FJ3合同施工总结

1、河北省石家庄至冀晋界公路项目房建工程FJ3 合同施工总结FJ3 合同项目经理部2016年 12 月 22 日一、 工程概况 1二、 施工组织机构 1三、 质量管理情况 4四、 施工进度控制 7五、 施工安全及文明施工情况 . 7六、环境保护及节约用地措施10七、 新产品、新技术、新工艺、新材料的应用情况10八、 11工程款支付情况九、 施工体会河北省石家庄至冀晋界公路项目房建工程FJ3 合同施工总结本工程自 2015年 4 月 21 日开工以来，在质监站、管理处、设计院、勘察单 位、总监办、驻 地办等各级领导大力支持下，我项目部精心组织、统筹安排、积 极协调施工班组各项工作，经过各 施工班组冒

2、严寒、战酷暑、精心准备、细致施 工，于 2016 年 4 月 25 日顺利完工。下面我项目部 就本工程做一个施工总结：一、 工程概况： 建设单位：石家庄市京昆高速公路石太管理处 勘察单位：北京交科公路勘察设计研究院有限公司 设计单位：河北建筑设计研究院有限责任公司 总监办：河北省交通建设监理咨询有限公司 驻地办： 河北省冀咨工程监理有限责任公司 施工单位：邢台建工集团有限公司本工程为河北省石家庄至冀晋界公路项目房建工程 FJ3 合同井隆北互通收费 站养护工区和辛 庄互通收费站，地址分别位于井隆矿区贾庄镇和井隆县辛庄乡大 里岩村，总占地面积 48.4 亩，总2建筑面积 4372 m2, 其中：

3、井隆北互通收费站养护工区：建设性质：多层公共建筑；结构型式：框架结 构；抗震设防类 别：丙类；抗震设防烈度： 6 度；合理使用年限 50 年；总占地面 积 39. 4 亩；总建筑面积 301222m2：收费站宿办楼建筑面积养护工区宿办 楼1381 m、附属用房建筑面积 250辛庄互通收费站：建设性质：多层公共建筑；结构型式：框架结构；抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度： 6 度；合理使用年限 50 年；总占地面积 9 亩；总 建筑面积 1360 m2： 宿办楼建筑面2积1214 m、附属用房建筑面积 146二、 施工组织机构为了有效的组织施工，我项目部建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目

4、经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。项目部根据工程的规模小、内容多、工期短等综合因素，确定该项目的施工采用项目经理部、 施工队两个层面一级管理的组织形式。管理模式见下图 :1、项目经理部各岗位职能如下：(1) 项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目部各专业工程师之间、项目经理部与施工队之间、施工队各专业之间的关系。指导工程计量与结算、合同履行、成本核算、劳动组织分配、进度计划、周(月)报审核 等事宜。(2) 项目总工：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总审核。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。(

5、3) 各专业工程师：协助项目总工，负责各专业工程的具体实施。(4) 质量检验工程师：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定及质量资料的汇总。(5) 计量支付工程师：编制计量支付资料，帮助项目回笼资金。(6) 专职安全管理人员：认真学习贯彻安全生产及劳动保护的政策、法令。督促贯彻落实，对现场管理及施工人员进行经常性安全生产宣传教育工作。对现场施工安全隐患进行排查及纠正。(7) 专职档案管理员：负责项目施工过程中的档案收集及管理工作。2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。(1) 选择劳务层操作人员的原则：选择具有良好的质量、

6、安全意识；具有较高的技术等级；并有相关工程施工经验的人员。(2) 劳务层组织，由公司劳务管理机构根据现场项目经理部的劳动力计划，在公司劳务 队伍中选调。(3)主要人员投入表序号名称数量备注1一、管理人员2项目经理1人3项目总工1人4土建工程师2人5钢结构工程师1人6电气工程师1人7质量检验工程师1人8暖通空调工程师1人9给排水工程师1人10计量支付工程师1人11专职安全管理人员1人12专职档案管理员1人13二、劳务人员14木工班70人15钢筋班30人16泥工班40人17架子工20人18电焊工6人19土方施工机械司机8人20装修35人21水电安装16 A(4)主要设备投入情况的选择根据保证质该项

