提高吊顶内管线施工一次合格率

1、提高吊顶内管线施工一次合格率XXXXXX广宇建设有限公司 Happy QC 小 组一、工程概况本工程为XXXXXX市XXX工程，包括营房、体育馆与车库、攀登楼、看台和执勤室。总建筑面积13568，营房：框架四层、建筑高度21.392m（不包括跃层）；执勤室：框架一层、建筑高度4.673m；体育馆、车库：框架、钢架结构二层、建筑高度15.00m（至檐口），屋面系统为轻型钢结构，钢屋架为焊接H型钢，屋架间设横向水平支撑（圆钢）与纵向刚性系杆（圆钢管），檩条采用冷弯薄壁C型钢，檩距1.22m（投影面），隅撑间隔设置；攀登楼框架六层、建筑高度22.200m；看台：框架二层、建筑高度6.380m。主体结

2、构设计使用年限为50年，混凝土抗震等级框架三级，钢结构构件抗震等级四级，建筑结构安全等级为二级。e二、QC小组简介小组名称 XXXXXX广宇建设有限公司 Happy QC小组课题名称 提高吊顶内管线施工一次合格率小组类型 攻关型 组长 XXX小组成立时间 2015-6-9 小组注册时间 2015-6-9活动日期2015年6月9日2016年1月15日小组注册号 QC-15-06小组成员 7人 课题注册号 QCkt-1503活动次数 15次 QC教育时间人均58小时以上制表：XXX 日期：2015年6月10日QC小组成员简介序号 姓名 年龄 职称 职务 小组职务1 XXX 33 工程师 QC指导

3、组长2 40 工程师 项目经理 副组长3 XXX 29 技 工 质检员 组员4 35 助理工程师 施工员 组员5 XXX 45 技 工 电 工 组员6 XXX 62 技 工 门 卫 组员7 XXX 39 技 工 资料员 组员制表：XXX 日期：2015年6月10日三、选题理由1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程一次合格率只有88%。2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。3、工程成本控制要求，必须提高管线施工的一次合格率达到95%。经以上分析，小组活动课题确定为“提高吊顶内管线施工一次合格率”。四、现状调查 2015年6月我们QC小

4、组成员对公司各项目部进行调查发现施工现场吊顶内管线主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成一次合格率偏低的因素。根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表 现场调查统计表序号 项目 频数 累计频数 累计频率1 支吊架歪斜 34 34 42.5%2 管线交叉、冲突 31 65 81.3%3 管道间距不符合规范 6 71 88.7%4 预留孔洞偏位 4 75 93.7%5 其它因素 5 80 100%合计 80 80 100制表人：XXX 2015年6月20日从排列图中可以看出：“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”两项累计频率已达81.3%，是影响吊顶内管线施工质量的主

5、要问题。目标依据分析1、本工程的质量目标是XXX市“海山杯”优质工程，并且公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，所以对精品工程有更深刻的认识。2、本小组由经验丰富的工程师任QC小组组长，组长技术水平较高，责任心强，并且小组成员对所选课题表现出非常积极的态度，能吃苦，干劲足，钻研意识强。 3、计算和分析得出，如果解决了“支吊架歪斜”、“管道交叉冲突”这两大问题，则一次自检合格率可以提高： 81.3%（1-88%）9.76%，由此可以得出一次自检合格率可以提高至88%+9.76%97.76%，为设定目标提供了依据。 1 / 9通过以上论证，我们确定的目标值是完全能够实现的。五、确定目标保证本工

6、程吊顶内管线施工一次自检合格率达到95%以上。 95.00%96.0%94.0%92.0%90.0%88.0%88.00%现状目标值86.0%84.0%现状 目标值目标值柱状图六、原因分析七、要因确认确认一、机械设备陈旧落后确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间现场调查管道安装设备是否齐全、先进无先进的管道安装设备为要因XXX 2015年7月1日现场调查情况：QC小组组长XXX对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。结论 非要因确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间有平行、重叠现

7、场调查 管线排布情况 敷设混乱现 XXX2015年7月5日象为要因2015年7月5日，小组成员罗海斌在其他项目部抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。结论 要因确认三、对工人未进行技术交底培训确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间接受培训率调查验证 对工人交底情况 现场调查情况：90%为要因XXX 2015年7月3日QC小组成员XXX对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：工人总数 受培训人数未受培训人数受培训人数比例171 172 0 100%结论 非要因

