精选公司年终总结范文汇总六篇

1、精选公司年终总结范文汇总六篇公司年终总结 篇1 20xx年电建公司在路桥供电局党政班子的正确领导下，各部门大力协作和全体员工的共同努力下，全年未发生考核事故，实现了全年三个百日平安无事故。全面落实平安生产责任制，有效开展“平安风险管控年”、“12.4警示日平安活动周”等一系列活动，确保全年平安生产“三不不发生”的目标实现，顺当完成了今年的各项工作任务。现将一年来工作状况总结汇报如下： 一、建立健全平安管理网络; 电建公司建立以经理，安监部、项目部负责人和班组平安员组成三级平安监督网，对平安生产实行“三级掌握”，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，明确平安职责，落实平安责任，人人签订平安生产责任书，建

2、立严格的考核机制。制定全年平安目标和工作看法以及“二措”方案，今年“二措”方案12项，按月份分降落实，安措完成率为100%。 二、仔细做好平安生产宣扬训练培训工作; 以深化开展“平安风险管控年”活动为主线，提高员工平安意识和平安生产技能为重点，开展对企业管理人员、特别岗位人员的平安培训训练，提高培训针对性和有效性，结合实际公司全年开展宣扬训练期数45期，开展以平安为主题的活动8次，挂平安横幅12条，举办各种平安培训11次，合格率达99%以上。坚持每周五的平安活动学习，准时传达上级一系列重要指示和有关会议精神，分析本周的平安动态和下周的平安的工作，并结合生产现场实际进行考问、互查、宣贯工作。并不

3、断强化事故案例警示训练，仔细吸取“12.4”事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题。通过对各类员工进行平安学问、平安技能训练培训，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析推断和紧急处理力量。 三、深化开展隐患排查治理工作 按上级文件指示要求，结合年度工作方案支配，我公司开展平安生产专项检查，根据“平安风险管控年”相关工作部署，仔细开展平安生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，对已排查平安隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，准时发觉消退平安隐患，使平安隐患排查工作贯穿全年并伸展至生产管理过程。据统计，今年1-12月份，公司共查出一般平安隐患12项，已全部整改12项，整改率达100

4、%。有效地防止了平安事故的发生，保证了良好的平安文明施工。 四、抓好作业现场的平安管理工作，确保施工平安 由公司平安稽查队负责，每天不定时到施工现场进行监督检查，订正习惯性违章，全面排查治理平安生产上存在的事故隐患和薄弱环节，准时解决突出问题，有效削减和遏制现场违章，截止目前，公司稽查队今年开展二级稽查380次，共查处违章作业24人次，违章记分34分，并加大违章成本，对查实的违章状况，严格按路桥电力公司反违章考核方法执行，并对项目部负责人处以连带责任，以确保现场施工平安。 五、强化各项平安管理制度 工器具管理方面：工器具室实行专人管理，能做到定置把放，台帐齐全，并严格执行工器具管理三大制度(工

5、器具保管与存放制度、工器具检查与用法制度、工器具借用与归还制度)，全年共进行工器具测试2次，20xx年报废更换了脚扣24付， 平安带28付，个人保安线23付，0.4KV接地线30付，10KV接地线25付，变电接地线3付，绝缘靴5双，绝缘手套5双，及施工工器具如棘轮板手4把， 棘轮式收线器7把，单轮朝天放线滑轮13把，卡线器11只，为平安生产打下了坚实基础。“二票”的执行和管理状况：“二票”在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先是加强培训和训练，只有让每位工作负责人和现场许可人对“二票”有充分的熟悉，才能使“二票”的执行和管理到位，并把“二票”合格率作为平安考核的重要内容，每月对施工作业票的用法

6、率、正确率进行评价。今年共执行施工作业票686张，合格率达100%，公司于20xx年分2次对全体工作负责人集中进行“二票”培训，目前;电建公司的“二票”执行和管理力量有了大幅度的提高。 车辆管理状况：公司制定了交通管理制度，成立交通平安领导小组，对管辖的车辆开展集中专项整治，一是对每辆车建立交通管理台帐，档卡、报表，组织有关管理人员和驾驶员重新学习车辆管理制度，做到熟悉再提高、意识再强化，并定期开展各类驾驶人员的平安培训和各阶段的安规考试。二是公司加大对车辆管理制度执行的监管力度，严格执行“公车公用，公事公开，实时监控”的出车原则，对申请用车没有工作联系单、未履行审批手续的一律不按排出车，切实

