法律事务部的工作方案

1、法律事务部的工作方案法律事务部的工作方案1 法务部依据集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中掌握为主、事后补救为辅为原则，以高效、精准和自律为法律服务准则，结合公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作方案。 一、把好合同签订及法律文件关 1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。 2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。 3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或进行相应的修改，但特别状况除外。 4、合同及其他法律文件的起草自具体了解相应的详细内容后6小时内完成，但特别状

2、况除外。 5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。 6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策供应法律依据。 二、仔细做好法律补救工作 1、帮助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开头行动。 2、在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导快速作出决策。 3、接到诉讼恳求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。 4、发觉需诉讼的案件，有义务向集团公司报告状况，并建议提请领导批准起诉。 5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行

3、代理。 6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。 7、诉讼案件做到有求必应、仔细负责、准时完成。 三、加强学问产权管理 1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。 2、按集团公司需求，主动帮助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。 3、做好商标、商业隐秘等学问产权的管理和爱护工作。 四、主动做好法律培训和宣扬工作 1、依据集团公司的要求，主动协作各子公司，采纳定期或不定期方式对全部在工作中需接触法律的业务、选购及管理人员进行相应的岗位法律培训。 2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团相关部门和各子公司解答法

4、律询问和进行法律宣扬。 五、提高自身素养 1、加强学习新学问，汲取新学问，争取机会参加业务培训和同行沟通。 2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员，争取通过集团执行部向.聘请12名本科以上的法律专业人才，最好能熟识地把握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务 法律事务部的工作方案2 法律事务工作要连续根据上级行的支配和市分行确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推动合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为全行业务经营有效进展供应高效的法律服务和有力的法律支持。 一、进一步加强和完善

5、法律审查，防范风险 服务营销坚持法律审查的独立性，连续做好对信贷业务（合同）的审查，加大对非信贷类业务的审查力度，扩大律审查范围，特殊要加强对当前案件多发，管理薄弱的业务和环节的法律审查及指导。 连续做好法律看法书的出具工作，并主动督促落实法律看法。加强对新业务、新产品的合规合法性论证，对新产品、新技术中遇到的法律问题供应可行的解决方案，保证业务创新活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参加谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为业务经营供应高质量、高效率的法律服务。加强对支行法律审查的检查和指导工作。 二、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，

6、进一步规范合同文本的用法，不断提升我行合同质量。 根据强化贷后管理等要求，对合同用法中存在的问题仔细整改，同时要把合同效力的检查作为年度例行工作，持之以恒，力求尽快见到成效。 三、加强转授权管理，有效发挥转授权动态调整作用依据上级行转授权，连续做好年度转授权工作。 加强转授权动态管理，亲密关注转授权执行状况，对出现重大风险隐患的支行或业务，要准时调减、暂停或收回相关权限，充分发挥转授权动态管理对业务经营和风险掌握的杠杆作用。做好转授权执行状况的检查。 四、改进诉讼管理，提高诉讼效益连续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。 连续强化案件管理，全力推动未执结案件的执行，为清收工作供应法律支

7、持，力求胜诉案件执行收回突破200万元。改进诉讼管理，要对“中止风险之诉”发生条件及其与贷后管理中风险预警的连接进行论证，提出可行的处理方法，为完善贷后管理、做好预警反应、准时中止风险供应法律服务。加强诉讼费用管理，进一步实行律师聘用管理工作制度。抓好经济纠纷案件责任追究移送工作的落实。 五、做好自律监管工作 切实防范法律事务工作风险根据法律事务工作自律监管的要求，仔细履行自律监管职责，对各县（区）支行的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。 六、关注业务经营中的热点，难点问题 开展调查讨论调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作供应法律支持。 加强调研的主动性，多深化基层，了解基层行在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实把握第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注意对业务经营中前瞻性问题的讨论，准时识别风险、提示风险和提出对策。加强与各支行法律事务岗的联系，就诉讼管理、案件防查以及法律法规出台对我行业务经营的影响进行调研，准时收集、反映相关状况。 七、加强队伍建设 提高自身工作水平督促各支行从实施依法治行战略、提高全行合规管理水平的高度，切实重视