经理销售工作计划.doc

1、经理销售工作方案经理销售工作方案 经理销售工作方案篇1 记得以前有朋友问我的人生理想是什么，我的答复 是要 成功，住别墅开跑车等。数年后我总结：成功和成就 恰恰青睐那 些有生存危机的人，而疏远那些志向高远的人 ! 一个人理想太远 大和没有任何理想一样，都难以成功！所 以在我的字典里 ，理想 这个词通常被解释为信念；信念这 个词通常被解释为责任 ；责任 这个词通常被解释为职业道 德。把追求责任心和追求道德的完 善作为目的的人一定会 走向成功！伴着新年的鞭炮声和桔祥如意的亲朋好友的祝福我 们开 心地迎来了 年。在电视剧奋斗中，徐志森对他 的儿子陆 涛说：你想用你的青春做些什么？我又在我的青 春里做

2、些什么？ 我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频 回首，自信而坚决 ，双 手捧满了收获的果实。今年我的职业路在何方？我已给了自己明确的方向， 以 下是我的个人工作方案：一、指导思想：以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想 为指 针，全面贯彻公司的务实方针，以独家经销为龙头， 以品质保证 为根本依托，以开发商、设计院为打破口，以 商业信誉为保障， 进一步进步效劳意识、质量意识、品牌 意识，致力于推进天津建 筑市场， 推进我公司品牌的打破 性进展，促进全市建筑质量的提 工作目的：1、 抓好培训着眼司本，突出骨干，整体进步。2、 老和潜在客户经常联络，节假日送一些祝福留下 好 印象方便以后开展工

3、作。3、 开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，积极推广 公 司品牌形象。4、 周、月总结每周一小结，每月一大结。三、 施行策略：1、 坚决信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先 做自己该做的，后做自己想做的 2、 加强学习，进步自身素养。加强理论学习。学习理论水泥基浸透结晶性能优势 与施 工要点，学习商业运作，认真贯彻公司务实的方针， 熟悉本行 业各公司，学习各地先进经历。利用网络媒体及 手中的报刊杂 志、业务专着，认真加强学习、研究，及时 掌握市场开展的动 态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿 阵地。3、 客户资，全面跟踪和开发。对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘， 舍得 花精力。在拥

4、有老客户的同时还要不断从各种渠道快 速开发新 客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。4、商业运作 找对人，说对话，办对事。擅长分析p ，放开手脚， 敢于表 态！5、走精干、高效道路 做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精 做透很 重要，碰到一个强大的对手或者典范的时候 ，我们 应该做的是去 弥补它而不是挑战它。经理销售工作方案篇2 很快乐也很荣幸能本餐厅的餐饮销售经理，我将会 在餐 厅总经理的督导下，负责餐厅的餐饮出品和效劳以及 日常管理 工作。以下是我的工作方案及责任：第一、餐厅内部管理方面 1 .参与制定合理的餐厅年度营业目的，并带着餐厅 全体 员工积极完成经营指标。2.根据市

5、场情况和不同时期的需要，与厨师长共同 商讨 并制定餐饮促销方案，并在施行过程中搜集客人反应 意见加以 改良。3.制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查 餐厅 管理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断进步效劳 质量和工 作效率。4.抓好员工队伍建立，掌握员工思想动向，通过对 员工 进展评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪时机。5.安排专人负责制定员工培训方案，并组织员工参 与各 项培训活动，不断进步员工效劳技能、技巧以及效劳 质量，进步 工作效率。6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析p 、通 报餐 厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题 ; 听 取员工对 餐厅内部管理和对外销售的意

6、见及建议，让员工 广泛参与餐厅 的管理工作。7.与厨房亲密配合，检査菜品出菜质量，并及时反 馈客 人意见，改良菜品质量，满足客人需要。8.建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物 品的 管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管， 检查前厅及 厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项成 本的转进、转出得 到表达，合理利用水、电等资，减少 浪费，降低费用，增加盈 利。9.抓好餐厅卫生工作和平安工作，安排专人负责检 查餐 厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客 人提供舒 适、优质的用餐环境。第二，营销方面 1.利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的 知明 度，并锁定目的客户群，加大对

7、目的客户群的宣传力 度。2.建立常客联络档案，与客人建立良好的关系，并 通过 面谈、 访问等形式征求客人意见，处理客人投诉 , 销售餐厅 产品。3.牢牢抓住企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格 和高 质量餐品岀品，以及热情温馨的效劳 ，最大程度的展 现这种休闲 西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点 ，将 使餐厅具有无限的 生命力。第三，经营战略 本餐厅位于繁华地段，已经有了比拟好的餐饮气氛 , 人流 量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成 熟的快餐 厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆 等等，这些琳琅 满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞 争对手，因此：1.经营初期，我们要在避其锋

8、芒的同时，发扬自己 的特 点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把 “比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打 出去 才有力量。2.结合本餐厅的休闲特点，加大对下午茶的推广力 度。3.从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我 们努 力的目的。经理销售工作方案篇3 从事销售工作多年，向客户销售产品，首先保证产 品的 质量及良好的效劳态度才能获得客户长久的合作。转 眼 上半 年的工作已经完毕了，在做好 20 年上半年工 作总结的同时， 也做好 年销售下半年工作方案：一细分目的市场，大力开展多层次立体化的营 销推 广活动。部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管 理客 户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发 展目的，坚 持以市场为