职业化团队培训

1、职业化团队培训壹壹复制职复制职业化思维业化思维态度与能力一、态度决定一切积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮，初一十五不一样！突破自我设限：每个人都拥有无限的潜能，过去不等于未来，千万别让过去“锁住”了自己。上帝说：我已经给你一桶水和一桶水泥，你可以用它们做成向上攀登的台阶，也可以做成块绊脚石。一切皆为最好而准备着：所有事物都有两面，一面是新成长的机会，一面是死亡的墓志铭。勇敢把窗子打开，去迎接一个新世界。二、每天进步一点点常充电 大量阅读有用的书籍；常与成功人士交流； 参加培训课程或听相关的演讲。勤反思 学而不思则惘，思而不学殆；吃一堑长一智； 今天有什么收获？这个错误我得到了

2、什么？怎样能更好些？多实践 实践出真知，实践是最好的学习； 实践是一种训练，习惯是一种长期的实践。今天掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会!明天再掉一根呢？不会！后天再掉一根呢？如果每天都掉一根呢？今天不学习，会被淘汰吗？不会！明天再不学习，会被淘汰吗？不会！后天再不学习，会被淘汰吗？不会！如果每天都不学习呢？三、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地人生的终极目标：人生的终极目标：追求快乐与逃离痛苦。ABC情绪理论：情绪理论：A（ANTECEDENT）前因B（BELIEF）信念C（CONSEQUENCE）后果结论：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。受益理论：我受益，我快乐：受益理论：我受

3、益，我快乐：之所以不快乐，是因为很多时候我们觉得自己受损了，而这是由我们看待利益的角度决定的。放下理论：我放下，我快乐；放下理论：我放下，我快乐；如果你不小心丢掉100块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地方，你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗？ 四、知行合一：让思想飞翔、让行动结果五、感恩的心：感恩是一种积极的生存动力，当你心有不甘时，感恩让你快乐地奔向成功！有感恩才能有责任，感恩是一种心态、是一种强者勇往直前的锐气，更是强者百折不挠的人生攻略！ 感恩是一种智慧贰贰打造职打造职业业化习惯化习惯一、我能贡献什么？需要人需要人“财财”,”,而不是人而不是人“才才”无论你拥有多么渊博的专业

4、知识与工作经验，如果不能为组织创造价值或增加资源的产出量，一切皆没有意义。需要需要“働働”，而不是，而不是 “ “动动”丰田的“働”是带有智慧的“动”：儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时，熊在儿童面前表演的“动”就是“働”。如果没有客人来看，它怎么“动”都毫无价值。二、注重执行：用结果说话完成差事：领导要办的办了对程序负责例行公事：该走程序走过了对形式负责应付了事：差不多就行对苦劳不对功劳负责三、现地现物：有问题，现场解决现地：现地：指要到问题发生的地点去解决问题；现物：现物：到根源寻找事实，才能以最快的速度作出决策。我的问题：我的问题：在谈问题时，只许用“我”，而不许用“我们”只要

5、是我的问题，解决问题的关键就在“我”现在的问题：现在的问题：只有“现在”的问题，没有“过去与将来”的问题只要是现在的问题，就要“现在”解决解决问题：5个为什么为什么为什么不同层次的问题不同层次的问题相应层次的对策相应层次的对策车间地面有一摊油污擦净油污因为机器漏油修理机器因为垫圈磨损老化更换垫圈因为购买了较低原料制成的垫圈改变垫圈规格因为以较低价格购买了这批垫圈改变采购策略国为采购部门以节省短期成本的方式询价改变采购部门的价格策略叁叁责任胜于能力责任胜于能力有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？龟儿子兵王，为什么成功的是许三多，而不是成才？ 许三多：新兵连-红三连五班-钢七连-参加老A选拔-

6、进入老A 成才：新兵连- 钢七连跳槽红三连 红三连五班 参加老A选拔-因“战斗”放弃被淘汰， 红三连五班 现次参加老A选拔 进入老A人们为什么对责任敬而远之？ 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。叁把事做到位把事做到位 到位是有效执行的核心； 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）行百里者半九十行百里者半九十100-1=0一着不慎，满盘皆输一着不慎，满盘皆输执行不到位执行不到位等于没执行等于没执行执行不到位执行不到位不如不执行不如不执行执行到位的三大标准：保质保

7、量客户价值圆圆满满到位不到位，相差一百倍工作先工作先到位到位要想发展快要想没问题要想效益高要想发展快，工作先到位u问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？u案例1：财务报告税务报告u案例2：北京烤鸭(唐骏与盖茨)u案例3：windows全球语言版本同步上市（问题方案可行性）u结论：工作格外到位！结论：工作格外到位！u在别人应付时，以最负责的态度去工作；u在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；u 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”u在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；u在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料u把工作做

