化工工程施工设计方案

1、 1 / 122#化工化工 5050 万吨万吨/ /年煤焦油轻质年煤焦油轻质化项目延迟焦化安装工程化项目延迟焦化安装工程施工组织设计施工组织设计编制人编制人 审核人审核人 批准人批准人 #工程二一四年三月六日 2 / 122目目 录录1 1. .工工程程概概况况 7 71 1. .1 1 工工程程概概况况 71 1. .2 2 工工程程容容 72 2. .综综合合说说明明 7 72 2. .1 1 编编制制说说明明 72 2. .2 2 编编制制总总则则 73 3. .施施工工总总体体目目标标8 83 3. .1 1 方方针针与与指指导导思思想想 83 3. .2 2 项项目目质质量量管管理理

2、目目标标 83 3. .3 3 项项目目进进度度管管理理目目标标 83 3. .4 4 项项目目文文明明施施工工管管理理目目标标 83 3. .5 5 项项目目安安全全与与职职业业健健康康管管理理目目标标 93 3. .6 6 项项目目环环境境管管理理目目标标 94 4. .施施工工顺顺序序与与施施工工部部署署1 10 04 4. .1 1 施施工工程程序序 104 4. .2 2 施施工工总总体体部部署署 114 4. .3 3 各各阶阶段段施施工工部部署署 124 4. .4 4 施施工工各各阶阶段段划划分分 135 5. .项项目目管管理理机机构构配配备备1 13 35 5. .1 1

3、施施工工组组织织机机构构 135 5. .2 2 项项目目管管理理组组织织机机构构图图 145 5. .3 3 项项目目管管理理组组织织机机构构辅辅助助说说明明 156 6. .本本工工程程的的重重点点难难点点分分析析与与应应对对措措施施1 19 96 6. .1 1 本本工工程程重重点点 196 6. .2 2 本本工工程程的的难难点点 196 6. .3 3 应应对对措措施施 19 3 / 1227 7. .各各分分部部分分项项工工程程质质量量、进进度度、安安全全控控制制要要点点1 19 97 7. .1 1 各各分分部部分分项项工工程程情情况况 197 7. .2 2 各各分分部部分分项

4、项工工程程的的质质量量控控制制要要点点 207 7. .3 3 各各分分部部分分项项工工程程的的进进度度控控制制要要点点 217 7. .4 4 各各分分部部分分项项工工程程的的安安全全控控制制要要点点 228 8. .关关键键工工序序关关键键设设 备备的的主主要要 施施工工方方 法法 2 24 48 8. .1 1 通通用用设设备备安安装装施施工工技技术术方方案案 248 8. .2 2 大大件件设设备备安安装装施施工工方方案案 278 8. .3 3 钢钢结结构构施施工工方方案案 358 8. .3 3 工工艺艺管管道道施施工工技技术术方方案案 398 8. .4 4 电电气气工工程程施施

5、工工技技术术方方案案 518 8. .5 5 仪仪表表工工程程施施工工技技术术方方案案 538 8. .6 6 雨雨季季施施工工方方案案 629 9. .劳劳动动力力安安排排计计划划6 64 49 9. .1 1 安安全全培培训训和和资资格格审审核核 649 9. .2 2 劳劳动动力力计计划划表表 641 10 0. .投投入入施施工工机机械械情情况况 - - 6 65 5 - -投投入入的的主主要要机机械械设设备备表表- 65 -1 11 1. .物物资资、库库房房管管理理 - - 6 65 5 - -1 11 1. .3 3 材材料料管管理理保保证证措措施施- 67 -1 11 1. .

6、4 4 设设备备、材材料料投投入入计计划划- 67 -1 12 2. .成成品品与与半半成成品品保保护护措措施施- - 6 68 8 - -1 12 2. .1 1 成成品品保保护护管管理理责责任任- 68 -1 12 2. .2 2 成成品品保保护护管管理理要要点点- 69 -1 13 3. .质质量量管管理理和和质质量量保保证证体体系系的的技技术术组组织织措措施施、关关键键点点控控制制措措施施- - 7 70 0 - -1 13 3. .1 1 质质量量承承诺诺- 70 -1 13 3. .2 2 质质量量保保证证体体系系- 70 - 4 / 1221 13 3. .3 3 施施工工质质量

7、量关关键键点点控控制制措措施施 - 71 -1 13 3. .4 4 检检验验和和试试验验- 75 -1 13 3. .5 5 施施工工过过程程检检验验- 77 -1 13 3. .6 6 质质量量会会议议- 79 -1 13 3. .7 7 主主要要质质量量工工序序识识别别与与施施工工控控制制点点 - 79 -1 13 3. .8 8 质质量量检检查查控控制制程程序序- 82 -1 13 3. .9 9 特特殊殊工工序序管管理理- 83 -1 14 4. .安安全全管管理理体体系系与与保保证证安安全全生生产产技技术术组组织织措措施施- - 8 87 7 - -1 14 4. .1 1 安安全

