图文快印店利润空间

1、图文快印店利润空间在网络、信息高度发展的时代，图文店、快印店已成街边门店不可或缺的组成部分。业务来源、市场需求始终不断。但随着行业的发展、利润的诱惑，有些地方频繁出现价格战等恶性竞争。在这种情况下，图文快印店还有利润空间吗？答案是肯定的。笔者结合有着25年行业经验的优印堂数码印刷的发展情况，给您做个简单分析。一般而言，一家快印店，雇佣一两个人，时而清闲、时而忙碌，做些图文印刷基本业务，一年下来，赚大钱的机会少，但赚小钱不成问题，利润空间有时候并不狭窄，一年也能斩获510万元。但是今非昔比，图文快印湖南帮的实力不容小觑。很多曾经做得比较好的快印店，现在也卷入了同行间价格战的恶性竞争。 不得不承认

2、合理定价是一门很深的学问，如何合理定价很大程度上影响到最终利润的多少。  对于目前数码印刷的定价，经营者不约而同都选择了“略低”或“低”。据了解，上海彩色A3最低报价为1.0元/张，而深圳也有低至1.2元/张的报价，令人匪夷所思。那么，我们还是通过算账来验证其定价是否合理。     首先我们以A公司为例，算算生产打印成本。    单张彩色A3成本=0.60（印张费）+0.20（纸张）+50000/100000（每张A3分摊的设备折旧费）=1.3元     单张彩色A3工价=2

3、.0元     这样看起来，似乎每张彩色A3打印都能赚到0.7元，但这些钱还要去支付经营费用。因此1.2元或1.0元的报价明显不合情理。而其实A公司的报价已是我们采访调查中报价最低的，其经营者告诉记者，公司主要是通过印量来赚钱，而如果印量没有这么大，就需要提高定价。     由此得出，印量与定价之间的平衡点是数码印刷定价的关键。“同行间的恶性竞争”是被访者在选择“造成数码印刷价格过低的原因”时，选中率最高的选项。因为在国内的数码印刷市场，有相当多的经营者认为，只要降价活件就会增多，就能维持经营，就有可能赚钱。然而市

4、场活件总量并没有增多，“你低，我比你更低”的反向拍卖现象使快印行业从暴利、高利润，向低利润、亏损的状态过渡。如何提高利润：一人力资源管理方面“人治”还是“法治”？制度是企业生存的根本，快印店同样适用。要想取得良性的发展，获得可观利润，就必须建立一套符合自身实际的具有可操作性的规章制度来规范生产和行为。尤其要注意，任人唯贤，把员工安排到他最适合的岗位上，这样才能更好地发挥各自优势，提高工作效率，为门店创收。二质量管理方面企业生存，质量优先。快印店也不例外。提高产品质量，达到顾客要求甚至超出期望，体现本店的创意和特色，在收益的同时，令顾客满意而归，将是我们的最大追求。 1.色彩统一，无色差。面对追

5、求完美的顾客，快印店经常遇到的问题就是色差。从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，就会对色彩相对敏感，也懂得如何去调整色差。2.服务一流。包含两层含义：一是满足消费者，二是创造消费者。要满足消费者就需要不断的创新、改进、升级我们的产品，从而创造消费者，着眼于未来。3.改进建议。首先，需要培养一批专业素质的前台人员。专业素质、接待礼仪、随机应变能力，挖掘潜在客户，不断跟进的意识。其次，对技术人员进行定期技术培训，促进技术提升和经验交流。软件提升。再次，明确责任机制，责任到人。有赏有罚，赏罚分明。三设备管理方面 设备是生产的基础，稳定的设备是确保快印店整体运营顺利进行的关键因素

6、。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。  四物资与耗材管理  物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的

7、。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。五工作制度、操作流程和值班管理提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工， 二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可 以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的 正轨。快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理