公司设计师绩效考核表正式版

1、公司设计师绩效考核表正式版附件一公司设计师绩效考核表被考核者姓名职位部门考核项目考核标准得分工作质量（15 分）工作完成情况（4分）提前完成（4）勉强在规定时间内完成（2）未能在规定时间内完成（0）部门审查通过 率（3分）部门内审一次性通过（3）部门内审两次通过（1）部门内审三次以上通过（0）工作量（3分）部门内部工作量排名第一（3）部门内部排名中等（2）部门内部排名垫底（1）工程量预算（5 分）工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5）工程量预算基本准确，在预算承受范围内（3）出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（0）图纸准确度（5 分）图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5）图纸数量

2、准确，且偏差在可承受范围内（2）偏差过大，致使工程无法开工（0）客户沟通情况（10分）定稿后甲方满 意度（6分）甲方非常满意，给予高度评价（6）甲方给予一般评价或不给予评价（3）甲方非常不满，使公司形象严重受损（0）与甲方沟通有效性（4分）与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）不能做到与甲方沟通，完全无效果（0）工作能力（12 分）项目重要性（3 分）大型项目或领导咼度重视项目（3）一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）小型项目，能让公司积累经验（1）工作创新度（5 分）有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3）没有创

3、新，工作雷同（1）专业复杂程度（4分）项目非常复杂，有很大的挑战性（4）项目难度一般，有一定的挑战性（2）小型项目，无难度（1）工作态度（28 分）工作主动性（5 分）工作热情咼，主动提出有意义的见解（5）有一定的主动性，但还需要上级监督（2）工作消极被动，需要上级不断督促（0）团队配合能力 （4分）与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）与员工之间的合作一般，关系一般（2）没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）执行力（5分）超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3）执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（0）责任心（5分）忠于职守，工作中能从细微入手，精

4、益求精（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）对本职工作毫无责任感，不主动解决冋题（0）学习能力（4 分）主动了解公司动向，主动向同事请教提咼自己（4）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2）缺之自我培养和提咼意识，随大流（1）节约办公（5 分）节约办公支出突出者并帮助他人形成节约意识（5）能够按公司节约办公的基本制度来要求自己（3）无视公司规定，肆意浪费或有吃拿卡要的现象（0）行政考核（20 分）旷工一次扣5分，迟到一次扣2分，请假一次扣1分（10）值日统计：未值日一次扣两分（4）违反公司规章制度重度一次扣 3分中度扣2分轻度1分（6）其他部门（10 分）与其他部门配合情况，两个部门

5、各3分（6）是否发生过沟通不畅的情况，两个部门各2分（4）加减分情况说 明申请人签字：审核人签字：总分日期被考核者签名说明：1、未请假而脱离岗位 1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬;2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。设计师绩效考核表考核部门：被考核人：主考人：填表时间：序 号考核项目及标准考核 权重考核评分等级得分1签单 量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；公装达25万以上按3单计（8万/单）；3分ABC2分1分0分2签 单率A、50%以上 B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5

6、分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20 万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注 错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工 交底A:填写并上交设计交底单；B:木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0. 5分0分7中期 服务A、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 2次；B、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 1次；2分ABC2分1分0分8设计 出错 量率A、因无设计岀错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户 满意A、客户

7、非常满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0. 5分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11团 队 凝 聚 力1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协 作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困 难；2分80%以上组员认为优秀6 080姬内 组员认为 优秀6 0%以下 组员认为 优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依 据）B :每月两次小组学习（以学习 纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0.

8、5分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0. 5分0分总分分数:优秀员工 普通员工 需激励员工 说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；2、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度 “普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“ 需激励员工”将被劝退；4、 连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有 再发展平台机会；（平面设计

9、师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001序 号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行 评分主管 评分小计评分115项目 设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分；若是增加项目根据实际情况给予 1-5奖励75项目 进度没有按照进度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85项目 效果设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113

10、乐于为冋事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和 赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；165参加培 训、制度、 作业规范的执行不参与公司培训扣1分，不了解新 出台制度扣2分，多次未参加公司 培训扣3；未按照相关作业规范操 作扣5分；173专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握 度，实际给予减操1-3分；185上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟 至U、早退、旷工现象，根据实际情 况自行扣减1-5分；195提出合理 化建议对部门提出合理化建议且经采纳， 根据实际情况给予加1-5分；无 则为0分；合计总分

11、：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法:主管考评意见:发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放; 薪资计算方式a) 考核得分=自行评分 20% +主管评分80%b) X约定绩效工资；（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号:序 号权重(% )考核目标具体指标具体事件说明自行 评分主管 评分小计评分115项目 设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分；若是增加项目根据实际情况给予1-5奖励75项目 进度没有按照进度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85项目 效果设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为冋事解决工作中的问题；122主动参与