我国房地产企业信息化进程的问题和对策(一)

1、我国房地产企业信息化进程的问题和对策 一 现代社会高速开展，无论是企业自身还是企业之间的信息更是多不胜 数。企业信息化逐渐被更多的企业所重视。企业信息化是国家信息化 的重要组成局部。房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技 术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决 策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经 济效益和市场竞争力的过程。需要传统房地产企业主要从事商品房的开发业务，一般以工程的形式进行 运作。随着我国房地产行业的不断开展，行业的细分越来越明显，与 商品房开发相关的很多工作已由社会上的专业公司来做，房地产企业 在开发过程中开始扮演资源整合者的

2、角色，资源整合能力的强弱逐渐 成为企业在竞争中取胜的关键因素。 与众多的工程参与方 “共舞 ， 房地产企业有较强的资源整合能力，而这种能力很大程度取决于企业 是否能在复杂的经济环境中适时、充分地获得决策所必需的信息，这 是一个企业在市场竞争中能够处于优势的根本条件。因而，房地产企 业的信息化程度成为衡量企业未来开展潜力的一个重要指标。房地产 企业信息化的最终目的是提高企业的竞争能力和市场开拓能力。本文将从房地产企业信息的特点入手，分析我国房地产企业信息化过程中出现的问题，并探讨房地产企业信息化具体对策目前国内的房地产企业大都是按工程的方式运作，其信息主要表现出 如下特点：1信息量大。房地产企业

3、一般是围绕一个开发工程进行运作，周期长，涉及到众多 业务环节：工程可行性研究、市场分析、产品定位、土地获得、规划 及设计、融资、建筑施工、工程监理、市场营销、销售、租赁、物业 管理，众多的参与方都需要相应的工程信息，并且在工程实施过程中 也产生大量的信息。2可重复使用。对企业来说，各个房地产开发工程虽然在类型、特点上有差异，但整 个开发过程所需的信息，却具有一定的共性，可重复使用。如建立了 一套市场分析系统，对地区经济信息的收集和研究，可重复用于不同 的工程。而同一工程中的信息也将在不同阶段、不同的参与方中重复 使用。3信息交互复杂，衔接要求高工程实施过程中，信息在各部门、各单位间流动复杂，以

4、某工程设计 特点的信息为例，它将经历一个复杂的交互的过程，如图 1 所示。同 时，很多信息的衔接要求又较高， 营销代理公司会获取很多市场信息， 消费者行为、心理特点的信息，这些信息如能恰当地传递到开发商、 设计单位，结合这些信息对工程进行适当调整，将对工程后期有很大 帮助，因而信息的衔接要求较高。在这样复杂的信息背景下，房地产企业信息化的实施显然会为企业带 来更好的机遇，同时为企业的开展提供了更广阔的空间。然而，国内 很多房地产企业尚未充分认识到企业的这些信息特点，对企业信息化 的实质和大趋势还不甚了解，还存在着以下的一些误区：1认为实现办公自动化就是房地产企业信息化，或认为使用了财务软 件就

5、实现了企业信息化。很多企业都购置了计算机， 大局部工作人员也都能熟练使用办公软件， 财务部门使用财务软件，但这并不是企业信息化的全部。企业信息化 是对企业的信息进行系统的、全方位的收集、处理及分析，其最终目 的是提高企业的竞争能力和市场开拓能力。2不注重信息收集和处理，未充分、有效利用已完成工程的信息。企业在工程实施过程中不注重信息积累，导致一些有用信息不能保存 下来，不能对新工程的实施提供支持。3有初步的信息化成果，但后期未跟进。在 Internet 兴起最初， 很多企业都建立了企业网站， 但目前大局部网站 都还停留在初建的水平，只有几个网页，未及时进行资料的更新，维 护工作做得不好，也没有应用电子商务模式来进行商品房销售。从这 次非典的影响来看，购房者