堆金村改造工程施工组织设计

1、堆金、大石、天池村环境综合整治工程 施工组织设计重庆市沙坪坝老旧小区环境综合整治工程施工组织设计编制单位：重庆市昊帝建设有限公司编 制 人：审 核 人：编制时间：二一五年十一月目 录 第一章 编制说明 第二章 施工部署 第三章 主要施工技术方案第四章 工程质量保证技术措施第五章 安全生产保证措施 第六章 工程文明管理措施 第七章 工程工期保护措施第八章 资源供应及主要施工机械第九章 配合监理单位工作措施 第十章 季节性施工技术措施 第一章 编制说明1、编制依据对施工现场的实地踏勘情况；业主提供的老旧小区环境综合整治工程的招标文件；现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程；重庆市发布的有关建筑施

2、工质量、安全文件；按我公司对平改坡前几年积累的施工经验；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概况2.1建筑施工说明老旧小区环境综合改造工程，为老住宅小区，由于小区的环境已显陈旧，小区道路、人行梯步、栏杆部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以适应现代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对小区环境整治进行适当的改造。本工程位于沙坪坝区，总建筑面积约24000平方米，由道路、广场、灯饰及相应公建配套设施组成。本工程由重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司主管。由重

3、庆宏筑建筑设计有限公司设计，由重庆市工程管理有限公司实施监理。2.2 主要施工内容a. 原有路面、拦杆、花池、树池拆除、管道整修、疏通；b. 小区路面、梯步、花池、树池翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植；c. 小区外围增设铁栏杆；d. 小区灯饰照明等。3、施工现场条件本工程施工现场配有供水管和民用电源，我公司进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。4、编制情况老旧小区环境综合改造工程是一个具有代表性工程。我公司将本工程作为重点和窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制过程中，对施工图纸等进行认真的理解。5、本工

4、程特点本工程在施工期间正是冬雨季，处于居民区，对室外地面施工有着许多不利因素，尤其是地面施工一定要有行之有效的措施；安全生产要求较高：主要工作量集中在地面。施工场地非常狭小且非封闭施工，区域内流动人口众多，周围的道路交通较繁忙，住宅小区内居民的出行较频繁，为保障住宅小区居民的人身安全，必须重点做好安全生产保障工作；对质量要求高：工程的主要内容是地面渗水砖、栏杆、石梯步花池工程，施工面较大，施工质量的好坏影响非常大。尤其是渗水砖工程施工质量非常高，要求做到施工过程中和竣工后都要保证地面平整不松动。文明施工有特殊要求：本工程为民心工程、窗口工程。施工面较大，直接涉及到市民较多，文明施工好坏不仅影响

5、本公司在社会上的信誉，还将直接影响到市府在市民中的信誉。各种协调工作量大：本工程属改造工程，点多面广，涉及到居委会、街道办事处、环卫所、市容检查等，涉及到改造房屋的每家每户。施工过程中的各种协调工作量较多。第二章 施工部署1、项目管理机构我公司将按招标文件规定的范围由本公司职工负责管理施工，不层层转包。我公司将切实承担起有关的职责，履行相关的义务。根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、屡建窗口工程的项目班子承担施工。项目经理由经验丰富的项目经理担任，其他岗位的施工技术人员均派有类似工程施工经验的人员担任。2、项目管理班子施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保

6、工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实施；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立有生产、技术、质量、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其职；互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如下图：施工现场管理网络公 司项目经理项目工程师项目副经理综合组组长1人组员1人经营组组长1人质安组组长1人组员1人施工组组长1人组员1人技术组组长1人组员1人施 工 班 组3、施工流程根据本工程的特点，施工顺序为老旧地面拆除清理、拆除杂物、垃圾清运、搭设防护、基层夯实、垫层、花池砌筑、地砖安装、栏杆安装、苗

7、木种植、清洁、验收、退场。4、施工用水、电4.1施工用水施工现场管网安装按实际需要，可遍布施工现场。主线上每隔30m设三通龙头，以方便接水。派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。4.2施工用电建设单位现场提供用电量，施工单位自建配电房，然后分配到各配电箱。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并保证进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。5、施工准备首先进行现场踏勘，熟悉周边情况。对材料设备运输堆放和现场布置积累第一手资料。6、施工场

