项目策划管理办法

1、湖南*建筑有限公司项目策划管理办法第一章 总则第一条 为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定湖南*建筑有限公司项目策划管理办法（以下简称本办法）。第二条 本办法适用于所有新建自营项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建自营项目必须编制项目策划书。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条 本办法规定了项目策划的编制、审批、实施等一系列要求，项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入考核体系，通过项目综合考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法

2、的执行情况进行检查。第四条 项目策划编制前，由公司项目管理部组织质安部、财务部、材料部及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。第二章 编制说明第五条 项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（五）工程情况与特点；（六）本办法规定的要求；（七）其他适应本办法的规定。第六条 项目策划编制的要求（一）临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢

3、板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。（二）临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。其他管理人员原则上不得设置单间，项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按34人一间标准设置。民工学校和会议室单独设置。项目负责人及带家属的员工住宿可以按单间设置，主管级以上的管理人员按两人一间设置，其他管理人员按2-4人一间标准设置。在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。作业人员人均住宿面积一般按8人一间标准设置，并考虑工人外租房的数量，减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫妻房，每间房的面积控制在5平米以内，

4、夫妻房总面积按不高于宿舍面积的10%控制。（三）项目其他设置要求临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土，当地政府主管部门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。临时施工道路砼强度控制在C20以内，厚度控制在15cm以内，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置应与将来的工程道路的位置和标高结合起来，并认真考虑土方开挖前后的使用情况，确保道路的利用率。项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一般项目允许设置标准篮球场；总造价小于1000万元项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场；但可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得单独设置羽毛

5、球练习场地。第7条 项目部组建后，应及时编制项目策划书，现场策划、施工策划、商务策划、资金策划分别按照以下项目策划编制目录进行编制，并对主要的策划措施提供相应说明。第8条 项目策划书由项目经理、项目技术负责人、项目预算员、财务员等项目班子人员负责，项目部共同编制。原则上由技术负责人编制临建策划和施工策划，预算员和财务员编制商务、财务策划，最后由项目经理负责审核把关。第三章 审批第九条 审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。项目实施策划审批会签表见相应策划书的附录A。第十条 报公司领导审批的项目策划书，公司各相应的职能部门必须先有明确的审核意见

6、。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。第十一条 项目策划书按策划内容的不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前5日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前5日编制完成，商务策划在施工策划完成后10天内完成，资金策划在项目商务策划完成后5天内完成。公司职能部门在收到项目上报的策划书后五个工作日内完成审批签字。在未编制现场、施工策划书或现场、施工策划书未经过审批程序之前，项目部原则上不得进行任何实物施工（如工程实体和临建设施，围墙除外）。第四章 项目策划实施管理第十二条 项目策划书是项目开工后指导项目过程实施的一个纲领性文件，是用来指导项目现场施工的。因此

7、，在编制项目策划书时，应总结类似工程的施工经验，并组织项目所有管理人员建言献策，确保策划的可靠性和可实施性。第十三条 项目策划书审批完成后，项目部应严格按照策划书的要求进行施工，严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行局部修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。第十四条 公司在日常检查中，要注意加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操作“两张皮”现象的出现。对于不按照策划执行，或是执行不到位的项目，应进行通报批评。第十五条 公司在日常检查和综合考评时，将加强对策划书管理的检查， 特

8、别是项目施工管理过程中进行了临时修改的部分是检查的重点。第五章 奖惩第十六条 为保证项目实施策划书编制的及时性和实施的准确性，公司每年将评选1-2个优秀项目策划书。优秀项目策划书的评选要求主要包括三个方面：第一、项目策划书的编制和审批按照本办法的要求完成。第二、策划书与现场实际情况基本相符，内容详细、具体，具有很强的前瞻性，对项目施工能起到指导性作用。第三、项目策划进行了跟踪管理，对于项目施工过程中发现的与策划不相符的问题进行了临时调整，调整是以经过审批的补充附件为依据进行的。项目策划书的评优工作由公司项管部牵头组织，合约法务部和财务资金部配合进行。第16条 优秀项目策划书的评选由项目管理部组