7、目施工包括场区土石方挖填、房建工程、场区道路混凝土硬化等，设备 量、满足工期、组合配套的原则，按照施工顺序先后投入。主要设备投入如下序号设备名称单位数量备注1混凝土搅拌机台22电焊机台63钢筋弯曲机台24钢筋调直机台25钢筋切断机台26r吊车台27剥肋滚丝机台28挖掘机台29打夯机台610振动棒台411龙门架套112空压机台213砂浆搅拌机台2三、质量管理情况1、质量控制措施根据公司质量方针“加强过程控制，创建精品工程，持续改进管理，赢得顾客满意”，质量目标“工程合格率 100%顾客满意率 99% 和JTJ074-98标准及招 标文件的有关质量检验标准， 指定专人负责，严格质量管理，实行三检制

8、，即施工队每天所完成工程量进行自检，上一工序转入下一工序交接检验，施工结束后报监理工程师进行专职检验。对检验不合格的项目，根据情况采取返工、返修、报废的措施。做到小毛病纠正不过夜，大问题处理不隔天，质量问题实行一票否决制，凡达不到质量要求的材料和施工产品必须推倒重来，不允许蒙混过关。(1) 材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有岀厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。装饰施工阶段材料种类繁杂，材料报验和质检工作尤为重要。(2) 认真落实各种责任制

9、，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严伸行“三检制”，使工版量始终保持在优良状态。(3) 装饰工程先做样板间或样板块，施工中严格操作工艺，克服质量通病，精心施工保样 板间、样板墙”制度。内装饰验证装饰工程质量。验收标准按国家标准进行验收。施工前，实行收标准在原设计基础上，提高一个质量档次。油漆颜色、品种由建设方看样选定；涂刷前应彻底清除基层表面的各种缺陷，控制 木材面含水率 12%；油漆应统一

10、配制，以确保颜色均匀一致；控制 合适的油漆工 作粘度，使其涂刷时不产生流坠又不显刷纹。油漆涂刷按操作工艺进行，严格控 制每 道工序的质量。楼地面面层施工在找平层合格后进行，面层施工前应将楼地面清 扫干净，湿润充 分；地板砖做到无空鼓，接缝大小一致、顺直。（4）安装工程与土建交叉施工时，加强配合与衔接，协同配合好，互相提供 方便，保护 好建筑成品和上道工序工作成果。及时、准确做好预留、预埋工作， 以避免事后凿槽、打洞及返 工。采购的材料成品均为符合设计及规范要求的合格 产品，并逐一请建设方验收、鉴证，严防伪劣 假冒产品流入本工程中。施工时严 格按设计图纸及施工规范和操作规程施工，严格按质量检查评

11、定 标准检查验收， 加强试压、灌水、通水、测试等手段的检查和监测。加强质量通病的防治，施工 前 针对各种质量通病产生的原因，有针对性制定防治措施，施工时特别引起重视， 加以预防，确保不 出现滴、渗、堵、不稳不牢、安装不规范、不美观等质量通病。（5）分区段设成品保护人员，明确责任范围，加强成品保护教育，严格执行奖罚规 定。 各专业工种搞好协调配合，贴好的瓷片不允许打洞钻眼。严禁使用铁器对被安装体 进行敲打。灯 具、开关、电表、卫生洁具、水笼头等安装后房间上锁，钥匙专人保管， 凡拿了钥匙进房施工出来 时，需经管钥匙人员检查无损坏，方在进场登记本上签字。屋 面防水施工完后及时作保护层，严禁 工人穿硬

12、底鞋在防水层上走动。楼面地砖铺贴完后 , 禁止在地面上推耕车。（6）编制作业计划，既考虑工期的需要，又考虑相互交叉作业的工序之间不致于产 生较 大的干扰，以满足成品保护的需要。成立项目成品保护小组，组长由项目总工担任。 制定有关成品 保护作业计划，在每个分项工程施工前，充分做好施工准备工作，加强各 专业技术协调，防止返 工、打凿造成的成品损坏。过程产品检验前后，由该工序的作业 队负责人组织保护；待有作业队伍 进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作 业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保 护。一道工序开始时，由施工员和成品保 护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交 底。加强

13、工序质量的控制，杜 绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建 筑结构部位的损坏。 在穿插粗装修的施工过程中，应认真进行成品保护的交底，防止对粗装修造成 污染；在 粗装修上进行精装修时，应将其表面清理干净，避免装修层出现空鼓现象。2、施工中工程质量自检及对工程质量问题的处理措施 首先针对本工程的规模，项目部按照公司的要求实行项目法管理，执行 IS09001-2000 国际 质量管理体系，贯彻公司的质量方针，积极推行 IS09001-2000 质量体系标准管理，实行质量终身 负责制，确保该工程质量达到优良。实行 ' 三 检制' 并作好记录，质检员跟踪检查上道工序