8、地平面布置场地的平面布置须经业主认可。进场后应以标化要求进行布置。由于施工场地狭小，经有关单位同意后，临时办公室，临时堆场，拌和机等因地置宜设置。现场设置少量钢材和水泥、砂石、砖堆场。经有关单位同意后，布置在小区的空地上。第三章 主要施工技术方案1、拆除工程原有老旧地面、栏杆拆除。先行设置安全防护措施，设置专职安全员进行管理，然后再进行拆除施工作业。2、地面工程本工程地面由透水砖、预制沟盖板、花池树池等构成。做到材料有质保书、检验报告。严格按图施工，并做到隐蔽验收后，再进入下道工序施工。3、栏杆工程本工程的栏杆，由型钢组成。各种标件，包括杆端的节点板在现场完成制作、安装。预埋件应在浇混凝土前进

9、行复核，立杆和预埋件采用满焊。现场的焊接严格按所有设计文件要求施工，施焊平稳均匀，焊接完毕应及时清除熔渣和金属飞溅物。钢构件必须除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。4、油漆工程基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷油漆。钢铁表面要涂普通防锈漆时，首先清除钢铁表面的锈斑，及时涂上底漆，防止再生锈，漆膜要略厚一些，分两次涂刷，并防止出现针孔或漏涂等弊病。5、管道工程排水管安装严格按照设计文件规范标准和业主要求进行。6、绿化补植工程根据绿化损坏程度及植物配置的疏密，先按一定比例在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺丈量在现场对

10、应的位置。对于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植的生态要求，并注意自然参观。绿化修补前，应向有关部门了解施工地点地下管线情况。发现电缆、管线等到必须停止操作，及时找到有关部门配合解决。原有树木经确定需要保存，在施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。第四章 工程质量保证措施1、质量目标在施工中将强化施工过程的控制，确保“一次性验收合格”。2、质量保证体系网络项目经理项目工程师项目副经理安全员质量员资料员计量员施工员铺装负责材料员绿化负责栏杆负责班组质量员3、项目经理部成员质量职责3.1项目经理职责（1）

11、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。（2）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。（3）在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。（4）组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。（5）准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。3.2项目工程师职责（1）负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻贯彻有关的技术标准、规范和质量检验标准。（2）组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并

12、负责技术资料的签证。（3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。3.3施工员职责（1）编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。（2）严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。（3）负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查

13、督促。（4）负责铺装、绿化的技术工作分项工程的质量评定，组织生产班组对隐蔽工程进行自检。（5）认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。3.4材料员职责（1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数。（2）项目自选采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。（3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。（4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。3.5质量员职责（1）以建筑安装工程质量

14、检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。（2）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。（3）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。（4）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。3.6计量员职责（1）负责施工现场的计量器具配置和签定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。（2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。（3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。（4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定

15、计量单位的使用。4、质量验收程序4.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人复检，专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。4.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。 4.3所有隐蔽工程均要

16、填写隐蔽工程验收单，提前面8小时通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。5、工程竣工质量核验公司对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收。6、质量保证组织管理措施6.1公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。6.2项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工

17、过程中严格把好工序验收关。6.3项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。6.4现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。6.5建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。6.6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，

18、针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。6.7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单项结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。6.8实行任务单会签制度，班组

19、每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。6.9公司质量科负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。6.10加强合格分承包方的评审控制，严格控制材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如水泥、砌块、型钢等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场

20、记录及按检验和试验状态控制程序对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。6.11加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。6.12严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。6.13加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责

21、工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。6.14施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。6.15坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。7、质量保证技术措施7.1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行

22、公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准雨期施工技术组织措施规定、冬期施工技术组织措施规定执行。7.2在施工前由建议单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，主要由建设单位整理后发放给有关单位部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。7.3加强技术复核、对工程的主要部位和复杂部位，做到先

23、翻样，翻样图纸经审核后再加工。7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合桥，不得进入下道工序施工。7.5加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为：施工准备技术交底组织施工质量评定资料整理归档。a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文件、施工及验收规范，质量标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括

24、：技术要求、分项工材施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐蔽验收。7.6现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。7.7工程施工时，须先做样板，经设计单位、建设单位和监理工程师、质量监督站选定后，方可大面积施工。7.8工程技术资料的管理。在