9、织质安部、财务部进行，并上报公司总经理审批。第17条 项目策划被公司评选为优秀的，给予项目策划编制和实施人员共5000元的奖励，同时公司在评选优秀员工或其他奖励时，可以给予适当的加分。第18条 对于不按照公司要求编制项目策划或是策划编制可实施性差，编制完成时间不符合要求，不按策划书要求执行以及执行不到位，随意改变策划内容等的项目，根据不同情况给予项目策划编制和实施人员500-1500元以内的处罚。第六章 附则第十九条 本办法自2017年4月20日起施行。 第二十条 本办法由公司项目管理部负责解释和修订。附录A 项目现场策划书审批表工程名称报审时间现上报 工程项目现场策划书，请予以审批。类别编制

10、人册数页数项目现场策划书编制部门: 申报负责人： 本项目现场策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。项目经理（签名）： 年 月 日公司质安部审批意见： 审批人签名： 审批日期： 年 月 日公司项目管理部审批意见： 审批人签名： 审批日期： 年 月 日公司总经理审批意见： 审定结论：审批人签名： 审批日期： 年 月 日项目策划编制目录第一篇 施工临建策划书5第一部分 工程概况5一、项目基本概况5第二部分 策划内容阐述6一、总说明6二、CI策划6三、办公设备配置方案8四、现场临建方案8五、临水临电方案9六、附表10第二篇 项 目 施 工 策 划 书16第一部分 工程概况16一、工程建设概况1

11、6二、工程设计概况16第二部分 策划内容阐述26一、总说明26二、管理目标26三、关于组织机构26四、主要施工方案编制计划27五、分包方案27六、物资采购方案27七、机械设备配置方案27八、生产区布置28九、施工总进度计划29十、总、分包管理29十一、创优管理34第三部分 策划内容35第三篇、项 目 商 务 策 划 书47第一部分项目概况47一、基本情况47第二部分开源49一、投标报价分析49二、 签证索赔（开源点）策划58第三部分节流60一、主要节流点策划60二、风险防范策划61三、成本编制原则63第四部分附件65第四篇、项 目 财 务 策 划 书69第一部分：项目主合同付款条款及资源组织策

12、划69一、合同付款条件69二、资源组织策划69三、编制依据：70第二部分：项目资金策划书71第三部分：项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点72一现金流量余缺应对方案：72二过程实施控制要点：72 第一篇 施工临建策划书第一部分 工程概况项目基重点说明项目目前周边的环境，围墙内的具体情况，临建的大致范围及要求.1、 其工程概况见表1： 重点说明项目目前周边的环境，围墙内的具体情况，临建的大致范围及要求.其工程概况见下表：工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额公司质量及安全文明要求第二部分 策划内容阐述一、总说明项目部根据

13、甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案； 二、CI策划 CI策划项目名称新河大厦建设项目表号现场策划1页数第1页 共2页序号CI 项目名称数量材质备注1大门铁板门2围墙（内、外）详见标准化图册3项目经理部铭牌不锈钢4办公室门牌拉丝不锈钢5办公室内图牌KT板6国旗丝质7党旗丝质8司旗丝质9办公桌椅木质10文件柜铁质文件柜11文件柜木质文件柜12沙发皮革13电脑台式14会议椭圆桌黑色木质15办公室窗布蓝色布料16会议室用椅子黑色中档皮椅17会议室桌旗18会议室窗帘19会议

