建筑施工企业项目管理创新研究_图文

1、 建筑施工企业项目管理创新研究作者:买亚锋作者单位:西安市建工集团,陕西西安,710052刊名:新西部(下半月英文刊名:NEW WEST年,卷(期:2010,(8被引用次数:0次参考文献(5条1.张瑞成浅谈建筑施工项目管理的安全控制 2007(12.周文安建筑施工企业项目管理 19974.聂凯建筑施工企业项目管理要点探讨 2004(11相似文献(10条1.期刊论文王慧娟基于项目管理的创新创业高职人才培养财务管理模式探讨-北京电力高等专科学校学报(自然科学版2010,27(8高职院校建立了创新高职人才培养系统工程.为了满足不同会计信息使用者对不同会计信息的需要,也为了保证会计信息质量,财务人员提

2、出了基于项目管理的强矩阵式的组织结构创新财务管理模式.项目管理培训,无论是培训服务机构,还是培训讲师,已从平原期步入高原期.作为项目管理培训机构,如何开创蓝海?如何构建和谐合作方式?作为项目管理培训讲师,如何使课程满足日益成熟和变化的项目管理培训需求,使项目管理培训的内容真正落实,为企业创造价值,与企业未来发展相结合?这无疑需要走创新之路!在项目管理培训领域,如何创新?本文首先从项目管理培训创新环境,分析当前项目管理培训现状和趋势;其次,从项目管理培训创新之道,阐述项目管理创新机会点;再者,以项目管理培训创新之术,解读项目管理培训创新方法;最后,以项目管理培训创新之魂,点出项目管理培训创新之价

3、值.以创新之道、创新之术、创新之魂,诠译项目管理培训的过去、现在与未来.3.学位论文刘虹成达公司EPC项目管理及其创新模式研究2008管理理论的形成,大致经历了四个阶段:第一个阶段是19世纪末到20世纪初形成的传统管理理论;第二个阶段是二次世界大战以后发展起来的现代管理理论。现代项目管理开始于20世纪40年代,典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划,60年代著名的阿波罗登月计划。直到20世纪80年代以前,项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业,而且项目管理这个专门职业没有一个统一的定义。第三个阶段20世纪80年代之后形成的新型项目管理阶段。第四阶段20世纪90年代至今形成现代项目管理

4、阶段。90年代以来各类项目日益复杂、建设规模日益庞大,项目外部环境变化频繁,项目管理也从传统的军事、航天逐步拓展到石化、电力、水利等各个行业,成为政府和企业日常管理的重要工具。面对这样的挑战,越来越多的行业及公共服务领域开始寻求更加灵活的项目管理模式。长期以来,国内传统的工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性部门(如基建办公室对工程项目的设计、采购、施工及试运营进行统一协调管理,对于业主工程管理经验较为丰富,或者技术简单、工程量较小的项目,这种模式发挥了良好的作用。近年来,随着我国经济的快速发展,能源、交通、化工等大型工程项目增多,且建设标准、现代化水平高,对工程组织管理者的专业化水平和经验

5、要求越来越高,而项目管理对提高建设质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也日渐彰显。传统的管理模式由于专业化程度低、经验无法积累和借鉴等弊病,已很难再适应现代项目管理的要求,工程总承包和项目管理承包是目前国际、国内最流行和最有效的项目管理模式。在全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用,国际竞争将变得日益激烈,中国更需要真正意义上的项目管理,以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要。为此,我国应建立和完善国家相关政策、法规制度,提高项目管理人员的素质,加强对符合现代项目管理要求的国际型项目管理人才的培养和储备,保证工程总承包和项目管理承包业务的积极开展和发展,积极与国际惯例接轨。 本论文

6、尝试通过对国内、国际工程建设项目管理的管理模式的探讨和管理模式的评析,特别是通过分析成达项目管理模式中的项目总承包(EPC的选择原则,以及成达在(EPC项目运行中影响执行效果的原因分析,阐述为什么成达公司在工程建设项目中应推行EPC项目管理模式以及在今后项目执行中需要提升的项目管理能力,探讨了成达公司EPC项目管理创新模式以寻求成达公司为今后发展需要的合适的项目管理模式,保证成达公司战略目标的实现。论文基本框架和思路是:第一章、成达公司背景情况介绍;第二章、成达公司项目管理模式评析与选择;第三章、影响成达公司EPC项目管理效果的原因分析;第四章、成达公司EPC项目管理能力的提升;第五章、成达公

7、司EPC项目管理的创新模式探讨。本文论述现代项目管理发展的基础上,根据现代工程建设项目的特征和现代工程建设项目管理的要求,提出现代工程建设项目管理的若干强化(创新管理要点.本文详细分析了科技革命、生产方式、管理方式和项目管理范式创新的内在联系,论证了科技革命是项目管理范式创新的原动力,科技革命、科技进步推动了传统的项目管理向现代项目管理的转变.实现项目管理范式的创新.6.学位论文梁宗雁面向协同产品创新的项目管理支持系统研究及应用2009面对用户需求个性化、多样化以及快速多变的市场,越来越多的企业充分利用以网络为核心的信息技术,将企业内部人员与企业的客户、供应商以及科研院所等个体集成起来进行产品

