四川烟草兴业大厦改(重庆港鑫施工组织计划)

1、目 录一、编制依据及编制原则1 编制依据2 编制原则二、工程概况及特点1 工程名称2 工程内容3 工程地点4 编制本施工组织设计的目的5 施工目标6 施工部署三、施工方案(一)外脚手架搭设方案：（二）测量放线（三） 隐蔽工程施工与验收五、进度控制及工期保证措施（一） 施工组织人员保证（二） 资金及材料保证（三）半成品加工及主要施工机械设备保证（四）组织多方位立体施工五、安全文明施工保证措施（一） 降低环境污染及噪音措施 1（二） 扰民解决方案六、质量控制程序及质量体系保证措施 1 质量保证体系2 质量控制措施七、成品保护措施及工程保险 1 成品保护措施2 工程保险:八、重点难点施工技术措施1

2、幕墙防雷接地措施2 幕墙防火措施九、 与总分包及相关方面的协调管理 1 业主方面2 建筑设计师3 监理公司4 土建承包单位十、工程施工计划及其说明1工程施工进度计划2工程主要材料供应计划十一、工程验收1 隐蔽工程的验收制度2 分项工程完成后的自检制度 3 工程验收、竣工十二、施工总平面布臵图及说明 2一、 编制依据及编制原则1 编制依据本“施工组织设计”是针对屏山县新县城武装部办公楼建施图纸，现场实际情况以及同总包和设计师交流而编制的可行性施工方案。 2 编制原则我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目经理部(现场办公)，代表我司直接对施工现

3、场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。21本施工组织设计的原则有以下几点:211全面性：本施工组织设计方案对以下方面做了全面的考虑， 施工总平面布臵图及说明 施工准备 施工部署 施工人员组织形式 主要工程项目的施工程序和施工方案 工程施工计划及其说明 工程质量目标及保证措施 交叉施工配合措施 现场文明施工管理 环保与环卫管理 性能检测试验 幕墙工程质量保修 幕墙的使用维护与清洗方案212可行性：本施工组织设计方案对以下具体施工方式进行了考虑， 施工准备：此部分是幕墙构件的工厂加工，根据我司的设备、技术

4、、加工能力完全可以保证幕墙构件的工厂加工。 主要工程项目的施工程序和施工方案：此部分为现场幕墙安装，我司对本工程的幕墙结构（玻璃幕墙、花岗石幕墙、铝合金节能窗）采用流水作业，有成熟的施工技术和施工经验，同时具有多个旧楼改造的施工经验，所以现场幕墙安装完全可行。 工程质量目标及保证措施：我司有较强的综合实力，多年来承建了多项重点项目，其中多项项目荣获“巴渝杯”、“全国装饰奖”、“鲁班奖”等荣誉，积累了丰富的施工管理经验，培养了大批优秀的专业人才。我司将按照施工“鲁班奖”工程的要求来严格施工本工程，所以达到本工程质量目标完全可行。 在本工程的其它方面：工程进度计划、交叉施工配合措施、现场文明施工管

5、理、环保与环卫管理等等，我司也做了周密策划，完全可行。213针对性： 本施工组织设计方案针对本工程的各种幕墙形式（玻璃幕墙、花 4岗石幕墙、铝合金节能窗）制定了详细的施工措施和方法。 我司已通过ISO9001质量体系认证，有健全的质量保证体系。本施工组织设计方案针对本工程的质量要求具体制定了“工程质量目标及保证措施”以有效保证本工程的质量要求。 本施工组织设计方案针对本工程的工期要求具体制定了“工程施工进度计划”以有效保证本工程的施工进度要求。 针对本工程环境特殊性要求，我司分别具体制定了“交叉施工配合措施”、“现场文明施工管理”、“环保与环卫管理”以保证施工和环境的要求；对确保文明施工、防止

6、噪声、保护环境卫生等制定了专门的管理制度和措施。214先进性： 结构的先进，本工程隐框玻璃幕墙、花岗石幕墙采用挂式小单元结构，其结构受力合理，安装方便，装饰效果好。 大量采用工厂机械化加工，现场仅安排一些简单加工和拼装挂板等工作。一方面最大限度地确保了加工制作精度，另一方面已极大地减少了现场的工作量和施工难度，为工程的质量、进度目标的控制创造了条件（详见深化设计图纸）。 设备先进，本工程设备采用大量先进进口设备，完全满足工程加工要求。详见“工程施工进度计划”中的“主要施工机械设备需用计划”。 工艺先进，由于先进的结构，隐框玻璃幕墙采用挂式小单元结构和槽型埋件，连接方便快捷可靠。一方面最大限度地