8、全管管理理目目标标- 87 -1 14 4. .2 2 环环境境、职职业业健健康康安安全全管管理理方方针针 - 88 -1 14 4. .3 3 安安全全管管理理体体系系机机构构的的建建立立 - 88 -1 14 4. .4 4 管管理理职职责责- 88 -1 14 4. .5 5 管管理理制制度度- 90 -1 14 4. .6 6 现现场场安安全全保保证证措措施施- 91 -1 15 5. .项项目目文文明明技技术术组组织织措措施施- - 9 99 9 - -1 15 5. .1 1 文文明明施施工工管管理理目目标标- 99 -1 15 5. .2 2 文文明明施施工工管管理理体体系系-

9、99 -1 15 5. .3 3 文文明明施施工工组组织织措措施施- 99 -1 15 5. .4 4 文文明明施施工工管管理理现现场场管管理理技技术术措措施施 - 100 -1 16 6. .环环境境污污染染防防治治的的技技术术组组织织措措施施- - 1 10 01 1 - -1 16 6. .1 1 公公司司的的环环境境、职职业业健健康康安安全全管管理理方方针针 - 101 -1 16 6. .2 2 环环境境保保护护的的目目标标- 102 -1 16 6. .3 3 现现场场组组织织机机构构与与职职责责- 102 -1 16 6. .4 4 现现场场环环境境保保护护管管理理- 103 -

10、1 16 6. .5 5 对对环环境境与与设设施施保保护护的的具具体体要要求求 - 103 -1 17 7. .夜夜间间施施工工组组织织措措施施 - - 1 10 04 4 - -1 17 7. .1 1 夜夜间间施施工工措措施施- 104 -1 18 8. .试试车车应应急急措措施施 - - 1 10 05 5 - - 5 / 1221 18 8. .1 1 试试车车中中容容易易出出现现的的问问题题- 105 -1 18 8. .2 2 试试车车容容易易出出现现问问题题的的应应急急措措施施 - 105 -1 19 9. .工工程程技技术术管管理理 - - 1 10 06 6 - -1 19

11、9. .1 1 技技术术管管理理的的原原则则- 106 -1 19 9. .2 2 部部门门职职责责- 106 -1 19 9. .3 3 施施工工技技术术管管理理控控制制表表- 106 -1 19 9. .4 4 施施工工组组织织设设计计管管理理- 107 -1 19 9. .5 5 施施工工方方案案管管理理- 107 -1 19 9. .6 6 技技术术交交底底- 107 -1 19 9. .7 7 设设计计交交底底与与图图纸纸会会审审- 107 -1 19 9. .8 8 开开工工报报告告与与审审批批- 108 -1 19 9. .9 9 设设计计变变更更与与材材料料代代用用- 108

12、-1 19 9. .1 10 0 施施工工技技术术问问题题处处理理- 108 -1 19 9. .1 11 1 隐隐蔽蔽工工程程记记录录与与自自检检- 108 -1 19 9. .1 12 2 施施工工工工序序配配合合与与工工序序交交接接 - 109 -2 20 0. .本本工工程程执执行行的的技技术术规规- - 1 11 10 0 - -2 20 0. .1 1 采采用用的的规规列列表表- 110 -2 21 1. .竣竣工工验验收收阶阶段段的的管管理理- - 1 11 12 2 - -2 21 1. .1 1 竣竣工工验验收收的的准准备备- 112 -2 21 1. .2 2 竣竣工工验验

13、收收资资料料整整理理- 112 -2 21 1. .3 3 竣竣工工验验收收管管理理- 112 -2 21 1. .4 4 竣竣工工结结算算- 113 -2 22 2. .施施工工总总平平面面布布置置与与临临设设规规划划- - 1 11 14 4 - -2 22 2. .1 1 施施工工平平面面布布置置原原则则- 114 -2 22 2. .2 2 临临时时设设施施规规划划- 114 -2 22 2. .3 3 施施工工道道路路- 114 -2 22 2. .4 4 施施工工区区域域封封闭闭方方案案- 114 -2 22 2. .5 5 施施工工现现场场宣宣传传标标识识- 114 - 6 /

14、1222 22 2. .6 6 临临时时用用水水、用用电电布布置置- 115 -2 22 2. .7 7 临临时时消消防防安安全全布布置置- 115 -2 22 2. .8 8 现现场场废废弃弃物物的的管管理理- 115 -2 22 2. .9 9 施施工工平平面面布布置置管管理理- 115 -2 22 2. .1 10 0 施施工工总总平平面面布布置置图图- 116 -附附表表一一：拟拟投投入入本本标标段段的的主主要要施施工工机机械械表表- 120 -附附表表二二：拟拟配配备备本本标标段段的的试试验验和和检检测测仪仪器器设设备备表表- 120 -附附表表三三：劳劳动动力力计计划划表表- 12

