度管理经济学期末试题A答案

1、得分评阅人一、单选题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。共8小题，每小题2分，共16分）1机会成本是指（ A ）。（A）在选择一个行动方案时，因放弃了另一个方案而做出的牺牲。（B）有可能发生的成本。（C）在选择一个行动方案时，被放弃的另一个方案的成本。（D）从销售收入中扣除正常利润之后得出的成本。2一家完全竞争的制造商，按每件10元的价格销售它的商品，每个工人的日工资为20元，则工人的日边际产量是（ C ）时，企业的利润最大。（A）件 （B）件 （C）件 （D）件3商品在什么情况下应采取薄利多销政策（ B ）。（A）需求价格弹性小于1时 （B）需求价格

2、弹性大于1时（C）需求收入弹性大于1时 （D）任何时候都应薄利多销4下列的变化中，哪种变化不会导致需求曲线的位移（ B ）。（A）人们的偏好和爱好 （B）产品的价格 （C）消费者的收入 （D）相关产品的价格5某商品的需求价格弹性为5 ，则它的最优加成比率是（ D ）。（A） （B） （C） （D）6在完全竞争的市场中，一家企业的总成本为，产品价格，从短期看，该企业利润最大化产量为（ D ）。（A） （B） （C） （D）7下列产品组中，哪一组产品的交叉价格弹性为负值（ A ）。（A）汽车和轮胎（B）花生油和豆油（C）棉布和化纤布（D）大米和面粉8在下列生产函数中，哪个生产函数是规模收益递增的（

3、 A ）。（A） （B）（C） （D）得分评阅人二、填空题（将题目的正确答案填写在相应题目划线空白处。共8小题，每小题2分，共16分）1. 假定某机器原来生产产品A，利润为400元，现在改生产产品B，所花人工、材料费为3000元，则生产产品B的机会成本为 3400元 2. 如果商品房的需求收入弹性为1. 5 ，则居民的收入水平提高10% ，对该商品房的销售量将 增加15% 3. 设某企业生产甲产品的变动成本为每件12元，标准产量为4000件，固定成本总数为72000元，如果企业的目标成本利润率是30%，则应对甲产品定价为 39元件 4在完全竞争条件下，厂商达到长期均衡时的条件是5. 在生产第二

4、阶段，总产量呈 递增 趋势，平均产量呈 递减 趋势。6. 投资决策有两个重要的特点： 必须考虑货币的时间价值；必须进行风险分析 。7. 投资方案的返本期的计算公式是 净现金投资量每年的净现金效益量 8. 估计投资方案的现金流量应遵循的三个原则是 现金流量原则； 增量原则；税后原则 得分评阅人三、计算题（共7小题，每小题8分，共56分）1. 某零售商发现过去好几个月商品X的销售量一般都是每周接近200单位，但有两次每周的销售量降到120单位。他注意到这种情况与该店商品Y的价格从5元降到4元有关。商品Y在降价后很畅销。问（1）商品X（对商品Y的价格）的交叉弹性是多少？（2）如果商品Y的价格从5元提

5、高到6元，预期商品X能销售多少？解：（1） 4分（2）由，得 （单位） 4分2. 某信贷公司为某个大城市的零售商提供信用结算服务。这个公司提供结算服务时使用两种资源：劳动力和一台共同计算机。劳动力每小时支付工资20美元；计算机每使用1小时要支付200美元；公司每提供一次信用结算服务收费10美元。增加1小时的劳动，可以增加2次的结算服务；增加1小时的计算机工作时间，则可以增加20次的结算服务。 回答下列问题： （1）劳动和计算机的边际产量各是多少？（2）劳动和计算机的边际替代率是多少？请解释含义。（3）劳动和计算机的边际产量收入各是多少？（4）公司增加服务有利可图吗？请解释。 解：（1）劳动的边

6、际产量（次/小时）计算机的边际产量（次/小时） 2分（2）劳动和计算机的边际替代率是。即1小时的劳动只能代替0.1小时的计算机工作时间。2分（3）（美元/次）劳动的边际产量收入（美元/小时）计算机的边际产量收入（美元/小时）2分（4）因为现在美元/小时，而且美元/小时，已经是最优，所以此时公司增加服务无利可图。2分3. 某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销量为8000个，全部固定间接费用是48000元。其单位成本、利润数据如下（单位:元）：原材料费用 10直接人工费用 10变动间接费用 4固定间接费用 6 单位全部费用 30价格 32 利润 2（1）该公司的盈亏分界点

7、产量是多少？（2）如果该公司的目标利润为72000元，保目标利润的产量是多少？（3）如果该公司增加了10500元广告用，同时由于改进了劳动组织，使直接人工费用下降10%，此时盈亏分界点的产量是多少？解：（1），48000，（个）2分（2）72000=15000（个）3分（3）， 3分4. 某投资项目的净现金投资量为1800万元，预期该投资项目的寿命为5年，在5年内每年的净现金效益量为524.32万元。问（1）该投资项目的返本期是多少？（2）假定资金成本为12%，该投资项目的净现值是多少？该投资项目是否可行？（注：总现值系数（12%，5）=3.605）解：（1）返本期= （年） 4分（2）净现值