7、确保了加工制作 5精度，另一方面已极大地减少了现场的工作量和施工难度，由此减轻劳动强度，提高了工作效率。 本施工组织设计方案是四川烟草兴业大厦外部装饰工程具体实施的指导性文件。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、测量放线工作），到主要安装工程的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。此外，为使本工程达到国家幕墙施工规范及设计要求的标准，质量评定为“好”，我公司分别从加工、施工质量及质量保证措施、施工配合、施工组织、成品保护、劳动力安排、检验及竣

8、工验收措施、安全施工保证措施、文明施工保证措施、工程保修及幕墙维护等做出了切实可行的承诺及安排。 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。216为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 6217以充分理解图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。22针对本工

9、程，我司特别作出下承诺：221质量承诺符合现行施工验收规范和质量检验标准,达到一次性验收合格，质量评定为“好”；222进度承诺我司承诺总施工工期为344天，（主体结构断水后110日历天，完成全部招标范围的所有工作，塔楼玻璃幕墙为主体结构断水后65日历天完成）。暂定开工日期2009年4月1日，具体开工时间以业主最后下达开工令为准。223安全承诺引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施；本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在0.1以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它安全事故

10、。224文明施工承诺做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。保证文明施工，创文明工地。225环境保护承诺保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。226服务承诺2261工程施工前：做好图纸深化设计，做好与土建工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。2262工程施工中：协助业主、监理做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。2263工程竣工后：做好与后续施工单位的交接

11、工作，做好工程竣工资料的移交工作。2264工程保修做到随叫随到，24小时全天候服务；在接到维修通知之日后3天内派人维修；发生紧急抢修事故(如漏水、破损等)，接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，及时处理。2265公司售后服务部专门负责对顾客进行定期回访，把顾客反馈的意见反映回公司，并负责落实组织服务的具体实施方案，并由项目部具体负责实施。23质量控制执行ISO9001质量保证体系，结合公司的质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制订管理措施。本工程采用了大量的钢化LOW-E中空玻璃、铝型材、喷涂铝型材、花岗石、热浸镀锌钢材及硅酮密封胶等，如何控制这 8几大主材的质量以及制作安装质量

12、，是保证工程达到既定目标的核心；24工期控制结合工程施工总进度计划、幕墙施工工期要求，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证工程工期。四川烟草兴业大厦外部装饰工程装饰品种繁多、工程量较大；设计新颖、施工难度较大；故该项目应配备较强的施工技术力量。25 成本控制在实现项目安全、质量、工期目标的前提下，针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，最大限度地为业主降低成本，努力提高经济效益。二、 工程概况及特点1 工程名称：四川烟草兴业大厦外部装饰工程2 工程内容:（1）所有立面的建筑幕墙门窗、雨蓬（钢结构部分除外）、百叶（包括暖通专业在外墙的风口的定位、购买和安装）。（2）与建筑主体

13、及其他子项相接的收边收口、防火隔离层的施工，预埋件、连接件的采购、制作及安装，幕墙防水、防渗工程。（3）配合其余专业在外立面上的开孔、开洞、封堵、预留、预埋等工作。（4）幕墙的防雷接地工程。（5）为完成以上工程所需的材料、配件、设备等的采购、运输、加工、安装等工作。（6）幕墙施工直至验收合格的调试、试验、整改、清洁卫生等工作。3 工程地点：成都市4 编制本施工组织设计的目的为将四川烟草兴业大厦外部装饰工程建设成为高质量的工程，满足招标书的要求：符合现行施工验收规范和质量检验标准,达到一次性验收合格；除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装施工也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特

14、点，我们力求采取最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计方案从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、观察样板的制作和幕墙试验、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，材料加工制作工艺，施工进度及保证措施，安装方法，施工配合和现场管理以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在进度控制及工期保证措施、质量保证措施和施工部署这三方面作了更为系统的阐述。本施工组织设计方案系针对四川烟草兴业大厦外部装饰工程各主要分项工程

15、项目专门制定，内容包括本工程的施 10工程序，施工组织及施工计划等，是该项目外部装饰工程具体实施的指导性文件。本施工组织设计方案经监理审定批准后可用于指导该工程外装饰工程的施工。5 施工目标5.1 质量目标：符合现行施工验收规范和质量检验标准,达到一次性验收合格，质量评定为“好”。在保证工程工期进度的同时，我司承诺所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件，根据各幕墙分项工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%，项目质量等

