岗位职责说明

1、岗位职责说明文件号：LDF-WI-GD-017版本/状态：A/2本版发行日：2016/07/10页码：8/8文件修改记序号修改日期修 改 内 容页次版本变化新文件发放确认（）旧文件回收确认（）12015/4/25更改公司LOGOAO升A122015/4/25内容更改见AO与A1AO升A132015/4/25版次0升级到1AO升A142016/7/10增加包装岗位职责说明A1升A2编制： 审核 ： 审批：1.目的为了公司内各岗位能了解和明确自身管理要求和责任，特制定此规范。2.适用范围适用于公司所有岗位。3.定义（无）4.权责4.1总经办：负责管理岗位职责的制定和执行情况考评。4.2各部门：负责

2、管理职责的执行。5.岗位职责说明 5.1董事长权责 5.1.1主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标； 5.1.2推动、监督企业中长期发展战略和发展战略目标的执行。 5.1.3按照公司章程规定，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议； 5.1.4主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作； 5.1.5组织董事公进行各项议程的讨论、决策。 5.1.6根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议，听取相关报告； 5.1.7讨论公司重大问题，并作出相应的决策。 5.1.8对公司财务活动进行管理和控制 5.1.9审查、批准公司资本结构的变动； 5.1.10审查、批准公司的年度财务

3、报告，监督公司重大财务活动的执行。 5.1.11处理公司的重大对外关系问题并作出决策； 5.1.12参加公司重大公关活动。 5.1.13提出对公司总经理和其他高层人员的聘用、奖惩、薪酬及解聘建议，并报董事会批准； 5.1.14对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 5.2总经理权责 5.2.1 领导并制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化对其进行调整； 5.2.2 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导公司的创新与变革工作。 5.2.3制订和实施董事会下达的年度经营目标，组织制订、修改、实施公司年度经营计划； 5.2.4监督、控制经营计划的实施，并对结果负全面责任。 5.2.5指导公

4、司的年度财务预算工作，对其进行审核，并报董事会审批； 5.2.6按规定对预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批。5.2.7与董事会进行良好的沟通，定期向董事会进行工作汇报；5.2.8组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 5.2.9在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系。 5.2.10负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员及各部门干部调配和任免； 5.2.11主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策； 5.2.12 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； 5.2.13负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 5.3管理者代表权责 5.3.1确保质量管

5、理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 5.3.2向总经理报告质量管理体系的状况和任何改进的需求。 5.3.3确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 5.3.4负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。 5.3.5管理和监督各部门的生産，品质等有关事项。 5.3.6负责协助总经理对各部门干部调配和任免。 5.3.7参与招聘员工和教育培训及考核员工。5.3.8执行总经理交办的各项事宜。 5.4营销副总经理权责5.4.1协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。 5.4.2在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营售过程的组织 与监控。5.4.3负责定期组织市场调研

6、，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立 市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标，并落实相应的销售目标、市 场目标； 5.4.4结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，负责协调有关部门制订产品的价格政 策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务； 5.4.5负责每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营 销各项工作的顺利完成； 5.4.6负责协调各类资源，保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系；提交主要市 场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案； 5.4.7定期检查销售部工作计划的实施情况并

7、适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通 过后，组织实施； 5.4.8掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付 折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平； 5.4.9定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场 推广策略，迎合市场竞争的需要； 5.4.10参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户 拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账； 5.4.11负责制订必要的销售工作流程，销售管理制度，并依规组织实施。控制不必要营销费用的开 支，监

8、控销售费用的合理使用； 5.4.12负责销售管理人员的聘选、培训、工作安排、业绩考核及队伍的建设； 5.4.13负责协调处理销售部与相关部门难以协调的事项；5.4.14负责组织销售人员参与总经理办公会，并定期向总经理汇报工作；5.4.15承办总经理交办的其它工作。 5.5销售经理权责 3.4采购部职能 3.4.1根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 3.4.2负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，并贯彻执行； 3.4.3完善招、投标管理办法和参与各项物品的采购标准及合同评审工作，签订采购合同并监督执 行情况，建立合同台账，并在项目推进上严格执行； 3.4.4 组

