商务英语3阅读16篇.docx

1、Unit1ANewJobFiveWaystoStayEnergizedwithColleaguesWeallhavethosedayswhenallwewantistocrawlbackinbedforafewmorehours.Unfortunately,fewofushavethatluxury.Thefollowinghintsmayhelpyoustayenergized,oratleastgetyougoinguntilyoucanmakethetimeforrest. Engageinaquickconversationwithhigh-energycolleagues.Their

2、positiveenergymayrefreshyou.Justbecarefulnottodragthemdown! Snackmore!Havingahealthysnackonhand,likeagranolabarorfruitcanhelpyourbloodsugarlevelsandmayprovideahealthyboostofenergy.However,moderationiskey!Overeatingwilldotheoppositeanddragyoudown! Exercise.Ifyouknowthatyourscheduledoesnotallowforavis

3、ittothegymtoday,findawaytomovearoundduringyourday.Insteadofsendinganemailtoyourco-worker,walktoherdeskorjusttakethestairstoday,eventhoughyou'retired.Peoplewhoexercisegetmorerestfulsleepandoftenfeelmoreenergizedthanthosewhodon't. Drinkwater."Hydrationiscritical；saysStevenMasley,medicaldi

4、rectorofthePritikinLongevityCenterinAventura,Florida.Themajorityofyourbodyismadeofwater."Ifyoudon'thydrate,you'regoingtofeeltired." Planavacation.Whetheryouleavetownfbradayorfbraweek,havingsomethingfunyou'vebeenlookingforwardtowillexciteyouandstimulateenergy.和同事一起保持充沛精力的五种方法我们都

5、有那么儿天，最想做的事儿就是可以多在床上赖上几个小时。遗憾的是，很少有人能拥有这样的奢侈。下面几个提示可以帮助您保持精力充沛，或至少可以让你在找到时间休息之前有精力继续工作。和精力充沛的同事进行快节奏的交谈。他们的积极能量可以让您振作精神。要当心，别让他们招架不住哦！多准备些零食。手头备点儿健康的零食，如格兰诺拉麦棒或水果可以帮助稳定您的血糖水平，提供健康能量。注意，适量是关键！过量食用会适得其反，令人萎靡不振！适度运动。如果你知道当天的时间安排满到没有时间去健身房，那就换种方法，起来走走，比如走到同事的办公室找她谈工作，而不是发电子邮件，或者即使累了也走楼梯上下楼。经常锻炼的人比不运动的人睡

6、眠更安稳，更富有活力。多喝水。“水是至关重要的，”位于弗罗里达州阿文特拉的普里蒂金长寿中心的医学主任史蒂芬马斯利认为。人身体的大部分是由水构成的。“如果不喝水，人就会感觉很疲惫。”计划休假。不管出游一天还是一个星期，做些一直期待的事情，开心得游玩会令人兴奋，并激发潜能。DealingwithPeopleinBusinessInbusiness,youhavetodealinpersonwithallkindsofpeople.Whentalkingtopeoplewithinyourcompanywhodon'tspeakyourlanguage,youmayhavetouseEngl

7、ish;thesepeoplemaybecolleaguesorco-workerswhomayworkwithyouincountry.Asalesdepartmentconsistsofmanypeoplewhoarebasedindifferentpartsofthecountryortheworld,andwhodon'thaveday-to-daycontactorchancesforcommunicatingwitheachother.Forthisreason,firmsholdregularsalesconferenceswheretheirentiresalesfor

8、cecanmeet,receiveinformationandaskquestionsaboutnewproductsandreceivetraining.销售的秘诀推销一个产品，你不一定做个特殊的人。虽然成功的销售人员通常拥有特别的天赋和开朗的性格，但是，他们所运用的技巧我们也经常使用，我们和不同的人建立并保持关系，我们聆听并注意他们所讲的内容，而不只是欣赏我们自己的声音，我们跟他们解释一些事情，或者讨论一些观点。让销售人员“在路上”比让他们待在办公室里工作更加昂贵，因为他们的大量时间花在旅途中。虽然电话推销能有效地利用时间，但是面对面交流却更加让人印象深刻。外贸公司通常拥有独立的出口销售团