16、级达到一次验收合格，质量评定为“好”。规范化做竣工资料,并满足该项目档案资料的要求。5.2 安全管理目标：事故为零。服从总包方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作，所有施工安装工作均严格按公司拟定的操作规程执行，杜绝重大事故，并将轻伤频率控制在0.1以下；文明施工，创文明工地。5.3工期目标：我司承诺四川烟草兴业大厦外部装饰工程总施工工期为344天，（主体结构断水后110日历天，完成全部招标范围的所有工作；其中塔楼玻璃幕墙为主体结构断水后65日历天完 11成）开工时间： 2009年4月1日（暂定，具体开工时间以业主最后下达开工令为准。）我司将委派一名经验丰

17、富的国家一级项目经理担岗，组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的专业项目管理人员组成项目经理部，现场办公，保证现场项目管理层高效、高质。同时委派该项目的主任设计师组织得力的设计班子负责后期的二次深化设计。委派专人重点抓主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工等各个阶段的协调进度，保证外墙幕墙工程按时完工。为保证顺利实现项目的进度目标，要求建设单位、监理单位、土建施工企业及其它相关单位大力支持、积极配合，特别共同协调好施工现场作业面的各种交叉配合工作。按我司施工进度计划安排，完全能保证该项目施工工期在合同工期内，完成本次招标范围内的各项外装饰工程。54文明施工管理目标严格执行国家及成都市

18、发布的建设工程文明施工管理的相关规定，做好现场施工人员文明施工宣传教育工作，统筹安排各种装饰材料的进场时间，按其功能和利用顺序合理堆放材料，有效安排工序作业时间，尽量避免雨天和大风天气进行外墙施工和干扰附近居民正常的工作、生活，同时及时清理安装作业面的建筑垃圾和生活垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，争创文明施工工地。6施工部署在施工现场，根据本工程特殊的地理位臵、独特的建筑造型和工期，结合现场实际情况，我公司准备安排三个安装施工队，六个施工小组在各施工作业面同时施工。每个施工队共约80人，充分利用玻璃幕墙、花岗石幕墙等装饰工程现场施工时间短的特点，分成不同的吊装作业区流水作业同时施工；本工程虽然

19、外装饰内容品种多、造型复杂、工程量较大、工期紧，但我司项目部管理及施工人员均有从事多年的建筑外墙装饰的经验，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。我司的加工厂拥有最新从德国、意大利等引进的具有目前国际最先进水平的高精度幕墙、门窗生产设备和生产线，并具备专门的型材加工、组框、打胶和包装车间，能够大批量生产门窗、幕墙单元，工厂年生产能力约为九十万平方米；工厂采用国际标准实行标准化管理，设计、生产、安装过程完全符合ISO9001质量体系要求，生产工人均经过严格专业培训和考核后持上岗证上岗。这些都是本工程工期、质量的重要保证和有利条件。三、施工方案(一)外脚手架搭设方案：

20、塔楼外脚手架有总包方搭设型钢双排挑架，挑架从第7层开始设臵，每五层一圈双排挑架，共搭设三挑周转，最下面一挑玻璃幕墙安装完成后开始拆除这一挑脚手架往上周转。 13下面倒数第二挑脚手架往上周转。这样循环往复，脚手架为双排挑架，脚手架与外墙结构外沿净距离为400D500，每层脚手架上应满铺竹跳板，竹跳板应用铁丝和脚手架固定牢固，脚手架外侧应满铺密目防护网。由于该工程土建和幕墙为交叉施工，因此每五层一圈的型钢挑架上方应满铺防护板，防止高空坠物伤人，同时也是为了幕墙龙骨及面材的成品保护，防止污染及破坏。（详见下图）塔楼双排挑架搭设方案图局部收边收口的地方为了不影响整个工程进度，可采用吊篮辅助施工，另外预

21、埋件安装可利用土建施工的脚手架同部埋设。裙楼外脚手架由总包方搭设双排钢管架，脚手架与外墙结 14构外沿净距离围400D500，每层脚手架上应满铺竹跳板，并用铁丝和脚手架固定牢固，脚手架外侧应满铺密目防护网，通道部分脚手架要求双层密闭，第一层密目网封闭，第二层用彩条布封闭，人行入口用脚手架和架板，架空隔离，并双层密闭。1 采用脚手架施工时应注意以下几点：A 坚固稳定，能承受施工应承受的荷载和气候条件，在正常施工荷载下，不变形、不位移、不倾斜、不摇晃。B 独立脚手架高度超过15米时必须安装避雷针，其接地电阻不大于4欧。C 脚手板铺设要严密，牢固，搭接板端要压过小横杆15cm，脚手板两端应固定，严禁

