小企业管理制度(小企业管理制度).doc

1、小企业管理制度(小企业 管理制度)第一篇：小企业管理制度小企业管理给你一份资料，你自己改改。一：是考勤 二：是绩效一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的消费、工作秩序。2.考勤围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做考勤过程中的监视和管理工作，同时由门卫承当员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30夏季：白班 上午

2、7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：005.有关规定：5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进展刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处分。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退

3、处理。旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资含计件 10 25 40 60 80 1005.1.7持卡的员工必须保管自己的考勤卡，如发现损坏或丧失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。假设丧失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进展全方位的监视与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违背制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，休息时间食堂可吸烟。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假

4、、事先向部门车间办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由消费部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫前方可分开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假如请假半小时、1小时等每月进展累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，假设员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。假设未办理手续出门，按离岗处理。

5、当班门(本 来自w.r.m)卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实假设发现弄虚作假或渎职现象，予以5020元的罚款处理；5.2.5因工作需要经常出入的人员如销售外勤、司机、采购人员等，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员中级职称，每年可享受15天探亲假包括星期天，可分2次休假，路费报销1次来回温州至配偶地。探亲假期工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工不包括温州三区及各县春节期间可享受10天春

6、假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年当年6月 30日前进厂上班的外地员工包括温州市三区以外的各县员工春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄男年满22周岁，女满20周岁员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。5.5丧假：员

7、工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合方案生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其别人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原那么上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3详细考勤方法由部门考核，门卫监视,公司办公室执行。5.8其

8、他售后效劳和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费年薪制除外委外培训不按上述规定。5.9本制度20年2月9日修订，20年2月13日开场执行。第一节 绩效考核根本分析p 一、绩效考核畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作才能、工作态度以及个人品德等进展评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：p=f (s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”工作态度与“考绩”工作成果；国外企业考核工程的“个人特征”、“工作行

9、为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核工程指标体系，确定各工程的分值分配，并规定各工程的打分标准。三、绩效考核的原那么一公平公正原那么二客观准确原那么三敏感性原那么四一致性原那么五立体性原那么六可行性原那么七公开性原那么八及时反应原那么九多样化原那么十动态性原那么第二节 绩效管理流程一、制订考核方案1明确考核的目的和对象。2选择考核内容和方法。3确定考核时间二、进展技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训

10、，可以使考核人员掌握考核原那么，熟悉考核标准，掌握考核方法，克制常见偏向。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、搜集资料信息搜集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来到达。消费企业搜集信息的方法。五、做出分析p 评价一确定单项的等级和分值二对同一工程各考核来的结果综合三对不同工程考核结果的综合六、考核结果反应一考核结果反应的意义二考核结果反应面谈1建立和谐的面谈关系的几个方面2提供信息和承受信息，进展反应的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法一、简单排序法一简单排序法的含义简单

11、排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ”的顺序。该方法的优点和缺点。二简单排序法的操作首先，拟定考核的工程。第二步，就每项内容对被考核人进展评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核工程的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强迫分配法一强迫分配法的含义强迫分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进展，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。二强迫分配法的适用性三、要素评定法一要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺

12、点。二要素评定法的操作1确定考核工程。2将指标按优劣程度划分等级。3对考核人员进展培训。4进展考核打分。5对所获得的资料分析p 、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对消费工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目的管理法一对于目的管理的认识1目的管理的含义目的管理法mbo是一种综合性的绩效管理方法。目的管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目的管理是一种指导者与下属之间的双向互动过程。2目的管理的优点目的管理法的优点较多，也有一定的局限性。二目的的量化标准目的管理要符合“smart”的原那么，其详细含义。三目的管理法的施行步骤六、360度考核法一360度考核法的

13、含义360度考核法是多角度进展的比拟全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。二360度考核法的施行方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析p 讨论考核结果的根底上双方讨论，定出下年度的绩效目的。三360度考核法的优缺点第四节 绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。一考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完好。二主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人恶、成见效应。二、考核申诉的处理一考核申诉产生的原因二处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处

