建筑工程施工管理讲义

1、 一、题型讲解 1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%） 2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有个别考题超出教材范围。 3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以问答题和计算题两种形式为主。 二、复习重点及策略 1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程施工管理实务和第一章建筑工程施工技术为重点，考点杂，涉及面广，综合性较大，但是考得并不深。 2、复习时以教材第二

2、章建筑工程施工管理实务为重点，第一章建筑工程技术和第三章建筑工程法规及相关知识主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点，在案例题知识点讲解中会有涉及到。 3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅施工管理教材。  三、进度加索赔案例题型 1、施工过程(n)，施工段(M)，流水节拍(t)，流水步距(K)。 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。简单讲就是工作持续时间。 流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。 例：某建筑群共

3、有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示：         流水施工时总工期T=K+tn，其中，K指所有流水步距之和，tn最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和。 2、 双代号网络计划中六时间参数中总时差的计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。关键路线是指持续时间最长的路线，一个网络计划中可能有一条或几条关键路线。关键路线的表示方法：或者A-B-E-F。 把关键路线上的时间相加就是计算(计划)工期。实际工期

4、的算法：把各个事件延误的时间全部反映到网络图上去，重新找出关键路线，计算出来的工期就是实际工期。 业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造成的工期延误反应到网络图上去，计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意：施工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。 3、 当计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键路线上的关键工作的持续时间，达到压缩工期的目的。选择压缩的关键工作时，考虑的因素有：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加资源、费用相对较少的工作。【施工管理P132】4、各种事件能否索赔确定的原则： 

5、业主原因：可进行工期索赔和费用索赔。 不可抗力因素（P213）：工程本身的损害由业主方承担； 人员伤亡由所在方负责，并承担相应费用； 施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担 停工期间管理和保卫人员的费用由发包人承担； 工程所需清理和修复费用，由业主方承担； 延误的工期给予顺延。 施工单位原因：不能索赔。 5、工期索赔最常用的方法：网络分析法和比例分析法。 网络分析法：工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差

6、不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。比例分析法：通过分析增加或减少的单项工程量(工程造价)与合同总量(合同总造价)的比值，推断出增加或减少的工程工期。如合同约定工程量是1000m2，约定工期是10天，由于业主方设计变更增加工程量300 m2，则需索赔的工期为300÷1000×10=3天。6、费用索赔与是否在关键路线无任何关系，只要是业主方原因和不可抗力造成可以索赔的费用，就能索赔费用。 工程暂停(如窝工、工程延期等)只能索赔成本，不能索赔利润；若业主方要求增加额外工程量，则除了索赔成本之外，一定要追加索赔利润。即：干活一定要利润，窝工只能要成本

7、。 7、索赔能够成立的3个前提条件：施工管理教材P229。  与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；  造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；  承包人按合同规定的程序和时间(28天)提交索赔意向通知和索赔报告。 施工机械窝工费的索赔，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。施工管理教材P102。  四、质量案例题型 1、混凝土结构裂缝控制的三个等级(P7)

8、0;   水泥凝结时间、体积安定性、强度及强度等级(P26)    混凝土立方体抗压强度标准试件尺寸、养护条件、强度等级划分、流动性指标(P27) 大体积混凝土养护时间规定及裂缝控制措施(P49) 模板起拱高度的规定(P51)，底模拆除时混凝土强度等级的规定(P277)；注意是同条件养护而不是标准养护条件下。 施工缝留设的部位及施工缝的处理方法、后浇带填充方法(P55) 主体结构混凝土养护时间规定(P55)6、费用索赔与是否在关键路线无任何关系，只要是业主方原因和不可抗力造成可以索赔的

9、费用，就能索赔费用。 工程暂停(如窝工、工程延期等)只能索赔成本，不能索赔利润；若业主方要求增加额外工程量，则除了索赔成本之外，一定要追加索赔利润。即：干活一定要利润，窝工只能要成本。 7、索赔能够成立的3个前提条件：施工管理教材P229。  与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；  造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；  承包人按合同规定的程序和时间(28天)提交索赔意向通知和索赔报告。 施工机械窝工费的索赔，如系租赁设备，一般按实际