15、0 -附附表表四四：施施工工进进度度网网络络图图- 121 -附附表表五五：施施工工平平面面布布置置图图- 121 - 7 / 1221 1工程概况工程概况1.11.1 工程概况工程概况1.1.1项目名称：#化工 50 万吨/年煤焦油轻质化项目机电安装工程1.1.2建设地点：#1.1.3工期要求：2014 年 3 月 1 日2014 年 8 月 31 日共 184 日历天1.21.2 工程容工程容施工区域：40 万吨/年加氢裂化装置安装容：40 万吨/年加氢裂化装置区域的设备、钢结构构架、管道、电气、仪表、给排水、暖通安装和设备、材料的卸车，以与机器试验、装置单机试车；合同装置与界区外所有系统

16、与专业的碰头与改造施工；合同装置联动试车、整体调试、投料试车、性能考核、竣工验收合格前后所涉与到的所有整改与配合工作。2.2. 综合说明综合说明2.12.1 编制说明编制说明本施工组织设计是根据东鑫垣化工 50 万吨/年煤焦油轻质化项目机电安装工程施工投标施工组织设计和现场实际情况，结合我公司的施工实力和优势，以与近年来承建的同类工程所积累的施工管理经验和技术资料编制的。我们针对工程的特点和业主的要求编制了本施工组织设计方案，对工程进行总体安排和实施，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主建设精品工程。2.22.2 编制总则编制总则2.2.1编制依据2.2.2#化工 50 万吨/年煤焦油轻质

17、化项目机电安装工程施工国邀请招标文件2.2.2.1建设工程项目管理规GB/T50326-2006。2.2.2.2国颁、部颁现行规、标准。2.2.2.3我公司的质量管理体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。2.2.2.4我公司同类工程的施工经验和公司施工综合优势、施工方法。2.2.3编制原则按照 ISO9001 标准要求建立项目质量保证体系并有效运行，符合设计文件要求，满足国家规与验收标准，同时满足设备供应商与供货商技术要求。按照 OHSAS18001 职业安全健康管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。根据 ISO14001 环境管理体系要求，

18、避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一 8 / 122个文明、祥和，有利于环保的工作环境。深入细致地对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺与技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划、施工组织设计与施工方案，为项目实施提供科学决策依据。加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本与施工要素的管理控制，认真做好施工前的准备工作，合理、与时地调配施工的人力、工机具、材料、资金等资源，规实施临时生产、生活设施与总图的布置、建设、管理，确保施工现场按建设单位与监理单位的要求运作。在该项目

19、中，强化安全管理，成立安全管理委员会与专职机构，使项目管理中特别是安全管理做到制度化、标准化、人文化，力求现场达到环境文明整洁、物流有序、安全规、和谐愉悦的施工现场。采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合我们同类工程施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为建设单位提供满意的工程。服从建设单位代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与建设单位、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。3.3. 施工总体目标施工总体目标3.13.1 方针与指导思想方针与指导思想3.1.1质量方针全面贯彻 I

20、SO9001ISO9001、ISO14001ISO14001、OHSAS180001OHSAS180001 体系标准，创造国项目管理新水平。管理求精、产品求精、服务求精。3.1.2公司企业精神团结、奉献、务实、创新3.23.2 项目质量管理目项目质量管理目标标符合设计文件要求，满足国家规与验收标准，同时满足设备供应商与供货商技术要求。安装工程合格率安装工程合格率 100%100%3.33.3 项目进度管理目标项目进度管理目标确保按工期：2014 年 3 月 1 日20124 年 8 月 31 日共 184184 日历天完成本工程。3.43.4 项目文明施工管理目标项目文明施工管理目标施工现场达

21、到文明施工工地管理标准，创安全文明工地。3.53.5 项目安全与职业健康管理目标项目安全与职业健康管理目标死亡事故 0 9 / 122重伤事故 0轻伤事故 1职业病发生率 0重大火灾事故 0重大机械设备事故 0重大交通事故 0环境事故 0损失事故 0安全生产投入费用与主营业务收入的比值 2.5%3.63.6 项目环境管理目标项目环境管理目标污水排放达标 符合率 100%粉尘排放达标 符合率 100%噪声控制达标 白天小于 65fb，夜间小于 55fb 符合率 100%危险废弃物处理达标(不扩散) 符合率 100%垃圾分类弃置 符合率 100%4.4. 施工顺序与施工部署施工顺序与施工部署4.1

22、4.1 施工程序施工程序 10 / 1224.1.1根据相似和同类施工经验，本工程施工按照开工先后以下列施工程序展开：4.1.2各主要工序施工程序A、 钢结构工程施工程序原材料矫正构件预制构件验收构件组对基础验收构件安装找平找正螺栓连接(或焊接)基础灌浆。施工准备钢结构施工设备吊装、安装管道安装与压力试验管道冲洗吹扫电仪电缆敷设联动试车竣工验收工程交付单机试车防雷接地安装装置内埋地管安装管道预制电仪盘柜安装电仪调校 11 / 122B、 设备吊装程序主吊车就位吊车组装吊臂组装吊臂竖立主吊车回转半径核实设备吊点设置检查系挂吊装索具试吊与正式吊装设备就位拆除吊装索具主吊吊车拆除撤离。C、 静止设备