8、（万元）因为净现值 ，所以该投资项目可行。 4分5. 在完全竞争行业中某厂商的成本函数。(1)已知产品价格为30元,问厂商是否会发生亏损?如果会,最小的亏损额是多少?(2)当市场价格下降为多少时，厂商必须停产？(3)求厂商的短期供给曲线。解：（1）厂商按来决定自己的产量。，由得 ，（舍去）利润=故厂商会发生亏损，最小的亏损额是8元。3分（2）由，得 ，由，得当时，故当时，厂商才退出该行业。 3分（3）厂商的短期供给曲线为 2分6. 在商品X市场中，有10000个相同的个人，每个人的需求函数都为D=122P；同时又有1000个相同的生产者，每个生产者的供给函数都为S=20P。求（1）商品X市场的

9、需求函数和市场的供给函数；（2）市场的均衡价格和均衡交易量；（3）假设政府对售出的每单位商品X征收2元的消费税，而且对每个生产者一视同仁，这个决定对均衡价格和均衡交易量有何影响？实际上谁支付了税款？政府征收的总税款为多少? 解：（1）商品X市场的需求函数：QD =10000D=12000020000P ；商品X市场的供给函数：QS =1000S=20000P 。2分（2）由QS = QD，即 20000P = 12000020000P ；得 P = 3， Q=20000×3=60000。 2分（3）商品X市场的需求函数：QD =10000D=12000020000P ；商品X市场的供

10、给函数：QS =20000（P 2）。由 20000（P 2）=12000020000P ，得得 P = 4， Q=20000×（4 2）=40000。 2分消费者支付税款=43=1元/单位；生产者支付税款=21=1元/单位。总税款=40000×2=80000元。 2分7. 某大学最近接受邀请为政府能源部门提交一份在东北地区建立能源消耗分析的计算机处理信息系统的建议。在提出建议时，该大学花费在设计和研制方面的费用是8万元，并提出这项工作的总费用是32.2万元。其预算如下:设计和研制费用 8万元材料费 5万元直接人工费用 12万元管理费用(12×60%) 7.2万元

11、 总费用(或报价) 32.2万元政府能源部门对该大学的设计表示赞同，但只愿意支付27万元的费用。假定该大学对这项研制计划有足够的生产能力，承担这项设计将无须增加固定费用支出。（1）问在上述的预算费用中哪些费用在作决策时不须考虑，为什么？（2）通过计算说明该大学是否应该接受这一任务？解：（1）8万元的设计和研制费用在作决策时不须考虑。因为它已经被花费了，是沉没成本，完全不受是否接受这一任务的影响；分摊的管理费用7.2万元在作决策时也不须考虑。因为该大学有富余的生产能力。 4分（2）增量收入27万元增量成本5万元+12万元=17万元增量利润10万元故应接受这一任务。 4分得分评阅人四、案例分析题（

12、12分）彩电业的价格战2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹

13、又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料, 请你回答下列问题：（1）问我国彩电行业的市场结构是什么类型？为什么？（2）问我国彩电行业打价格战的原因及后果是什么？（3）我国彩电行业的八大品牌企业为什么不能建立起卡特尔模式？（4）如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长（或总经理），面对行业内的恶性价格战，你的策略是什么？（5）你作为消费者，对彩电业“价格战”的盼望是什么?（6）假如你是国家相关监管部门（商务部）的人，浅谈对彩电业“价格战”的看法

14、。答：答案要点：（1）我国彩电行业的市场结构是寡头垄断类型。因为我国彩电行业的绝大部分产品是由这八大品牌企业生产和销售的，八大品牌企业规模很大，新企业很难进入彩电行业。 2分（2）原因：为了既得的市场份额；为了流动资金的周转；彩电更新换代较快，价值损耗越来越多，造成削价出售存货；彩电业缺乏退出机制，退出成本大。后果：价格战的结果会使价格降到双方的成本以下，最后是两败俱伤，事实如此：彩电行业全行业亏损。 2分（3）卡特尔是指同类商品的生产企业为了垄断市场，获取高额利润，通过在商品价格、产量等方面建立公开协议而形成的同盟。但参加者在生产上、商业上和法律上仍然保留独立性。卡特尔本身是一个很不稳定的组织。同时，彩电产品不象石油等自然垄断产品一样不能再造，彩电产品更新换代较快，新产品、新技术层出不穷。因此，很难建立起象欧佩克这样的卡特尔。 2分（4）努力降低自己的成本；产品差异化策略；促销（包括广告）策略；开拓国外市场；根据市场调查，利用现有设备生产相关产品部件（如手机，MP3，U盘等）。 2分（5）在彩电业“价格战”中，商家毕竟不是“学雷锋”，作为消费者，期望商家在降低商品价格的同时，商品质量和服务质量不打折扣，比以前做得更好；希望企业改善经营管理，降低运营成本，这样的“价格战”才能使各方共赢；更希望“价格战”不要变成跨越法律底线的恶性竞争，如果竞争走向一方独大，形