14、合格后报 请驻地工程师查验，监理 工程师认可后方转入下道工序施工；已完成的分项工程质量合格率达到100%。现 场管理人员能各负其责，保证体系运行良好。所有材料均满足施工质量的要求，装修材料按指定品牌、规格、式样采购，每批材料在进场前都向驻地监理工程师 进行报验，并且在进场 后，在驻地监理工程师的监督下取样试验，材料试验合格率达100%o混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率 100%,抽检原材料 及磴试块合格率 100%,施工质量达到合格等级。施工过程中 严格按照规范要求和 自定的高标准进行作业，遵守雨季和夏季施工的相关规定，制定出与之相配套 的 方案政策。在施工现场设有现场管理人员指挥

15、，设有各种安全醒目标志。在施工中遇到有关工程质量的问题，现场负责人把问题及时报项目经理部，由项目经理部相关成员共同召开工程质量讨论会，共同研究处理问题的得力措施。要求质量小组拿出有效的整改意见，得到项目经理部的认可后进行整改。3、对完工质量的评价工程施工完成后，由质量领导小组进行自检，填写分项工程质量检验评定表进行自我评定，合格后报监理工程师检查验收，配合监理工程师进行抽检评定，在整个工程完工后，按照有关规范规定，对分部工程、分项工程进行评定，工程质量评定的等级按合格与不合格评定，我单位按照分项工程所列基本要求，实测 项目和外观检定进行自检，按“分项工程质量检验评定”及相关施工技术 规范提 交

16、真实、完整的自检资料，其中材料试验合格率达100%,混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率 100%,对工程质量进行了自我评定，评定结果合格。四、 施工进度控制基于该工程项目工期紧、任务重，在进度控制方面采取了以下保障措施：1、 接到业主的中标通知后，立即进行了本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按业 主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。2、 成立了一个以项目经理负责，由各专业工程师组成的管理班子，在开工之前根据文件总体施工进度计划要求，编制设备材料采购计划、现金流动计划、施工人员安排计划等，并对各分项工程制定详细的施工方案，报监理工程师批准，在施工过程中随时

17、检查与调整。3、 加强现场调度，由项目经理任总调度，负责本工程的劳力、机械设备和材料的整体调度，对出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，由总调度调整人力、物力在确保质量并获监理工程师批准条件下突击，以达到原定工期的目标。4、 在项目实施过程中，各专业工程师每周向项目经理、项目总工汇报进度情况，如实际进度与计划进度出现差异，由各专业工程师会同有关人员分析原因、及时调整进度计划，并报项目经理、项目总工，经监理工程师批准后实施。5、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，以确保工期。6、利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤 率。7、利用雨天和施工间隙，

18、组织职工、民工进行生产技术和技能的学习，提高劳动效率。抢修，保证工程保证了要求工期的8、对施工关键设备重点维修、检修、配备修理人员跟班作业，出现故障及时 设备处于最佳运行状态。通过以上措施的采用，我项目部顺利完成了建设单位设置的各个节点任务， 实现。五、 施工安全和文明施工情况(%1) 安全保证体系1、规章制度(1) 、安全施工目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1%。以下。(2) 、文明施工目标：保证达到市级标准化文明工地。(3) 、质量管理工作十不准规定：计量设施不齐全不准施工；原材料不合格 或材质不明出厂；质量通病不清除不准交不准使用；没有役浇灌许可证不准浇筑碇；成品半成品不合格不

19、 工；没有合格证的构件不准安装；上道工序不合格 不准进行下道工序施工；不合格产品不准计算工 程量；技术资料不合格不准交工 ; 样板墙、样板间不经验收合格，不准施工。( 4) 、安全保卫工作十不准：不准穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场；不准进入 现场不戴安 全帽，高空作业不系安全带；不准未经批准的现场材料运出工地；不 准在生活区私拉电线或使用一 切未经批准的小型用电器；不准随意生火或在现场 烧木料；不准在仓库及易燃易爆区携带火种或吸 烟；不准擅自挪动、撤走消防器 材、堵塞消防通道；不准盗窃公、私财产或破坏机械设备；不准在 施工现场及生 活区内留宿不明身份人员；不准在施工现场打架斗殴、赌博、酗酒滋事扰乱

20、施工 生产 秩序。(5) 、文明施工十项规则：施工围墙应工整书写文明标语；施工现场各种机 械设备、临 时设施、建筑材料及场区道路等必须严格按照施工现场平面图进行布 置；施工现场必须做到场地平 整，道路畅通，堆放材料整齐，有标识；现场机械 设备要及时清洗、保养，必须搭设防护棚，并挂 操作规程牌、设备标牌；磴、砂 浆机械旁必须挂配合比标牌，计量器准确齐全，并有过磅记录；现 场材料堆放整 齐，做到工完料清；加强施工用电、用水管理，做到工地用电无违章，无积水， 电器 维修有记录；临建设施合理坚固，室内宽敞明亮清洁，通风良好，厨房卫生 干净，生、熟分开，厨生活区有值日牌；现场“五牌一图”与各房间不得住人