23、安装施工程序基础验收垫铁布置开箱检验设备安装找正(含件安装)基础灌浆设备压力试验设备吹扫封闭。D、 一般传动设备安装施工程序基础验收与处理开箱检验设备安装初步找平、找正一次灌浆精确找平、找正二次灌浆管道安装拆装检查(如需要)联轴节对中对中复查润滑油(脂)加注试车前检查单体试车交工验收。 E、管道安装施工程序材料进场与检验施工技术交底绘制管段加工轴测图管道预制焊接焊缝探伤检查管道支架制作安装阀门清洗试压预制管段安装阀门安装自由调节管段下料自由调节管段安装点固焊接焊缝探伤检查静电接地管道系统试压吹扫清洗。 F、 电仪安装工程施工程序基础验收设备材料检验钢构件、铁件制安盘柜、仪表安装电缆敷设接线检查

24、系统调试投入使用。 G、采暖安装工程施工程序材料进场与检验管道套丝预制散热器组对试压定位画线干管支架安装干管、主立管安装立管支架安装散热器安装就位散热器支架安装分立管、分管安装系统试压、清洗、调试与验收。4.24.2 施工总体部署施工总体部署4.2.1本工程的主要特点4.2.1.1工期紧，工程量大，施工要求高。4.2.1.2工程立体交叉作业，安装程序复杂，安装要求高。4.2.1.3本标段有大件设备的吊装施工难度大。4.2.1.4管道工程量大、材质以普通碳钢、不锈钢、低合金钢为主，布置密集，安装与焊接要求高。根据以上特点，必须制定合理的施工计划，提出需外部配合的条件，与各参建单位协调，保证总体进

25、度和各节点的顺利实现。根据我公司现有施工劳动力、机具情况，结合工效考虑，确定本工程的总体部署：设备、工艺管道安装工程作为本工程的施工重点，大件设备吊装作为本工程的难点；钢结构工程 12 / 122量较大需加大人、材、机投入，采取平行施工缩短施工期为设备、管道、电仪安装创造条件，工艺管道加大预制深度与预制工程量作为本工程紧抓不放点，电仪、给排水、采暖工程根据施工条件满足施工要求即可。4.2.2组织机构为了确保工程各项指标受控，公司在工程现场组建项目经理部，选派具有同类工程经验的人员组成项目班子，项目班子的主要管理人员均由具有中、高级职称的经验丰富的人员担任。4.2.3施工队伍安排我公司将投入两个

26、工艺结构安装施工队、两个设备安装施工队、一个电气仪表施工队、两个工艺管道安装施工队、一个给排水采暖安装施工队来承担本工程的施工任务。4.34.3 各阶段施工部署各阶段施工部署4.3.1准备阶段按业主要求，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、劳动力等施工资源进场；组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作。4.3.2施工阶段4.3.2.1装置区基础验收、交付后，方可进行设备的安装。关键设备的安装工作如期完工将为下道工序即装置区工艺管道全面展开创造条件。

27、设备安装的原则按照设备的排列位置，先大后小、先重后轻；若设备布置在不同层次，不同标高但一样的水平位置，则吊装的时候首先考虑吊装最底部的设备。4.3.2.2工艺管道安装历来是安装工作的重点。为加快工程建设速度，必须加快管道施工的进度，同时也为电气、仪表工程如期展开创造条件。管道施工力求加强管道预制深度，安装时按照先大管、后小管，先金属管、后非金属管的原则组织施工。在管道施工前期，实行分区分片责任承包，在工程后期按系统进行收尾。4.44.4 施工各阶段划分施工各阶段划分根据本工程工程量大、工期紧，设备多且施工集中等特点，结合我公司多年施工经验确定本工程的开工与完成日期。因工期较紧我公司在土建基础施

28、工同时，开始钢结构的预制等工作，之后全面展开设备、工艺、电仪、等安装工作。具体施工阶段划分如下：4.4.1施工第一阶段(准备阶段)施工资源准备：组建项目经理部，建立质保体系，人员、机具进场；现场准备搭建临时设施，熟悉 13 / 122施工图，组织图纸会审；编制施工组织设计、质量计划和施工方案，确定 A、B、C 三级控制点；组织人员培训和技术交底，编制材料计划等；设备、材料到货检验。组织队伍对临时水、电、通讯(含网络)与生活临设进行施工，并安排下一阶段施工队伍的进入。4.4.2施工第二阶段本阶段主要完成钢结构预制并开始部分管道预制，本装置地下管道工作。4.4.3施工第三阶段设备安装与钢结构安装，