8、的创新,实现对地域上分散分布的人员和资源的快速调集与利用,形成基于网络的企业内部和企业外部之间团队化协同产品创新模式。而合理而有效的项目管理手段是实现协同产品创新项目顺利进行的关键条件之一。为了实现协同产品创新项目的有效管理,保证产品创新的质量,必须要有一套合适的支持协同产品创新的项目管理系统。因此,面向协同产品创新的项目管理支持系统的研究与开发,有着重要的意义,本文将借鉴国内外有关支持协同产品创新的项目管理系统的研究成果,对面向协同产品创新的项目管理支持系统进行探索和研究。 论文首先对协同产品创新和现有项目管理系统的特点与应用进行了研究,并在此基础上提出面向协同产品创新的项目管理支持系统的研

9、究与应用。之后对协同产品创新与项目管理的相关理论进行了分析和研究。 其次,论文分析了面向协同产品创新的项目管理支持系统的需求和协同产品创新项目管理的流程,之后对系统框架设计进行了研究,包括该系统体系结构设计、系统功能模块设计、系统数据库设计等。 再次,对系统的表示层、应用逻辑层、数据层和系统安全的实现方案进行研究。采用基于J2EE的MVC/Struts架构,实现了系统体系结构的三个层次的功能,采用访问数据加密和基于角色的权限管理的方法实现系统的安全方案。 最后,将上述设计、实现的系统应用到某企业的产品协同创新项目中,取得了较好的效果。大学生创新项目要求以过程为导向,重视大学生在过程中的饭炼和收

10、获.因此大学生创新项目的管理必须树立全程管理的意识,重视实施过程的管理.上海交通大学把PDCA这种循序渐进的管理方法运用到大学生创新项目管理中,指导大学生创新项目实施的整个过程和管理体系的建立.通过闭环的反馈控制系统,加强过程控制,解决存在的问题与不足,提高大学生创新项目实施的质量和学校的管理水平.8.学位论文易金枝PMBOK项目管理知识体系在产权式酒店项目管理过程中的应用研究2009产权式酒店作为产权式地产项目与商业性酒店的结合,整合了多种资源优势,是房地产和酒店的创新经营模式,在我国旅游度假体系中占据着越来越重要的地位。从长远的观点分析,产权式酒店是我国旅游房地产得以发展的主体。据不完全统

11、计,目前我国的产权式酒店项目已经发展到200多个,遍布全国25个省、自治区和直辖市。然而,尽管国内产权式酒店孕育了良好的发展条件和可进入性机制,但因为较之国外发展晚,宏观环境中法律、法规的不完善,微观环境中项目融资、组织缺位、因收益测算与后期经营管理问题导致酒店业绩难以实现,开发商诚信缺失等阻碍产权式酒店行业发展的问题仍然存在。与国外相比,国内对产权式酒店研究的层次仍然较低,研究涉及面较窄,研究领域主要集中在产权式酒店益处分析、风险分析、投资分析、案例分析,然而大多数学者仍停留在对产权式酒店项目运作过程中出现的具体问题做针对性对策研究分析,研究解决问题的系统性方案几乎没有。因此,在产权式酒店项

12、目的运营中,开发商难以掌控项目质量,制约了行业的发展。本文提出基于产权式酒店的系统构成、构成要素之间关系的认识和理解,就现存产权式酒店管理中的问题,应用美国PMI提出的项目管理知识体系(PMBOK项目管理体系的项目管理理论,构建适合产权式酒店业发展的系统化管理模式。并从项目管理的视角分析和优化产权式酒店项目管理操作流程,保证项目的质量,推动行业良性发展。全文以PMBOK项目管理知识体系作为理论基础,研究分析产权式酒店项目管理模式。第一章主要就产权式酒店的国内外研究现状进行理论探讨,指出我国产权式酒店管理在理论研究方面的不足之处,并提出应用PMBOK项目管理知识体系对产权式酒店进行整体项目管理;

13、同时,就产权式酒店的双重属性(房地产业+酒店业提出房地产项目管理理论研究,为PMBOK应用于产权式酒店项目管理中做铺垫。第二章是本文的核心部分,首先切入PMBOK项目管理知识体系的内涵,提出目前产权式酒店管理存在的主要问题,最后,针对出现的问题,本文提出基于产权式酒店项目管理要素,应用PMBOK项目管理知识体系优化设计产权式酒店项目管理流程。第三章是本文的案例论证部分,通过成功案例分析,论证流程设计的可行性与优越性。第四章对本文进行总结,并指出文中存在的不足之处。9.期刊论文黄文灿项目管理中的人本管理、激励机制和创新-科技信息(科学·教研2007(24在软件开发和系统集成项目管理中,

14、人的因素对项目的成功起决定性作用,如何最大程度发挥人的作用,笔者通过多年的项目管理经验,认为以人为本的项目管理思路是项目成功基石,行之有效的激励机制是项目成功的保障,而创新能够为项目成功插上翅膀.10.学位论文张超建筑装饰企业项目管理创新性研究2008改革开放以来,随着人民生活水平的提高,建筑装饰业迅速兴起,并从建筑大门类中分离出来。相对于我国建筑装饰业庞大的市场规模,作为市场主体的建筑装饰企业大多是中小企业,整体呈现出散、乱、弱、小的状态,研究如何促进建筑装饰企业的发展就具有重要的现实意义。本论文在分析我省具有代表性的建筑装饰企业基本情况的基础上,应用项目管理的有关理论和建筑装饰工程的管理方法,并结合企业工程管理实践,对当前现代建筑装饰企业项目管理创新性进行了探讨。文章首先分析了行业现状和企业发展中存在的问题,指出创新的历史必然性和现实必要性。然后,从企业管理改革入手,理顺工程管理体制、调整企业用人机制和工程运行机制,为解决项目施工管理中的具体问题做好铺垫。文章重点讨论了企业在项目施工管理上的创新措施,并通过工程案例的实证研