14、室内公司代表性照片喷涂后用玻璃镜框裱装20会议室本工程效果图喷涂后用玻璃镜框裱装21会议室公司代表性工程照片喷涂后用玻璃镜框裱装22会议室公司企业宗旨喷涂后用玻璃镜框裱装23会议室其他宣传标语喷涂后用玻璃镜框裱装24门口施工标牌白色有机板、不锈钢架25场内施工图牌白色有机板、不锈钢架26现场导向牌白色有机板、不锈钢架27管理人员宿舍活动彩钢板房28劳务人员宿舍活动彩钢板房29劳务人员食堂活动彩钢板房30管理人员食堂活动彩钢板房31管理人员卫生间活动彩钢板房32民工宿舍卫生间活动彩钢板房33民工澡堂活动彩钢板房34配电箱不锈钢35品牌布蓝色布料36专用标语蓝色布料37塔吊CI覆盖钢架、喷绘布蒙面

15、38安全帽39胸卡铜板纸芯、塑料壳40管理人员服装棉质夏装41管理人员服装棉质秋装42桌旗标准43环保绿化砖砌（生活区、办公区）44安全通道钢管架、加喷绘标语45防火用具灭火器46门卫室活动彩钢板房47电视机25寸彩电48照相机500万像素以上备注：上述内容可根据安全质量标准化施工图册及实际情况适当的增减。三、办公设备配置方案1、空调配置原则上按照管理人员办公室及宿舍每间一台设置，总计*台挂机和*台立式空调（会议室）。2、小型机具配置资料室配置打印机（兼黑白、彩色打印扫描功能）*台：技术部办公室通过项目局域网共享。投影仪*台：会议室。白色铁质文件柜*组：质安部*组，财务部*组，资料室*组，工程

16、部*组，材料室*组，项目经理办公室*组。3、办公桌椅配置项目经理办公室配置办公桌椅*套。普通办公桌椅共*套：财务部*套；质安部*套；工程部*套；材料部*套；资料室*套。会议桌*台（含椅子*张）：会议室。4、电脑配置本项目配置*台电脑：资料室*台，质安部*台，材料部*台，项目经理办公室*台，保安监控室*台。其余电脑为项目管理人员自配。四、现场临建方案1、办公室根据现场的实际情况，办公室为*栋*层*间彩钢板房作为办公楼，其中工程部*间，质安部*间，财务部*间，项目经理办公室*间，资料室*间，材料部*间，会议室*间监理办公室*间，业主办公室*间，项目部库房*间。所有房间尺寸按彩钢板房模数1.82控制

17、。2、管理人员生活区管理人员生活区为*栋共*间的*层彩钢板房，其中项目部员工占*间，监理甲方各*间，职工食堂*间；卫生间*间，所有房间尺寸按彩钢板房模数1.82控制。3、作业人员生活区作业人员生活区共设置宿舍楼*栋*层彩钢房，共*间，包括员工学校两间，商店一间，宿舍*间（包含*间夫妻房）。生活区配置卫生间*个，浴室*个，大食堂*个，洗碗池水龙头*个，洗衣台*个，晾衣架*个。4、其它 钢筋加工棚*个，木工加工棚*个，门卫室*个，配电房*个,标养室*个，施工道路*m²，场地硬化*m²,围墙*m。 5、装饰简介5.1、作业人员宿舍（彩钢房）装饰做法、一层地面：矿渣300mm，10

18、0mm厚素砼找平压光。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。、一层、二层天棚：吊顶。5.2、管理人员办公楼、宿舍彩钢房、一层地面：矿渣300mm，100mm厚素砼找平，600*600抛光砖地面。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板，地板革。、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。5.3、卫生间装饰做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面砖。五、临水临电方案1、编制依据临水临电方案主要编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；主要施工方法及国家相关标准规范。2、水源

19、、电源情况施工现场共有*处电源，变压器位置详细见临电平面布置图。甲方供的水源位置详见平面布置图，我项目部采用*（型号）的镀锌钢管供水到楼边做水池加压到楼层。3、临水方案现场在业主指定水源接口处设置水表井，设置消防水池，采用DN50的镀锌钢管沿施工围墙埋地敷设形成1供水干线及2供水干线。各用水点直接从主干管上开口，并装阀门，管理人员办公室及生活区采用DN50镀锌钢管引入；楼层采用DN40镀锌钢管接至每栋号，栋号用水立管采用DN38钢管随结构施工上升，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。临水施工方案详见临水、临电施工方案，其平面布置见图三。4、临电方案根据施工现场总平面图及市政变压器的基