9、织实施物料供应市场调研、对各大版块的物资进行调研，熟悉各种物资的供应渠道和市场 变化情况； 3.4.5根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查跟踪采购合同的执行和落 实情况； 3.4.6负责组织落实公司的采购、供应材料，确保合理地组织采购，并及时供应所需的物资； 3.4.7确保采购物品的质量，针对质量反馈意见及时有效进行沟通； 3.4.8采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； 3.4.9对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 3.4.10根据公司的物料需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立 长期集中采购协议； 3.4.11不断开发

10、新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； 3.4.12制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核、评级，确保供应商提供产品的优良性； 3.5 PMC部职能 3.5.1所有入库单、出库单、盘点表留底保存，每月装订成册交至财务部保管。 3.5.2 PMC准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施。 3.5.3 PMC进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析与改善，提高物料周转率。 3.5.4 PMC进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 3.5.5 PMC主导销售订单评审，对订单交期负责。 3.5.6 PMC编制生产计划、物料计划、内部生产订单并组织生

11、产。 3.5.7 生产计划、物料计划和内部生产订单情况跟踪。 3.5.8 协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整。 3.5.9 统计生产计划、物料计划、产品质量合格率等数量及时间性统计，编制分析报告。 3.5.10 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品合格率进行统计。 3.5.11 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。 3.5.12 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。 3.5.13 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 3.5.14 组织制定各规格、各工序等“物料损耗标准”并监督实施，每月一

12、次总结报告，提高物料利 用率。 3.5.15 负责销售制度的制定、优化、监督执行。 3.5.16 负责对商品进行验证，收货，发货，存储管理，入账，盘点等； 3.5.17 当场开箱检查，核对厂家来货单与实际是否相符合，查看包装有无损坏，发生数量不足或 有损坏，异象等，将损坏部件或遗失部件报告采购以便及时处理； 3.5.18 按实际收到货物的品名、规格型号等开入库单并签字确认，与送货单不符等异常情况要备 注说明； 3.5.19录入进销存系统，仓管员应根据入库单及时录入商品进销存系统，第一次采购的来货按本公 司规定编号，填写进价，厂家型号，规格，数量等； 3.5.20 所有退货，经仓管员验收确认后，

13、及时制作入仓单，由退货人和仓管员同时签名确认并更 新系统库存，同时仓管员通知发出商品，并开出库单，经领料人签字确认后商品出库退货； 3.5.21仓管员要定期做好盘点工作，根据实盘情况制作盘点表，盈亏及时处理，经领导层决策同意 后，盘盈商品列示出库单，办理入库手续，亏损商品要查明原因，并追究责任作出相应处理； 3.6 制造部职能 3.6.1负责生产计划执行，员工的管理、训练，生产过程控制和生产现场管理等工作，确保生产任 务按时、保质、保量完成； 3.6.2 按时、保质、保量完成生产计划任务； 3.6.3 负责作业员的培训教育工作； 3.6.4 负责生产设备的日常维护和保养工作； 3.6.5 负责

14、在制物料的管理与存储工作； 3.6.6 负责生产车间的现场管理和5S工作； 3.6.7 负责所有员工的考勤、生产产品统计工作； 3.6.8 负责生产过程中员工安全作业要求的管理工作； 3.6.9 负责贯彻执行公司相关管理制度和公司其它临时安排的工作； 3.6.10负责生产制度的制定、优化、监督执行。 3.6.11 负责新产品、新材料开发，转入生产前的审核评估； 3.6.12 负责新产品、新材料在转入生产前，工艺技术和设备能力保障审核与评估； 3.6.13 负责排除生产异常并为生产提供技术设备支持； 3.6.14 引领现场进行持续改善和导入并运用精益生产管理工具； 3.6.15 制作、更新和审核

15、生产的作业指导书； 3.6.16 审核现有生产过程和设备来改善现有生产效率； 3.6.17 制定生产工艺标准 ； 3.6.18负责设计标准制定输出和管理执行； 3.6.19负责技术标准的优化提升； 3.6.20 针对客诉评估给销售提供与生产过程有关的技术支持； 3.6.21 开发和组织项目来解决现有设计中与产品有关的缺陷等； 3.6.22 负责整个部门的样品生产安排； 3.6.23 负责评审客户的要求并依据现有体系开发新型号； 3.6.24 导入替换材料，加强现有设计来改善生产效率； 3.6.25负责新型号的标准化设计标准； 3.6.26 针对客诉给销售提供技术支持； 3.6.27 开发和组织