29、管道预制完成。4.4.4施工第四阶段工艺管道安装，电气仪表结构、盘柜与电缆桥架安装；给排水、暖通工程安装4.4.5施工第五阶段工艺管道试压、吹扫。电气仪表电缆敷设、接线、电仪调校。设备单机试运转。4.4.6施工第六阶段：具备单体试车条件。工程验收与交付。5.5. 项目管理机构配备项目管理机构配备5.15.1 施工组织机构施工组织机构5.1.1现场施工组织机构针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同容的顺利实施，公司派出具有一级建造师资质，参加过多项大型化工建设项目的人选担任项目经理，实行项目经理负责制。现场项目部设五部一室，分别是工程技术部、质量安全部

30、、物资供应部、计划经营部、财务部，综合办公室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。实行扁平组织架构，垂直管理，减少管理层次，提高工作效率。项目部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对实施合同容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。5.25.2 项目管理组织机构图项目管理组织机构图项目部管理组织机构项目部管理组织机构 14 / 122项目经理部作业层5.35.3 项目管理组织机构辅助说明项目管理组织机构辅助说明5.3.1项目经理职责工艺结构施工队工艺结构施工队设备安装施工队设备安装施工队综合办公室综合办公室工程技术部工程技术部质量安全部质量安全部计

31、划经营部计划经营部物资供应部物资供应部财财 务务 部部项目经理项目经理项目总工项目总工电仪施工队电仪施工队工艺管道施工队工艺管道施工队施工经理施工经理采暖施工队采暖施工队 15 / 122(1)遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。(2)自觉接受上级职能部门的业务指导与监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明与各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。(3)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系

32、，组织实施并贯彻执行 ISO9001 质量标准贯穿于施工的全过程。(4)负责项目部管理机构设置、人员配置与各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。(5)组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以与劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。(6)按“标价分离” 的原则，实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。(7)坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、行为。5.3.2施

33、工经理职责(1)负责本工程的施工生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。(2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。(3)组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。(4)负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。(5)重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。(6)组织工程调度、统计工作，与时收集整理各种施工技术资料、统计报表，准确、与时、全面并认真做好统计分析。(7)其他由项目副经理负责的工作。5.3.3总工程师职责(1)领导项目部各专业管理人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。(2)协助项目经理具

34、体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作、重点参与项目质量计划的编制、审核工作，组织报批。(3)组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。(4)负责与技术监督局等政府各职能部门联系，了解技术要求，并组织落实。(5)负责监督检查“项目质量计划” ， “施工组织设计”的贯彻执行。 16 / 122(6)负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验，最终检验和试验的组织工作。(7)主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。(8)负责对出现不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。(9)组织竣工验收资料收集、整理和编制工作与工程的档案资料管理。(

35、10)其他由项目工程师负责的工作。5.3.4各专业工程师(1)编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。(2)负责施工图的会审与现场细化。(3)负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。(4)负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。(5)负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验工作。(6)负责竣工验收资料收集、整理和编制工作与工程的档案资料管理。5.3.5工程技术部职责在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助总工程师同业主/监理机构做

36、好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。在项目围代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。组织提出工程、施工用物资计划与标准。编制施工进度计划(如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等)，并组织实施。负责工程量(加权值)统计，与时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。负责现场的施工协调(、外)与调度工作，组织各种协调会。填报工序检验和试验的检验通知单 、 委托单 ，参加 A、B、C 三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

37、参加不合格品(质量事故)的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。负责竣工资料整理和交工组织管理工作。5.3.6质量安全部职责在施工经理与总工程师的领导下，具体负责现场的安全管理工作。依据技术文件和安全监察规程与业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。在项目围代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。制定项目安全管理的各项规章制度；组织安全教育；组织安全 17

38、/ 122检查；组织安全事故的调查、分析和处理；组织安全工作的考核和评比；其它日常的安全工作。在总工程师领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作，依据技术文件和质量检查、检验计划与业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作，组织实施质量报验与评定工作。会同物资供应部做好材料、设备的质量检查与现场的计量管理工作。在项目围代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。其主要职责如下：(1)制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。(

39、2)制定 A、B、C 三级质量控制检查点。(3)负责施工中一般工序检验和试验。(4)监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验(理化检验、无损检测等)。(5)组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。(6)组织不合格品(质量事故)的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。(7)负责与顾客质量监督部门的联络工作。(8)负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。(9)在项目围行使质量否决权。(10)根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。5.3.7计划经营部职责计划经营部在项目经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理和进度控制。向财

40、务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况，负责合同洽谈和签订业务，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。负责劳动工资定额管理工作。按期编制和报送月、周作业计划与滚动计划，向业主/监理机构提交进度报告在项目围代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其主要职责如下：(1)施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。(2)编制项目的年度、季度与月经营计划，并监督检查计划的实施。(3)根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。(4)负责项目的预、结算工作。5.3.8物资供应部职责物资供应部负责物质的采购计划、采购催运、物资检验、物资