20、本情况，施工现场对应市政变压器拟定*组配电屏，位于市政变压器附近的配电房内。共设置*个一级配电箱。*#配电箱主供：施工现场的塔吊、人货电梯、钢筋加工棚、木工加工棚、楼层用电。*#配电箱主供：办公区及生活区的临时用电。六、附表1、办公室设备配置方案表2、现场临建方案表3、临水临电方案表办公设备配置方案项目名称 新河大厦建设项目表号现场策划2页数第1页共2页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定 资产 内部编号内部调配公司购买项目购买其他提供A固定资产类编号1办公室（项目自用）3.6×5.6/彩板房间2办公室（业主使用）3.6×5.6/彩板房间3办公室（监理

21、使用）3.6×5.6/彩板房间4采暖锅炉台5空调（挂机）1.5P台6空调（立式）3P台7文件柜灰色铁质柜组8办公桌黑色木质1.2m张9办公桌黑色木质1.6m张10会议桌黑色木质7.5m张11办公椅黑色木质张12沙发皮革组13茶几玻璃个14电脑台式台15打印机A3台16投影仪台现场临建方案项目名称 新河大厦建设项目表号现场策划3续页码第2页 共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁/自建）1管理人员食堂活动板房间2工人食堂活动板房间3洗碗池1.16×7.4砖砌个4配电房砖砌个5洗衣台1.2×6m砖砌个6晾衣架1.7×12m钢管个7标准篮

22、球场混凝土地面28×15m个8消防水池6m砼结构面砖装饰个9场地硬化100mm厚C20素砼m²10绿化带m²11标养室成品m²注：需附总平面布置图及临建图纸现场临建方案项目名称新河大厦建设项目表 号现场策划3页 码 第1页 共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁/自建）1民工宿舍3.6×5.6/彩板房间2民工学校10.8×5.6/彩板房间3会议室10.8×5.6/彩板房间4库房3.3×6m/彩板房间5办公区卫生间3.6×5.6/彩板房间6工人宿舍厕所3.6×14.4砖混（男

23、）；3.6×5.6（女）间7工人宿舍浴室3.6×14.4砖混（男）；3.6×5.6（女）间8钢筋加工棚12×6m钢构个9木工棚6×6m钢构个10门卫室3.6×3.6砖混间11管理人员宿舍3.6*5.6/彩板房间12施工道路20cm混凝土路面13围墙2m高彩钢板围墙m14临水临电方案项目名称新河大厦建设项目表号现场策划4页数第1页共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1电缆YC3*150+2*70米2电缆YC3*70+2*25米3电缆YC3*50+2*16米4电缆YC3*35+2*16米5电缆YC3*25+2*10米6

24、同上YC3*16+2*6米7电缆YC3*4+2*2.5米8电缆YC3*2.5+1米9电缆YC3*4米10总配电箱630A/380V个11二级配电箱250A,380V个12开关箱（手提箱）60A,380V个临水临电方案项目名称 新河大厦建设项目表号现场策划4续页数第2页 共2页序号水电设施名称规格/型号单 位配置数量使用时间来源13镀锌管50米14镀锌管20米15消防栓65个16干粉灭火器3KG个17多级加压泵7.5kw台18水箱2m×3m×1.5m个注：需附临水临电布置图，表中的材料内容可适当增减。第二篇 项 目 施 工 策 划 书第一部分 工程概况一、工程建设概况场地情况

