总平建设工程监理实施细则

1、xx县人民医院总平工程监理实施细则xxxx工程项目管理有限公司二0一一年九月xx县人民医院总平工程工程监理实施细则一、工程概况(1)工程名称：xx县人民医院总平工程工程 (2)建设地点：xx县县城 (3)建筑面积：约5500m2(4)结构类型：地面混凝土，排水结构(5)工程特点：1、本工程为xx县人民医院总平建设项目，包括地面为混凝土，给排水工程。二、编制依据xxxx工程项目管理有限公司承担：xx县人民医院总平工程工程的监理任务，根据业主的委托和授权，在本项目的施工阶段，进行公正的、独立的、科学的监督管理活动。根据该工程的结构形式和特点，编制此监理细则。编制监理实施细则的依据: 1、建设工程质

2、量管理条例 2、建设工程监理规范 3、xx省工程项目监理工作管理规定 4、xx省建筑管理条例5、已批准的本工程监理规划。6、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。7、已批准本工程施工组织设计。三、专业工程的特点(一)建筑方面 1、混凝土地面。2、给排水。 （二）结构方面1、本工程主要结构混凝土路面于给排水工程。 四、监理工作流程1、 工程项目开工申报程序：施工单位开工前的准备工作施工单位递交开工申请表监理工程师审核开工条件条件满足合同要求总监签发开工令施工单位开工不合格（1）承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当；（2）承包人的机械设备进场计划是否符

3、合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；（3）便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理；（4）劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测量工和试验工的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与招标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包人报这些人员的详细资料以供审查；（5）控制桩、加密桩位置、高程的复测和施工放线测量是否落实与合格；（6）三材及地方材料（灰、砂、石）的来源、组织、合格证

4、、抽样试验、配合比的标准试验是否符合规定；（7）监理用房及必要的设备（办公室生活）是否已交付正常使用；（8）环境及安全保护措施是否合理。A、工程概况和施工；B、总体施工组织部署；C、总体施工方案；D、总体施工进度布置；E、劳力和机械设备进场计划图表；F、总平面布置图；G、施工准备、状况；H、质量、安全及环境措施提要。 2、 施工图纸会审和设计技术交底程序：汇总问题清单报建设单位清单问题补充各专业监理工程师落实清单中问题，整理图纸会审纪要参加会审单位签认在建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方参加的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师问题清单汇总清单问题审核总监理工程

5、师整理列出问题清单各专业监理工程师熟悉施工图纸、出生提出问题各专业监理工程师监理机构内部会审现场总监主持需要3、 施工组织设计（方案）审批程序：督促施工单位按批准的施工组织设计进行施工项目监理机构报送建设单位向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师将披肩返回施工单位施工组织设计审批项目总监项目监理机构会审项目总监主持各专业监理工程师参加初 审各专业监理工程师施工组织设计申报施工单位施工组织设计编制及自审施工单位修改补充提出修改意见4、 监理分项工程验收工作程序：分项工程完工自检合格（承包方）填报分项工程质量验收签证（承包方）现 场 检 查 （现场监理工程师）实 验 室 检 查 （专业监理工

6、程师）通知承包方整改 （监理工程师）检查结果审核（监理工程师） 不合格签署分项工程师质量验收单 （监理工程师） 合格5、 监理分部工程验收工作程序：审签中间验收签证 （监理工程师）填报中间交工验收申请单（承包方）审查中间验收资料 （监理工程师）审 查 结 果落 实 整 改 措 施 不合格编写质量评估报告 （监理工程师）6、 隐蔽工程验收监理工作程序：审核承包方自检结果（监理工程师） 整改 （承包方） 不合格合格隐蔽工程验收 （监理工程师）合格不合格同意工程隐蔽和进行下一道工序隐蔽工程自检合格 （承包方）隐蔽工程施工 （承包方）7、 建筑材料审核工作程序： 建筑材料（设备）报审 (承包方)允许材

7、料进入 施工现场进行按规定批量监理见证取样送检 （承包方）退换提供材料相应性能测试报告审批 （监理工程师）.合格 不合格否不准使用 退换处理同意使用独立平等抽查试验 (监理)提供材料 质 保 书提供生产 可 许 证可8、 监理目标框图：施工阶段及缺陷责任期监理质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。合同管理实现二管理一协调目标实现三大控制目标进度控制：将施工工期控制在450日历天的范围内信息管理投资控制：不突破业主工程预算控制价协调各方关系安全监理：切实落实安全措施，杜绝重大事故发生9、 施工阶段及缺陷责任期阶段监理工作程序：怡馨家园监理二标段工程总监理工程师编制监理规划专业监理工程师编制监理

8、细则实施监理，进行四控、二管、一协调第一次监理交底组织初验协助业主验收施工监理总结和评价缺陷责任期阶段监理配合业主进行工程结算及审计等工作10、 技术联系程序：各单位提出联系内容总监审核重大问题设 计设 计重大问题相关单位实施否申报是 审批开工申请、下达开工令11、 质量控制程序：承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单监理审批加倍复试或换材料 修 改不合格合格分部、分项工程施工 修改施工试验及监理取样 签 改不合格各分项、隐蔽工程自检附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表 填报工程报验单 合格监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下

9、一道工序施工分部工程完成签改 附填写分部工程报验承包单位分项（隐患） 工程报验单和分项 工程检验认可书 现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程检验认可书监理工程师 12、 进度控制程序：编制施工总进度计划，填写“工程施工进度计划（调整计划）报审表”（JLA004）施 工 单 位总监理工程师审批编制季、月进度计划（或分包工程进度计划），填写“工程施工计划（调整计划）报审表（JLA004）施 工 单 位总监理工程师审批按计划组织实施，填写“（ ）月完成工程量报审单”(JLA018)施 工 单 位对进度实施情况实行检查、分析监理项目部 基本实现计划目标严重偏离计划目标

10、编制下一期计划施工单位签发“监理备忘录”(JLB002)指示施工单位采取调整措施监理项目部13、 投资控制程序：签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主、监理工程预付款申请承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位 联合考查厂家材料、设备等否 提出价差申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位审核认可申请承包单位审核计量监理工程师 否审核申请监理工程师 否 签认付款证书总监理工程师不成立索赔申请承包单位 索赔审批监理工程师总监理工程师核准否报送业主付款监理单位不合格严重安全隐患（报业主）

11、工程开工准备建设单位工程开工报告承包单位审核安全技术措施监理工程师审核结果总监审批开工令总监签发易发生重大事故部位、环节重点监控现场监理人员施工全过程安全巡视、检查现场监理工程师检查结果监理工程师安全问题指令总监理工程师暂停施工令总监签发对安全问题进行处理承包单位复工申请承包单位复查处理结果监理工程师复工指令总监签发参与调查处理总监、监理工程师监理通知单监理工程师（总监审签）整改复查报审承包单位复查意见监理工程师执行工程质量事故处理程序监督处理方案实施监理工程师符合相应工程项目建设强制性标准修改完善存在问题监理口令指令安全事故（报业主、公司、上级主管部门）合格14、 安全监理控制程序：不合格 15、 回填用土质量监理工作流程：选土场，取样作塑限试样 不 符监理审核 合 符合监、承双方共同检测 铺厚 监理旁站 不原实质检测合 格 重 碾承包人送报验单监理审批 合格进入下道工序 16、 材料核定流程：承包人自检总监签发中间交接证书下道工序合格继续使用不合格禁止使用取样送检材料进场厂（场）材料出厂合格证承包人送材料报告单监理工程师审核料 源17、