41、保管、材料发放与机具管理。严格按材料管理要求与用量控制计划做好物资的仓储管理和发放回收工作。在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验与安全消防治安保卫管理工作。在项目围代行公司物资供应科职责，接受 18 / 122公司物资供应科的业务指导和监督。其主要职责如下：(1)编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。(2)根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。(3)与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。(4)负责项目围的物资采购。(5)负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。(6)负责物证的进货检验和试验。(7)负责现场库房管理与物资入库、保管、发放、维

42、护保养。(8)负责施工余料的回收与退库。5.3.9财务部职责财务部在项目经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。5.3.10 综合办公室职责综合办公室负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健，为项目建设提供后勤支持。负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。综合办公室主要从事项目办公事务管理和项目行政管理。办公事务管理的主要职责如下：(1)现场的文秘与外联工作。(2)现场文件收发、复印、打字工作。

43、(3)召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。(4)在项目围，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。(5)现场的政工管理工作。(6)现场的工会管理工作。(7)现场的治安保卫管理工作。(8)非施工和非生活用车辆的调度。6.6. 本工程的重点难点分析与应对措施本工程的重点难点分析与应对措施 19 / 1226.16.1 本工程重点本工程重点6.1.1设备与工艺管道安装1）设备安装施工本工程有 54 台动设备且有 79 台静设备这部分设备的按期安装是本工程的重点。2） 工艺管道安装施工本工程管道安装工程量大且有低合金钢管道的安装，也是本工程的重点。6.26.2 本工程的难点本工程的难点6.2.

44、1设备安装施工超限设备，体积大，自重较重。需使用大型吊车进行吊装，是本工程难点。6.36.3 应对措施应对措施6.3.1 设备安装施工1）编制详细的施工方案，对超限设备安装要逐台编制专项吊装方案。并严格按施工方案和规要求进行施工，确保该施工工序的施工质量和工期目标实现。2）对超限设备安装，选派有类似施工经验的施工人员进行施工。3）施工过程进行质量检查，发现问题立即整改。6.3.2 工艺管道安装施工1）认真审查施工图进行现场测绘，绘制管道轴测图保证管道的预制深度。2）所有压力管道均采用氩弧焊打底或全氩弧焊进行焊接，保证焊接的质量与管道部清洁。3）选派优秀的焊工，严格焊接工艺评定的有关参数进行焊接

45、，合金钢管道还需按要求进行焊前预热、焊后热处理，硬度检测并做好施工记录。7.7. 各分部分项工程质量、进度、安全控制要点各分部分项工程质量、进度、安全控制要点7.17.1 各分部分项工程情况各分部分项工程情况根据建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001)和工业安装工程质量检验评定统一标准(GB50252-2010)分部分项工程划分原则，将按工序划分分部工程为：钢结构工程、一般设备安装工程、工艺管道安装工程、电气工程、仪表安装工程、给排水采暖通风安装工程。经划分的单位工程、分部工程，形成正式文件后报送业主和监理单位审批。初步确定本工程各分部工程的主要分项工程如下：7.1.1一般设备

46、安装工程设备安装工程主要包括以下几个分项工程：泵类设备安装工程、塔类设备安装工程、换热器类设备 20 / 122安装工程、容器类设备安装工程、压缩机设备安装工程、其他安装工程等工程。7.1.2工艺管道安装工程工艺管道安装按材质进行划分分项工程： 20#管道安装工程、不锈钢管道安装工程、合金钢管道工程、非金属管道安装工程等。7.27.2 各分部分项工程的质量控制要点各分部分项工程的质量控制要点由于本工程工程量大，工艺复杂，根据各专业划分的分部、分项工程较多，在此对本工程中重要的分部分项工程确定质量、进度、安全方面的控制要点。主要工序质量控制要点编码施工工序名称质量控制要点说明设备吊装组装1.组织

47、专业吊装专家对吊装方案进行审核和评估工作，对吊装的安全性、可靠性、与吊装各参数计算认真审核。2.严格按已审批的设备吊装安装方案进行施工。3.按规要求进行设备基础验收复查，发现问题与时处理。4.设备组焊时需与早落实设备本体材质、选择适宜的焊条。5.落实焊接工艺评定，严格按焊接工艺评定进行施工。6.卸车时，注意管口方位，防止管口损坏。7.必须在正式吊装前进行试吊，试吊没有问题再行吊装。8.安装前，按图纸核对管口方位，一次安装正确。其他传动设备1.设备基础验收后与时就位安装、找平找正。2.设备易损零部件如铜管、油杯、压力表等收物资供应科保管，做好登记记录，试车前进行安装。3.严格按规要求进行设备的粗

48、平、精平。4.起重设备安装前办理特种设备告知手续，严格按规要求进行施工。静止设备1. 设备易损零部件收物资供应科保管。2. 卸车时，注意管口方位，防止管口损坏。3.吊装时采用专用吊装带，防止损坏设备油漆，损坏的油漆，设备安装应与时补漆。工艺管道安装1.进行图纸会审，压力管道办理压力管道告知手续。2.根据规与设计要求，严格按焊接工艺评定进行焊接，做好施工交底，提 21 / 122主要工序质量控制要点编码施工工序名称质量控制要点说明高焊缝检测的合格率，确保焊接合格率在 95%以上。3.15CrMo 钢等管道焊接，进行详细焊接技术交底和焊工培训、考试。不合格者严禁施焊。4.根据材料管理规定，按材料类