25、说明：*其工程建设概况见表1： 工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额公司要求质量 二、工程设计概况1、工程建筑设计概况：建筑设计概况见表2序号类 别概 况1建筑高度2层高3墙体工程4楼地面工程5屋面工程6门窗工程7内外墙装饰8油漆涂料工程1、9楼梯栏杆工程2、工程结构设计概况： 结构设计概况见表3类 别概 况结构形式楼层结构结构概况混凝土强度钢筋设计要求3、节能设计概况： *第二部分 策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十个方面对项目施工进行了整体策划：1、管理目

26、标；2、组织机构； 3、主要施工方案编制计划；4、分包方案；5、物资采购方案；6、机械设备配置方案；7、生产区布置；8、施工总进度计划；9、总分包管理；10、创优管理。二、管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标： 工期目标：在合同规定的时间内完成合同规定的工作内容成本目标：上交*%文明施工目标：三、关于组织机构1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置五部一室：工程部、财务部、质安部、材料部、资料室。项目部可根据实际情况进行部门部署办公。2、项目管理模式项目管理模式采取的是总承包模式，即由我方对甲方提供的本工

27、程施工图以内的所有工程实行总包管理。3、项目管理人员配备项目部共配置*人。即项目经理一人，技术负责人一人，工程部包括施工员及实习生*人；质安部包括安全员、质量员共*人；材料部材料员及仓管员共*人；资料室：*人；商务部包括预算员*人。4、施工段及流水段划分 *。四、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分施工策划-42、主要施工方法的选择见各专项施工方案。五、分包方案依据施工及合同特点，总包直接分包情况如下：、 主体劳务分包：采取包工及部分辅助材料，拟招2个劳务公司；、 水电安装：采取包工包料方式，拟招1个劳务公司；、 砌体、抹灰劳务分包：采取包工及部分辅助材料，拟招

28、2个劳务公司；、 外架工程：采取包工方式，拟招1个劳务公司；、 桩基工程：采取包工包料方式，拟招1个劳务公司；、 防水工程：采取包工方式，拟招1个劳务公司；、 涂料工程：采取采取包工包料方式，拟招2个务公司；、 栏杆安装：采取包工及部分辅助材料，拟招1个劳务公司；甲方指定分包，纳入我方总承包管理有：*六、物资采购方案钢管、扣件、模板、木枋、安全网、竹夹板、钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材、栏杆、油漆、防水材料由公司统一采购。具体物资采购计划详见第三部分表施工策划-7。七、机械设备配置方案 、基础及主体施工阶段配置QTZ5013塔吊*台（租赁）。、主体、装饰阶段配置人货电梯*台（租赁）。、砂浆罐

29、*个（成品砂浆供应商自配）、基础阶段配置*kw潜水泵*台。、主体装饰阶段配置高压水泵*台。、钢筋加工机械、木工机械、搅拌机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表施工策划-6。八、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置*台砂浆搅拌机，具体位置位于*（装饰装修阶段）。2、钢筋加工场：结构施工阶段设置*个钢筋加工棚。3、木作加工场：结构施工阶段共设置*个木工加工棚。4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置*个周转材料堆场。5、附属设备：大型照明灯具*盏，监控系统1套。6、运输设备：结构施工阶段共设置*台塔吊和*台物料提升机作为垂直、水平运输设备，*辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段

30、共设置*台物料提升机、*辆斗车（班组自备）作为运输设备。九、施工总进度计划本工程合同工期：合同工期*个工作日。（具体进度节点见附件进度计划）十、总、分包管理1、 施工总承包管理内容施工总承包管理是对各分包单位施工过程实施有效的控制，合理高效组织各专业工种穿插施工，从而达到预期的质量、进度、安全文明施工目标；针对本工程体量、专业性工程多，固实施施工总承包，总包对分包单位实施统筹管理：即对分包工程进行技术管理、进度安排、质量控制、安全管理；检查督促其进行施工现场文明施工，回访保修；协调各专业分包关系及分包与业主关系；对分包方的材料及设备报严进行审查；分包项目竣工验收前审查其竣工资料、汇总资料等。2