21、与堆放其它工具，水冲厕所要有专人管理，项管理制度齐全，施工工作人员必须持证上岗。2、具体措施（1）、健全安全组织：针对现场特点，以生产管理为龙头建立完善的安全体系。项目经理部配专职安全工作，牢固树立“安全第一”思想。（2）、建立健全安全责任制：制订机械土方施工、汽车运输等安全措施，开工前提出安全施工方案，报项才能施工。（3）、定期开展安全教育和检查活动：认真向全体施工人员宣传安全生产的重要性，分期提出安全重点注意事项。使全体施工人员自觉遵守安全生产规章制度。每半月由办公室专职安全员组织有 全检查，及时发现和改进违反安全操作的行为。（4）、采取严格的安全防患：添置安全设施，对不安全地点和部位，派

22、专职安全员进行管理的执勤。（5）、加强现场安全管理：在路口按交通部门的要求，设置施工标志牌和交通警示牌，配备专人管理，现场设置安全标志牌等。（6）、施工用电、采用三相五线制，三级配电、二级漏电保护。电线、电缆且不直接挂在金属上，用手持式电器作业时，佩戴绝缘手套和穿绝缘鞋。（7）、夜间施工时，施工部位配有充足照明。（8）、对每次事故苗头进行认真分析处理，提岀了整改措施，确保施工期间（二）文明施工创建文明化施工工地已成为当前文明施工的重要窗口，把本工程建成一流工施工过程中做到安全，文明的施工环境，促进工程的顺利进行。1、文明管理措施现场设二名文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队（班

23、）明施工领导小组。建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查，评比制度。工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备安全标识，均按统文明卫生、窗明干净、秩序井然有序，室内放置盆花，美化环境。安全员，负责工地目经理部批准，方关人员进行一次安疏导交通。在施工架空设置,零事故。程，同时要求工程为组员的现场文要求制作，室内职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，杜绝常流水、常照明现象。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾乱弃。建筑垃圾做到随清随运 , 不允许堆放过夜，场地必须平整无

24、积水在工地显著位置悬挂“七牌一图”。凡本工程悬挂的大幅安全、质量标识牌，遇大风或碰撞倾倒、掉落后应立即更换、扶正。六、环境保护与节约用地措施组织全体参战员工认真学习并熟悉环境保护法，采取有效措施，降低施工噪音，减少晚间工作时间，保证当地居民的正常休息，严格控制粉尘污染，拌和设备予以密封，路面用洒水车循环洒水湿润。利用在场机械改善原有道路路况，保 证当地居民的正常交通。 建筑垃圾和生活垃圾采用固定的地方堆放，定期清理，有效的节约土地。施 工中的模板、方木 钢管、扣件等及时清理，堆放整齐。七、新技术、新材料、新工艺的应用情况 为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高 工人

25、的操作水平 和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司 应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、(-) 新技术应用新技术；确保标书工期，质量和降低成本。1、利用计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。2、予埋铁件采用大磁铁查找，以避免找寻埋铁件时乱凿。3、在磴中掺加一定的外加剂，以改善磴的和易性的和提高磴的耐久性，现浇板采用胶合板，减少拼缝和漏浆，提高屋面自防水能力。4、积极选用屋面防水新技术，做好节点处理。5、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。( 二 ) 新工艺应用1、 砖砌

26、体砌筑推广运用现行砌砌法施工。锁工艺，且减少将环氧树脂埋设2、各楼层、梁、板、柱磴一次浇捣成型，避免了先浇柱，后浇梁板时的繁 了主体结构磴施工缝的留设，确保了磴的施工质量。3、现浇磴踏步无须预埋件，待木工弹线确定正确位置后，一次电锤钻眼， 金属立杆电焊栏杆成型，此工艺能确保工程质量。4、选用水准仪、全站仪控制标高与水平，提高计量精度。（三）新材料采用1、排水管道使用UPVC管材、HDPEZ壁波纹管。2、所在厨房房间、厕所地面，加做一层 M15 水泥防水剂（卫生间还需刷沥 青玛蹄脂），保 证闭水试验合格后做装修面层。3、磴中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使磴早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。4、 窗台、楼梯