25、抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。7.9推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程进度起到积极的促进作用，保证质量措施。7.10认真学习图纸，组织图纸交底，以便正确领会设计意图。组织由技术员，翻样等人员组成的深化设计组，负责与设计院联系以及图纸的深化工作。7.11组织一个质量控制网络，建立质量控制台帐。按照本公司的控制程序执行质量管理。7.12焊接为结构施工的关键工序。焊缝的宽度和长度应

26、符合设计文件要求。7.13杆端的构造如节点板尽量加工场完成，焊接质量比较容易保证。应注意尽量减少工地现场的焊缝：现场的电焊影响质量因素复杂，不易保证，而且火星溅落容易伤及防水层。7.14焊接前必须清除金属氧化层、油污、油漆和其他污渍；焊接后必须及时清理焊渣，完成焊接工序后即可涂装。7.15建立回访回修工作组，作好售后服务。以良好的售后服务取信于社会、业主和居民。第五章 安生生产保证措施 1、计划目标：安全生产无事故政府安全监督部门建设单位监理单位项目经理项目专职安全员安全员班组长兼安全员2、安全生产保证体系及措施建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安

27、全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。坚决贯彻“安全第一，预防为主”为方针，杜绝重大伤亡事故发生；严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十个不准”。制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理，事故发生率、歇工率控制在规定范围之内。2.1设立安全监督责任岗位，其监护范围及要求如下：2.1.1监护用电安全，电线的保护与用电设备的使用。2.1.2监护各类洞口和临边防护是否有被拆除的情况发生。2.2健全安全交底制度各分项工程施工要进行逐级安全、消防技术交底，并不定期向有关班组进行交叉作业安全技术交底。实行安

28、全交底记录制度。2.3奖罚措施积极开展班组安全自检和互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活动，并实行安全生产奖罚条例。2.4所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。2.5制订具体安全目标，实现方针目标管理，强化工作指令，强化技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子实行“三不原则”。2.6施工场地管理 2.6.1车辆进出时，有专职人员负责指挥。2.6.2施工现场主要通道必须保持畅通，投排水管、暗沟做好排水工作，材料按程序文件的要求做好标识，分类堆放。 2.6.3消除场内积水，操作和上下攀登的地方加设防

29、滑措施。2.7预留洞口的防护2.7.1所有预留洞口，采用盖板防护措施。2.7.2水平洞口绑扎上下各一道钢管扶手，用竹篱笆进行封闭。2.8本工程安全施工的难点：行人多，人流密集，易发生意外。广泛开展上岗前的教育和安全培训，抓好安全交底工作。所有操作面上的人员必须持证上岗，佩带的证件和工种相符。施工机械设备和脚手必须按规定设置可靠的防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地等电气安全装置。由于施工现场不封闭，电气设备和机械等的设置应考虑到：使未成年人无法触及或玩弄。动火作业必须办理动火证，现场配备足够的灭火机。高处施工人员必须佩带安全带，随身工具应系绳。严禁在操作面上抛接工具或材料，严禁自由倾倒垃圾2

30、.9安全用电技术措施2.9.1坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得放心”，严禁乱拉乱接。2.9.2电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由执有上岗证的专业电工操作并有专人监护。 2.9.3建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路与电器设备要定期检查，并做好记录。 2.9.5对移动电风具、移动照明灯具、手持电动工具、必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。 2.9.6所有的电气设备必须有可靠的接地保护和二级漏电开关保护。 2.

31、9.7断电作业或带电作业时，必须按断电作业和带电作业有关规定操作。2.9.8临时电源线通过脚手架时必须架空或穿管过桥，不得任意拉线，动力线与生活线必须分开。 2.9.9各类电气设备要按照容量选择熔断器，严禁导线替代熔线。2.9.10临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其它加热设备。2.10机械的安全使用机械设备须按程序文件设备管理程序的要求做好维修保养工作，使机械设备保持最佳的使用效能。3、消防安全管理措施3.1消防器材的申请、保管、检查，由现场分管消防的管理人员统一负责，各项工作必须及时到位，经常进行检查，发现问题及时解决，并做好书面记录。3.2在外脚手架上每隔两排悬