10、租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。施工管理教材P102。  四、质量案例题型 1、混凝土结构裂缝控制的三个等级(P7)    水泥凝结时间、体积安定性、强度及强度等级(P26)    混凝土立方体抗压强度标准试件尺寸、养护条件、强度等级划分、流动性指标(P27) 大体积混凝土养护时间规定及裂缝控制措施(P49) 模板起拱高度的规定(P51)，底模拆除时混凝土强度等级的规定(P277)；注意是同条件养护而不是标准养护条件下。

11、0;施工缝留设的部位及施工缝的处理方法、后浇带填充方法(P55) 主体结构混凝土养护时间规定(P55) 拌制混凝土用水：饮用水或洁净的自然水，严禁使用海水。 施工质量控制中的自控主体：施工单位和材料供应商； 监控主体：建设单位、监理单位、设计院。 2、砂浆搅拌时间和使用时间的规定(P56)    烧结普通砖砌体砌筑方法(P56)、斜槎留设规定(P56)砌筑砖砌体时，砖应提前12d浇水湿润。施工现场抽查砖含水率的简化方法：现场断砖，截面四周融水深度为1520mm视为符合要求。(P130) 砌体灰缝

12、宽度和饱满度的规定(P57-59)  宽度 水平灰缝饱满度 垂直灰缝饱满度 砖墙 8-12mm 80% - 混凝土小型空心砌块 8-12mm 90% 80% 加砌块墙 水平灰缝15mm 垂直灰缝20mm 90% 80% 脚手眼不能留设的部位(P57) 加气混凝土砌块墙不得使用的部位(P59) 3、屋面工程防水等级的划分(P61) 屋面防水卷材铺贴方向的规定、铺贴卷材搭接缝的规定(P61)

13、    室内防水工程蓄水试验的做法(P65) 4、泛碱现象(P74)，防治措施：防碱背涂处理；采用干挂工艺；采用碱含量低的水泥。(P142) 吊顶工程中吊杆型号设置等相关规定，隐蔽工程验收的内容，检验批的划分与检查数量。(P67-68) 板材隔墙施工方法，骨架隔墙工程石膏板饰面板安装注意事项(P70) 饰面板(砖)工程复验指标(P77)、门窗工程复验指标(P81) 5、幕墙工程对主体结构和预埋件位置偏差复测的内容(P85)    玻璃板块注胶的地点、标准条件、养护的

14、标准条件及时间规定(P86)    硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶使用前需做的试验：        耐候胶：耐污染性试验(石材专用)        结构胶：相容性试验、剥离试验、混匀性试验(双)、拉断试验(双)    剥离试验合格的判定：是内聚性破坏，而不是胶体本身的破坏。    明框玻璃幕墙安装注意要点(P87-88

15、) 复验材料的品种及复验指标(P145)、建筑幕墙的“三性试验”(P147) 6、检验批、分项工程、分部工程和单位工程(竣工验收)验收合格的判定及组织者(P262-263),质量不符合要求的处理(P262)。     竣工验收应具备的条件(P243)。7、工程质量事故的分类、质量事故处理的基本方法【施工管理P156、P158-160】 8、建筑工程最低保修期限(P246)，工程质量保修书包括的内容：工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任。 9、室内污染物种类：氨、甲醛、苯、氨、TVOC 

16、; (P273、P237)    验收时间：完工至少7天以后，工程交付使用前    抽取比例：不少于房间总数的5%，并不得少于3间；若房间总数小于3间，需全数检查。若检测结果不合格重新检测时，抽检数量应增加1倍。    检测点的设置：距内墙面不小于0.5m，距楼地面高度0.81.5m。    检测点数量设置：房间面积50m2，设1个检测点；房间面积50100m2，设2个检测点；房间面积100m2，设35个检测点。 1

17、0、建筑工程竣工资料的编制(P244)。【案例2A320087-1】讲解  施工单位应向建设单位移交施工资料  实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料  监理单位应向建设单位移交监理资料  建设单位应按国家有关法规和标准的规定向城建档案管理部门移交工程档案  五、安全案例题型 1、应单独编制安全专项施工方案和进行专家论证的情况(P102-104)专项施工方案须经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师审核签字。 专家论证由施工总承包单位组织。 

