为什么我喜欢在管理中用“脏手”

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑为什么我喜欢在管理中用“脏手”为什么我喜欢在管理中用“脏手”脏手的概念源自法国哲学家让。保罗萨特的一个戏剧的名称，哈佛商学院教授约瑟夫。巴达拉克在界定时刻中引用了这个概念。下面就是jy135网为大家整理的为什么我喜欢在管理中用脏手的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!为什么我喜欢在管理中用脏手什么是脏手?我想主要包含两个方面的意思，一是在原则面前做出妥协让步，即使自己看上去更有道理。二是在方法上甘愿承担道德上的风险，比如实施强迫、威逼的手法来达到自己的目的。脏手这个词让我们很难接受和认同，有谁会喜欢脏字，这不仅是一个骂人的词，也基本上给

2、对方定了性不是个好东西。但脏手对一个想拥有权力，想达成自己目标的人来说却是必要的。这就像史玉柱说的坏人，有谁愿意当坏人呢?没有人愿意做坏人。但史玉柱认为：当坏人其实挺受用。当然前提是只要你自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。史玉柱为什么这样说呢?因为有的时候(记住是有的时候)做坏人容易成事，也容易受人尊重。就像一个人要挽起袖子干活一样，哪有不弄脏自己手的道理?除非你为了保持自己的清白站在旁边什么也不干。所以，脏手，并非你想像的那样脏。也许这正是一个领导者敢于承担责任，忠于自己理想的本色表现。要想成事，就难免要弄脏自己的手我很喜欢脏手这个概念，用脏手来比喻权力活动很形象，也很受用。它能够让我

3、们变得更现实，也更坦诚，甚至会让我们变得更高尚。也许有很多人不同意这个观点，但我相信这只是看问题的角度不同。前几日总部一个领导讲了自己曾经经历过的一件事给我感触很深，在他还是宣传科长的时候，因为工作繁忙，老总同意他们从已经停用的电话中调用一部，于是他就打报告要求增加一部电话，可是这个报告到了分管业务的副总那里给压下了，这位副总一看，申请增加的电话恰好是自己分管部门人力资源部门停用的电话，就没有同意。过了不长时间，人力资源部门找到了他，希望借助宣传媒介开展有关人力资源政策和制度的学习和宣传，他说了很多的理由就是拖着不办，明摆着不预支持。力资源部门就把这件事推给了自己的上级，那位分管业务的副总，这

4、位副总了解这个情况后，什么话也没有说，只是把宣传部门的电话申请给批准了。最后两个部门的合作一直很愉快。听完这个故事，我很佩服也很认同他的做法，感觉用他的例子来为脏手做一个诠释比较贴切。他先是妥协(放弃原则，弄脏自己的手)，明知副总的决定有些无理，依然做出让步。他当时解释说，对方是领导，尊重领导是我的职责，我没有什么可说的。后来轮到他可以做决定的时候，他没有让步，而是向对方施加压力(施以脏手)，让对方清楚，他也会有不舒服的时候。当时，我问他，你就不怕那位副总找你麻烦吗?他解释说，老总都同意了，你不同意，就是不支持宣传部门，那么，我也不支持你，你有你的理由，我有我的理由，我不怕把事情公开化。要想让

5、对方尊重你，要想让对方接受你的影响，你有时就不得不向对方施加压力，施以脏手。实际上，在向对方施加压力上，你所采用的方式方法并不会比那些阴险狡诈之陡更高尚。是脏手，还是黑手，就看你有没有人性要想成为一个有权力的领导，就必然会弄脏自己的手。但原则和道德是要坚持的，不要为了达到个人的目的去伤害他人。否则，就不是脏手的问题了，而是黑手的问题了。最近电视剧中国式关系热播，剧中人物围绕老年公寓展开了激烈的权力争夺，剧中的罗世丰非常懂得如何利用他人的弱点去拉拢他人，在他看来每个人都是可以用钱来摆平的，只是每个人的价钱不一样而已。马国梁和江一楠坚信做人要讲人性，但两个人几次被人算计，马国梁不仅主任没有干成，还

6、辞去了公职。江一楠最后连董事长的位置也要让出去。最后他们开始以牙还牙，通过暗中录音、调换证据(施以脏手)等，将计就计打败了罗世丰，沈运也因此被纪委传唤。剧中的马国梁、江一楠最终不得不弄脏了自己的手，但他们是维护正义的君子。罗世丰、沈运等人手段再高明，也只能称之为黑手，他们是谋取私利的小人。这之间的区别就是马国梁、江一楠多次提到人性问题。什么是人性?我想就是，做任何事都要考虑他人的感受，他人的利益，不要只关注做事的结果，还要考虑自己这样做会不会伤害他人，你周围的人是不是能够接受和认可，或者说你是不是能够把你做的一切摆到桌面上来。用沃伦。巴菲特曾经说过的一句话就是：当你决定采取任何在道德上可能引起质疑的行动之前，一定要问问自己，你是否想让自己的母亲在报纸上读到关于你这一行为的报