施工项目成本控制实例

1、施工项目的成本把握施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中，最终要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、平安好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标。因此，施工项目成本把握是施工项目管理把握的核心。（一）施工项目成本把握的定义施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用得总和.它分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、 其他直接费和现场经费等；间接成本是企业为组织和管理施工项目

2、而发生的经营管理费用。施工项目的成本把握，通常是指在项目成本的形成过程中 ，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，准时订正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，把握在方案成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（二）施工项目成本把握的原则1. 开源与节流相结合的原则。在成本核算中，必需进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超缘由，订正成本偏差，降低项目成本水平。2. 全面把握原则。即项目成本把握是全员参与的把握；项目成本把握是全过程的把握。3. 动态把握。依据实施状况，对消灭的“例外”问题进行重点检查、深化分析，并实行相应措施，不断订正成本形成过程

3、中的偏差，保证最终实现成本目标。4. 中间把握原则。施工预备阶段仅仅是猜测方案，竣工阶段成本明显已成定局，所发生的偏差已不行能订正，因此整个把握工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。5 .目标管理阶段。 把方案的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到行方案的部门、单位，甚至是个人，形成一个目标成本体系，明确责任，加强协作，坚决执行，进行检查、评价目标和修正目标。6 .节省原则。 节省人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本把握的最基本的原则。7. 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本把握责任的同时，享有成本把握的权力，同时

4、项目经理要对各部门、各班组在成本把握中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本把握，才能收到预期的果。（三）施工成本把握的依据1.工程承包合同施工成本把握要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本方案 施工成本方案是依据施工项目的具体状况制定的施工成本把握方案，即包括预定的具体成本把握目标，又包括实现把握目标的措施和规划，是施工成本把握的指导方案。3.进度报告 进度报告供应每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付状况等重要信息。施工成本把握工作正是通过实际状况与

5、施工成本方案想比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的缘由，从而实行措施改进以后的工作。4.工程变更施工成本管理人员应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时把握变更状况，包括已发生量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付状况等重要信息，推断变更以及变更可能带来的索赔额度等。 此外还有施工组织设计、分包合同等也都是施工成本把握的依据。（四）施工成本把握的步骤1. 比较。依据某种确定的方式将施工成本方案值与实际值逐项进行比较，以发觉施工成本是否已超支。2. 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由。这一步是施工成本工作的核心，其主要在于产生偏差的缘由，从

6、而实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失。3. 猜测。依据完成状况估量完成项目所需的总费用。4. 纠偏。当工程项目的实际施工成本消灭的偏差，应当依据工程的实际的具体状况、偏差分析和猜测的结果，实行适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小得目的。5. 检查。是指对工程的进展进行跟踪和检查，准时了解工程进展状况以及订正措施的执行状况和效果，为今后的工作积累阅历。（五）施工成本的过程把握方法1. 人工费的把握。人工费的把握实行“量价分别”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的肯定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行把握。2. 材料费的把握材料用量的把握 在保

7、证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效把握材料物资的消耗。材料价格的把握 材料价格主要由材料选购部门把握。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所构成，因此把握材料价格，主要是通过把握市场信息，应用招标和询价等方式把握材料、设备的选购价格。3. 施工机械使用费的把握合理支配施工生产，加强设备租赁方案管理，削减因支配不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避开窝工，提高现场机械设备利用率；加强现场设备的修理保养，避开因不正确使用造成机械设备的停置；做好机上人员与帮助生产人员的协调与协作，提高施工机械台班生产。4. 施工分包费用的把握项目

8、经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。打算分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 （六）施工预算费用形成过程的成本把握1. 以施工图预算把握成本支出2. 以施工预算把握人力资源和物资资源的消耗3. 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间把握4. 应用成本与进度同步跟踪的方法把握分部分项工程成本5. 建立项目月度财务收支方案制度，以用款方案把握成本费用支出6. 建立项目成本审核签证制度，把握成本费用支出7. 加强质量管理，把握质量成本8. 坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞9. 定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏特别。 “三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“

9、三同步”10. 应用成本把握的财务方法成本分析表法来把握项目成本（七）降低施工项目成本的途径和措施1. 认真会审图纸，乐观提出修改意见施工单位应当在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的客主观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出乐观的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。2. 加强合同预算管理，增创过程预算收入深化争辩招标文件、合同内容，正确编辑施工图预算把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面依据工程变更资料，准时办理增减账3. 制定先进的、经济合理的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、简单程度、现

10、场条件、装备状况、人员素养等因素综合考虑。可以同时制定几个方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。4. 落实技术组织措施为保证技术组织措施方案的实施，并获得预期效果，应在项目经理的领导下明确分工：有工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，成本财务员结算节省效果，最终由项目经理依据措施执行状况和节省效果对有关人员进行嘉奖，形成落实技术组织措施方案。5.组织均衡施工，加快施工进度 为了加快施工进度，将会增加肯定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订合同同时，应依据用户和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。假如事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，费用按实结算。综述，施工项目成本把握是施工企业成本把握的中心，是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径，也是施