万科运营计划

1、一一级级计计划划控控制制节节点点完完成成标标准准及及定定义义序序号号作作业业名名称称作作业业定定义义责责任任部部门门相相关关部部门门1获得国有土地使用证土地证上的签发时间事业部2项目市场定位报告通过公司级会议评审，并举办项目启动会，发布会议纪要营销管理中心事业部3获取建设用地规划许可证建设用地规划许可证上的签发时间事业部设计管理部4规划方案报建通过通过公司级会议，提供政府主管部门认可的完整的设计成果，并与事业部沟通至具有决定权的政府评审会上通过，取得规划方案批复（同意）设计管理部事业部5取得单体方案审查意见市区、黄岛：通过公司建筑方案会议，通过提供政府主管部门认可的完整的设计成果，并与事业部沟

2、通至具有决定权的政府评审会上通过，取得单体方案批复（同意）城即、平度：通过公司扩初方案会议，通过提供政府主管部门认可的完整的设计成果，并与事业部沟通至具有决定权的政府评审会上通过，取得单体方案批复（同意）设计管理部事业部6取得人防设计意见取得结建防空地下室设计意见书设计管理部事业部7土方开挖施工图完成设计管理部土方施工蓝图发放到事业部，发布邮件出图知会设计管理部8获取建设工程规划许可证提供政府主管部门认可的完整的设计成果，并与事业部沟通至政府主管部门在图纸上盖章，以建设工程规划许可证上的签发时间为考核依据市区：建筑扩初图城阳、即墨、平度、黄岛：建筑专业施工图设计管理部事业部9全套施工图报建完成

3、市区、黄岛、即墨：取得施工图审查意见合格书，盖章施工蓝图（不含人防施工图）签发到项目（含装修点位图）城阳、平度：取得施工图审查意见合格书、人防工程施工图设计文件审查合格书，盖章施工蓝图（含人防施工图）签发到项目（含装修点位图）设计管理部事业部10全套装修房施工图销售样板完成及交房标准审批完成后2个月, 实楼样板实施前2个月设计管理部11景观施工图完成可用于施工及招标的施工蓝图完成时间，交付项目时间设计管理部12总包分判及单位确定通过公司定标会，确定中标单位（需取得项目所在地施工备案资质），发中标通知书合约成本管理中心13获取建设工程施工许可证施工许可证上的签发时间事业部14土方开工通过公司定标

4、会，确定中标单位，发中标通知书正式进场开挖时间事业部15基础开工完成基础垫层施工，基础施工开始时间事业部16主体结构达到预售条件主体结构进度达到取得预售许可证的要求事业部17示范区开放示范区通过公司验收，并整改完成时间事业部18获取预售许可证预售许可证上的签发时间事业部19项目正式开盘在取得预售许可证后，第一次正式开盘销售的时间。（客户关系中心完成销售前风险检查）营销管理中心客户关系中心20消防分包确定通过公司定标会，确定中标单位，发中标通知书合约成本管理中心21保温涂料分包确定通过公司定标会，确定中标单位，发中标通知书合约成本管理中心22门窗分包确定通过公司定标会，确定中标单位，发中标通知书

5、合约成本管理中心23主体封顶从正负零结构施工开始，到结构封顶事业部24装修房实楼样板间验收由所有拟招标入围企业完成全部主力户型装修房实楼样板间施工事业部25装修总包确定通过公司定标会，确定中标单位（需取得项目所在地施工备案资质），发中标通知书合约成本管理中心26配套单位确定雨污水、室内热力全部确定中标单位，发中标通知书合约成本管理中心27门窗施工完成门窗安装完成，门窗三性检测合格，窗淋水测试合格，单项工程验收完成事业部28保温涂料立面石材施工完成完成外墙保温、涂料，石材外立面施工及单项工程验收事业部29外脚手架拆除由各项目提出申请，完成脚手架拆除，塔吊、井架拆除完成，达到室外配套进场要求事业部

6、30正式电梯取得验收合格证经青岛市特种设备检验检测研究院检测合格，取得青岛市质量技术监督局签发的电梯安全使用合格证书的时间事业部31精装修单位进场（商业为：幕墙进场）精装修、总包单位书面签署土建精装移交记录事业部32第一次工地开放日工艺工法样板间客户开放时间完成日（取消入户参观）客户关系中心事业部33正式通水完成正式通水入户的时间事业部34正式通电完成正式通电入户的时间事业部35整体完工后联合验收完成交付前30天通过工程管理部组织的公司级联合验收事业部工程管理部客户关系中心36获取消防验收合格意见消防验收合格意见上的签发时间事业部37获取人防竣工备案证人防竣工备案证上的签发时间事业部38获取实

