供应商复评记录表常用

1、供应商复评记录表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）供方复评记录表表码：V3.1编号供方名称供应商SAP代码地址联系人/年米购额（精确到50万RMB复评部门-评定人代表评定部门评价并对评定结果负责。-产品质量评价项由供应商的质量管理部门评价，其他项均由供应商的日常商务管理部门评价。供应商种类原材料供应商外协类供应商固定资产供应商服务类供应商评价标准单项以10分为满分，6分及格，分数取整数。综合评分为平均分，保留一位小数。资 质 证 书体系资质（仅适用于 战略/高风险 供应商/外协 厂）检查内容：质量体系、环境体系、职业健康安全管理、Rosh体系、社会责任体系通过质量体系认证，得 6分；

2、 通过环境体系认证，加 2分；通过职业健康安全体系认证，加2分；特殊加分参考：通过RoHs/QC080000认证、通过社会责任 SA8000体系认证评定部门：评定人：日期：经营资质营业执照、税务登记证和组织机构代码证三证有效、齐全，6分。具备代理证书、第三方评价、一级代理或钻石代理等证书，可酌情加1-4分。评分：（）评定部门：评定人：日期：产品质里产品使用中无质量问题，10分产品使用中有质量问题，但可接受，6-9分产品使用中有质量问题，无法接受：6分以下（外协厂复评参考质量部提供的成品率统计表）评分：（）评定部门：评定人：日期：供应商对质量冋题的处理：1-5分（无法接受） 6分（勉强接受）7-

3、8分（一般）9-10分（及时有效） 评分：（）评定部门：评定人：日期：商务条款 实际执行情况价格条件（成本优势）：1）价格冋行取低：10分2） 价格合理，不是同行最低，6-9分3） 价格过咼超过握奇预期：6分以下评分：（）评定部门：评定人：日期：付款条件：6-7分（预付款），8分（货到付款），9-10分（有账期） 评分：（）评定部门：评定人：日期：交货周期：1-5分（达不到公司要求），6-10分（达到公司要求）评分：（）评定部门：评定人：日期：应急反馈及 服务质里重点考察态度、以结果为导向来考察服务质量 -24小时以内提供满意反馈，9-10分。-有反馈，但时效性不足：6-8 分。-3天内不做反

4、馈：6分以下评分：（）评定部门：评定人：日期：结论总分数/评分项数为综合评分，综合评分：（），评定意见（）A. 继续作为合格供供应商，此年度执行结果可评定为（）1 优秀（综合评分 8.5-10分）且无单项考核低于 6分2. 良好（综合评分7-8.4分）且无单项考核低于 6分3. 一般（综合评分 6-6.9分）且无单项考核低于 6分B. 取消其在我公司的合格供应商资格（低于6分）日常商务管理部门总监/总经理签字：日期：综合评分6分以上，年采购额 500万以下，且有单项考核低于 6分，须由日常商务管 理部门副总裁审批。评定意见：审批人：日期：综合分6分以上，年采购额 500万以上，且有单项考核低于

5、6分，须由总裁审批。评定意见：审批人：日期：此表在集团采购部统一存档4. 5. 2供应商评价表供应商名称联系人备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证无2执行标准能执行标准无标生产3生产能力超过历年最高销售量基本满足不满足4生产方式流水作业成批生产单件生产5设计能力自行设计能设计简单产品不能设计6提供产品质量优良一般7服务情况优良一般8按时交货情况较好一般较差评审意见评审人：日期：年月日评审结论评审人：日期：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间4. 5. 3 供应商评审记录表编号：日

6、期：年月日供应商名称地址产品类别主要材料序号评审项目评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行 情况质量管理是否通过IS09000认证2管理层对质量管理是否有足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的发生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1原料的供应商相对稳定，原料供应商的储备1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要1岀厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时

7、提供报价1对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见1根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否定期由专门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质25不合格产品不合格品是否

8、有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.57生产现场 管理 情况车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录58仓储条件有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓库贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类29供应商现场评估管理技术人员文化水平2生

9、产人员文化水平2样品制作达标水平2技术能力技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分100等级A（）B ()C ()D ()分数得分90分（优秀）90得分80分（合格）80得分70分（试用）得分70分（不合格）总体评价评审小组制表人：质量管理部经理：采购经理：采购总监:4. 5. 4 供应商不良行为记录表编号：日期：年月日供应商名称物资类别供应商类别项目名称不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容整改建议检查人签字检查人签字供应商现场负责人检查时间确认签字检查认定部门备注供应商评估表供应商名称法人代表供货周期联系方式供货种类原有供货商等级地址一、供应商总体情况（10分）项次评审内容评审标准分数

10、评审分数1供应商性质分类是生产厂家5是一级代理商3是二级代理商1以上都不是02供应商地理位置位于珠三角2位于广东周边省份及长三角1位于西部地区或北方03供应商供货能力供应商具备全系列产品供货能力，且非常稳定3具备部分产品的供货能力，比较稳定2具备少量产品供货能力，不太稳定1供货能力极不稳定且范围有限0二、价格（25分）1同种产品的供货价格与同行 平均价格比较（3家以上比较结果）便宜5%以上18便宜1%5%15持平13比同行平均价贵02价格灵活，根据采购量和市场 变动进行调整折扣3%以上7折扣3%以下5市场价格下降仍无折扣0三、质量管理（25分）1以往一年交货纪录中，产品质 量情况从未发生产品质