31、、 明确总、分包合同关系施工总承包单位与建设单位签订施工总承包合同，明确施工总承包的范围；主体工程、水电安装、室内初装、外墙装修、消防、空调安装、门窗、电梯、室外附属工程、园林绿化景观工程、亮化工程等均纳入施工总承包管理，由施工总承包单位与分包单位签订配合协议，明确总、分包合同关系，便于组织总承包管理。3、 总包管理措施3.1、总包组织管理措施总承包单位除了以合同为纽带对分包单位实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总、分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关，同时还要充分发挥总承包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，总承包商要分阶段

32、及时调整工程技术人员的配备，达到总承包职能充分发挥的最终目的，使总、分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调一致，各项目标能够完全实现。3.2、总包服务管理措施、深化设计：进场后，总承包商将组织相关专业技术骨干成立深化设计部，编制综合作业图，重点就是机电设备安装、精装修、等专业性分包工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术问题，为各分包单位的进场作好技术上的准备，对施工质量、进度做出保证。、编制进度计划：施工前，总承包单位根据工程实情，编制出施工总进度计划网络图，上报监理、业主审核，使其尽量合理、优化；同时根据施工总进度计划网络图编制好季、月、周进度计划，在分

33、包商进场时，依据合同要求进行进度计划交底。、施工过程控制：施工过程中，总承包商密切与各分包单位保持紧密联系，为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入点提前进行通告；在施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交接验收。4、 总包对分包管理细则4.1、对分包单位企业资质、各级人员资质的管理、分包单位入场时，总承包单位应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。、分包单位按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应向总承包提交相应管理人员名单，并提交其中施工现场负责人、现场施工员的证明文件进行备案。分包单位施工现场负责人不可随意变动，必须专职。以

34、上人员需变动时，应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。、分报单位向总包单位提交进场特种作业人员名单及上岗复印件备案。4.2、对分包单位生产的协调和配合管理、协调方式：施工生产调度会，职能部门对口工作检查，总、分承包商授权人之间的协商。项目每周一晚上6点举行一次项目例会，各分包班组负责人必须参加，如有特殊原因需提前向项目经理请假，同时外派具备相应能力的人员参加；否则将对缺席人员处以罚款。项目部每周一下午两点组织全体人员（包括项目部管理人员及分包单位现场负责人）对在建工程进行自检，自检由项目经理或技术负责人组织，对检查过程中存在的问题拍照留存并在项目例会上分析原因，落实解决办法。、协调

35、原则：分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排。、协调结果：总包商以签发会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。4.3、对分包单位进度计划的管理、分包单位应根据总承包单位下达的总进度计划及各阶段进度计划编制各自相应的配合计划，重点在于人员配置情况，并报总承包单位经批准后实施。、分包单位月进度计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月25日前报总承包单位项目工程部存查。、分包单位施工负责人（或现场经理）必须按时参加总承包单位召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。、周生产

36、计划未按时完成应及时做出调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的规定处理。4.5、对分包商工程质量的管理、隐蔽工程验收：分包单位隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，提前24h交总承包单位项目质安部，由质安部组织相关人员在24h内进行检查验收，经验收合格后向监理方报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。、过程产品检验：a、分包单位应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。b、需要提请总包单位组织中间交验的过程产品，应于完成后24h内申请交接检查。c、分项工程竣工验收，在分项工程全部完工、分包单位自检

37、达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部进行审查；在资料审查合格后，由总包单位组织甲方、监理方及有关单位进行验收。d、特殊过程作业，分包单位对其施工的特殊过程应指定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控；作业指导书应在作业进行前10d报项目技术部审批。e、项目质量检查，项目质监部、安装部、质监员每周组织一次质量全面检查，分包单位质监负责人必须到场参加，分包单位应积极配合项目质监部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在的质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。4.6、对分包单位技术资料及工程档案的管理、本工程技术资料及工程档案的管理实