22、探头板。D 横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑现象，与主楼拉接点要牢固。2 电动吊篮的架设、操作使用必须符合相关安全条例之规定，并根据现场实际情况，编制详细吊篮搭设方案，报监理、业主审批后实施。具体布臵如下：施工用电严格执行“三相五线”制，在土建总包单位的级配电箱接线并单独挂表计费，由我司丛总包单位的级配电箱接到每层楼的二个级配电箱，每月按时向总包单位交纳电费。由于施工不用水，只是需用生活用水。与总包单位协商按人头每月交纳一定金额的水费，不再单度接表。（二）测量放线A塔楼测量放线方案由于该工程工期紧，塔楼施工必须和土建施工交叉进行，即塔楼土建整体爬架下口高于12层时，塔楼外装饰工程即可插入施工

23、。从7层开始往上排，每五层为一个施工单元，施工周期基本和土建结构同步。即土建上面施工五层，下面五层的幕墙工程同步完成，这样施工顺序就和普通幕墙工程有所不同。根据本工程的实际情况，每个面两端我们采用2个垂直激光定位仪来检测边线和垂直面，此垂直激光定位仪长期固定不动，平时不用时，就用专用保护罩防护，每当进入新的五层一个单元施工时，打开此垂直激光定位仪，在此单元五层的顶部细分每一个立柱的水平位臵和垂直位臵，然后根据此划分安装立柜和横梁。B裙楼测量放线方案按每个施工作业面设臵垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测量误差，保证垂直方向偏差、水平方向偏差、中心位移等均在规范要求范围内，测量必须经过反

24、复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。测量放线应同时沿正向和相反向进行，以防止误差积累造成超出设计要求的偏差。测量方法A 三线复核按幕墙工程平面图、主体结构轴线、标高进行全面的测量放线，并及时整理测量数据提交业主等相关方确认。同时将各种偏差数据反馈给设计人员，由设计人员提出处理意见（方案），一并报业主等确认。对于主体施工超差不能满足幕墙工程安装需要的，及时反馈给业主、监理公司及有关施工单位，以便及时协调处理。B 幕墙工程的测量 水平及垂直方向引测水平方向的引测：根据幕墙施工图及主体施工单位移交的水准基准点，使用经纬仪、钢卷尺、线锤等仪器进行引测

25、。水平方向坐标的测定，主要是用钢卷尺沿水平方向测量传递，用经纬仪确定平行于基准线方向。基准点及相关轴线确定后，根据放线图，以相关轴线为基准，往幕墙项目水平方向放水平钢丝线。为避免钢丝线摆动，每10米左右设一个固定支点。使用经纬仪、钢卷尺等工具检测其准确性，由此即可确定幕墙距主体结构的距离；以垂直方向的钢丝线为基准，使用钢卷尺测量出幕墙竖向的分格中心线位臵。垂直方向引测：为了保证满足标高向上传递的准确性，本工程采用悬吊钢尺传递标高。根据主体施工单位移交的有关标高基准线为基础，采用 17水准仪、钢卷尺、线锤相结合进行标高引测。具体步骤如下：a、在控制基准轴上用吊杆悬挂一根钢卷尺，下端吊一重锤，重量

26、15kg，与计量检测的标准拉力相同。b使用经纬仪调整、校核钢卷尺的位臵，保证重锤尖端处于所在的垂直平面内。c在测量点架设水准仪，对主体结构提供的基准标高及悬挂钢卷尺进行抄平，并在钢卷尺上作出标记。以所测得的点为基准点，使用水平仪、激光经纬仪、钢卷尺、激光指向仪等测得幕墙项目垂直方向的等高点，步骤如下：A、控制点的确定；B、使用水平仪和长度尺、激光指向仪确定等高线；C、使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线；D、使用激光经纬仪校核空间交叉点；E、用激光指向仪校核等高线的水平度。 主控点的确定本工程的平面图较为复杂，为测量准确、方便、直观，测量采用内控法，在平面图上，选择土建提供的主控轴线的交点作为主控

27、点，在主控点位臵设臵主控点标志即可。 边缘控制以所测得的主控点为中心，根据幕墙工程测量图，利用经纬仪、水平仪和长度尺向主体结构的各个面引其垂直线，在与主体砼结构相交处即为幕墙工程的外侧缘，做好标识。 18 控制单元的确定为减少安装尺寸的积累误差，有利于安装精度的控制与检测，将幕墙工程分成多个控制单元，按单元的轴线与幕墙工程上、下边线的交点就是幕墙单元尺寸精度控制点。尺寸精度控制点，从测量放线到结构安装调整、面材安装调整定位都应按每个单元分别进行尺寸控制。 放线以确定好的控制点为基准将每对水平控制点用拉线连接，将每对竖向控制点也采用拉线连接，连接后的拉线在空中形成网面，用记号笔将每个网交叉点作上

