机械科学研究院（集团）战略规划报告PPT

1、机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团）战略规划报战略规划报告告机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2022年3月5日保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计各单位访谈人数分类统计被访谈单位被访谈单位高层高层管理人员管理人员职能部室职能部室管理人员管理人员中心或室业务或中心或室业务或市场人员市场人员机械科学研究院院部714北京机械工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑州机械研究所71机械工业第一设计研究院53北京机电研究所622人数小计人数

2、小计573429人数合计人数合计120机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2022年3月5日保密文件，版权所有近三周访谈的六点感触和六点启示近三周访谈的六点感触和六点启示1. 组织性质特殊2. 功能体系综合3. 细分市场特性明显4. 产业化业务极其繁杂5. 各二级单位有较大的独立性6. 科研体系的定位模糊1. 不能按照通常的企业进行战略规划2. 分类进行战略规划3. 一定以客户、市场为战略的总体导向4. 需要进行细致的业务选择和定位5. 虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位分析也是一种方式6. 科研体系必须与产业化和行业服务结合起来进行定位和

3、分析;如何发挥我们科研体系的特殊优势？六点感触六点感触六点启示六点启示机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2022年3月5日保密文件，版权所有机械院的收入总额在机械院的收入总额在1616家国资委直属科研院所中处于家国资委直属科研院所中处于中上游水平中上游水平机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2022年3月5日保密文件，版权所有机械院的利润总额在机械院的利润总额在1616家国资委直属科研院所中也处家国资委直属科研院所中也处于中上游水平于中上游水平不同方式可能性评判机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2022年3月5日保密文件，版权所有频繁出台的国家政策对机械院未来的影响

4、很大频繁出台的国家政策对机械院未来的影响很大实施时间可能方式1年内23年45年16家国资委直属的大型科研型企业合成一个大的集团2一般1较大较小国资委直属的大型科研型企业之间进行重组3较大较大较大机械院划归北京市管理较小一般较大机械院进入企业集团较小一般较大不同方式可能性评判结论：尽快实施京内资源整合和集团改制结论：尽快实施京内资源整合和集团改制机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2022年3月5日保密文件，版权所有目目 录录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位五、集团产业发展战略六、集团科研发展战略七、集团行业发展战略八、集团组织发展战略机械

5、科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2022年3月5日保密文件，版权所有集团战略定位集团战略定位技术驱动的国内领先、国际有影响的企业集团技术驱动的国内领先、国际有影响的企业集团公司为什么存在？公司为什么存在？为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导领导者希望公司发展成什么样？领导者希望公司发展成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）使命使命愿景愿景我们要成为一个什么样的集团？我们要成为一个什么样的集团？机械科学研究院（集

6、团）战略规划报告思路第9页2022年3月5日保密文件，版权所有目目 录录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位五、集团产业发展战略六、集团科研发展战略七、集团行业发展战略八、集团组织发展战略机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第10页2022年3月5日保密文件，版权所有新华信项目组认为机械院集团当前的主体是企业，关键新华信项目组认为机械院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务是如何利用好事业部分来为产业化服务2003年三大主业合同金额比例图事业部分事业部分企业化部分企业化部分 逐步减少事业部分演进趋势数据来源：机械院2003年年

7、报机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第11页2022年3月5日保密文件，版权所有在主体是企业的前提下，机械院未来可能会有三种发在主体是企业的前提下，机械院未来可能会有三种发展模式展模式在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部承担部分行业任务分行业任务。A国家企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作完全企业化运作，以企业利益最大化为目的。完全企业模式完全企业模式一院两制模式一院两制模式个别产业化运作程度差、行业地位高的研究所或部分研究室进入进入“国家队国家队”，脱离集团，脱离集团减轻机

8、械院负担，让国家承担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。个别回归模式个别回归模式n个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第12页2022年3月5日保密文件，版权所有三种不同的发展模式各有优缺点，同时也将面临不同三种不同的发展模式各有优缺点，同时也将面临不同的问题的问题完全企业模式一院两制模式个别回归模式优点完全市场导向摆脱原先科研院所一些不适用观念和运营模式的束缚，完全以客户和市场为导向。顺应国家科技政策导向便于争取国家支持平衡科研情结可能双赢分类设计演进方式，对各所的适用性强缺点可能减弱国家对企业的支持可能消弱应用研究能

9、力存在部分高级科研人员科研情结的转变阻力国家政策不明历史依赖性改革不彻底国家政策不明历史依赖性减小集团整体规模面临问题如何减少对原有优势的损伤？如何快速构建适应市场的企业运作体系？如何处理好行业责任和企业发展的关系？国家何时会明确和接受？近期的发展和定位？不同发展模式的优劣势对比机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第13页2022年3月5日保密文件，版权所有依据未来的三种发展模式，机械院可能有五条发展路径依据未来的三种发展模式，机械院可能有五条发展路径完全企业主体企业主体企业3机械院集团未来可能的五条发展路径1一院两制a2个别回归一院两制当前近期完全企业远期b个别回归企业性强事业性强组织性质

10、组织性质时间时间一步到位逐步过渡两制维持近期回归远期回归机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第14页2022年3月5日保密文件，版权所有机械院走逐步过渡和两制维持路径的可能性较大机械院走逐步过渡和两制维持路径的可能性较大评估因素模式国家政策导向企业利益导向实施难度状况可能性可能性排序排序 一步到位较大国家鼓励科研院所转企较小国家队情结，希望国家支持较大会产生一定动荡3 逐步过渡较大目前剩余的国资委直属科研院所暂时没有适合的转企方式较大可以利用国家的纵向课题获得技术优势一般有一定的改制难度1 两制维持一般对剩余的国资委直属科研院所政策不明较大可以利用国家的纵向课题获得技术优势较小2 近期回归较