7、测面积报告实测面积报告上的签发时间事业部39获取竣工备案证竣工备案证上的签发时间事业部40物业承接查验物业公司承接验收单上的签发时间事业部物业公司41交付入住公司内部约定的交付时间，以办理集中交付的完成时间为准客户关系中心总经理办公室营销管理部42大产权证办理大确权证上的签发时间事业部备备注注：1、公司一级计划控制到分期，如1.1期。2、工程相关节点经工程管理部验证。相关部门总经理办公室财务管理部成本管理部设计管理部工程与采购管理部营销管理部客户关系中心项目事务部项目团队项目某某项项目目1.21.31.21.3期期一一级级控控制制节节点点计计划划包含楼号： 2#12#楼计划更新日期： 2016

8、/7/4项目团队负责人：计划记录人：序序号号作作业业名名称称状状态态开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任人人责责任任部部门门相相关关人人相相关关部部门门备备 注注1获得国有土地使用证2016/3/142016/4/12谭璧盛事业部2项目市场定位报告2015/12/22015/12/18项超营销管理中心事业部3获取建设用地规划许可证2016/4/222016/4/13谭璧盛事业部设计管理部4规划方案报建通过2016/2/172016/3/31任悦豪谭璧盛设计管理部事业部5取得单体方案审查意见2016/5/52016/4/13任悦豪谭璧盛设计管理部事业部6取得人防设计意见2016/2/2220

9、16/4/22任悦豪谭璧盛设计管理部事业部7土方开挖施工图完成2016/1/312016/2/20任悦豪设计管理部8获取建设工程规划许可证2016/1/312016/4/26任悦豪谭璧盛设计管理部事业部9全套施工图报建完成2016/1/312016/4/29任悦豪谭璧盛设计管理部事业部10全套装修房施工图2016/7/152016/9/10班玮设计管理部11景观施工图完成2016/6/302016/9/30张健设计管理部12总包分判及单位确定2016/3/302016/4/30房立合约成本管理中心13获取建设工程施工许可证2016/5/192016/5/20谭璧盛事业部14土方开工2016/2

10、/222016/2/22卜令雨事业部15基础开工2016/4/202016/4/20卜令雨事业部16主体结构达到预售条件2016/5/212016/6/22卜令雨事业部17示范区开放2016/5/12016/5/1卜令雨事业部18获取预售许可证2016/5/262016/6/24谭璧盛事业部19项目正式开盘2016/6/142016/6/25项超营销管理中心客户关系中心20消防分包确定2016/7/302016/9/10房立合约成本管理中心21保温涂料分包确定2016/7/302016/9/10房立合约成本管理中心22门窗分包确定2016/8/102016/9/25房立合约成本管理中心23主体

11、封顶2016/6/232016/11/30卜令雨事业部24装修房实楼样板间验收2016/8/302016/10/30卜令雨事业部25装修总包确定2016/8/252016/10/10房立合约成本管理中心26配套单位确定2016/9/12016/10/15房立合约成本管理中心27门窗施工完成2016/10/152017/4/30卜令雨事业部28保温涂料立面石材施工完成2017/7/152017/9/30卜令雨事业部29外脚手架拆除2017/3/202017/3/30卜令雨事业部30正式电梯取得验收合格证2016/12/12017/3/30卜令雨事业部31精装修单位进场（商业为：幕墙进场）2016

12、/10/102016/11/10卜令雨事业部32第一次工地开放日2017/11/282017/11/30魏国强客户关系中心事业部工艺工法样板间客户开放时间完成日（取消入户参观）33正式通水2016/8/302017/8/30卜令雨事业部34正式通电2017/9/302017/9/30卜令雨事业部35整体完工后联合验收完成2017/11/252017/11/30卜令雨事业部工程管理部客户关系中心36获取消防验收合格意见2017/11/12017/11/20卜令雨事业部37获取人防竣工备案证/卜令雨事业部38获取实测面积报告2017/12/52017/12/15谭璧盛事业部39获取竣工备案证2017