38、行信息流管理。、分包工程在签定承包合同的同时，应在项目总工程师组织下由资料员就资料的内容、要求、时间等向分包单位书面交底，分包单位有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。、分包单位进场作业前需编制施工组织设计报项目技术部。、各主要工序施工作业前15d应向总承包单位提交作业指导书（或施工方案），报项目技术部审批。、各工序施工前分包单位应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总承包单位。、在施工过程中分包单位资料员应接受总承包单位的检查和指导。检查由技术部技术主管、资料员共同进行，第一次每月10号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二次每

39、月25号前检查本月资料的完成和整理情况。、工程竣工后应按政府规定向总承包单位提交规定套数完成的竣工资料，其中包括竣工照片。4.7、对分包单位成品保护的管理、项目成立以总承包办公室、工程部成员为主的成品保护小组，进行成品保护工作的检查、监督、指导、协调等工作。各分包单位应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包单位颁发的成品保护管理文件。、分包方的施工方案、作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。、分包的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护。、不同分包单位工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包

40、单位不予协调，由原施工的分包单位负责返修。4.8、对分包商现场协调的管理、塔吊、物料提升机等垂直运输工具：分包单位需总包单位提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目工程部申报。由总包单位统一协调运输机械和指挥人员。、施工脚手架：在施工脚手架尚未拆除前，总承包商有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位要求总包单位帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包单位申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。如因分包单位原因导致工序安排错误或质量、进度达不到要求等方面的因素重复搭设脚手架的，由分包单位负责相应的费用。、施工场地：临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包单位必须遵守总包对现

41、场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。、施工道路：总包单位有义务合理安排分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。、施工用水：地下室内分区定点设水龙头，地上每层设水龙头，定时供水，以确保分包单位用水方便。、施工用电：总包在地下室内分区定点设分配电箱，地上每层设分配电箱，以确保分包单位用电方便。、垃圾清理：各分包单位应做好各自的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包要求分类，并按要求集中到指定地点统一处理。4.9、对分包商安全与文明施工的管理、入场安全教育：分包单位人员入场后应由分包单位施工负责人召集接受项目安全部组织的安全教育。凡是新进人员均

42、应通知项目部，提供备案资料，做好安全教育。、防护用品：分包单位人员应按项目要求的标准配齐劳动保护、安全防护用品。如有必要可申请总包单位统一配备。、安全检查：分包单位安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。分包单位的安全员应准时参加总报单位组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。、安全设施：分包单位安全员负责为总包单位提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告项目安全部，由总包单位派人整改，除总包单位委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目部，经项目部安全员同意并采取相应防护措施后

43、方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。、用电方案：分包单位的施工用电应报项目技术部审批后方能实施。配电箱由分包单位指定。布线及电器保安应符合规范。、消防设施：分包单位施工区域应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。、文明施工：分包单位应遵守总承包单位文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加总承包单位定期综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。、生产场地：分包单位的施工生产活动限定在总承包单位指定物范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。十一、创优管理1、 为实现创优目

44、标，根据申报标准提前做好准备工作。1.1 工法样板：工法样板由班组或分包进场前制作，验收合格后作为班组中标评选标准之一。工法样板应包括：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程、门窗安装、水电预埋等。详细做法可参照标准化手册。1.2 样板体验区：样板体验区可采购成品或从其他项目调配，包含：安全帽撞击体验、高空坠落体验区，钢丝绳体验区，用电体验区等，内容参照标准化手册。 1.3 根据创优目标项目制定实施计划，包括质量，安全文明施工等方面，具体见创优实施方案。第三部分 策划内容管理目标项目名称 新河大厦建设项目表号01页数第一页项 目 概 况项目名称：业主名称： 监理公司：工程类别：写字楼厂房住宅路桥其他工程地点:项目规模：工程总价：承包方式：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：*。项 目 总 目 标质量目标： 工期目标： 在合同工期内完成完成合同约定的所有工程内容安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 * 成本目标：确保考核上交比例*% 文明施工目标：*其他目标：项目组织机构项目名称新河大厦建设项目