8、确认四、各专业管道数量多、规格大确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间现场检查现场管道规大型管道吊装符合要求 XXX 2015年7月6日格情况2015年7月6日小组成员XXX对其他项目部的现场大型管道安装情况进行调查，发现所有大型管道均可顺利安装。结论 非要因确认五、工人施工经验不足确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间工人是否具备管道施工的施工经验3年以上管道施工经验工人90%为要因调查验证 XXX 2015年7月2日现场调查情况：QC小组成员刘君对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之97%。统计表如下：工人总数三年以上施工经

9、验学徒（辅助工人）三年以上经验工人所占比例98 95 3 97%结论 非要因确认六、施工空间狭小确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间现场检查 吊顶上空间 施工作业面狭小为要因 XXX 2015年7月8日2015年7月8日，小组成员张辉对其他项目部现场吊顶上空间进行测量，计算顶内管道数量、尺寸发现管道距梁底仅为5cm,与吊顶之间的距离为5cm,且专业多样、复杂造成顶内管道排布紧密，存作业面狭小问题。（详情见右侧节点图）结论 要因确认七、定位方式落后确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间调查验证现场管道安装前的定位方式定位偏差10mm为要因XXX 2015年7月9日现场调查情况：

10、QC小组成员孔娜在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在38mm之间。结论 非要因要因确认：1、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱；2、施工空间狭小。八、对策制定针对以上2个主要原因，7月20日，QC小组召开会议。小组成员集思广益，提出各种对策。经评议，最后确定了对策，制订了以下对策表：序号要因 对策 措施 目标 地点 责任人执行日期1施工空间狭小运用综合布线技术进行排布1、根据管线类型进行空间区域立体划分。2、施工前利用3D软件进行电脑预装配。3、利用预制弯头调整支管高度减少碰撞。在有限的空间内分层安装，达到施工要求现场 XXX2015.7

11、在同一个部 在重叠和 1、使用直角连接组装多层立 保证重叠2位有多根管线平行、重平行处使用立体敷体C型槽钢支架安装重型管件2、使用轻型横担和龙骨卡制和平行管线敷设整现场 XXX 2015.7叠敷设混乱 设技术 作组合吊筋安装轻型管件 齐美观制表人：XXX 2015年7月28日九、对策实施对策实施一：运用综合布线技术进行排布2015年8月4日组员XXX根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图按照甲方对各使用区域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率。运用先进的3D软件根据综合布线图在计算机上对现场管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问

12、题，提高经济效益。实施效果管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序，实现了在有限的空间内分层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。活动后吊顶内布线井然有序对策实施二、在重叠和平行处使用立体敷设技术2015年8月20日，我们QC小组成员通过材料采购部门准备了足量的立体安装系统配件。使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。多层横担示意图实施效果使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。十、效果检查2016年1月10日，我们QC小组组员在组长的带领及监理的监督下对已施工完成的吊顶内管线施工质量进行了检查，共检查110个点。发现一次自检合格率从88%提高到了

13、97.5%。业主对我们实施的效果感到特别满意。我们的目标实现！检查结果如下：活动实施后，我们对东港29-9地块商务办公用房工程项目部中的吊顶内管线施工质量进行了检查评分，共检查110个点，详见下表：缺陷类别工程项目支吊架歪斜管道交叉冲突管道间距不合规范预留孔洞偏位其 他东港29- 抽查 不合 抽查 不合 抽查 不合 抽查 不合 抽查 不合9地块商务办公 数 格 数 格 数 格 数 格 数 格 用房 16 0 16 0 16 0 26 1 26 2制表：XXX 日期：2016年1月10日 活动实施后现状调查情况统计表序号 缺陷类别 频数（点） 频率（%） 累计频率（%）1 支吊架歪斜 0 0 0

14、2 管道交叉冲突 0 0 0 管道间距不合规3 0 0 0范4 预留孔洞偏位 1 33 335 其 他 2 67 100合计 3 100制表：XXX 日期：2016年1月10日97.5%98%95.0%96%94%92%90%88%86%84%88.0%一次合格频率82%活动前 目标值 活动后活动前后柱状图制图：XXX 日期：2015年1月30日十一、巩固措施通过本工程的QC小组活动，使吊顶内管线施工质量显著提高。为了能够更好的掌握此次QC活动所收到的成果，我们QC小组总结了施工工艺，编制了吊顶内管线施工作业指导书，经公司领导批准，作为公司内部文件在各项目部的框架结构工程施工中推荐使用。同时，我们坚持QC小组活动的经常化、科学化，从而来增强小组活动力度。自我评价表活动前（分） 活动后（分）QC知识 78 97个人能力 84 95质量意识 86 100团队精神 73 96解决