16、项目来解决现有设计中与产品有关的缺陷等工作； 3.6.28 负责对设备(含生产和非直接生产设备)从策划、开发、设计、选型； 3.6.29 购置、安装、调试、验收、使用、维护、保养、检修、更新、改造、直到报废进行生命全过 程的综合管理，做到设备安全、高效、低耗，确保生产顺利进行； 3.6.30 负责供电（含电气设备）供气、供水系统的安装、调试、验收、维护、保养、检修工作； 3.6.31 协助生产设备组进行生产设备维护，检修； 3.6.32 负责生产设备的安装、调试、验收、维护、保养和检修工作； 3.6.33 负责设备配件、工装夹具的开发、设计、跟踪、安装、调试； 3.6.34 负责设备操作规范,

17、安全规则制定和检查； 3.6.35 负责对生产员工进行设备日常保养、安全操作规范的培训； 3.7 品质部职能 3.7.1 负责ISO9000管理体系建立和维护； 3.7.2 负责IQC方面：物料标准、物料检验指导书、物料检验记录等制定和管理； 3.7.3 负责IPQC方面：QC工程图、QC点品质标准、QC点检验指导书、QC点检验记录、QC点首检巡检记录等制定和管理； 3.7.4 负责QA方面：成品检验标准、成品检验指导书、成品检验记录等制定和管理； 3.7.5 负责品质体系稽核优化提升； 3.7.6 负责贯彻执行公司相关管理制度和公司其它临时安排的工作； 3.7.7负责品质技术设备管理制度的制

18、定、优化、监督执行。 3.8 总经办职能 3.8.1 负责人事行政事务管理职能：事务管理职能包括人力资源需求的提出、新员工培训、5S管理、 工资的核算与发放、考勤管理、KPI考核、办公和生活用品的计划、采购和收发、社保的办理、 人事档案管理等日常工作； 3.8.2 负责拟订人力资源需求招聘计划； 3.8.3 建立并完善员工关系管理体系，及涉及员工关系的日常工作； 3.8.4 负责推行公司的各项HR制度，并制定HR平台的建立及维护； 3.8.5 推行公司制定的薪酬架构及考核管理的制度； 3.8.6 推行公司的绩效管理制度，推进及监督绩效考核的全过程； 3.8.7 负责公司培训体系的建立及日常运营

19、； 3.8.8 负责贯彻监督执行公司年季度工作规划和临时性斩落规划的工作安排； 3.8.9 贯彻执行国家有关人事、劳动、薪酬福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营理 念开展处理解决公司日常人事劳资方面的工作； 3.8.10 编制标准岗位编制，组织人员选聘及录用，安排培训、考核上岗等各项工作； 3.8.11 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现 的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作； 3.8.12 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假； 3.8.13 结合公司效益情况，负责拟定公司各

20、岗位工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变 动工资的调整和日常性定级审批工作； 3.8.14 制定和完善员工奖罚办法和监督执行情况，对违纪员工作出相应的处理意见； 3.8.15 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员 工调入、调出养老保险的接转手续； 3.8.16 负责制订专业技能培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表 现进行综合素质的评定考核； 3.8.17 企业文化建设，文体活动的组织、宣传、安排工作；公司会议的组织、安排、服务工作； 3.8.18 办公生活用品、办公生活设备的采购、登记、管理工作，做到帐务相符； 3

21、.8.19 办公秩序和环境卫生监督管理工作； 3.8.20 安全保卫工作，安排保洁、保安值班及监督管理工作； 3.8.21 宿舍的管理，宿舍分配，租金、水电核算，管理、调配等；3.8.22 负责人事制度的制定、优化、监督执行。3.8.23 负责与公安、法院、消防、社保等政府部门建立良好关系，处理各类刑事和经济案件； 3.9 财务部职能 3.9.1 负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施； 3.9.2 负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适 时规范； 3.9.3 负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核

22、算、资 产核算、利润核算等； 3.9.4 负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳； 3.9.5 负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩； 3.9.6 按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相 符、账实相符和账据相符； 3.9.7 负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作； 3.9.8 负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账 资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联（包括仓储票据）等； 3.9.9 负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、 支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全； 3.9.10 负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行监控和审查； 3.9.11 督导仓库定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量； 3.9.12 负责建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产； 3.9.13 定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保物流、票流真实无误。 3.9.1