工程质量保证体系及措施

1、工程质量保证体系及措施1.1 质量目标达到建筑工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）优良标准。1.2 工程质量保证体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、方案、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量担当主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证方案的执行状况，准时发觉问题，争辩改进措施，乐观推动项目经理部全面质量管理工作的深化开展。质量管理体系组成人员：公司技术负责人：白庆祝， 项目经理：

2、 陈玲玲， 项目技术负责人：卢珺， 现场技术负责人：崔运祥 平安保障部：宋晓琳 质量检查员： 李昕 送样取样员： 潘亦速 材料员： 李建明 预算员： 赵美茹 资料员： 闻静 测量员： 吴志广 设备安装： 董向阳1.3 质量检查组织机构项目经理部设质量平安质量部，配4名专职质量检查工程师，在施工过程中依据“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终亲密协作，严格听从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查拒绝权。质量检查组

3、织机构见图1、质量管理机构见图2。组长：项目经理副组长：项目副经理. 总工程师工程技术部物资设备部综合办公室各施工班组方案财务部质量监察部质量检查领导小组图一、质量检查组织机构图质量监察部:质量检查管理工程技术部:施工技术管理质量管理小组测量组：测量放线定位复测组织保证项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师监测组：监控、量测试验室:原材料检查选择施工队伍及管理人员物资设备部:机械物资选购管理编制实施性施工组织设计施工准备办公室：教育和培训原材料预制件和半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、环境把握质量保证体系工程质量自检把握施工技术、质量保证措施交底施工阶段保证施工保证工序交接

4、质量把握施工工艺质量把握分项工程质量检查施工过程产品把握竣工阶段分部工程质量检查竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书制度保证工程质量缺陷进行补修或重建缺陷责任期质量目标水工部分达到水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）优良标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准，力争“大禹杯”奖质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量、量测工程师质量责任制班(组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制质量管理制度 工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制度

5、、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程把关制度 图2 质量保证体系工程技术部综合办公室项目副经：郭建法技术负责人：卢珺 项目经理部(质量管理)项目经理：陈玲玲测量组试验室其它项目质检员施工组技术组监测组物资设备部质量平安部方案财务部地材检查员钢管质检员砼质检员 1.4 质量把握程序 工程施工项目的质量把握必需从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统把握。1.5 质量职责1.5.1 项目经理质量职责1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量方案，依据业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负

6、全面责任；2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量拒绝权；3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四把握”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理支配施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；5、组织项目质量成本猜测、把握、分析和考核，用好项目资金，节省开支，降低成本消耗，提高效益；6、准时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；7、组织动员项目全体人员乐观协作内外质量审核，对审核发觉的不合格项，制定切实可行的订

7、正措施，限期整改，避开或削减不合格项的重复消灭；8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；9、组织制定、实施具有质量拒绝权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。1.5.2 副经理质量职责1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、平安生产负直接领导责任；2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力气，确保质量和工期，争创最大效益；3、组织质量大检查，并对检查中发觉的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就平安、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；4

8、、审批物资选购方案，组织选购员按质量要求购买并满足工程设计要求；5、主持对分供方的评比和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所供应的材料和半成品的质量合格或优良；6、审批机械设备配置方案，并主持准时配置机械设备。同时对大型设备的申购准时向上级领导反映；7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺当转入下一道工序；9、经常深化施工现场了解工程质量状况，对发觉的问题准时决策处理。1.5.3 总工程师质量职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好

9、会审和交底记录；2、组织编制项目质量方案、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；3、审核项目材料需用方案和加工定货方案；4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量把握符合标准；5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发觉的不合格或潜在不合格准时实行订正和预防措施，并验证措施的实施状况；6、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；7、定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，准时争辩处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有拒绝权；8、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；9、负责组

10、织、监督材料和过程的检验和试验工作。1.5.4 工程技术部质量职责1、组织编写施工组织设计和质量方案，负责过程把握，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责；3、组织供应选购产品的标准及主材方案；4、对质量记录的把握工作负责；5、协作总工程师组织订正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、 验证；6、负责工程质量记录的把握工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作；7、依据月施工方案编写作业队伍周施工方案；8、负责编制分项、分部工程施工方案，负责对施工作业队进行技术交底工作。9、负责测量交接桩，对桩