7、提高车辆管理的执行力。三是将充分利用GPS技术和交通稽查手段，加强对车速、车辆停放等监管跟踪，对违反车辆管理规定的违规违纪行为，一经查实，严格按车辆考核方法进行严厉处理。 六、高度重视消防工作 公司仔细贯彻局和上级消防平安工作方针、政策、指示、规定，建立消防挡案，建立义务消防队。向公司全体人员宣扬防火训练工作，组织开展消防训练，主动开展消防平安专项检查活动，提高公司全体人员的防火平安意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，准时更换不合格的消防设施，并有记录。 七、强化各类平安检查中问题的整改力度，确保平安生产 20xx年春季平安大检查中，涉及电建公司整改的有3项，20xx年秋冬季平安大检

8、查中，涉及电建公司整改的有2项，我公司都以全部整改，整改率为100%。 八、坚持服务大众，优质高效地完成各项生产方案 20xx年，我们在路桥局的指导和各部门的协作下，通过电建公司全体员工的奋力拼搏，较好的完成了上级下达的各项生产指标。全年完成电力基础建设和改造工程以及用户工程共有318个，其中重大工程有30个，为用户新装、更换、增容变压器共215台，完成了索日完电、吉利豪情、邮政大楼、金辰国际、章岙小区、再生园区、齐合天地等配变安装及电缆进线工程。2月份，路桥变(富仕变)电缆改造工程顺当完成，保证了富仕变10千伏17条线路出线正确无误地顺当投入运行。接着相继完成公园路口改造工程、沥北变出线配套

9、工程和峰江变3条出线改造等工程。 由于近几年路桥工业迅猛进展用电负荷节节攀升，电力线路常常处于超负荷状态，为了满意地方经济进展，需要对用电负荷比较大的地段增设变压器，架设新线路。针对改造工期长，政策处理难度大的实际状况，我公司科学支配、细心组织现场施工方案，削减施工停电范围，在全体职工的辛勤工作下，在当地政府、村居的大力支持下，上半年杨府401线和双联973线、四甲980线支线等10KV线路改接工程得以顺当完成。还新建了20千伏三山涂双回路途路和黄琅桔柑场、岙王坐应、文山文同、高峰阳完、屿山洋桥、沥北沥南、金属再生园、荣鹏立马等10KV双回路途路。 目前还存在问题： 1. 个别班组人员未仔细严

10、厉对待班前会的开展。 2. 个别班组平安监督管理方面有待进一步加强，施工过程中一些习惯性违章行为时有发生。 20xx年度平安工作方案： 1.做好公司平安第一责任人与各部门班组长、驾驶员;班组长与职工平安生产责任书的签订工作; 2.坚持平安生产例会制度，定期召开平安分析会、周例会、班组平安活动等平安生产例行会议，切实提高会议质量，连续开展公司领导班子成员下班组参与平安活动使平安活动真正起到指导班组平安生产的作用。 3. 加强职工的业务培训，制订年度培训方案，依据方案做好职工岗位培训、专业技能和平安学问培训，定期开展反事故演习加强平安宣扬训练工作; 4. 深化开展平安隐患排查治理工作，连续加大反违

11、章力度，公司安监部门必需有方案的开呈现场平安稽查，做好平安稽查记录，连续加大现场平安稽查的力度和频度，并增加违章成本，严防各类人身事故和误操作事故的发生; 5. 严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核，每季度要对两票三制执行状况进行分析，并做到有制度、有检查考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展状况、现场勘察和现场平安措施的落实。 6.对大型、复杂、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓现场勘察，并依据现场勘察状况召开协调会，制订“三措一案”措施。 7.加强做好冬季防火工作和车辆管理;每月对消防灭火器材进行月检，准时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车

12、前检查记录。 公司年终总结 篇2 时间荏苒，20xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番；盘点；，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化学习，把握技巧；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！ 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工

13、作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承

14、上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结、 一、人事管理方 依据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通

15、畅。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的用法状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 四、工作中的收获 能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事较

16、有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了；上传下达；。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 六、20xx年