9、队，他们的差旅和食宿花销会非常高。所以对于国外客户，通常会通过电话、传真、信件或电子邮件等手段进行服务，而不是亲自拜访。很多公司雇佣海外代理商，这些代理商负责在其他国家销售他们的产品。销售部由在全国乃至世界各地工作的很多人员组成，销售人员之间缺乏日常接触或互相交流的机会。鉴于此，公司会定期召开营销会议，全体营销人员可以碰面，接受新产品相关信息并提出有关问题，接受培训。Unit6LogisticsTheImportanceofInformationintheSupplyChainInformationisimportantbecauseitprovidesthefactsthatsupplych

10、ainmanagersusetomakedecisions.Withoutinformation,amanagerwillnotknowwhatconsumerswant,howmuchinventoryisinstockandwhenmoreproductsshouldbeproducedandshipped.Inshort,withoutinformation,amanagercanonlymakedecisionsblindly.Managersmustunderstandhowinformationisgatheredandanalyzed.Thisiswhereinformation

11、technologycomesintoplay.Informationtechnologyservesastheeyesandearsofmanagementinasupplychain,capturinganddeliveringtheinformationnecessarytomakeagooddecision.Forinstance,anITsystematapersonalcomputermanufacturermayhelpamanageranalyzetheinformationandrecommendanaction.Themanagercanusetheremainingchi

12、psfirst,thenlookatdemandforecast,anddeterminewhethertoordermorechips.Therearefourreasonswhytimelyandaccurateinformationhasbecomemoreimportantforeffectivelogisticssystemdesignandoperations.First,customersrecognizeinformationaboutorderstatus,product,deliveryschedule,andshipmenttrackingasnecessaryeleme

13、ntsoftotalcustomerservice.Then,managersrealizethatinformationcanbeusedtoreducehumanresourcerequirements.What'smore,informationincreasesflexibilitywithregardtohow,when,andwhereresourcesmaybeusedtogainstrategicadvantage.Andfinally,enhancedinformationtransferandexchangecapabilityofusingtheInterneti

14、schangingrelationshipsbetweenbuyersandsellersandrefiningchannelrelationships.供应链中信息的重要性信息很重要，因为它提供了供应链管理者用于决策的事实。如果没有信息，管理者就无法知道消费者的需求是什么，无法确定需要多少库存，也无法确定什么时候生产或运输更多的产品。总之，没有信息，管理者只能盲目决策。管理者必须清楚如何收集和分析信息，这就要求信息技术发挥作用了。信息技术在供应链上充当管理的耳目，获取并传递做出正确决策所需要的信息。例如，个人电脑制造商的信息技术系统可以帮助管理者分析信息，并对行动提出建议。管理者可以先使用现

15、有芯片，然后查看需求预测，再决定是否订购更多的芯片。及时、准确的信息对于高效的物流系统的设计与运行发挥着更加重要的作用,有如下四个原因。首先，客户认为，订单状况、产品现货供应状况、送货日期、货物跟踪这些信息是全面客户服务的应有内容。其次，管理者认识到，信息可以降低对人力资源的需求。此外，信息能够提高何时何地如何利用资源赢取战略优势的灵活性。最后，互联网的使用增强了信息传递和交互能力，使买卖双方之间的关系发生着变化，也使渠道关系更趋完善。FunctionsofLogisticsLogisticsisthephysicalflowprocessofgoodsfromthepointoforigin

16、tothepointofconsumptionconcerningtransportation,warehousingandstorage,loadingandunloading,goodshandling,packing,distributionprocessingdeliveryandinformationmanagement.Forexample,afteracommercialtransactionisdone,logisticswillcarryoutthetransferofgoodsfromthesellertothebuyeratthelowestcostandinthemos

17、teffectivemanner.Duringthetransferprocess,logisticsfacilities,equipment(carriers),administrationofinformationandstandardizationareneeded.Logisticshasthreemajorfunctions.Firstly,itcreatestimevalue.Thesamegoodscanbevalueddifferentlyatdifferenttimes.Goodsareofteninstagnationduringthetransferprocess,whi