18、;专家论证会的人员要求(P105) 2、脚手架搭设的相关规定(P156-157) 纵横向水平杆设置的规定；纵横向扫地杆设置的规定；剪刀撑设置规定；脚手架连墙件设置的规定；脚手架需检查与验收的阶段。 【案例2A320014-3】P107-108 3、洞口、临边防护安全控制(P161-162) 楼梯口楼梯边、电梯井口、水平洞口、竖向洞口防护设置要求 防护栏杆的设置要求(P162) 4、模板拆除顺序(P167)、土方开挖的原则(P44)，基坑边堆置材料规定、深基坑挖土方案(P44-45) 5、施工用电安全控制(P168-

19、169) 需编制用电施工组织设计的情况 “三级配电”模式及三个配电箱设置的规定 专项施工方案须经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师审核签字。 专家论证由施工总承包单位组织。 专家论证会的人员要求(P105) 2、脚手架搭设的相关规定(P156-157) 纵横向水平杆设置的规定；纵横向扫地杆设置的规定；剪刀撑设置规定；脚手架连墙件设置的规定；脚手架需检查与验收的阶段。 【案例2A320014-3】P107-108 3、洞口、临边防护安全控制(P161-162) 楼梯口楼梯边、电梯井口、水平洞

20、口、竖向洞口防护设置要求 防护栏杆的设置要求(P162) 4、模板拆除顺序(P167)、土方开挖的原则(P44)，基坑边堆置材料规定、深基坑挖土方案(P44-45) 5、施工用电安全控制(P168-169) 需编制用电施工组织设计的情况 “三级配电”模式及三个配电箱设置的规定 “两级漏电”模式 施工现场照明用电的电压要求 6、 物料提升机、塔式起重机安全控制要点(P172-173) 7、高处作业安全隐患(P175) 高处作业的分级：  移动式操作平台安全控制要点、交叉作业安全

21、控制要点(P176) 安全技术交底内容(P177) 8、建筑安全事故分类及其判别准则；安全事故处理的“四不放过”原则；安全事故上报制度；安全事故报告的内容【施工管理P184-185】，三级安全教育内容(P172)  9、建筑工程安全事故原因：人的不安全因素；物的不安全状态；管理上的不安全因素(P288-289) 答题技巧：发生此次安全事故的原因分析。一般在本案例提供的背景中找答案，答题时一般需要超过三行的内容。同时注意要善于从自身找原因。  六、造价及成本控制题型 1、建筑工程造价的组成【施工管理P44】 

22、;建筑工程造价包括直接费、间接费、利润和税金。直接费包括直接工程费和措施费，间接费包括规费和企业管理费。税金指营业税、城市维护建设税、教育费附加。 综合税率：市区：3.41%；郊区、县：3.35%；农村：3.22%。 2、工料单价法计价程序【施工管理P51】 以直接费为计算基础；以人工费和机械费合计为计算基础；以人工费为计算基础。3、工程量清单的分类：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单【施工管理P54】 综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润 4、起扣点计算：起扣点=承包工程价款总额-预付款

23、47;材料费比重其中：a0+a1+ a2+ a3+ a4=1           P0、A0、B0、C0、D0表示过去           P、A、B、C、D表示现在 5、用挣值法控制成本 已完工作 预算成本(BCWP)=已完成工作量×预算成本单价 计划工作 预算成本(BCWS)=计划工作

24、量×预算成本单价 已完工程 实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际成本单价 费用偏差(CV)=BCWPACWP，>0表示费用节支，<0表示费用超支。 费用绩效系数(CPI)=BCWP÷ACWP，>1表示费用节支，<1表示费用超支。 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS，>0表示进度提前，<0表示进度滞后。 进度绩效系数(SPI)=BCWP÷BCWS，>1表示进度提前，<1表示进度滞后。 注：已完工作预算费用(BCWP)=计划工作预算费用

25、(BCWS) ×已完工作百分比 6、【案例2A320053-1】P193 七、合同管理题型 涉及章节： 2A320060  施工合同管理 相关知识点： 1、专业分包合同中承包人和分包人的工作(P206)    违法分包的情形(P208) 分包人与发包人的关系(P209) 2、劳务分包合同中工程承包人和劳务分包人的工作(P209-210) 3、施工合同文件的组成及优先解释顺序(P212) 4、建设单位采购材料的进场顺序

26、(P216)   发包人在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人和发包人共同清点。  承包人派人参加清点后，由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。  发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。  八、现场管理案例题型 1、施工现场宜考虑设置两个以上的大门。大门应采用钢制大门，大门高度不应低于4m，大门上应有企业标识。围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m【施工管理P174】 五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图(P