11、位复测及加密，对把握桩位的爱护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整理工作；10、负责原材料进场检验，施工过程中的试验检测，试验资料填写及整理。1.5.5 质量部监察质量职责1、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；2、组织对不合格产品的评审及处置，帮忙总工程师组织工程竣工交付；3、主持订正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；4、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；5、参与定期的质量大检查活动，对存在问题准时提出整改措施，对不能自行解决的问题，准时向上级有关领导汇报。1.5.6 物资设备部职责1、负责物资选购工作并组织物资进货检验和试验；2、对产

12、品标识和可追溯性监督检查；3、负责把握顾客供应产品，主持对选购的不合格品的分析、处置工作；4、负责组织落实机械设备的配置、使用、修理及管理；5、组织对分供方进行评比评价，建立合格分供方档案；6、定期检查机械设备的运行状况，作好修理检查并记录，保证机械设备的完好；7、严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程供应合格品。1.5.7 方案财务部职责1、组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作；2、负责项目部的年、季、月施工方案编制，按质办理验工计价。1.5.8 综合办公室职责1、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理方法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得

13、到受控文件的有效版本；2、负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；3、依据项目部需要定期制订教育培训方案，确保相关人员持证上岗；4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持、组织服务工作。1.5.9 施工作业队1、按施工组织设计及技术交底要求组织工序规范化作业；2、严格依据有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；3、严格执行三检制（组班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度；4、严格按混凝土施工规范浇筑混凝土，严格按给水管道施工规范焊接管道，确保工程质量。1.6 工程质量保证措施1.6.1 工程质量管理措施为实现工程质量管理目标，对本工程实行质量创优责任目标管理

14、、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按质量体系进行运转，严格执行我单位质量体系文件的规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行标准。针对本标段实际状况，在施工总体支配和各分类分项工程施工方案中，考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，接受先进仪器进行全标段的定位把握测量；对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土接受商品砼，输送车运输，输送泵送料入模。还将实行以下主要保证措施：1、质量教育：增加全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣扬教育形式，不断强化全员质量意识，使大家生疏到质量第一、争创优质工程是企业生存、进展的需要，从而坚固树立“质量第一、

15、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的乐观性和自觉性。2、组织建设 严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赐予他们验工计价质量签证拒绝权。质量管理过程中，将严格执行八项制度 ：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。项目部每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量状况准时总结通

16、报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，准时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3、计量工作：完善检测手段配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，乐观使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要准时深化工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和精确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行修理、保养，以保证检测精度。4、质量管理保证制度 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必需自检，自检合格后，报经理部专职质检工程师复检。严格执行工程监理制度。充分做好质量自

17、检工作的同时，有专职质检工程师乐观协作监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，准时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。严格执行质检工程师“一票拒绝权”制度。经理部设专职质检工程师，班组设兼职质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量拒绝权，发觉违反施工程序、不按设计图、规章、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行惩罚。认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，平安质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，

18、分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量把握做到干群结合、上下结合、内外结合。实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发觉问题准时订正，并对结果进行验证。在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：施工前，每个施工操作人

19、员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必需随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，准时订正质量问题，把质量隐患毁灭在施工过程中。每个工序施工结束后，准时组织质量检查评比，进行工序交接，并依据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。5、质量管理奖罚制度定期检查项目经理部每月进行一次单位工程质量大检查；各施工队每周进行一次分部工程的质量检查；各施工班组负责其施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和督促，随时对分项工程质量进行抽查。检查评比项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比。对全部施工队进行名次排定

20、：前1名的单位，嘉奖本月工程造价的3%；后1名的单位，罚本月工程造价的3%；连续3次评比第一名，加奖本季度工程造价的1%。对连续3次倒数第一名的单位，除对其追加罚款1%外，还要责令其停工整顿，查找缘由，提出改进方法，通过例会争辩通过后，方准重新开工。优质优价项目经理部对各施工单位验工计价，实行优质优价制度。对一次验收合格率100%，按造价的95%进行验工计价；合格率达不到100%的不计价，责令其返工重作，并对其管理层进行经济惩罚。优良率达到95%以上的工程，按造价的100%验工计价。荣获业主评定的先进称号的工程，按对管理层和施工队实施重奖。风险抵押对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范