49、别进行涂色，分类堆放，杜绝材料误领错领。6.材料代用必须经过设计和现场技术人员的同意，方可代用。7.焊条按要求进行烘烤，铬钼钢严格进行焊前预热和后热处理。采用全自动热处理机进行热处理。 8.试压前提供施工过程资料，报当地特种设备检测部门到场监检。7.37.3 各分部分项工程的进度控制要点各分部分项工程的进度控制要点主要工序进度控制要点编码施工工序名称进度控制点要说明设备吊装安装1.提前进行设备吊装包括吊装设备、吊装方法、吊装成本等可行性论证，为设备吊装提供理论依据。2 设备进场前编制并审核、批准设备吊装、安装方案：3.进行设备基础验收复查，发现问题与时处理。4.确定堆放场地和卸车、吊装方案。5

50、.准备好需要的技术工种，焊工、起重工、钳工、铆工等。6.提前联系吊车资源。7.提前核实所吊装设备横越、贯穿平台与框架是否合理，有无障碍。8.根据设备吊装方案合理计算并确定设备吊装工期，指定详尽的计划。传动设备1.设备基础验收后与时就位安装、找平找正。2.尽早进行一次、二次灌浆灌浆用料符合规要求，防止返工。 22 / 122主要工序进度控制要点编码施工工序名称进度控制点要说明3.积极为管道安装创造施工条件。4.行车等特种设备，施工过程配合做好质监局监检工作。5.根据工期需要，设备灌浆可考虑采用专用灌浆料进行灌浆。静止设备1.提前做好设备安装施工方案并审核批准。2.设备基础力争在设备进场前浇注好，

51、具备设备安装条件。3.设备进场后，在不影响大型设备安装的前提下，设备基础验收完毕立即进行安装。4.提前联系吊装机械，使设备进场后即可进行吊装。工艺管道安装1.根据规与设计要求，严格按焊接工艺评定进行焊接，提高焊缝检测的合格率，减少返工。2.加强管道的预制深度，采用管道预制场进行管道预制。3.管道预制在设备安装过程中进行，在设备具备安装条件时，管道即开始安装。4.由于管道工程量大，劳动力需求大，必须组织好管道安装的专业技术人员。5.对于采购周期比较长的管件提前编制材料计划。7.47.4 各分部分项工程的安全控制要点各分部分项工程的安全控制要点主要工序安全控制要点编码施工工序名称安全控制要点设备吊

52、装1.重要施工方案需经公司总部相关专业的总工程师、业主、监理单位进行审批。2.严格按施工规进行作业。3.起重吊装施工人员持证上岗并严格按操作规程进行作业。4.大风、雨天严禁进行大型设备吊装作业。5.按施工方案做好安全防措施，保证安全费用的投入。 23 / 122主要工序安全控制要点编码施工工序名称安全控制要点6.质量安全检查人员、技术人员在设备吊装前对各项措施仔细检查。7.必须进行有效的试吊，检验方案的最终可行性。2传动设备1.设备进场后，易损易丢部件归库管理。2.设备试车做到统一指挥，无关人员不得试车区域。3.起重设备试车严格按规进行，开车过程应缓慢。3静止设备1.设备安装施工方案进行施工，

53、作业人员按规程进行操作。2.封闭设备作业时，需办理进入受限容器作业许可证。4工艺管道安装1.切割管子时，管道须固定牢靠。2.水压试压划定试压区域，无关人员不得进入。3.安全阀进行起跳试验时，作业人员不得站在安全阀出口处。4.遇第三方射线检测单位作业时，通知其可能影响围的各施工人员，进行清场。 24 / 1228.8. 关键工序关键设备的主要施工方法关键工序关键设备的主要施工方法8.18.1 通用设备安装施工技术方案通用设备安装施工技术方案8.1.1、编制说明 由于本工程同类型的静设备和动设备较多。安装方法大致一样，为了这些通用设备的安装质量与工期保证，特编制此方案来控制施工。 8.1.2、编制

54、依据 中低压化工设备施工与验收规 HGJ209-83 现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规 GB50236-2011 施工现场临时用电安全技术规 JG146-2005 机械设备安装工程施工与验收通用规 GB50231-2009 压缩机、风机、泵安装工程施工与验收 GB50275-2010 8.1.3、静置设备施工方法、程序、与技术要求 8.1.3.1 设备基础验收与处理 8.1.3.1.1 设备安装前应对基础进行中间交接，交方应提供基础测量报告、基础标高和中心线标记，重要设备基础应有沉降观察点。 8.1.3.1.2 设备安装前，应对基础进行复查，建设、监理、施工三方验收，其允许偏差应符合规要