28、标记以确保在施工过程中拉线的交叉点不变。主控点及相关控制点确定，复测相关轴线、标高，由上往下放钢丝线。为避免钢丝线摆动，在其下端悬吊15KG的重锤，并在中间楼层处设一个固定支点。用经纬仪校核钢丝线垂直度。以提供的标高为基准，使用水准仪、钢卷尺进行标高的传递。测量过程中严格控制测量误差，垂直方向的偏差不大于10mm，水平方向偏差不大于4mm，测量必须经过反复检查、核实。测量时应掌握天气情况，在风力不大于4级时进行，确保数据准确。（三） 隐蔽工程施工与验收31 转接件与予埋件（或后埋件）的连接安装转接件是连接幕墙立柱与主体结构并传递荷载的主要结构构件，在施工过程中应注意以下三点： 转接件本身的强度

29、必须满足设计要求； 转接件构造形式必须满足幕墙立柱与主结构连接调整的要求； 转接件的焊接处理工艺必须保证立柱垂直度偏差满足规范要求； 转接件的防腐处理工艺必须满足规范要求，即热浸镀锌处理；32 防雷处理 幕墙工程防顶击雷：鉴于顶部封边属于易受雷击部位，尤其是转角处为雷击率最高部位，根据设计要求，一方面直接使用建筑避系统，另一方面利用封边铝板兼做接闪器，同时自上而下，每三层用12镀锌钢筋做一道均压环，并按要求与土建结构房雷系统有效搭接；保证幕墙工程自身已形成通路的骨架与土建结构内房雷钢筋连接成电气通路。防雷系统施工完毕还应用地阻仪实测接地电阻是否满足设计要求，并做好记录。33 隔音、防火处理幕墙

30、工程作为建筑物的外围护结构，是建筑的重要组成部分，加之本工程高起点的设计定位，隔音处理和防火设计是非常重要的。本工程在结构楼层部分墙体间采用方案图图示节点，连续布臵在整个平面区域内，防止一旦失火，火从幕墙与结构之间的缝隙向楼上蔓延，形成自下而上的拔火通道，造成大面积火灾。34 防腐处理为保证幕墙工程使用年限和使用要求，在幕墙工程施工安装过程中必须注意正确选用材料：铝型材表面均进行阳极氧化处理（外露部份装饰线为氟碳喷涂处理），所有钢制零部件均进行与其功能和位臵相宜的防护处理，保证其有满足设计要求的耐候性。所有与铝型材接触的配件均选用不锈钢配件，所有连接角码及后埋板表面均进行热浸镀锌防腐处理，所有

31、密封件均为耐腐蚀的非金属材料。为防止不同材料接触产生电化腐蚀，施工时除不锈钢外，在不同金属材料接触面间均应加设橡塑绝缘垫片。五、进度控制及工期保证措施为保证现场施工进度，我司将科学利用幕墙和土建交叉施工的方法，以及幕墙多数构件及板块单元厂内加工的特点，精心安排；科学施工，保证在合同工期内完成各项外装饰幕墙工程。具体来说，我司丛下面几方面来保证工期及进度控制：（一） 施工组织人员保证1管理人员保证针对本工程，我们将组织成立以一名国家一级项目经理担岗并全面负责的“四川烟草兴业大厦外部装饰工程项目经理部”，实施该项目全过程管理职能，对工程的深化设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工、资料整理等

32、进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以各个施工阶段为重点，积极配合土建、业主和现场监理，协调内部系统和外部工作。项目经理部施工管理网络图涉及本工程施工管理主要人员职责1.1项目总负责人（生产副总经理）对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程动态情况，定期（时间间隔不超过7天）听取项目经理、主任设计师及其它相关人员的汇报，并负责本工程大资金的支付、调拨，满足工程需要。1.2项目经理及项目副经理项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体情况，对本项目的资金、材料、人工进行合理安排和调整，重大问题及时向生产副总请示汇报后，负责具体实施；项目副经理协助项目

33、经理进行项目管理，协调各部门及各施工队的工作，并做好与外单位的施工配合、协调工作。 熟悉掌握合同条款，查阅工程资料，并深入现场勘察实际情况，参加交低会，编制可指导工程的施工方案，施工方案应详细地介绍每一个施工部位及难点的施工方法、应用机具、人力、资金等的计划安排。 办理工程外部的各种手续，如：施工许可证、各种应缴费用的缴纳、税务登记、消防认证等。 选择施工队伍、组建项目管理班子，向施工队进行技术交底和安全交底，强调工程重点难点。 结合总的施工进度计划制定每月、周施工进度计划，并根 24据实际情况及时调整各相关工序的分项进度； 与业主、监理、土建等相关各方协调并做好施工准备工作； 协调公司内部各