21、围内，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，全部返还抵押金。荣获业主评定的先进称号的，按等级加倍返还抵押金。对一次验收合格率100%，但优良率低于90%，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故的，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济惩罚。日常质量检查惩罚措施对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发觉问题，按项目有关规定惩罚1.6.2 施工技术保证措施1、配强技术人员按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参与过其它工程施工的人员组成，以充分利用丰富施工阅历组织施工。对关键及特殊工序制

22、定具体的施工方法、操作细则及留意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。2、图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审核，审核内容及目的：生疏设计文件，了解把握设计意图、标准和工程特点。核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发觉问题，清除差错，提出改善设计建议。补充施工详图，对简单工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。做好审查记录，发觉问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位争辩处理。3、技术交底制度开工前技术部编制“施工手册”，向管理人员进行工程内容交底。施工阶段由

23、技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。实行书面技术交底，实行复核制、签认制，交底人保管制。4、施工测量保证措施坚持测量双检制。现场把握桩，由技术部门接收、使用、保管。交桩要逐点查看，并进行签认之后测量复核，准时上报结果。施工中必需定期对把握桩进行复测，避开累计误差。测量数据在测前、测中、测后分三次复核检查，内业资料二人独立计算，相互核对。测量仪器定期检定。5、施工技术文件、资料管理技术资料管理专人负责，建立管理工作制度。建立档案室，技术资料的收发、借还由专人建立台帐进行登记。指定专人填写工程日志，要求内容具体、真实、清楚。施工中资料准

24、时整理归档。工程完工，竣工文件编制完成。6、技术保证措施施工预备阶段的技术把握措施参与本项目施工人员进行各项技术培训。从事机械设备操作使用、维护保养的技术人员，要深化进行设备结构原理的技术培训，以便透彻地把握设备的性能特点，操作正确、使用得当、维护准时，特殊是不断提高故障分析和处理力量，提高设备的完好率和利用率。电工、电焊工、起重工、机械工和厂内机动车辆驾驶员，要依据特种作业人员平安技术考核管理规定规定要求进行培训考核，猎取上岗证，并进行专业技术培训，取得相应技术等级，持证上岗。职工转岗、转变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训，未经过培训者不准上岗。施工技术预备生疏、审核施

25、工图纸，参与技术交底和图纸会审。复测把握桩和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工方案，支配好施工挨次。针对本项目编制质量方案，并按规定程序进行审批。做好技术交底和技术培训工作。进一步复查完善工程地质、水文地质、四周建筑物及地下管线等工作。配备检验、测量和试验设备，并按规定进行校验。支配好原材料的基础试验工作。办理工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证及申报。施工现场预备确定施工范围，按规定进行围挡，整理施工场地，落实地下管线的爱护措施。按批准的总平面图布置生产、生活、临时水电线路等临时设施，确定材料、设备和土方运输路线。落实季节性施工措施。

26、做好防洪、防火的平安措施。制定文明施工、环境爱护措施。制定消防、保卫、健康措施。1.6.3 物资、设备管理措施材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等送交监理工程师审批，监理工程师批准后再复检，合格后进厂使用。自行选购钢筋、防水板、止水带、水泥等材料，按选购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，选购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规范或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行选购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。全部进场材料分类分区保存，保证其洁净有序，不受天气及施工的影响，不影响四周设施的使用，不影响环境质量。施工组织支配的主要施工机械(包括备用机械)按时到达施工现场，并定期进行修理、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。1.6.4 原材料质量保证措施1、原材料的选购做好市场调查,从中选择生产管理好、质量牢靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按选购程序文件进行评审，建立质量档案。从待定的供应商产品中按规定取样，送甲方认可的具有相应资格的试验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。建立供应商档案，随时