18、chiscalledthestorageoflogistics.Secondly,itcreateslocationvalue.Thesamegoodscanbevalueddifferentlyatdifferentlocations.Thevalueaddedduringthetransferprocessisthelocationvalueoflogistics.Thirdly,itcreatesdistributionprocessingvalue.Sometimesthedistributionprocessingchangesthepackagesofthegoods.Thatis

19、,duringthisstage,itcutslargepackagesofgoodsintosmallerparts,whichcreatesaddedvalueforgoods.物流的功能物流指的是物品从产品生产地向消费点的实物流转过程，其中包括运输、仓储、装卸、物品搬运、包装、配送以及信息管理。例如，商品交易完成之后，物流会以最低成本和最高效率将物品从卖方运送给买方。运输过程中，既需要物流设施和设备(运输工具)，也需要进行信息管理和标准化管理。物流有三大主要功能。第一，物流创造时间价值。相同的物品在不同时间会有不同的价值。在商品传送过程中，物品通常会处于停滞状态，这被称为物流储存。第二，

20、物流创造场所价值。相同的物品在不同场所会有不同的价值。这种因商品流转过程中而产生的附加增值被称为物流的场所价值。第三，物流创造配送加工价值。有时候，配送过程改变物品的包装形式。也就是说，在这个阶段,配送加工把大包装的货物拆分成较小的部分，这样可以创造商品的附加价值。Unit7AccountingandTaxTopEightAccountingMistakesAccountingerrorswillhappenfromtimetotime,butmanycommonaccountingmistakescanbeavoidedwithproperplanningandpreparation.Her

21、earethetopeightaccountingmistakesthatcanruinyouraccountingcareer.1. Notknowingyourtruecashbalance:Duetothingslikeautomaticpaymentsandbankcharges,moneythatappearsinyourcashdrawerandyourcheckingaccountmayalreadybespent.2. Mistakingprofitsforcash:Whenyouhavealotofcreditsales,yourcompanycanpostbigprofit

22、swithoutseeinganycash.3. Payingbillstoosoon:Ifyourvendorsgiveyouthirtydaystopaythem,takeit.Unlessyougetadiscountforpayingearly,payingyourbillsonlywhenthey'redueimprovesyourcompany'scashflow.4. Avoidingbook-keepingtasks:Notrecordingandpostingtransactionsregularlyleavesyouwithamountainofbook-k

23、eepingtodealwithintheend.5Payingaccidentaldividends:Everytimeacorporationownertakesmoneyoutofhisbusiness,itcountsasadividend.Thatcanleadtoabiggerpersonalincome-taxbill.6. Notkeepingpersonalfinancesseparatefrombusiness:Mixingupbusinessandpersonalmoneycancausebook-keepingandlegalproblems.7. Settingpri

24、cestoolow:Knowyourcostsbeforeyousetproductorserviceprices,oryoucanruntheriskoflosingmoneyoneverysale.Asimplebreak-evenanalysiscanhelpyousetpricesataprofitablelevel.8. Turningoverallthefinancialissuestosomeoneelse:Withoutagoodknowledgeofyourcompany'sfinances,youcan'tmakesuccessfuldecisions.Ev

25、enifyoudon'twanttodealwiththedailybook-keepingtasks,lookatyourfinancialstatementseverymonthtohelpyouplanforprofitsandpreventpotentialproblems.八大常见会计错误会计错误时有发生，但是如果规划准备合理，很多常见的错误都可以避免。下列错误就是可以毁掉你前程的八大常见会计错误。1. 不了解真实的现金余额：例如除去自动给付、银行收费，你的现金抽屉和活期存款中的钱可能巳经被花掉了。2. 错把利润当成现金：当公司存在很多赊销的时候,可能会宣布获得很大利润，却看

26、不到任何现金。3. 急于付款：如果供应商容许30天时间的付费期限，那就好好利用这个期限。除非有提前付费的折扣，当期限快到时再付费可以增加公司的现金流。4. 不及时记账：不按时记录和过账，到头来会使记账工作堆积如山。5. 不按计划支付分红：公司所有者每次从经营所得中提取的资金，都被视为分红。这会导致个人所得税的增加。6. 把个人和公司的财务状况混为一谈：把公司和个人的财务混在一起会产生记账和法律问题。7. 定价过低：在为产品或服务定价之前需要了解成本，否则会有销售亏本的风险。简单的盈亏平衡分析法就可以帮助你把价格定在可盈利的范围内。8. 把所有财务问题交给他人处理：对公司财务状况缺乏很好的了解，