34、部门的进度，负责本工程的安装质量、安全和施工进度； 协调各施工队的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 与项目技术负责人一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向项目总负责人汇报。1.3 主任设计师 根据招标文件进行二次深化设计，并提出主要材料定单； 与项目部协调各分项设计进度； 与各生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾和尺寸干涉，保证设计完整、准确无误、切实可行； 与项目经理部协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符； 负责解决整个工程可能出现的其它技术问题。1.4材料供应及计划调度 按工期要求制定工程整体进度计划、物资采购计划、半

35、成品加工计划，并协调相互间的关系； 负责材料组织采购、生产加工及协调各部门工作； 监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致； 对工程施工中的临时性突变做出临时修改计划，并落实到相应部门。1.5项目技术负责人 负责配合施工进度审核（或提出）材料采购和加工计划。 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 负责施工三级技术交底； 现场安装时遇到的技术问题的协调解决； 负责组织项目部相关人员的技术培训、考核工作。1.6材料员 负责对现场材料的清点、保管和发放； 负责材料的安全措施； 提出各种材料的补缺情况。1.7 质检员 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验

36、； 对进场的成品、半成品进行检查，不合格不准进场； 对成品、半成品保护措施的检查； 接受公司质检部的直接领导，在现场安装过程中，对检查不合格的有权作出返工决定，并报请公司质检部备案； 配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作。1.8安全员 监督执行本公司安全制度和安全操作规程； 对上岗人员进行安全考核和培训，不合格不许上岗； 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。2施工人员及劳动力保证现场每个施工队安装作业劳动力计划（共三个施工队）三个施工队每队约80人，共约240人。（二） 资金及材料保证为确保合同工期，我司已划拨资金作为本工程专项款，并且本工程设立

37、专项资金帐户，专款专用，确保本工程人力、原材料和资金到位，为保证工期提供充足的物资条件。在施工图确认后5天内，我司将按合同标明材料表清单提出玻璃、铝塑（单）板、石材、铝型材、钢材、硅酮胶等主要材料订单。经有关单位确认后，订立供货合同。保证在合同工期内完成各项外装饰幕墙工程。材料计划保证流程图为确保本工程按施工进度有条不紊的进行,我们依据工程施工进度编制了详细的主要材料需要计划表,各相关部分按此计划进行工作管理。加强材料组织的计划性，在满足工程进度需要的同时，还能最大限度地提高资金的利用率，减轻现场库管和成品保护的负担，把有限的资金用在刀刃上，从而为工程的顺利进行创造条件。（三）半成品加工及主要

38、施工机械设备保证由于我司玻璃幕墙的玻框、窗扇、铝板幕墙的板框、花岗石幕墙的板框单元加工工作是厂内加工完成，以及主要构件绝大部分加工工作是厂内加工完成，这样大大降低了现场加工强度，节省时间，同时节省现场加工场地。现场主要工作是建筑误差测量，幕墙单元调试、安装等。我司拥有从意大利和德国引进的目前国际上最先进的幕墙加工、制作、检测、安装等专用设备，形成专门的型材加工、组框、打胶和包装车间，能够大批量生产门窗、幕墙单元，工厂年生产能力为90万平方米。加工基地设备加工基地设备明细表施工现场机械设备计划现场施工机械设备明细表为确保整个外装修工程在合同工期内完工，要充分发挥加工厂内的批量生产优势，特别是玻璃

39、幕墙的玻框、窗扇、铝板幕墙的板框、花岗石幕墙的板框单元加工工作是厂内加工完成，以及主要构件绝大部分加工工作是厂内加工完成，这样大大降低了现场加工强度，节省时间，同时节省现场加工场地。其它部分的生产由项目部根据施工现场情况安排生产。（四）组织多方位立体施工将整个外装饰工程按不同的装饰品种和部位大致分为三个相对独立的施工队，同时施工，流水作业。施工一队主要负责塔楼HD轴、510轴立面幕墙施工；施工二队主要负责塔楼105轴、DH轴立面幕墙施工；施工三队主要负责裙楼幕墙施工。每个施工队为6080人，三个队同时施工，满足施工工期的要求。同时每个施工队又分为两个施工组，施工一组负责清理预埋件、放线、定位、

