工程管理流程(新编)

1、工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人一、 流程概况流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。流程范围适用于公司开发项目的工程管理。定义1、 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。2、 供方：指提供产品或服务的组织或个人。a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。b) 总包单位：主体工程土建及安装工程总承包单位。c) 分包商：分项工程承包单位。d) 承包商：总包单位和分包

2、商统称承包商。e) 供应商：材料设备供货单位。f) 政府：政府质检、安监、建管科等部门3、七通一平：七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通，一平指施工场地平整。流程主导部门本地项目部流程参与部门工程采购部、设计管理中心、成本管理部等相关部门上游流程名称下游流程名称子流程名称项目计划管理流程销售前期管理流程组织物业移交验收二、 流程图三、 职责3.1 项目部3.1.1 编制项目总体控制计划；3.1.2 协助工程采购部编写工程管理策划书；3.1.3 填写相关合同草签稿，并提请会签；3.1.4 根据相关合同会签结果，在相关报建手续完善后组织相关单位进场；3.1.5 组织地勘单位根据项目前期准备

3、阶段工作安排进行现场勘查；3.1.6 根据所收到的图纸组织各方参加图纸会审；3.1.7 对监理单位上报的施工组织设计方案进行审核，并上报会签；3.1.8 根据监理单位对场地交接及七通一平的验收意见进行验收评定，并确定是否可以进行基础等施工；3.1.9 审核监理单位的监理规划方案并上报会签；3.1.10 审核监理规划细则并上报会签；3.1.11 对进场的材料及设备进行验收，并对第一次进场的材料及设备组织相关部门参与验收；3.1.12 对施工过程进行质量、进度及安全进行监督，参加相关分项验收，对现场签证的管理，过程变更的管理，负责对监理、施工单位进行监督和管理3.1.13 审核相关单位的进度款申报

4、，并上报会签；3.1.14 参与监理单位组织的相关分部验收；3.1.15 组织相关单位与部门进行内部验收、分户验收、竣工验收等；3.1.16 组织相关部门进行物业验收与移交。3.2 工程采购部3.2.1 对项目部上报的总体控制计划进行审核并上报会签；3.2.2 负责编制工程管理策划书并上报会签；3.2.3 负责编制合约框架及采购策划方案并上报会签；3.2.4 参与相关施工单位、分包单位及材料设备供应单位的招标会议；3.2.5 审核项目部填写的合同草签稿并上报会签；3.2.6 参与项目部组织的相关图纸会审；3.2.7 审核项目部上报的相关施工组织设计方案，并上报会签；3.2.8 审核项目部上报的

5、相关监理规划方案并上报会签；3.2.9 审核项目部上报的相关监理实施细则，并确定是否实施；3.2.10 根据相关节点计划编制相关材料及设备采购及进场计划；3.2.11 参加首批材料进场的验收；3.2.12 组织公司相关部门对项目进行巡检，检查和监督工程进度、质量和安全文明施工管理及整改方案跟踪，并形成结果汇报；3.2.13 对变更按产生原因进行分类，对签证按产生原因进行分类，并反馈至相关部门进行相关费用调整；3.2.14 参加项目部组织的相关内部验收、分户验收、竣工验收等；3.2.15 组织项目工程后评估。四、 工作程序4.1项目前期准备：4.1.1计划编制：取得土地后，项目部根据项目拓展与论

6、证管理流程中总经办确定的项目里程碑计划，在收到确定的方案设计成果后，项目部及工程采购部配合总经办编制项目总体控制计划（二级计划），并负责编制部门专项工作计划，根据总经理审批的部门专项计划及二级计划，项目部负责编制工程进度控制计划，工程采购部负责编制招标采购控制工作计划，在分管副总审批同意后实施。根据审批意见细化至项目总体开发计划；在项目工程建设过程中，本地项目公司/项目部及时根据施工情况对计划进行反馈并调整。具体按计划管理流程及项目总体计划管理作业指引执行。4.1.2场地准备：1) 项目部根据测量基准点现场复核确定红线点，并形成复核记录；2) 申请地块综合管线布置图，调研周边电力、给排水、有线