27、你就不可能做出正确的决策。即使你不想处理日常的记账工作，每月定期了解自己的财务状况可以帮助你规划收益和防范风险。EveryBusinessHasAssetsNomatterhowsmallyourbusinessisandwhatindustryyouarein,yourcompanyhasassets.Fromacomputertoaprocessingplant,everysinglethingyourcompanyownsisanasset.Assetscanbeindifferentforms.Someassetsarephysical,suchascomputers,filingca

28、binets,anddeliveryvans.Othersarelegallybindingpromises,suchasaccountsreceivable,themoneyowedtoyourcompany.Stillothersseemtoexistmoreonpaper,forexample,ayear*sworthofinsurancepaidinadvance.Nomatterwhatformittakes,anythingwithmonetaryvaluethatyourcompanyownscountsasanasset.Assetsappearonyourbalanceshe

29、et,reportingthekeyfinancialstatementsattheendofeachaccountingperiod.Yourassetswillbesplitintodifferenttypestomakeanalysiseasier.Theorderinwhichyoulistthemonthebalancesheettypicallymatchesthewaytheyappearinyourchartofaccounts.Assetsdomorethanjustshowuponreports,though.Theyaretheresourcesyourcompanyus

30、estoproducerevenue.Yourbusinesscannotbringinsaleswithoutassets.Forproduct-basedbusinesses,youcan'tproduceanythingwithoutproperassets.It'strueforservicecompaniesaswell.Atleast,youhavetohavecashtopayyourexpensesandtohelpgetthewordoutthatyourcompanyexists.Servicecompaniesalsoneedbasictoolstopro

31、videservicetocustomers:ahairstylistneedsachair,scissors,andstylingtools;anaccountantneedsacomputerandalotoffilingcabinets.Assetsarekeyfactorsforanybusiness.每个企业都有资产无论你的企业有多小，无论从事哪个行业，你的公司都有资产。从一台电脑到一家工厂，你公司拥有的每个零件都视同资产。资产分成不同的形式。有些资产是实物，例如电脑、储物柜和运货车。有些是具有法律约束力的承诺，如应收账款、公司所拥有的款项。还有一些更多是呈现在文件中的数据，例如每年

32、预付的保险费用。无论何种形式，你公司拥有的任何有价值的东西都视同资产。资产体现在资产负债表当中，记录每个会计周期的主要财务数据。为了让分析简单化，你的资产会划分成不同的形式。在资产负债表中列举资产的典型顺序和会计图表中的顺序应该是一致的。不过，资产的价值不只是在报告中出现，还是公司籍以盈利的资源。没有资产,就不能产生销售。例如做产品的企业，没有资产就不可能生产任何产品。这也同样适用于服务业。至少，你需要有现金支付开销以及宣传你的公司。服务型公司也需要为消费者服务的基本的工具，如理发师需要座椅、剪刀以及美发工具；会计需要电脑和许多档案柜。资产对任何企业都具有重要的作用。Unit8Internat

33、ionalTradeWhatIsInternationalTrade?Internationaltradeistheexchangeofgoodsandservicesbetweencountries.Itgivesconsumersandcountriestheopportunitytobeexposedtogoodsandservicesnotavailableintheirowncountries.Almosteverykindofproductcanbefoundontheinternationalmarket:food,clothes,spareparts,oiljewelry,wi

34、ne,stocks,currenciesandwater.Servicesarealsotraded:tourism,banking,consultingandtransportation.Aproductthatissoldtotheglobalmarketisanexport,andaproductthatisboughtfromtheglobalmarketisanimport.Internationaltradecanbenefitusalot.Tradinggloballyallowsustoexpandourmarketsforbothgoodsandservicesthatoth