11、量不合格的现象或事件10发生过1次产品质量不合格的现象或事件7发生过2-3次产品质量不合格的现象或事件4生过35次产品质量不合格的现象或事件2生过5次以上产品质量不合格的现象或事件02产品质量合格率合格率98%100%10合格率90%97%7合格率85%89%4合格率85%以下03质量监控能力有权威机构的质量认证，提供有效的质量检测报告5无权威机构的质量认证， 有自己的检测部门并能提 供有效的质量检测报告3无权威机构的质量认证，无质量检测报告0四、交货期（20分）1交货及时性交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象10交货比较及时，偶尔发生过拖延、延迟的现象7交货一般，时有发生过拖延、延迟的现

12、象4交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以 保证供应需要02紧急订单处理情况能接受紧急订单且满足我方需求5能接受紧急订单，但不能满足我方需求3不能接受紧急订单且不满足我方需求03预警及时性有很好的预警措施，在交货延迟时能及时通知我方 作好相关处理5预警措施一般，通知不够及时3无预警措施，在交货延迟时不能及时通知我方作好 相关处理0五、管理情况（10分）1供应商管理有自己的供应商评价体系且信息量全4有自己的供应商评价体系，信息量少2无自己的供应商评价体系02原材料使用无原料过期使用，且有文件或材料证明无原料 过期使用4无原料过期使用，不能提供文件或材料证明无 原料过期使用2使用过期原料03

13、原料成本有降低的可能，有改进原 料成本的计划或措施， 且执行良好有2无0六、服务情况（10分）1配合度出现问题积极主动配合并解决问题5出现问题消极被动配合并解决问题3出现问题推脱责任不予解决问题03样品提供及时性样品能按照要求时间及时提供5样品提供推迟3天3样品提供推迟1周1样品提供推迟2周以上0供应商所得总分等级分数标准相应措施A85100分可加大采购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别 优秀的供应商的物料可享受免检待遇，列入合格供应商目录B6084分合格供应商可正常采购，列入合格供应商目录C5940分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购。D39分以下不合格供应商

14、，应予以淘汰，选择新的供应商。供应商编号：填表日期:供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目至惯总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估者评估人员列表评估人员姓名评估意见部门签字确认供应商信息资料卡供应商信息资料卡公 司 基 本 情 况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务E-mail信用度产 品 情 况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商调查表企业名称负责人或联系人姓名地址企业成立时间主要产品职工总数其中技

15、术人员人；工人 人年销量/年产值（力兀）生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点成批生产流水线大量生产单台生产主要生产设备齐全，良好基本齐全，尚可 不齐全使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号国家/行业标准名称/编号企业标准名称/编号其他工艺文件齐备有一部分没有检验机构及检测设备有检验机构及检测人员，检测设备良好只有兼职检验人员，检测设备般无检验人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准情况有计量室全部委托外部计量机构主要客户（公司/行业）主要原材料来源新产品开发能力能自仃设计开发新产品只能开发简单产品没有自行开发能力国际合作经验是外资企业是合资企业与外企业合作生产全部/部分产品无对外合作经

16、验职工培训情况经常，正规地进行 不经常开展培训是否经过产品或体系认证是 （指出具体内容）否供应方企业负责人签名盖章：评审日期：年 月 日6. 供应商评价报告供应商评价报告编号：填写日期：供应商名称供应商编号统计日期年 月日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品质主管：填表:7. 供应商定期评估报告供应商定期评估报告供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果年 月 日制表:日期:日期:8. 供应商评价表供应商评价表编号：企业名称企业企业评审频次第次评价评审方式实地考察口文件调查业务联系人：联系方式：企业负责人：

17、联系方式：财务负责人：联系方式：供应商生产能力评价评定项目结论产品质量口可靠口一般口较差口其他管理体系口 9001 口 14001 口 18001 口 其他交货情况口很好口一般口较差口其他产品防护口很好口 一般口较差口其他服务态度口很好口一般口较差口其他付款条件口很好口一般口较差口其他产品价格：口很好口一般口较差口其他其他资料评价结果口优秀口合格口候选 口进一步调查 口不合格评审会签部门意见和建议：签名：日期：审批意见：签名：日期：9. 供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及/项目配分考核内容得分考核人价格30分(1) 根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对

18、应分数为 15分(2) 每高于标价格1%,标准分扣2分，每低于 标准价格1%，标准分扣2分(3) 同一供应商供应几种物料，得分按平均计算品质30分(1) 以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数(2) 得分X (1-批退率)交期20分(1) 交货延期率=延期批数/交货总批数(2) 得分X (1-延期率)(3) 延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分综合配合度20分(1) 出现问题，不太配合解决，每次扣1分(2) 公司会议正式批评或抱怨 1次扣2分(3) 客户批评或抱怨1次扣3分总计备注(1) 得分为85100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大米购量(2) 得分为7084分者为B级，B级为合格供应商，可正常米购(3) 得分为6069分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导， 减量米购或暂停米购(4) 得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰10. 合格供应商清单合格供应商清单序号物料名称供应商名称地址联系人/质保试订购结果等级备注制表：核准:11. 供应商管理卡供应商管理卡日期：年月 日公司名称产品内容主要设备名称主要检验设备名称地址规格数量负责人联络人供货商评鉴履历:备注:12. 供应商资格评分表供应商