32、挂四只灭火器。3.3现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须准备好灭火机，灭火机应有专人专管3.5气割作业场所必须清除易燃物品，氧气、乙炔等必须与明火处保持一定的安全距离。3.6现场设临时消火栓，结构施工阶段设高压泵，在每一层面设临时消火栓，在生活设施处直接利用施工水源设消防箱。4、治安保卫管理措施4.1开工前，制定施工期间治安保卫工作方案，报业主认可，并报现场所在地公安机关备案。4.2现场设治安保卫管理员1名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工人员中组织治安巡逻组，定时巡逻，加强管理。4.3主动认真落实施工现场的防火、防盗。防破坏及治安管理等安全措施。严禁赌博、偷盗、打架斗殴等扰乱

33、正常生产秩序的行为。严格执行施工现场的治安保卫工作制度。经常开展以“四防”为内容的安全检查，消除隐患。4.4加强各类物资的管理，施工现场使用的工具、油（材）料、仪器设备、电焊（缆）软线等物资要严格管理，落实到人保管，操作人员先进行三级安全教育培训，后上岗的原则。4.5对外来劳务人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施工现场所在地户口或暂住证应按照有关规定严格审查，证件齐全方可进场。4.6调解处理内部治安纠纷，积极协助业主解决外部治安纠纷。4.7及时向公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件和治安灾害事故，保护发案现场。4.8对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减

34、少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。4.9施工场地的下列部位应当列为治安保卫的重点：储存油漆等易燃易爆物品的仓库，水电通讯主干管线，存放图纸、合同等资料的房间，放置电脑、保险箱等贵重设备的房间，对工程有重大影响的工序、环节。第六章 工程文明施工管理措施 1、计划目标本工程文明施工目标：合格工地。2、文明施工管理措施2.1组织机构施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术主管、施工员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。2.2场地对施工场作详细的规划，

35、场地周围要围档，保证施工现场和周围有分隔，按场布图设置各项临时设施，搭设活动房，按场布图的要求设置排水明沟或暗沟，将积水合理排入市政管网内，并将施工作业区与生活区分开，并对生活区进行有效的管理，统一设置生活垃圾及厕所，派专人负责清扫，并实行定期检查，施工现场实行硬地面化。2.3办公室、宿舍、食堂制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序、技术资料、文件分类明确、堆放整齐；宿舍实现定床定人编号管理，禁止私拉电线和使用电炉，食堂要加大投入，每天准备充足的各色菜肴及食品充分地满足工人的需求，食堂的厨房及工具设施必须定期进行消毒、冷藏设备齐全。2.4周边关系施工现场国周

36、和出入口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，并与周围搞好关系，主动协调，合理安排施工时间，做到“施工不扰民”。早上6时前，晚上22时后不准施工。2.5教育现场施工作业人员必须由其所在班组长（队长）负责进行文明施工和标化管理的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟意识；做到文明施工，文明操作，相互团结，相互帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，控设统一的标牌，设置宣传栏，使每一个员工树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实际的施工操作之中。2.6施工材料堆场各种材料、工器具按程序文件的要求做好标识，分类堆放，放置定位化；对于拆下的钢管、模板等周

37、转材料要及时进行清理，并分类堆放整齐，及时退场，各种设备、机械按常规保养，作业面做到工完场清。2.7施工用电编制统一用电施工方案，采用三相五线制，设统一配电箱，专人负责管理。2.8施工用水施工时，必须将水接到各个施工楼层，确保工序养护等工作的需要。2.9消防各楼层设置灭火器，灭火器的数量按有关的规定计取。2.10建筑标志建筑物各楼层设有明显的楼层标志牌，各楼层有专门的环境卫生、安全、“三宝”、“四口”、“五临边”的负责人、“四口”、“五临边”防护设施牢固，并以醒目的颜色加以区分。2.11施工操作工人在进行各道工序施工时必须做到文明操作，严格按操作程序进行，做到工完料清。3、针对本工程特点文明施

38、工重点措施：3.1施工前必须和部队有关部门取得联系，办妥手续。3.2现场施工人员佩带证件，统一着装。3.3施工现场不设生活设施，施工人员的饮食起居一律基地内，减少对小区环境的影响。3.4少量砂石的堆放，应设挡料墙。现场内应袋装水泥库，设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全、正确、牌、物、帐三者相符。3.5每天定时打扫施工区域数次，尤其是有湿作业的阶段。3.6加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。项目经理为项目部的第一责任人，负责本项目的综合治理工作。项目部设立安保组，具体负责工地综合治理工作。对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。开展文明教育，施工人员均遵守上