35、erwisemaynothavebeenavailabletous.IfyouwalkintoasupermarketandareabletobuyIndonesianbananas,BraziliancoffeeandabottleofFrenchwine,youareexperiencingtheeffectsofinternationaltrade.Internationaltradebringsusbothadvantagesanddisadvantages.Forinstance,internationaltrademayalsomaketheworldeconomyeasilyaf

36、fectedbyfactorslikeprices,supplyanddemand,aswellasglobalevents.PoliticalchangeinAsia,forexample,couldresultinanincreaseinthecostoflabor,therebyincreasingthemanufacturingcostsforanAmericansneakercompanybasedinMalaysia,whichwouldthenresultinanincreaseinthepricethatyouhavetopaytobuythetennisshoesatyour

37、localmall.Adecreaseinthecostoflabor,ontheotherhand,wouldresultinyouhavingtopaylessforyournewshoes.什么是国际贸易？国际贸易是国家之间商品和服务的交换，为这些国家和消费者们提供了机会,使其能够接触本国没有的商品和服务。在国际市场上，几乎可以找到各种商品，如食物、衣服、备用零件、油、珠宝、酒、证券、货币和水。服务也可以进行交易，如旅游业、银行业务、咨询行业和运输。在全球市场上出售的商品是出口商品，从全球市场买入的商品是进口商品。国际贸易能使我们获益良多。全球贸易使得我们的商品和服务市场得以扩大,否则我

38、们不可能得到这些商品和服务。如果你走进一家大型超市，能够买到印度尼西亚香蕉、巴西咖啡或者法国红酒，你正体验国际贸易带给我们的影响。国际贸易既有它的优势，也有它的劣势。例如，国际贸易也可能使世界经济容易受到一些因素的影响，如价格、供需关系，以及全球性事件。例如，亚洲的政治变动会引起劳动力成本的增加，进而增加位于马来西亚的美国运动鞋工厂的制造成本，这个又导致你在本地商场购买网球鞋的花费上涨。而另一方面，劳动力成本的降低会降低你买一双新鞋的花费。TheBasicsofImportandExportImportingandexportingistransferringgoodsfromonecount

39、rytoanotherwhilepayingattentiontothelawsandrequirementsofbringinggoodsoutorintothatcountry.Ifyouwanttoimportinlargequantitiesforcommercialpurposes,you'llneedtohavetheconsentofthelocalcustomsdepartmentandtherightpaperwork.Importandexportarethebasicsofinternationaltrade.Ifyouarelookingforwardtosta

40、rtingyourownbusinessinthefieldofimportingandexportingbusiness,thenherearesometipsforstarters.Foreignembassiesprovideniceprogramsandagreatdealofinformationabouttheirgoodstopromoteexporting.Youcanfindoutexactlywhatitisyouarelookingtobuy.Ifyouareexporting,youcanapproachyourlocaldepartmentoftradeandseew

41、hatplanstheyhaveonoffertopromoteexports.Besides,youshouldconsultthetaxdepartmenttofindoutifthereisaparticularprocesstosettingupanimportingandexportingcompanyandwhatdocumentationyouwillrequire.Itisalsonecessarythatyoufindoutaboutanylicensingrequirementsforimportingandexportingofgoods.Somecountriesdon

42、otallowtheirgoodstogotoacertaincountryandviceversa,thisisknownasanembargo.Inthisway,youcanmakesurethattherearenoembargoeswiththecountryyouarelookingtotradewith.进出口的基本要素进出口是指在遵循有关进口和出口的法律和要求的情况下，将一国的商品转移到另一国。如果你想从事大量的商业进口业务,你需要获得当地海关部门的许可,并持有相关文件。进口和出口是国际贸易的基本要素。如果你计划在进出口业务领域开创业务，请注意下面这些给创业者的建议。外国大使馆

43、会提供一些优秀的项目及大量信息来促进商品出口O你可以找到想要进口的商品。如果你在做出口业务，你可以同当地贸易部门接洽，了解他们促进出口业务的相关计划。此外，你还可以咨询税务部门，了解是否有开办进出口公司的特别程序，以及需要准备什么文件。了解进出口货物的相关执照要求也是非常必要的。有些国家不允许本国的商品出口到某些国家，反之亦然，这就是禁运令。这样一来，你就可以确定你所进行贸易的国家没有相关的贸易禁运令。yourowndepartment,inanotherpartofthebuildingorinanotherbranch.Andyoumayalsohavetodealwithpeoplefr

