2022年机组长竞聘述职报告

1、高品质文档2022年机组长竞聘述职报告 各位评委、各位同志： 为协作我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺当实施，现依据发电部关于员工竟聘值长、班组长通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 一、本人的基本状况 我叫*，本人于xxxx年xx月毕业于华北电力高校专业，高校学历，xxxx年xx月参与工作，xxxx年xx月任主值，参与了九江三期双机168及工程建设初期的全部培训科目。 二、竟聘优势 本人从事发电运行工作xx年，有担当主值xx年的工作经受，熟识现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，去年评得部门“优秀员工”称号

2、，现代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。 下面，我借这次机会，把我担当住值班员以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进行沟通，有不对的地方起批判指正。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最

3、基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面： 1）要头脑清晰、思维灵敏 首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些特别状况，存在哪些危急点，针对这些危急点我们要做些什么预备等等，这些都是必需搞清晰的问题。这方面搞清晰了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何？实际工作力量怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办？等等。这些，都是班组长必需搞清晰、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化平安意识、管理意识，

4、思路要清楚、反应要灵敏，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松，但这需要长期的工作素养、和综合素养的培育才能够完成的。我在工作中很留意培育自己这方面的力量。 2）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，自己必需要有过硬的技能水平，在你本班应当是首举，这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本领的，多年来始终如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人把握技术是不行的，还要带领全班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。 3）工作追求实效，但也要讲究方法 班组的工作肯定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。

5、做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要擅长发觉班组存在的问题，实行措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的共性、脾气、力量，区分对待，遇到困难要有招，要学会抓主要冲突，这特别重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。 4）要严格管理、严于律己 作为一名班组长要有原则性，要为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关怀。当班长要吃苦在前，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必需先做到。 5）要擅长总结、擅长学习、擅长思索 当一个班长必需要常常总结自己的工作

6、，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要擅长向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等，要擅长从中悟出精华充实自己、提高自己。 6）乐观争取好的外部环境和条件 首先要乐观向各级领导争取对自己工作大力支持，真心关心，为班组长制造一切可以制造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好氛围，这是不行缺少的。 三、工作设想； 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当机组长一职，我的工作设想重要有以下几点； （1）连续加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。 （2）明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。 （3）通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感团结整台机组的全体员工