煤矿企业成本控制管理的几点看法

1、煤矿企业成本控制管理的几点看法         <TABLE     style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 10px"     cellSpacing=0 cellPadding=3 width="96%" align=cent

2、er     border=0>                                                

3、60;     煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。建立起一种行之有效、符合自身生产特点和经营管理实际的成本管理与控制机制,形成现代化成本核算制度,强化企业的成本管理,实现成本最低化和效益最大化,全面提高煤炭企业在市场经济中的整体竞争力,是煤矿企业管理中最重要的问题。本文愿就此谈点粗浅的看法。 (一)煤炭企业成本是煤炭企业为生产和销售一定数量和质量的煤炭产品而支出费用的总和。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜,就必须高度重视并强化成本管理,把目标成本过程控制放到企业管理的重要地位,使成本管理工作

4、达到规范化、细致化、科学化,实现最佳效益。否则,煤炭企业的生存和提高经济效益问题就无从谈起。 现代成本管理是企业全员、全过程、全环节和全方位的管理。煤矿企业具有其特殊性,成本构成复杂且变化大,同样有其特殊性。首先从生产环节看。一是煤炭企业属于地下开采业,煤炭生产受地质条件影响很大。煤层埋藏的深浅,煤层的厚度,顶底板的好坏,地质构造的复杂程度等,都对煤炭成本有直接影响。二是煤炭生产环节多,采掘机运通缺一不可,工作地点分散并经常移动,马克思主义论文形成多工种、多工序的联合作业,劳动强度大,劳动组织复杂,需要劳动力多,工资费用比重大。三是煤炭生产固定费用占得比重大,煤炭产量的增减变化对煤炭成本升降有

5、较大的影响。四是用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品等都可以回收复用,修旧利废潜力大,对煤炭成本具有一定的影响。五是煤炭质量的好坏、煤矿安全生产状况都对煤炭成本有一定的影响。其次,从运输、销售、储存等环节看。煤矿企业产量的大部分是外销。近几年,铁路运输、港口储存的费用加大,销售环节不畅,进而造成成本控制难度加大。再次,从其他方面看。政府出台的政策规定多,增资因素增多,诸如煤炭资源无偿使用到有偿使用,增加了资源保护税;安全投入要求越来越高,安全费用大幅增加等等,都加大了煤炭企业成本控制的难度。还有,老煤矿多少年来遗留下的离退休人员多、企业办社会的负担重等等,都给煤炭企业成本控制增

6、加了难度。税收理论论文因此,研究如何控制煤炭成本对煤炭企业有着重要的意义。 (二)近些年来,煤炭企业的成本管理逐步由粗放型向精细化方面转变,通过采用预算管理、目标管理等方法,明确预算目标、细化控制项目、加强责任考核,使成本管理手段得到不断完善,成本控制效果不断提升。但是,随着安全生产、技术投入、人员安置等方面的支出加大,煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。主要存在以下几个方面的问题: 确定的成本手段滞后。从现有的煤矿看,成本预算目标的确定主要依据历史成本数据,参照现有的生产工具、设备、地质条件等因素,考虑一定的系数来完成。成本分解以行政区域为对象,没有考虑区域各成本项目之间的差异。成本控

7、制和考核主要靠行政约束和制度奖惩等手段,没有充分考虑现场作业环节和成本动因,造成管理与执行过程脱节、投入与现场控制失调,产生一定程度的人为预算差异,使预算调整过于频繁。这些,影响到煤炭企业成本管理水平的进一步提升。 成本控制管理观念不强。煤矿企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性的认识是比较高的,但在基层区队、班组,直至各个生产岗位还没有足够的认识,造成管理松懈、新闻传播学论文投入大、消耗高,丢失浪费现象比较严重,无形中增加了产品成本。在实际工作中,存在着重视生产成本、忽视销售成本,重视产品产量、忽视产品质量的情况,缺乏完全成本的观念,使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀

8、在许多不必要的环节和领域,冗资负担过重,导致资金成本隐性上升,资金周转速度延缓,资本增值率和创造的效益模糊不清,经营运行分析决策功能薄弱。 成本控制的范围和深度不到位。目前,煤矿企业主要是围绕成本构成要素来进行控制,而对企业外部因素对企业成本的影响考虑不周。从深度上看,往往只重视煤炭生产过程的节约,而忽视销售、储存等过程中的节约,没有向成本与技术、安全、质量的最佳配合上寻求控制。从广度上看,成本控制落实不够,控制措施事后核算多,事中控制协调和事前预测决策少,管理措施多,技术措施少,致使成本控制措施不力,某些方面某些环节有脱节的现象,没有很好地发挥技术、质量在成本控制中的作用,实际效益受到影响。

9、 成本核算缺乏整体运筹。企业成本核算分析只是大包大揽式的核算,只重视材料、电力等大宗成本项目的核算分析,没有重视其他成本构成项目的核算分析;只重视产量成本核算分析,而没有重视质量成本、安全成本的核算分析;适应外部会计要求核算的多,围绕内部管理需要核算的少,成本核算还处于办法老、粗疏多、细节考虑不周的状况。 成本管理方式、方法不适应现代管理要求。煤矿企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系,仍停留在传统的成本核算和简单的成本分析上,刑法论文而对先进的科学的方法运用较少,尤其是对成本管理没有依据市场信息变化的情况进行科学的预测、分析和决策,采取相应的应

10、对措施,远不能适应现代管理的要求。 (三)针对上述情况,煤矿企业要树立战略成本管理的观念,在增强企业竞争力的同时,改变传统成本的管理观念、管理模式,运用高新技术,通过全员、全过程、全环节和全方位的成本管理,实现战略成本管理。 注重事前成本预算控制。为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力,成本管理不能局限于煤炭的生产过程,而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。煤炭产品的形成,不仅表现在市场常规业务信息的交流,还要关注企业外部智能化信息的综合管理。运用互联网技术,结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行。除应按照成本管理的要求外,对产品信息形成的各类成本,包括来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、安全成本、处置成本等进行严格、科学的管理和核算,同时,也应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的价值分析,教育其他论文实现煤炭成本的控制。 提升目标成本管理水平。煤炭企业实施作业成本预算控制,将全面预算管理方法和作业成本方法有机结合,从不同的生产部门、不同的生产工种、不同的生产岗位实际出发,划小核算单位,形成若干个成本子目标,以现场生产作业环节为控制对象,将预算目标按照作业内容进行分解,