工地安全管理如何做好

1、工地平安管理如何做好 工地平安管理如何做好？其中，场地与设施管理，行为把握和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与把握。为有效的将生产因素的状态把握好，实施平安管理过程中，必需正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。 工地平安管理如何做好 2.1 完善施工现场平安管理制度依据建筑工程的实际状况及建设工程平安生产管理条例对施工现场平安管理体系进行完善，有利于强化平安管理工作的力度。 (1)平安管理组织、制度的构建与完善。 管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、平安主管、管理机构及施工单位主要管理人员。建立管理组织后马上制定相应的管理制度，以

2、明确各部门、岗位人员的工作职责。除此之外，平安管理制度还应包括突发事故应急预案、事故报告、平安检查与整改、卫生防疫、环境爱护及平安防护用品使用制度等，以构成较为全面的管理制度体系。 (2)平安投入管理体系的构建、完善。 平安投入主要指平安管理经费、平安防护设施方面的投入，合理管理平安投入是顺当进行平安管理的前提条件。平安投入管理体系应包括平安管理费用测算、使用状况把握、预算外平安经费办理等。此外，应依据工程现场施工的管理需要建立起平安信息管理体系。平安信息管理体系由平安信息采集工作、整理工作、分析处理工作及利用工作组成，为了保证平安信息能够准时传递，还应建立起相应的信息管理系统，通过计算机系统

3、与网络发布、利用信息，从而为平安管理决策的制定供应有效依据。(3)平安技术管理体系的完善。在构建平安技术管理体系时，必需融入以下四个环节，即牢靠性环节、限控缓解、排险环节及爱护环节，以上四大环节的平安技术必需联系紧密，以保证平安技术管理体系能够有效约束施工过程，并确保在平安事故未发生与发生后，平安管理工作不至于陷入混乱无序状态。 2.2 加强平安教育培训，增加平安意识建筑施工企业应提高对施工管理人员与施工人员的平安培训与平安意识，定期开展专业技术与平安防护学问教育培训，提高相关人员的平安意识与自我爱护意识。加强对施工管理人员的专业平安管理学问与现场演练培训，以提高其平安防范意识，积累处理平安事

4、故阅历，进而提高其施工平安生产管理水平。还应严把质量关，确保每个施工人员都是持证上岗。另一方面，还应加强对建筑施工现场平安管理，依据实际施工状况与施工方案平安要求制定相关应急预案，同时应合理布置现场，将各种平安警示标语放置到相应施工点，提高施工人员作业平安性。 2.3 加强对建筑施工的平安检查力度施工管理人员应加强对建筑施工的平安检查力度，削减平安隐患发生。具体措施如下： (1)重点检查施工现场关键部位。应将施工工程中高危性工程、薄弱环节及重要施工部位列为平安管理重点对象，加强这些重点对象的防护力度，例如，将平安生产警示牌放置到相应的施工现场位置，利用全程旁站式监控，加强施工前的平安预备工作，

5、确保平安防护措施落实到位。此外，还应加强对平安防护成本的管理，应将可能消灭的平安损失把握在最小损失范围内。 (2)实行全程把握管理方式，做好施工全程平安预备防范措施，在施工前与施工时把握的前提下，落实平安防范工作，将平安漏洞一一清理洁净。肯定要做到早发觉、早处理，将平安施工损失降到最低。 (3)对于违规作用人员应严格依据相关规章制度赐予惩罚，提高平安管理执行力，以达到加强施工人员的平安作业意识，进而确保施工平安。 2.4 强化施工现场平安防护管理平安防护管理是平安管理工作中的重要组成部分，在开展平安防护管理工作的过程中应做好以下几项工作： (1)施工现场平安防护的基本措施。在使用脚手架、平安带

6、及平安帽时必需严格遵守平安管理规定，为机械设备配置齐全的防护装置; 对于升降机、人货电梯及塔吊等，必需安装限位爱护装置，且不得超负荷或带病作业，在完成施工任务后准时对机械设备进行保养。 (2)架设临时配电线路时应严格遵守平安用电规范，对于手持电动器械或电动机械等，应进行漏电爱护处理; 在“四口”及“五临边”必需进行平安防护，进入施工场地后，应禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，在进行高空作业时严禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。 (3)为了预防施工人员遭到物体的打击，在平安管理中可以接受以下措施：对于高空作业中需要用到的设备、工具等，在施工前应接受特地的工具箱或工具袋进行收纳放置，避开因任凭乱放而引起平安事故;严