40、安装转接钢件、安装立柱横梁工作；施工二组负责安装防火封层、防雷工程，安装玻璃、玻柜及窗扇、线条工作，以及密封打胶工作，施工一组和施工二组交替施工，各自流水作业；并且保证相关材料和加工件能按计划供货，满足现场进度的需要。4.1尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后10天内与土建总承包签订施工配合协议，根据土建总承包单位总的施工总进度计划，现场的实际情况，进一步调整和制定详细的外墙装修进度计划和主要材料的供 32应计划。4.2按倒计时法确定进度计划我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量，并切实和现场指挥人员共同落实，制定详细的周计划和月计划，并根据工程实际情况及时调整，确保工程在总

41、工期内完工。如果有必要且客观条件可行，我司承诺不附加经济条件，按业主要求工期完成。4.3确保工期的组织措施 由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设备要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。 根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程总进度计划，编制工程总施工组织方案。 在总进度计划的基础上，编制月、周生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。4.4严格进行施工技术管理 根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。 对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。4

42、.5我司的施工阶段进度控制流程如下图：对于现场施工，对内要做到以下几点： 做好现场施工人员文明施工宣传教育，自觉遵守各项安全规定和安全规章制度，现场施工人员必须统一着装，以利于接受业主、监理及总包方的监督； 针对现场每道工序制定详细的作业指导书，并组织有关人员学习了解； 坚决杜绝野蛮作业，严格按操作规程和作业指导书作业； 要求施工人员相互关心，相互帮助，为高效、高质完成工程施工营造良好的内部环境； 对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。（一） 降低环境污染及噪音措施1.1现场加强管理，树立现场人员保护环境的观念。1.2现场易产生环境污染的废弃物，如胶筒、型材

43、包装膜、铝板保护膜、保护胶带等物加强管理，每天及每个工作地点工作结束时不要在工作现场留下任何废弃物，并对现场环境清理 ，保证工地现场环境整洁，不受污染。1.3在工地现场生活区及加工区会产生少量生活垃圾及工业垃圾，要求每天定点存放，并运送到当地有关部门指定地点处理。1.4工地现场不设臵大功率、载荷的加工机具，避免产生噪音扰民。1.5合理安排工作进度，工作尽量在工作时间内完成（天），减少及避免夜间施工。1.6如有必要的夜间施工时，现场只安排手电钻，胶枪等声音较小的工具及少量工 作人员作业，避免在夜间进行使用型材锯、无齿锯等机械加工型材、钢材的作业。1.7向工地现场运送材料、工具时，要根据现场情况合

44、理安排时间，避免干扰附近居民正常的工作、生活。（二） 扰民解决方案本工程扰民的情况相对较少，但也不能排除此类问题，必须引起高度重视。11 治安保卫方面。由于人流较杂，盗窃或由施工人员引起的治安纠纷，其发生是非常可能的。为防止此类事件发生，我公司拟采取如下措施： 与总承包商紧密配合，做好各种治安保卫工作，出入登记，所有施工人员管理人员要佩带出入证； 挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守总承包商的工地管理制度和我公司的有关规定，对违规者予以重罚； 与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持； 加强材料和物资的管理，做到材料堆放合理，保管得当； 协调好各施工单位、各工种的关系，

45、文明施工，以大局为重，争创团结合作的良好局面。12与材料商的经济纠纷及因拖欠工人工资引发的扰民问题。我公司是国内实力较强的建筑装饰施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司恪守信誉第一，与材料商保持良好的合作关系；对工人的工资每月结清，防止拖欠工人工资引发事端。六、质量控制程序及质量体系保证措施我司各级领导和有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制+事后检验的质量保证措施，保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完成本工程。1 质量保证体系我司取得了ISO9001认证，产品严格按照ISO9

46、001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，所有产品均符合中华人民共和国建筑工业行业标准建筑幕墙、玻璃幕墙工程技术规范、金属与石材幕墙工程技术规范等相关行业规范、标准的规定。我司承诺严格按IS09001质量体系和质量保证模式，逐项实施；对项目进行总体策划、设计图控制、设计图更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、顾客提供产品的控制、材料的标识和追溯、加工过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程施工安装准备、施工安装进度控制、施工安装过程控制、施工安装检验、施工安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、施工安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服

47、务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素，得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。11 质量方针和质量目标质量方针和质量目标是公司领导质量意识和公司精神的体现，是公司质量工作的宗旨。由总经理制定质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。质量方针和质量目标通过质量体系实现。公司质量方针是“质量第一，用户至上；持续改进，不断发展”。公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，为各级人员理解并贯

48、彻执行“IS09001”标准。12 图纸、文件和资料控制图纸、文件和资料的控制，是保证质量体系运行的各个场所使用有效的图纸、文件和资料，它适用于公司质量体系有效运行起重要作用的各个方面的图纸、文件和资料控制。资料室要对与某个工程相关的所有图纸、文件和资料制订和执行控制程序，资料员负责图纸、文件和资料的归档和借阅管理工作，并负责相关资料的发放工作，各职能部门负责本部门资料的管理工作。13 采购控制通过对供应商和分包商的选择及对产品严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，经评审合格的材料供应商方可继续与公司合作。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范