11、小国资委对回归不感兴趣较小家少了集团规模较小5 远期回归一般未来科技部有可能会重新重视共性技术较小减少了集团规模较小4123ab不同发展路径的可能性评判机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第15页2022年3月5日保密文件，版权所有另外，新华信项目组认为在转制科研院所中，事业性另外，新华信项目组认为在转制科研院所中，事业性的逐步弱化应当是大势所趋的逐步弱化应当是大势所趋 产业化方向事业方向事业方向产业化方向一院两制模式一院两制模式A一院两制模式一院两制模式B完全企业模式完全企业模式事业性强企业性强发展模式演进图事业方向产业化方向国家政策导向和企业利益导向决定了模式的演进国家政策导向和企业利益

12、导向决定了模式的演进国家需不需要我们来承担？我们想不想承担？我们能否承担？我们如何承担？由国家课题经费的投资惯性和投资风险性意识决定事业框存在内耗问题，未来只有融合才能消除内耗机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第16页2022年3月5日保密文件，版权所有目目 录录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位五、集团产业发展战略六、集团科研发展战略七、集团行业发展战略八、集团组织发展战略机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第17页2022年3月5日保密文件，版权所有从管控模式来看，目前的机械院集团的控制力很弱，从管控模式来看，目前的机械院集团的控制力很弱

13、，如何达成有效的管控模式是机械院当前的重点工作，如何达成有效的管控模式是机械院当前的重点工作，也是实施集团战略的关键所在也是实施集团战略的关键所在数据来源：机械院访谈四种主要的管控模式财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权捆绑管理型捆绑管理型集团目前的位置远期目标近期目标机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第18页2022年3月5日保密文件，版权所有另外，从品牌依赖度对比中也可以看出各单位对自身另外，从品牌依赖度对比中也可以看出各单位对自身品牌依赖度普遍高于对机械院品牌的依赖度，在一定品牌依赖度普遍高于对机械院品牌的依赖度，在一定程度上表明了二级单位的相对独立性

14、程度上表明了二级单位的相对独立性低中高对自身品牌依赖度对机械院品牌依赖度数据来源：机械院访谈对院、所品牌依赖度对比机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第19页2022年3月5日保密文件，版权所有所以，需要对机械院集团的二级单位进行分类和定位所以，需要对机械院集团的二级单位进行分类和定位对集团的重要程度集团的控制力度大小低高n沈阳铸造所n自动化所n机电所n机科股份n生产力促进中心n武汉所n一院一院n郑州所n哈尔滨焊接所各下属单位控制力度和重要程度分布图n改装车试验场对重要程度指标对重要程度指标进行分拆：主营进行分拆：主营业务收入、业务收入、利润利润率率、增长速度、增长速度、资质、土地资质、土地

15、对控制力度指标对控制力度指标进行分拆：历史、进行分拆：历史、文化、与集团的文化、与集团的感情或所领导层感情或所领导层意愿意愿建议：自己发展，建议：自己发展，自生自灭自生自灭长短表示与集团的战略匹配程度机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第20页2022年3月5日保密文件，版权所有从而得到机械院集团的核心层、紧密层和外围层公司从而得到机械院集团的核心层、紧密层和外围层公司各下属单位分类图核心层公司紧密层公司松散层公司虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第21页2022年3月5日保密文件，版

16、权所有目目 录录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位五、集团产业发展战略六、集团科研发展战略七、集团行业发展战略八、集团组织发展战略机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第22页2022年3月5日保密文件，版权所有当前各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在当前各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在很大差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系很大差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系的定位和关系的定位和关系各二级单位行业地位和产业化程度对比图高低低高没有很好利没有很好利用行业优势用行业优势较好地利用较好地利用了行业优势了行业优势数据来源：

17、机械院访谈、机械院内部资料产业化程度行业地位机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第23页2022年3月5日保密文件，版权所有新华信项目组认为应该以科研体系为发展平台，实现新华信项目组认为应该以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位集团功能体系定位图科研体系科研体系行业体系行业体系产业体系产业体系市市 场场1 12 23 3机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第24页2022年3月5日保密文件，版权所有同时需要明确：机械院未来的产业将在逐步加大的有针同时需要明确：机械院未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上

18、，提升产品开发档次，并向技术服对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展务和咨询扩展机械院行业机械院行业机械院科研机械院科研产品开发应用研究应用研究/长期性产品开发技术服务、咨询当前中短期中长期行业产业科研机械院产业、科研和行业战略演进图短期性产品开发短期性产品开发机械院产业机械院产业技术服务、咨询应用研究长期性产品开发行业协会、学会认证、检测行业协会、学会认证、检测与产品相关的市场化行为区分的原则：公正性、资质、股权结构问题机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第25页2022年3月5日保密文件，版权所有在各功能体系的战略定位在各功能体系的战略定位分散无序归束做强规模做大定位模糊逐步过渡协调发展散乱低效分类发展归并融合缺少控制改制做实整合发展当前中短期中长期产业产业科研科研行业行业各体系定位组织组织机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第26页2022年3月5日保密文件，版权所有在各分战略中，我们都要回答三个关键问题，并按照在各分战略中，我们都要回答三个关键问题，并按照下面的框架进行分析下面的框架进行分析