39、海“七不”规范。3.7防止扰民和环境保护的特别措施：3.7.1装卸材料必须轻拿轻放，晚间或午后的施工避免使用冲击钻和圆盘锯等发出巨大噪音的机械。3.7.2施工现场不得大声喧哗嬉闹，如要远距呼叫可配备对讲机。3.7.3湿作业如混凝土浇筑，刷涂料等之前提醒居民收回阳台和窗外的晾晒衣物和盆栽等，如未响应加以暂时遮蔽。3.7.4临边的焊接必须用铁簸萁，防止焊花飞溅。3.7.5打凿墙面应用竹芭兜住碎屑，以免殃及他人。3.7.6承诺对因施工造成的门窗损坏立即修复。第七章 工程工期保证措施1、总工期设定本工程开工按业主通知为准，于2015年11月23日开工，按实际日期计算总工期为55日历天。这是根据工程结构

40、设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。2、工期总体安排施工进度计划表见附表。3、机具配备机械设备的配备必须能够保证施工的进度和质量。机械的使用、维修、保养必须按公司程序文件设备管理程序的要求进行，确保机械的正常使用。4、劳动力投入计划本工程所需劳动力均有公司提供。本工程计划劳动力90人，劳动力的进退场根据工程的不同部位作调整，估计高峰时全场劳动力在130人左右。劳动力技术素质经过劳务公司专门培训，其中计划配备初、中级工20人，高级工25人监护。5、工程进度控制流程简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照总进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全

41、过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划甲方、监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划补救措施方案检查执行情况正常施工竣工6、工期进度影响因素及控制措施从我公司工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主的搭接直辖市等。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。根据本工程工期紧、交叉施

42、工多的特点注重立体交叉施工和工序搭接的合理性，特别是用确保关键线路计划的完成来保证总进度计划的完成。同时从组织体系、人员、机械、材料、设备等各方面加以保证落实。公司将快调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。我公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。以总工期为依据，编制工程时度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划。定期召开现场管理会议，根据工程各阶段进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行

43、高度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程顺利进展。项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理高调度。实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周度划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制进度，确保工程按计划完成。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济

44、杠杆和竞争激励机制，（公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效的控制。提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员

45、的积极性，使现场形成创优质高速工程氛围。第八章 资源供应及主要施工机械我公司将及时协调全公司范围内的人力、物力、财力，及时满足该工程所需要的机械设备、周转材料和施工劳动力。为加快工期，拟加大劳动力及机械设备、周转材料的投入。1、资源采购控制加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。1.1物资采购的原则按公司物资质量保证及验收方法管理标准执行。国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则，坚持“货比”三家，“择优选择”的原则。对一些比较重要的材料，如钢材、水泥等材料由材料处和其

46、他专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价，了解企业和商品质量，设立分承包方，建立分承包方档案。1.2对材料供应商进行动态管理，综合评价产品合格证书以及有效的证明文件资料，质量体系证书或质量体系状况，分承包方的生产能力，交货质量和信誉。法人资格，生产经营资质。1.3编制物资采购计划、预算书、施工进度计划本工程中凡由甲方供给的材料。项目部根据施工进度需要，填报月度材料采购计划，在每月25日前报送甲方审批，甲方根据采购计划及时供货。材料进场后，由材料员根据有关规范要求及我公司质量体系程序有关内容进行验收。1.4物资验证由材料员核验物资的品种、名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进

47、货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好，数量准，用途明，手续齐全，严禁不合格品进库。2、施工机械配备计划机械名称规格数量目前在计划进场时间手推车15开工前电锤3开工前钢筋切断机9.23公司开工前电焊机23.43公司开工前3、劳动力投入计划工种人数目前在计划进场时间计划退场时间石 工9公司开工前工程完工砼 工12公司开工前工程完成泥 工18公司开工前工程完成电焊工9公司开工前工程完工安装工3公司开工前工程完工电 工3公司开工前工程完工机 工1公司开工前工程完工普 工30公司开工前工程完工管理人员6公司开工前工程完工4、降本节约措施严格限额领料制度和材料管理，杜绝漏散落等现象，减少损耗。保证产品一次成型，杜绝返工损失。优化节点图设计，力求在满足使用功能和结构安全前提下简单实用，省工省料。精心翻样，优化选料排料，杜绝长料短用，大材小用。第九章 与相关单位管理配合措施1、概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合，施工单位和专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。本工程拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工配合工作。2、与业主