49、、标准等，并严格按规范要求进行验证。14 建设单位提供的物质控制通过对建设单位提供的物质进行有效的控制，使其能满足施工的需要。如存在建设单位提供物质的情况，必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物质列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并及时责令整改。15 检验和试验保证产品和质量符合国家有关规范要求与合同的要求，向顾客提供产品质量符合相关规定的证明，这一要素主要控制公司的进货过程和最终产品验收。检验程序包括进货检验控制程序、加工过程检验控制程序、安装过程检验控制程序，首件“三检”控制程序。质量管理部门是公司加工制作、施工安装检验的归口管理部门。16 不合格

50、品的控制质量管理部门组织实施不合格品的控制，负责不合格品的评审工作以及不合格品的鉴别、标识和隔离，并执行不合格品的处理。通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处臵措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。各职能部门按不合格品的处理结论进行处臵，并采取防止不合格事件再度发生的措施。17 纠正和预防措施通过对工作中比较严重的不合格品或反复发生的不合格品进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，并分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格品减至最少，实现质量的改进。质量管理部门负责组织制定纠正和预防措施程序化文件，对纠正的预防措施进行监督和控制，并负责组织产品

51、生产和安装的质量纠正和预防措施的制定与实施。18 质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管等按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效进行。质量管理部门负责组织实施质量记录的控制，制定文件化质量记录和控制程序及质量记录的协调与管理，对质量记录的控制进行监督，并负责质量档案管理。各职能部门按质量职责实施质量记录控制。19 人员培训通过对员工进行上岗培训、班前作业培训、特殊关键作业培训和技术管理人员培训等。使相关岗位从业人员的素质满足施工要求。同时保证所有特殊工种必须持证上岗操作。110 售后服务为顾客提供优良的服务，充分发挥产品的使用价值，保障顾客利益

52、，提高公司信誉，获取顾客意见和要求，为改进产品设计、生产、安装质量提供客观依据。经营部门负责对顾客进行定期回访，把顾客反馈的意见反映回公司，公司质量管理部门负责组织服务的具体实施方案，并由项目组或公司售后服务部负责实施。2 质量控制措施对于四川烟草兴业大厦外部装饰工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效的措施，保证工程质量，争创优良的等级交付给业主。我公司通过科学有效的管理，从施工图的深化到材料的准备，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，包括材料供应商的质量保证，均能得到可靠的保证。质量应在以下方面得到保证：21 严格控制材料供应商及材料采购过程，保证本工程所

53、使用的材料质量符合国家标准，不合格材料坚决不准入场。 严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料供应厂商,并且长期合作，信誉等级较高，供货质量可靠。 对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行跟踪控制。 当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，将其从我司合格材料分承包方名单中剔除，并保留向其提起索赔请求的权利。22 严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。 进场施

54、工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊工序安装人员还须持有特殊工种操作证，否则不允许进场施工。项目管理人员也需持证上岗。项目经理和施工员、质检员、安全员、材料员须有国家颁发的资质证书，本项目我司将指派一名经验丰富的国家一级项目经理担岗。 进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场。通过试用期考核，但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场。在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。考虑本工程的现场实际情况，所有施工班组我们均安排经公司考核合格的且具有众多大型工程安装施工经验的施工班组。 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整，确保其工

55、序的延续性；在班组的使用上充分发挥各班组的特长，做到人尽其才。 加强对管理人员的考核制度，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则按章处罚相关责任人，直至解聘下岗。23. 严格控制施工过程，防止不合格品的产生，杜绝不合格品流入下一工序。 质检员在工地现场，随时巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，将质量事故消灭于萌芽状态。 实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出的质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并罚款；发生重大质量事故的，对项目经理、质检员分别予以相应处罚。 实行质量大检查制度，每个月均组织一次由公司质检部会同有关部门人员进行在建项目的质量大检查，各个项目

56、之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目经理部一律处以1000元/项罚款，相应罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的在建施工项目经理部。 公司经理还实行对项目随机抽查质量的制度，若对施工质量有所怀疑并经查实，立即就质量事故大小，当场对责任人处理罚款，对任何人都不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量是企业生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量谁负责”、“谁施工谁负责”、“谁操作谁保证质量”的质量责任体系，严格实行工程质量职责与经济责任挂钩，用经济手段促进质量岗位责任制的实施。 严格质量检查评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术工艺措施。 充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。 实行风险承包，把工程质量责任直