生产部架构图和职责

1、生产部组织架构图及工作职责 生产主管工作职责: (1生产进度的跟进,按计划如期交货。 (2生产物料的跟进和管理。 (3负责本部门设备、工模的保养和维护工作。 (4负责生产部环境规划和维护,以及安全文明生产工作。 (5负责本部门内部人员调动,培训和考核。 (6负责各部门的沟通和协调。 (7负责生产作业计划的编制、报批,并组织实施。 拉长的工作职责: 一.工作前的准备 1.上班需提前 15分钟到达车间 2.查看当日生产线所需的物料/工具/设备等的准备情况是否已备齐或正常 3.重新确认当日的生产计划,生产的机种和数量,并计算出每小时的产量,然后跟进达成 4.确认当日生产的机种的作业指导书是否已经准备

2、好,是否已经清楚该机种的重点和难点 5.确认生产线和物料区域是否整洁,物料摆放是否整齐,标识是否清晰 6.提前 5分钟开早会,通报今日生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象 7.早会时确认当日是否有人缺勤或请假,并及时做好人员的重新调整与安排 8.确认当日的工作量是否足够,是否有富余人员,是否需安排外调或放假 二、工作中的跟进 1.生产中随时检查机器/工具等设备是否正常工作或使用,出现异常需立即反馈给 PE工程师分析处理,同时在生产日报表上做好异常的记录,PE 工程师解决问题所耗用的时间等 2.生产过程中各个工序是否有不平衡的现象,是否有等待作业或者产品堆积的现象,主动查找原因,然后

3、合理进行调配,必要时需反馈给 IE工程师,由 IE工程师重新评估生产线的平衡率 3.生产过程中每小时需检讨没有完成标准产量的原因,并制定达到目标的计划,及时将信息反馈给主管或经理,寻求上级的支持与帮助,必要时需反映给生产厂长 4.随时检查每个作业员是否按照作业标准的要求来生产,是否有做好防静电的措施,发现有不符合的必须立即纠正,必要时对该作业员进行处罚 5.生产过程中每小时需巡查一次拉 QC的报表,检查产品的品质是否有异常,并及时分析查找原因,然后进行预防和控制,必要时反馈给 PE 工程师分析解决 6.堆积的产品需用周转箱整齐的摆放好,每层之间用隔板隔开,每层的数量一致,并在标示单上写清楚产品

4、型号,单号,数量,工序和产品的状况等 7.根据投入数和拉 QC的检验报表每小时正确填写生产看板,包括良品数量,不良品数量,并计算出生产效率和制程直通率 8.及时跟进欠料信息,正确填写补料申请单,需要退仓的不良物料需分清楚制程不良,来料不良(来料不良需及时填写品质异常单,并标识清楚,然后提供给领班跟进处理 9.报废的材料必须分清楚制程不良,来料不良(包括特采引起的不良,因设计或发错物料或资料错误等返工导致的不良,并标识清楚,然后提供给领班跟进处理 10.根据生产计划和生产任务单的要求,随时准备 4小时内之生产所需的人员,机器,工具,物料和作业指导书 11.工作中确实做好 5S的工作:检查作业员的

5、防静电措施,生产线的纪律,员工的服装仪容,生产线地面和物料区域的整洁;材料,半成品和成品的摆放是否整齐,标识是否清晰等 12.每天必须跟进机器设备,仪器和工具的日常维护和保养,并正确填写保养记录表 三、下班前的工作 1.今日生产的总结,正确填写生产日报表和考勤记录表,生产日报表的实际工时必须小于或者等于考勤表的实际工时;记录好今日的异常 2.查看生产计划和生产任务单,清晰明白第二天所要生产的机种型号和数量,生产过程中的重点和难点 3.确认第二天的出勤人员,是否有人请假,预先做好安排 4.认真准备好第二天生产所需的物料,工具,设备和作业指导书 5.下班前检查生产线的工作环境和安全防护措施,确实切断电源 生产文员工作职责: 1、编制生产日报表,根据生产领料单领取材料; 2、领取和保管车间辅助用品; 4、相关资料、表格的打印及复印; 5、协助部门主管处理车间日常事务。 设备管理员职责: 1.贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 2.负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零部件、工装零部件等易耗配件进行储备. 3.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证。 4.负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一按排。对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。 5.负责指导生产车间