8、到位，超级机会不请自来；把工作做到位，超级机会不请自来；u到位的力度与发展的速度成正比到位的力度与发展的速度成正比。（卫哲）要想没问题，工作先到位u每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！u要想不误事，避免想当然要想不误事，避免想当然 1.少一点先入为主；2.拿不准的事一定要找有关方面确认；3.多作调查研究；4.有变化要及时汇报。u以以“3不要不要”远离问题远离问题1.不要等灾难发生后才开始重视 ；2.不要等失误造成之后才后悔 ；3.不要等问题成堆了才知道反思 。要想效益高，工作先到位u工作不到位，煮熟的鸭子都会飞工作不到位，煮熟的鸭子都会飞u

9、1、急于求成，往往无法成功；、急于求成，往往无法成功；u2、只求数量，不求质量；、只求数量，不求质量；u3、以为十拿九稳，就放松责任心。、以为十拿九稳，就放松责任心。u行动差一寸，效果差一丈行动差一寸，效果差一丈u案例：秘书小张与打案例：秘书小张与打 ，跑销售。，跑销售。u在战略正确的前提下，关键在用心做事，把事做到位在战略正确的前提下，关键在用心做事，把事做到位肆有效沟通与协作有效沟通与协作哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的

10、25 ，其余75决定于良好的人际沟通。管理就是沟通：“两个70”之说 企业管理者70的时间用在沟通上； 企业中70的问题是由于沟通障碍引起的；能够同下属有效沟通对企业领导人的工作成效很有推动作用，为此，我每天都在努力深入员工的内心，让他们感觉到我的存在。我是职业董事长，我领导万科的秘决，就是不断地交谈、沟通与投资人、股东、经理层和员工诺基亚总裁乔尔玛奥利拉：一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。诺基亚总裁乔尔玛奥利拉：一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的

11、男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25 ，其余75决定于良好的人际沟通。沟通漏斗原理我知道的100我想说的90我所说的70他想听的60他听到的50他理解的40他接受的30他记住的10沟通：鼓舞对方达成行动自我检讨： 是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。 是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。 是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。 是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。沟通步骤：编码、解码、反馈沟通

12、的三种表现：倾听的层次 看似在听，实际心里在想其它与谈话内容毫无相关的事情，几乎没有注意对方所说的话。心不在焉 竖起了耳朵，却没有敞开心扉，只是被动消极地听，常常造成误解。被动消极 对于自己感兴趣的话，会仔细认真地听，而把不合口味的东西统统屏蔽掉。有选择性 认真专注地听对方说话，专心致志注意对方，聆听对方的话语内容。认真专注 理解与积极主动地倾听对方，不仅专注对方的眼睛，也深入对方的内心，站在对方角度。设身处地积极倾听:用词、语调和动作 用词： 所以你的意思是 让我看看理解得是否对 你听起来挺气愤 语调： 激励、热情、与谈论者的情绪相吻合 动作： 保持目光接触，身体动作与谈话者一致有效的积极倾

13、听技能说对方想听的、听对方想说的说对方想听的、听对方想说的 弄清楚听者想听什么； 认同赞美、询问需求 以对方感兴趣的方式表达； 幽默热情、亲和友善 在适当的机会和场所中。 依据需求、变化场所 积极探询说者想说什么； 设身处地、不要打断； 用对方乐意的方式倾听 积极回应、鼓励表达； 控制情绪适时回应与反馈 确认理解、听完澄清；善用亲和力 欲取之，必先予之通行证 仁爱的象征、快乐的源泉、亲近的媒介 希尔顿酒店与沃尔玛的微笑服务微笑 面子给你，里子给我润滑剂 人的基本心理需求，努力发现上级、平级和下属值得赞美的美德和小事，寻找他们的优点。赞美 有好处能使鬼推磨发动机 努力挖掘你所说的、所要的能给他人

14、带来什么好处。推销同理心沟通同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心两个区别1.换位思考：仅做辨识，但没有明确反馈。2.同情心：不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。伍伍做团队受欢迎的人做团队受欢迎的人利他就是利已团队与群体团队行为曲线团队建设原则确定团队规模确定团队规模 最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。完善成员技能完善成员技能 至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人；具有发现、解决问题和决策技能的人；具有较强人际关系的

15、人有效分配角色有效分配角色 把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。团队建设原则树立共同目标树立共同目标 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。建立绩效评估与激励体系建立绩效评估与激励体系 对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。培养相互信任精神培养相互信任精神 表明你既为自己也为别人的利益工作，用语言和行动来支持自己的团队，表明指导你决策的基本价值观是一贯的，开诚布公，公平，说出你的感觉，保密，表现出你的才能建立良好的团队关系糟糕关系糟糕关系 不喜欢主动求人 不善于拒绝别人 不能充分表达自我 不愿对别人