44、omoutsidetheorganization:clients,suppliers,visitorsandmembersofthepublic.Moreover,thesepeoplemaybefriendsorstrangers一peopleofyourownage,orpeoplewhoareyoungerorolderthanyou.Therelationshipyouhavewithapersondeterminesthekindoflanguageyouuse.Forexample,itsnotappropriatetosay"Hi,howareyou!"whe

45、nmeetingtheManagingDirectorofalargecompanyortosay"Goodmorning,it!sagreatpleasuretomeetyou.”whenbeingintroducedtoapersonyou'llbeworkingcloselywithinthesameteam.Peopleusuallyformanimpressionofyoufromthewayyouspeakandbehave.Peopleindifferentcountrieshavedifferentideasofwhatsoundsfriendly,polit

46、eorsincere一andofwhatsoundsrudeorunfriendly!Goodmannersinyourculturemaybeconsideredbadmannersinanother.Sometimesyourbodylanguage,gesturesandexpressionsmaytellpeoplemoreaboutyouthanthewordsyouuse.如何在商界与人打交道在商务活动中，人们不得不亲自与各种各样的人。与公司内不会讲你的母语的人交谈时，你可能不得不使用英语；这些人可能是同事，也可能是合作者，他们也许与你同属一个部门，也许就职于同一公司的其他部门，也

47、许来自其他分部。你还必须与单位以外的人打交道：客户、访客或社会公众。还有，他们可能是朋友，也可能是陌生人，他们当中有你的同龄人，也有比你年轻或年长的人。与他人的关系决定了你选择使用什么样的语言。例如，在与大公司的总经理会面时说“嗨，你好吗？”，或者当被介绍给即将密切合作的团队成员时说“早上好，见到您荣幸之至”这样的话，都是不合时宜的。通常，人们会通过你的言谈举止对你形成印象。不同国家的人们对如何讲话才是友好的、礼貌的或真诚的看法各不相同，对什么样的语言是粗鲁的或不友好的标准也不尽相同！一种文化中的良好举止可能在另一种文化中会是陋习。有时，人们的身体语言、手势和表情可能会比话语传达的信息更加丰富

48、。Unit2WorkingTogetherLearningBusinessSkillsthroughJuniorAchievementJuniorAchievementisaninternationalmovementtoeducateyoungpeopleaboutbusinessandeconomicsforthepurposeofhelpingthempreparetosucceedintheworldeconomy.Theorganizationisthelargestofitskind.JuniorAchievementhasgonethroughdifferentstagesini

49、tsdevelopment.Itwasstartedbytwobusinessleaders,HoraceMosesandTheodoreVail,andSenatorMurrayCranein1919inSpringfield,Massachusetts.Theorganizationstartedwithasmallnumberofchildrenagedtentotwelve.Formorethan50years,JuniorAchievementprogramsmetafterschoolasagroupofbusinessclubs.Butin1975,JuniorAchieveme

50、ntbegantoofferclassesduringschoolhours.Manymoreyoungpeoplejoinedtheorganizationonceitbegantoteachbusinessskillsaspartoftheschoolday.In2004,JuniorAchievementWorldwidewasformed.TheJuniorAchievementprogramsteachaboutbusinesses,howtheyareorganized,andhowproductsaremadeandsold.Theprogramsalsoteachaboutth

51、eAmericanandworldeconomiesandbusinessoperations.Youngpeoplecanlearnhowentrepreneurshipworksbyoperatingtheirowncompanies.Forinstance,thestudentsdevelopaproductandsellsharesintheircompany.Theyusethemoneytobuythematerialstheyneedtomaketheirproduct,whichtheythensell.Finally,theyreturntheprofitstothepeop

52、lewhoboughtsharesinthecompany.It'sreportedthatintheUnitedStatesalone,therearemorethan22,000placesthatholdJuniorAchievementeventscurrently.AccordingtoJuniorAchievement,about287,000volunteerssupportitsprogramsaroundtheworld.通过“青年成就”学习商务技能“青年成就”是为年轻人提供商务和经济学教育的国际运动，目的是帮助他们为在世界经济领域取得成功做好准备。这个组织是同类组织