7、电视、煤气、电信等市政基础设施；3) 完成场地拆迁清理和地形图测量；4) 项目部负责现场的“七通一平”（七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通），设计管理中心办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。5) 项目部负责实施场地勘查工作。4.1.3设计评审：设计管理中心调查大市政条件后，进行概念与方案设计，组织勘察设计单位提交地质勘察报告，并组织项目部、工程采购部参与地勘报告分析，设计管理中心负责设计各阶段的管理工作，项目部、工程采购部参加方案、初步、施工图设计的任务书及成果评审。4.1.4招标采购：项目部参加由工程采购部按招标管理流程规定组织的工程承包商的考察与招标工作，并参加

8、成本管理部组织的合同交底工作。4.1.4施工报建：设计管理中心根据建设主管部门施工报建程序的要求，负责办理施工许可证的报批报建工作，具体参考报批报建管理流程执行。4.1.5 施工图审核及交底：项目部在工程开工前组织施工图纸会审及交底的工作，提高图纸质量，节约成本。4.1.6 开工条件审查：工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：1) 施工图已交底、会审；2) 施工组织设计已审批；3) 施工现场已具备施工条件；4) 施工单位的各项准备工作已就绪；5) 监理规划和监理实施细则已审核。4.1.6组织进场：项目部组织监理单位和总承包商进场，提供项目基本情况

9、和施工要求的培训，并向监理单位和总包单位进行现场情况交底。4.1.7现场检查：项目部检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。4.1.7开工技术准备：项目部负责场地移交并办理、移交手续；监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和开工报告，审查总承包商提供的专业分包商的资格。4.1.7分包施工/材料进场计划：项目部编制分包施工/材料进场计划，分别由工程采购部按工程招标采购管理流程】提供工程分包单位、材料及设备供应。4.2施工过程管理4.2.1项目部负责对监理单位进行过程监管，监理单位负责按

10、照政府当局法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括：质量管理、进度管理、安全文明施工管理、过程验收、设备材料验收等。4.2.2材料设备验收：项目部按【材料验收管理流程】规定组织材料设备的验收，工程采购部、设计管理中心参加首次到货验收及重要材料到货验收。4.2.3项目部主要的工作有：1) 进度管理：项目部对现场施工进度进行及时跟踪及预警，确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求，具体参照工程进度管理作业指引、项目总体计划管理作业指引执行。2) 质量管理：项目部负责依据国家标准以及公司内部规定施工，做好施工过程质量控制，具

11、体按照工程质量管理作业指引执行。3) 成本管理：成本管理部负责牵头项目操作中成本管理工作，具体操作按照项目成本管理程序执行，现场签证具体按照设计变更管理作业指引、工程签证管理作业指引执行。4) 项目安全环保现场管理：项目部负责督促施工单位落实项目安全文明施工要求，具体按照工程安全文明管理作业指引执行。5) 设计、工程及顾客要求管理：应确保各类变更得到识别及保持，对设计和工程的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准，具体按照设计变更管理作业指引、工程签证管理作业指引执行。6) 工程合同管理：合同签订后，项目部组织相关各方进行合同交底，并负责严格按合同履行付款、奖励及索赔。具体按照合同管理作

12、业指引执行。7) 配合销售工程：项目部负责依据项目总体计划管理作业指引编制现场销售配合施工计划、现场销售所需场地及通道。8) 项目质量风险与工程管理评估管理：具体按照工程质量管理作业指引执行。9) 工程文件管理：在项目施工过程中，项目部应做好工程资料管理工作。10）工程图纸管理：工程图纸管理应确保其充分、适用和有效性，项目部应做好工程图纸管理工作, 具体按照图纸管理作业指引执行。4.3工程验收与交付使用4.3.1基础、主体工程完工后，监理单位负责组织政府质检部门、设计单位、勘察单位、监理单位、工程承包商及项目部的相关人员对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直至合格。4.3.2竣工验收：工程竣工初步验收由监理单位负责组织。工程竣工验收由项目部负责组织，并最终获得由建设局颁发的房屋建筑项目竣工验收备案收文回执，具体程序按工程验收作业指引执行。项目交付阶段综合质量管理：与物业管理部的移交参照新建物业移交作业指引执行。五、 支持性文件5.1. GHDC-QP-CH003报批报建管理流程5.2. GHDC-WI-GC002工程进度管理作业指引5.3. GHDC-WI-GC001工程质量管理作业指引5.4. GHDC-QP-CB001项目成本管理流程5.5. GHDC-WI-GC003工程安全文明管理作业指引5.6. G