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文档简介
1、安全没有终点，总结、提升永远在路上安环部组织生产系统召开 11月HSSE专项会议，公司生 产副总经理，各分委会主任，班组长及以上安全管理人员参 会。会上，安环部副总监股份公司11月HSSE工作调度会议暨应急调度中心二期项目试运行启动会议精神及工作安排 进行传达，对公司11月HSSET作评比结果进行通报， 对12 月HSSET作进行安排部署：一是要求各车间根据 11 月评比结果，对存在的不足进 行改进，强化安全网格化管理，提升车间各级安全管理者履 职能力。二是要牢固树立隐患就是事故的思想，将隐患当成事故 来对待，要求各车间规范开展隐患排查工作，隐患不但要立 查立改，还要有专人验证隐患的的整改情况
2、，确保隐患整改 率达到 100%。三是要求各车间落实工厂“冬季百日安全生产无事故” 活动方案，做好冬季“九防”工作，严防事故事件发生。四是继续推动“一岗、一库、一训、一练、一考”岗位 “双达标”工作，谁的岗位谁出题，将理论与实操相结合， 以操作规程、作业指导书、“三卡”为核心，重点开展挤塑 成圈、绞线、连硫、连接器、仓储搬运、检验实验岗位的达 标考评，确保 12 月 30 日前完成 17 个岗位第一阶段达标工五是坚持实施“日改一善、周定一标、月度一评”定置改善工作模式。车间主任及管理者积极参与，要真正发挥改 善小组的作用，纳入车间日常管理和班组交接班管理，对发 现的问题张贴红牌督促整改。每月进
3、行专项评比。听取汇报后，李桂修对生产系统HSSE工作进行安排部署：一是安环部要对每月评比科学、合理的进行评分，明确 扣分标准，做好对车间的指导与帮扶。二是事故事件的调查，要严格按照四不放过原则进行， 深入分析事件发生的根本原因，制定能有效防止事件不在发 生的整改措施。三是隐患排查工作要持续开展，安环部要做好配套的奖 励机制，推动全员排查隐患规范开展。四是隐患分析要做到准确识别、分类管控，隐患的整改 要落地、彻底，树立隐患就是事故的思想。五是要求设备部组织，对全厂电气线路老换问题进行专 项排查，确保配电柜安装防触电保护器。六是设备清洁工作，要求设备部按照规范、标准进行检 查，各车间主任要协助本车间人员规范开展设备清洁工作。七是岗位达标工作， 安环部要建立“一岗、 一库、一训、 一练、一考”，系统开展岗位达标工作。八是日改一善工作，要求各车间规范推动全员开展，提 高改善质量， 安环部要对改善结果进行监督检查， 每周抽查， 对改善质量不高单位进行通报考核。最后强调，各车间、
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