53、中规模最大的。“青年成就”经历了不同的发展阶段。早在1919年，它由两个商业领袖贺瑞斯摩西和西奥多维尔以及参议员莫里克兰在美国马萨诸塞州的斯普林菲尔德建立。刚开始，这个组织只有为数不多的10到12岁的孩子参加。有50余年的时间里，“青年成就”项目以课后商业俱乐部的形式开展。但是，在1975年，“青年成就”开始在正式的上课时间安排课时。自从在课上教授商务技能以后，越来越多的年轻人加入了进来。在2004年，“国际青年成就组织"成立。“国际青年成就组织”项目教授的内容包括商业、商业组织形式、产品生产与销售。项目还教授美国经济和世界经济知识商务运作方式。年轻人可以通过运营自己的公司来了解创业

54、之路。例如：学生研发产品，在公司发行股票。他们用钱购买生产产品所需的原材料，然后再销售。最终，他们把钱返还给在公司里购买他们股票的投资人。据报道，仅在美国，就有22000处开展“国际青年成就组织”项目的地方。根据“国际青年成就组织”提供的数据，在全世界有近287000志愿者在支持这个项目。ThreeEffectiveManagementStylesBeinganeffectivemanagermeansknowingwhentousetherightmanagementstyle.Somestyles,forinstance,aremorepeople-oriented,whileothers

55、tendtofocusonaprojectorproduct.Themanagementstyleyouselectwilldependonyourpeople'sskillsandknowledge,availableresources(liketimeandmoney),desiredresults,and,ofcourse,thetaskbeforeyou.Thecommonmanagementstylescanbesummarizedintothreecategories.Theparticipatorystyleisthefirstofitskind.Here,itiscri

56、ticaltogiveeachemployeeanentiretasktocomplete.Ifthatsnotpossible,makesuretheindividualknowsandunderstandshisorherpartasitrelatestotheprojectortask.Whenpeopleinyourteamknowwheretheyfitinthebigpicture,they'remorelikelytobemotivatedtocompletethetask.Followingthat,wehavethedirectingstyle.Sometimesas

57、ituationwillcallforadirectstyleofmanagement.Perhapsatightdeadlinelooms,ortheprojectinvolvesnumerousemployeesandrequiresatop-downmanagementapproach.Here,amanageranswersfivequestionsfortheemployees:What?Where?How?Why?andWhen?Letemployeesknowwhattheyneedtodo,howthey'regoingtodoit,andwhenthequestion

58、smustbedealtwith.Thelastoneistheteamworkstyle.Ifyouwanttospeedupaprojectandchoosethebestprocessforcompletingthatproject,managingbyteamworkisthewaytogo.Whenyoumotivatepeopletopooltheirknowledge,theresultsmayexceedyourexpectations.Often,teamscantackleproblemsmorequicklythanwhatyoucanaccomplishonyourow

59、n.Thegive-and-takecancreateaprocessthatyoucanrepeatinotherprojects.三种有效的管理方式作为一名高效的主管，必须清楚何时使用恰当的管理方式。例如，一些方式更加以人为本，而有些则专注于项目或产品本身。你选择的管理风格将取决于你的成员的技能和知识、可支配的资源（如时间和资金）、预期的结果，当然还有你面临的任务。常见管理方式分三大类。第一类是参与式管理。这种方式的关键是让每个员工完成一个完整的项目。如果做不到这样，每个人也必须了解他们作为项目一部分所要承担的任务。当你的团队成员知道他们在公司里所处的位置时，他们才更有可能有动力去完成这个任务。第二类是主导式管理。有时，某种情境中需要采取直接管理的风格。也许任务的截止日期迫近,或者是项目的参与成员众多，需要采取自上而下的管理方式。主管需要回答员工5个问题，做什么、在哪儿、怎么做、为什么、何时做。要让员工知道他们需要做什么，如何去做，以及何时解决这些问题。第三类是团队协作式管理。如果你想要加快项目进度并选择完成它的最佳途径