17、工作方案 1、作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着；九千年冰川泉水；企业标准；的正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 20xx年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立

18、一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓；天下难事始于易，天下大事始于细；。只要

19、我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 公司年终总结 篇3 这次新年晚会在酒店举办。在策划、实施过程中发觉许多不足之处。现总结如下： 1.酒店预订没有提前看包间，现场发觉包间脏乱，桌椅没有准时的更换新罩子，打扫和重新摆放桌椅拖延了晚会时间。应当提前和酒店沟通整理。 2.没有提前预订好点歌机和键盘手，导致晚会现场出现停顿。换键盘手和点歌机打断晚会进程。需要提前和酒店沟通确定好相关事宜。 3.任务分工不明确。应当有如下分工：主持人、发放和收集嬉戏道具的人、拍照的人、保管和发放烟酒的人、分组登记的人、购买东西的人、预订酒店和影音设备的人、负责播放视频和音乐的人

20、。 4.领导致辞过于繁琐，应当口语化，生活化，结合单位现状和领导个性。讲话稿用红色的卡纸打印。 5.嬉戏积分准则不明确，导致结果出现平局较多。要确定精准恰当的积分标准。 6.公司晚会开头的.详细时间要确定，公司员工的入场时间要提前确定。 7.公司上报的节目形式单一，主动性不高，下次要由企划部全权策划，然后安排给公司员工全员参加，比如确定要演的小品、笑话、三句半等，预备好剧本，各部门抽纸条确定表演人员。 8.应当支配优秀员工的表彰。 公司年终总结 篇4 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一

21、，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的用法更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省 时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结

22、阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首20xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产详情的要求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;

23、做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精准性，真实性。 5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是用法塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱

24、在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱用法的监管。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人

25、身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作用法和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识，防止出现平安事故。 、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所用法瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，

26、树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和平安责任意识，削减倒瓶率，同时要对包装车间在生产用法塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途用法，制订塑箱用法管理规定，责任到人，加大对有意损坏塑箱的惩处力度。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部

27、及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精准性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利

28、，塑造目视仓储管理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意! 公司年终总结 篇5 屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 首先，谈谈自己这段时间心态的转变。 坦白讲，假如说从到

29、公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在哪里，刚参与工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理预备，公司支配我做信息收集整理工作，乍看起来信息收集数据统计好像枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很简单的，但把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人；假如以冷淡的看

30、法去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。 心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须全力以赴，这种精神的有无可以打算一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛苦的秘诀，那么他也就把握了达到胜利的原理。如果能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经受。 拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，对我半年来的工作状况做一个小结。 （一）学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。 我的主要工作是负责行业的信息整理工作，通过对信息技术和互联网络的应用，将公司开发与经营全过程中产

31、生的大量动态数据、行业供应等市场主要数据和各级政府机关颁布的政策法规进行准时、精准、全面的采集、处理，为公司今后宏观决策供应依据。这使我能在接触到各类行业政策和投资信息，极大地扩充了我的学问量。在对信息进行整理的过程中，又提高了我对office等办公软件的娴熟程度，同时也增进了对档案管理学问的熟悉。 除此之外，我还尝试着进行了XX项目的成本估算，使我有机会能接触到估算实践工作，对成本估算学问有了一个从理论到实践的升华过程。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 （二）即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。 我工作的很大一部分内容，与

32、信息档案的收集、整理有关，原来以为这是一种比较枯燥的工作，其实，假如有心多思索一下，档案管理也会更赋于人性化。接触工作至今，我发觉需要保存的资料类目繁多、信息量大。于是，我在按常规进行整理的同时对一些资料从地区、级别等方面进行横向比较，当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 最终，我在工作中还存在着一些不足之处： 如过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。总之，我将以公司的经营理念为坐标，做好个人工作方案，将自己的学问背景和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问

33、和技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 公司年终总结 篇6 20xx年是我在百益汇公司工作的其次年，随着公司的不断进展壮大，我本人不仅工程管理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉。 回首20xx年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事协作下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主用法，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现： 一、专业基础方面 个人依据专业学问的需要，结合景观工程

34、专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。 二、工程管理方面 1、景观工程方案进度方面管理 针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作方案，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的确定和赞许。 2、景观工程施工质量方面管理 根据现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算供应的清单描述要求，以及个人的工程管理阅历，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。