确定复合指标以及和奖金提取的关系。例如，HJ公司部门绩效工资计发实施细则制度中，对销售部实行工资与销售额、回款额、销售利润三挂钩。HJ公司的实施细则请同学阅读。奖金总额提取之后，还是按照几个指标分配到每个人，这与上一课程单元的绩效工资计发分配到每个人的思路基本一样。比如说，按照岗位贡献分配。在工作评价的基础上，先根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配。其计算公式为：个人奖金额=企业奖金总额岗位人数×岗位奖金系数×个人岗位奖金系数再比如说，按照考核评分分配。首先，对各项

11、奖励条件规定最高分数；其次，根据制定的奖励条件标准对员工工作表现进行评分；最后，按照奖金总分求出每一分值的奖金数额（分配率），从而求出每位员工的奖金额。个人奖金额=企业奖金总额考核总得分×个人考核得分测试题（问答题）：确定和提取团体奖金总额，一般有哪六种方法？团队激励和奖金的提取由六种方法： （一）以实际销售额、生产额和标准人事费率为基准计算这是美国J·N·史肯隆教授在负责钢铁公司的会计工作时设计的方法，所以也称史肯隆计划。计算的主要根据是企业的实际销售额或生产额。其基本思想是：根据行业的一般状况，一定销售额或生产额中的人事费比率有一平均值，销售额或生产额与这一平

12、均值的人事费率的乘积即为应该用于支付的工资总额。用这一工资总额减去实际工资总额(人事费)的差额即为奖金总额。其公式为： 奖金总额实际销售额(或生产额)×标准人事费率实际工资总额（二）以附加价值(净产值)为基准计算这是美国会计师··拉卡所提倡的办法，也称拉卡计划。拉卡在1914年到1947年之间经研究发现，美国制造业人事费总额占生产价值(生产额扣除原材料价值后的剩余部分，即附加价值，或称净产值、增加值)的比例一般都在39.395。基于这一实际，他认为生产价值乘以39.395的乘积即为人事费总额。他认为，已发人事费低于按这一比例提取的人事费总额的部分，应以奖金形式发给

13、劳动者。按此办法，一般计算公式为： 奖金总额附加价值×标准劳动分配率实际支付工资总额（三）以目标销售额为基准计算这种方法是以目标(计划)销售额为基准，凡实际销售额超过目标或计划销售额部分为超目标销售额，然后再规定一个超目标销售额奖金提取比例，超目标销售与奖金提取比例的乘积即为新增奖金额。使用这一方法一般以年度为周期，平时可按一定比例预提，年终结算。其公式为：当年新增奖金额（实际年度销售额目标年度销售额）×超目标奖金提取比例 （四）以节约成本额为基准计算 对于职工可控制的成本费用，如果职工通过努力比上期节约了成本费用，则从节约的成本费用中提出一定比例作为奖金额。 这里对凯塞计

14、划作一简单介绍。美国凯塞铝业公司1961年的成本人事费用比率(人事费制造成本)为32.5，公司为了达到降低成本的目的，提出将每节约一吨铝的制造成本的32.5分配给劳动者。这一制度的主要内容包括三个方面：其一，待分配给劳动者的奖金总额由下式决定：奖金总额制造成本节约额×32.5 其二，再从中扣除养老金、保险等，得出可分配的奖金总额。（五）以实现利润为基准计算一般情况下，人们普遍认为利润是最能体现企业经济效益的指标，所以，以利润为基准计算奖金是相当普及的。在现实工作中，使用这种方法，一般是以上期利润或计划利润为基数，本期实现利润超过上期利润或计划利润部分为超额利润，然后根据基期实际和有关因素推算出超额利润奖金含量。超额利润与超额利润奖金含量的乘积