55、求。 8.1.3.2 容器件安装 8.1.3.2.1 容器件必须符合设计要求,并有出厂合格证书等技术文件,件应妥善保管。 8.1.3.2.2 件安装前应清除油污等杂物,对搅拌器零部件应编注序号以便安装。 8.13.3 填料的装填应符合设备技术文件的要求和规要求。 8.1.3.4 附件的安装:梯子、栏杆、平台与其它附件的安装应按有关规与设计图纸施工。 8.1.3.5 设备的找平与找正 8.1.3.5.1 设备的找平与找正应按设备的基准测点对应基础上的安装基准线进行调整和测量，采用钢卷尺、水平仪和经纬仪等测量工具，调整和测量的基准为：基础标高基准线、基础中心线、立式设备两端部的测点。 8.1.3.

56、5.2 设备的找平与找正，对立式设备应在同一平面，互成直角的两个或两个以上的方向进行；对卧式设备应先确定出设备的中轴线，在同一平面对与中轴线成直角的方向和轴线方向进行。 8.1.3.5.3 设备找平，应采用垫铁或其他调整件进行，严禁采用改变地脚螺栓紧固程度的方法。 25 / 1228.1.3.5.4 高度超过 20m 的立式设备垂直度的调整和测量，应避免在一侧受照射与风力大于 4 级的条件下进行。 8.1.3.5.5 设备安装调整完毕，应填写“设备安装记录”，并经检查监理、建设单位单位验收签字。 8.1.3.6 地脚螺栓、垫铁和灌浆 8.1.3.6.1 设备用垫铁的规格、数量、布置应符合相应规

57、的要求。 8.1.3.6.2 用手锤敲击垫铁应不松动，接触良好。 8.1.3.6.3 找平找正完毕，垫铁应定位点焊牢固。 8.1.3.6.4 观察、测量、检查地脚螺栓的规格、长度应符合设计要求，螺栓螺纹无损伤并漏出螺母 2-3扣，用扳手拧试螺母，应均匀紧固。 8.1.3.6.5 设备经初步找平找正后，方可进行地脚螺栓孔的灌浆工作，混凝土强度达到设计强度的 75%以上时，再进行设备的最终找平找正与紧固地脚螺栓工作，设备安装精度经检查监理单位验收合格后，再进行设备基础二次灌浆。 8.1.3.6.6 灌浆处应用清洁水清洗并润透，灌浆用混凝土标号应比设备基础混凝土标号高一级，一台设备应一次灌完毕并捣固

58、密实。 8.1.3.6.7 对有特殊要求的基础，灌浆与抹面按图样或技术文件要求执行。 8.1.3.7 设备严密性试验 对于制造厂已作过压力试验、有完备的证明文件，压力容器经当地质量技术监察部门监检确认，并在运输过程中无损伤现象的设备可不再进行耐压试验，但对于列管式换热器和由主法兰连接的设备应进行严密性试验。 8.1.4、传动设备施工方法、程序与技术要求8.1.4.1 传动设备的安装工艺流程图 8.1.4.1.1 基础验收 8.1.4.2.2 基础已施工完备，并有中间交接证书与测量记录，在基础上明显的画出标高基准线和纵横中心线，纵横向中心线应互相垂直，其它误差均符合规要求。 26 / 1228.

59、1.4.2.基础处理 与土建基础办理中间交接后，应与时对基础进行处理。 8.1.4.3 设备验收 8.1.4.3.1 设备开箱前，验收者应持有装箱单与图样，然后对照装箱单与图样对设备的名称、类别、型号、规格、外形尺寸与管口方位进行验收。 8.1.4.3.2 交付安装的设备，必须符合设计要求，并附有出厂合格证明书，与安装说明等技术文件。 8.1.4.3.3 在验收时，如遇到设备表面损坏，变形与锈蚀等不符合要求的，施工单位应做好记录并与时通报甲方，确认处理意见。 8.1.4.4 垫铁布置 根据规要求进行垫铁布置。 8.1.4.5 设备安装方法与技术要求 8.1.4.5.1 设备定位基准的面、线或点

60、对安装基准线的平面位置和标高的允许偏差，应符合规定要求。 8.1.4.5.2 泵类设备安装方法与技术要求 （1）泵类设备在安装过程中，要认真按照随机说明书和规进行，其主要要求应符合随机文件与规要求。 （2）泵类设备试运转 泵试运转前应按说明书要求加入规定标号、数量的润滑油，并检查各部位有无松动现象。 泵试运转过程中，运转时间和运转过程中的各项技术参数应符合随机文件与规要求。 8.1.4.5.3 螺杆式压缩机安装方法与技术要求 （1）压缩机的二次找正和转子零部件的拆卸清洗。 a.打开压缩机的上盖，对上下气缸，各部气封，轴承，阴阳转子，进行仔细的检查，其不应有裂纹等机械损伤。 b.检测压缩机各部间