7、禁在施工现场上下投掷物件，如施工工具及施工材料等;尽量避开在建筑工程的上部与下部同时进行垂直作业，在开展分层作业的过程中，应做好相应的防护工作，如安装相应的隔离防护设施等。 (4)要做好施工现场的防火管理工作，在进行组织设计的过程中要充分考虑消防要求，同时将消防制度以图文并茂的形式设置在施工场地，并在施工现场中较为醒目的位置设置防火宣扬专栏。如建筑工程的部分工种在施工过程中存在火灾隐患，则在施工中应设置消防车道，保证消防车道的畅通性。 工地平安管理如何做好 一、领导重视是企业平安管理的重要基础 建筑施工企业的行政主管领导作为企业的平安第一责任人，他打算着企业平安生产的方针及目标的制定、企业平安

8、管理体系的建立和运行、人力资源及其他资源的配置等，他在企业管理体系上的权威性，直接影响到企业全体员工特殊是企业各级领导对平安工作的重视程度，他对平安工作的重视态度可以给企业的平安管理制造一个良好的工作氛围，保证企业平安管理工作得以顺当开展和实施。由于平安管理是一种约束管理，它约束着人们的违章违纪行为和各种可能影响企业正常运作的人为行为以及工艺、设备的不良运转等，由于平安管理所创作的经济效益不能被预先的评估和直接体现，所以说，在企业的生产运行中平安管理工作不易被理解，很简洁和其他的专业管理工作产生冲突和冲突。在这种状况下，领导的理解与支持，对调动平安管理人员的乐观性极为重要。为了保证领导平安管理

9、上的观念和思想的持续性，不因领导的变更或其态度的变化而转变，应当在组织制定上建立约束机制，把企业领导的平安工作状况纳入领导的工作业绩考核中，与领导的提拔及其相关利益挂钩。 二、健全平安管理组织机构，配备专职平安管理人员 建筑施工企业要成立项目部，同时要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安管理工作。其中必需依据建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。而所配备的专职平安人员应基本具备以下三点要求：一是要有肯定的专业学问和平安管理技能， 能发觉平安隐患，知道如

10、何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关平安生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和虚心的态度。服务的心态和虚心的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批判，才能让作业人员体会到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。 三、完善平安生产责任制和各项管理制度，严格落实 平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施，是平安生产管理核心和中心环节。简洁说，平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当担当的责任做出明确的规定。为了真正落实好平安生产责任制，对各级各类人员及部门在平安

11、工作中的责、权、利必需明确界定，必需依据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订平安生产责任状，做到“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应依据现场实际状况制订各项相应的管理制度， 以便做到平安管理有理有据，尽量避开消灭“个人意志化”管理。 四、加强职工的平安培训，努力提高职工的平安素养 加强平安培训主要是两方面的培训工作，一是，平安管理人员的培训。二是，员工的平安培训。首先要提高平安管理人员的业务素养。由于他们负责各项平安工作、管理制度、法律、法规等的实施，直接影响到基层平安工作的好坏。平安 技术是一门综合技术，平安技术要求平安管理人员要具有丰厚的理论学问，

12、如心理学、平安系统工程、平安人机工程等等，经过培训要把握娴熟的实际操作力量，并对本单位的生产活动要格外了解。假如缺乏系统的平安理论学问，在实际工作中是不能胜任工作的，只能解决表面问题，而不能运用科学理论深化、系统的剖析问题的根源，也不能有效地预防事故的发生。因此，分期分批的培训平安管理人员进行系统的理论学习，从根本上提高平安管理人员理论水平和管理力量，适应施工企业平安工作的需要。其次，提高企业生产活动中的主体操作人员的平安意识和平安技能，这是至关重要的环节。平安技能就是解决实际生产活动中遇到的各类问题并维护和保障生产平安运行的技术力量，平安意识就是要真正树立“平安第一”的思想，能够主动猜测各种

13、操作和作用中存在的危急因素，并在自觉实行相应的行为来有效预防事故的发生。这种平安培训是不能靠平安管理人员来完成，它需要全方位的系统培训和潜移默化地灌输，实行的形式是多种多样的教育活动来完成。 五、开展平安检查工作，发觉隐患马上整改 建筑施工现场是一个动态简单的工作现场，不论项目部对平安多重视，管理制度多严格，平安教育多完善，在日常的施工作业当中照旧会存在很多平安隐患及发生“三违”现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。相关人员必需每天对现场进行细致的检查， 检查尺度要“严”和“准”，发觉隐患后应马上“按规定”要求提出整改。整改要求应依据有关规范标准结合现场实际状况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避开消灭整改后仍无法满足平安生产的状况。 六、定期做好现场平安考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的平安考评小组，针对现场层层签订的平安生产责任状定期对现场管理