14、理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。三、完善绩效考核的措施一采用客观性考核标准二合理选择考核方法三由理解情况者进展考核四培训考核工作人员五以事实材料为根据六公开考核过程和考核结果七进展考核面谈八设置考核申诉程序第二篇：小企业管理制度唐山中铁亨通道岔管理制度第一项：新员工入职规定：1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：毕业证书、学位证书原件及复印件。技术职务任职资格证书原件及复印件。身份证原件及复印件。一寸半身免冠照片二张。其它必要的证件。2.试用期：员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。第二项：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企

15、业正常的消费、工作秩序。2.考勤围：公司在册员工。3.考勤方法：公司实行部门考勤方法考勤人员记工表考勤员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。5.迟到早退管理：员工均需按时上、下班，工作时间开场后十五分钟内到班者为迟到, 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退, 员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；7.旷工的扣罚标准：旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资含计件 102540 60 80 100连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪

16、资及奖金。8请假手续：:员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续请假单。特殊情况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假如请假半小时、1小时等每月进展累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。9.加班及奖金：加班在工作未完成不经指导同意擅离任守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放20元全勤奖。第三项：员工平安管理制度：1,.劳保用品穿戴：公司规定员工上岗前必须佩带平安劳保用品平安帽，工作服，大头鞋。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。2.防火：员工制止在易燃物品附近吸烟，点火，或者向仍然物品仍烟头，火。如违背规定者，根据危险系数，罚款10

17、0元-500元不等。3.工伤：员工未按公司操作规违规操作所造成的工伤，公司不予承当相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工成心隐瞒已经恢复的事实继续休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50补助员。4.员工平安根本原那么，制止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危险，发现者每项罚款20元。第三篇：小企业员工管理制度亚耀科技员工管理制度第一章 入职指引第一节 入职与试用一、用人原那么：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节 考勤管理一、工作

18、时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中：周一至周六：上午：9： 30 下午17 ： 30 为工作时间 没事的情况下可以提早半小时下班二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替别人代签。2、 迟到、早退、旷工迟到或早退 30 分钟以内者，每次做每次俯卧撑30个，并表演一个节目。30 分钟以上 1 小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。 超过 1 小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否那么按旷工处理扣发50元资金。每月迟到超过10次以上的，处分相应的条款及罚款外，还扣发当月资金100元。3 、请假 1 病假a 、员工病假须于上

19、班开场的前 30 分钟内，即 8 ： 30 9 ： 00致电部门负责人b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托别人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责指导核准，报人事部门备案，方可分开工作岗位，否那么按旷工论处。事假期间不计发工资。第三节 人事异动一、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提早三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责理解员工辞职的真实

20、原因，并将信息反应给相关部门 ,以保证及时进展有针对性的工作改良。3、员工填写离任手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将离任手续清单等相关资料存档备查，并进展员工信息资料置换。二、辞退管理1、见本手册第一章第二节六 .1 及六2 .2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总经理批准。3、人事部门提早一个月通知员工本人，并向员工下发离任通知书。4、员工应在分开公司前办理工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离

21、任补偿金。5、员工无理取闹，纠缠指导，影响本公司正常消费、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处分条例的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进展员工资料信息置换。第二章 行为规第一节 职业准那么一、根本原那么1、公司倡导正大光明、老实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或声誉的事。3、公司提倡简单友、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，互相协作。二、员工未经公司法人代表受权或批准，不能从事以下活动：1、以公司名义考察、会谈、签约2、以公司名义提供担保或

22、证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动三、公司制止以下情形兼职1、利用公司的工作时间或资从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司制止以下情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联络中，假设发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否那么视为贪污。六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密件。

23、2、员工未经受权或批准，不准对外提供公司密级件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第三章 薪酬福利制度第一节 薪酬一、薪酬1、原那么:以奉献、才能、态度和责任为分配根据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。2、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成：根本工资+提成工资+奖金=本月工资。4、公司员工一年以上，年终需发年终奖5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日 , 支付上月薪酬。假设遇节假日，顺延至最近工作日发放。第二节 福利1 、假期1休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。2 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪

24、视为上班假日：a.元旦公历 1 月 1 日 b.春节农历新年初一、初二、初三c.劳动节公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日d.国庆节公历 10月 1 日、 2 日、 3 日e.妇女节 3 月 8 日，女员工放假半天3 婚假 凡在公司连续工作满 12个月自转正之日起的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天含休息日的有薪假期。 4 产假 凡在公司连续工作满 12个月自转正之日起的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天含 休息日和法定节假日，晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 5 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天限在女方

25、产假期间，含休息日和法定节假日。 6慰唁假公司员工直系亲属指配偶、子女、父母及配偶的父母不幸去世的，可申请 3天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 7工伤假 因工受伤休假视为上班，详细情况按国家社会保险法规办理。8有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按根本工资 80 计发病假工资，累计十天以上者按根本工资50计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。 9休假规定 员工提早15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假详细事宜。2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。第五章 员工

26、权益一、 劳动平安1、公司为员工提供平安的工作环境及必要的劳动保护。2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身平安面临危险时，应撤离至平安地带。3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命平安的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产平安.4、在外出差时，应注意平安措施。二、 权利保障：1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保存意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2、对以下情况，员工有权提出申投诉以得到公正待遇：1认为个人利益受到不应有的进犯；2对处理决定不服；3对公司的经营管理措施有不同意见；4 发现有违背公司各项规定的行为；3、申投诉方式：1逐级申诉或向公司 人事部

27、门、总经理提出申投诉；2可书面或面谈两种方式申投诉；3申投诉书必须具名，否那么可能难以得到解决。4受理申投诉者应在五个工作日内给予回馈。5 对处理结果及反应意见不满意的可继续向上一级申诉。人事部202年三月四日第四篇：小企业资产管理制度公司资产管理制度第一章 目的加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产平安和完好，提上下值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。第二章围适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。第三章定义根据资产的价值和使用年限，资产的管理围包括固定资产和低值易耗品两类。1.固定资产：单位价值20元以上含20元，或使用年限超过1年以上的有形资产。2

28、.低值易耗品：单位价值在20元以下含20元的各种用具物品如劳动保护用具等和办公用品如纸笔本夹等，并且使用期限1年以下。第四章公司资产管理细那么综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进展全面监视与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。一购置1.固定资产的购置：各部门提出采购要求，报综合办审核，综合办根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。如需采购，由综合办报总经理审批后，由负责人员采购。2.低值易耗品的购置：各部门根据工作需要，上报次月所需办公物品名称、规格、数量等，经综合办审核、汇总后，由负责人员进展统一采购。部月物品采购/申领明细表制表人签字：字

29、： 见：总经理签字：备注：此表每月25日前上报综合办二验收1.固定资产的验收：采购的资产由综合办负责验收。如发现物品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须立即请示综合办主任，并进展物品调换，否那么不予入库。2.低值易耗品的验收：由综合办根据物品采购/领用明细表进展验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写入库单，记入库存；对验收不合格的物品须进展及时调换。三发放1.固定资产的发放：综合办发放固定资产时，领用人须分别在出库单和物品采购/领用明细表中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按规定赔偿。2.低值易耗品

30、的发放：综合办发放低值易耗品时，领用人须分别在出库单和物品采购/领用明细表中签字确认。3.办公资产使用人离任时，须归还所有办公资产，经相关负责部门核实、确认前方可办理离任手续。四登记与转移1.固定资产的登记与转移：综合办负责查核、统计各部门的固定资产，经部门指导签字确认后，填写固定资产登记表，明确部门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须及时到综合办公室备案。固定资产出现转移的，须经转出、转入相关人员签字确认前方可转移。2.综合办公室库管员根据固定资产登记表的变更情况及时更改资产管理台帐记录，并备案至财务部。3.低值易耗品的登记：根据物品采购/领用明细表，分设部门台帐及个人台帐。固定资产登记表

31、部门：填表说明：如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归复原因”中注明原因，在“备注”中注明赔偿金额及费用承当者。假如发生固定资产转移、调拨的情况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产情况及转移原因，经办人签字。五报废1.固定资产的报废：资产经专业人士确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应手续。2.低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，综合办审批后报废。六盘点、检查1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每季度协助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点情况报综合办。2.综合办负责资产的登记、检查及日常监视管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。3.每季度，综合办会同财务部对各部门资产管理情况进展全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因