企业管理会计思路的构建

1、企业管理会计思路的构建一、经济学框架下管理会计价值观创新所谓管理会计即是将的管理和会计相结合 , 对的会计信息进行整理 和分析 , 为管理者进行预测、决策以及进行监督提供必要支撑。这样能够提高资 源的利用效率 , 提高管理经营决策的有用性以及提高风险应对的能力。 20 世纪 80 年代 , 随着管理会计在我国的发展 , 很多开始注重对管理会计思想的引进 , 并在实 际的管理活动中开始运用。时至今日 , 管理会计为我国的发展提供了重要的支撑 作用 , 并不断发挥它自身的作用。但是 , 现阶段管理会计的水平较低 , 远不能满足 提高自身竞争能力的需要 , 很多内部的管理会计流于形式 , 不能够发挥

2、其提供决 策参考信息的需求。 因此 , 有必要加强对管理会计运用的相关进行研究 , 并基于经 济学的观念为管理会计在中的运用构建一个新的思路和方法。二、管理会计在实际运用中存在的问题（ 一 ） 管理会计与管理不相适应目前 , 对于引进管理会计的 , 大部分采取的管理制度以及用人方式都是 照搬国外先进的 , 导致这些管理制度在我国中存在一定的不适应性。从而使得管理 重点与的经济需求不相同 , 管理的效果达不到预期的要求等。由于管理会计是面向 内部的 , 为管理人员的经济决策、 以及监督等提供参考信息 , 一旦管理会计与的管 理存在冲突 , 那么管理会计提供的信息就不再具有信息的价值 , 对于决策

3、来说也就失 去了意义。再者 , 管理会计与管理不相适应的另外一个方面的原因可能是由于管理 层对管理会计的重视程度不够所导致的。 管理层对于管理会计的作 用持一种观望的态度 , 他们在管理会计引进本之后就不会给予太大的重视 , 任由 管理会计人员进行摸索。而本的管理会计人员受到其自身专业素质的限制 , 对管理会 计的把握又不是很深刻 , 这样会使管理会计的应用在中流于形式 , 不可能成为管理中 的一部分。 因此 , 有必要加强管理会计在中的适应性 , 提高管理会计人员的专业素 养。（ 二 ） 全面管理与短期利益存在冲突管理会计是从传统的会计中分离出来 , 它与的财务会计处于一个并 列的地位 ,

4、并着重为改善经营管理以及提升经济效益服务。管理会计在提供服务 的过程中利用专门的技术对财务会计提供的信息进行加工和处理 , 从而使得管理 者能够根据信息对日常的经营活动做出判断。 管理会计主要包括成本会计和管理 控制两个重要的部分。 但是 , 管理会计是对经济运行全过程的管理和控制 , 并且包 括内部各个生产责任中心的管理 , 只有能够充分反映发展的信息才能对管理者的决策 具有有用性。而现实中 , 大部分运用管理会计的目的主要在于如何提升自身 产品的生产速度以及如何降低产品的生产成本 , 从而达到短期利益最大化的目的。 这显然与管理会计的目标背道而驰 , 它不符合长远的经济利益 , 这种行为是

5、不经济 的 , 它忽略的管理会计的基本目标以及外在的环境对的影响。 因此 , 在运用管理会 计时 , 应当将管理的目标与管理会计这种手段结合起来 , 追求的长远利益而非眼前可 获得的利益。（ 三 ） 管理会计的应用范围较为狭窄 管理会计在我国的运用虽然已经有很长的时间 , 但只是在部分地区和 部分中得到应用 , 它的应用只是片面的和零星的运用 , 在我国也并没有形成严格意 义上的管理会计应用体系。 管理会计在我国的应用并没有真正能够解决管理而急 需要去解决的问题 , 在提高经济效益和改善经营管理方面还存在严重的不 足。而从自身的角度来说 , 他们对管理会计的应用意愿还不是很足 , 因此管理会计

6、在 发展的步伐较慢。从横向来看 , 管理会计的应用多集中在大批量生产和生产成本较为 稳定的当中。在我国 , 管理会计是在工业中发展起来的 , 并不断发展成熟。例如 , 在 我国的教育中所运用的管理会计教科书对于管理会计的举例大多限于工业 , 并以此为例进行 展开讲述。从纵向来看 , 管理会计的理论和方法在基层的工商中运营得较多 , 而那些 旨在提升内部管理和经济效益的内容未能在实际中得到充分的运用。三、管理会计运用思路的构建（ 一 ） 加强管理会计与管理的适应性在引进管理会计的初期 , 应当对自身的内外部环境进行一个深入的考 究 , 把握自身的状况 , 为管理会计的引进创建一个合适的管理环境。

7、 这需要的管 理者对运用管理会计较为成功的进行学习 , 因此其他的运用已经形成了较为成熟的 经济规律 , 这就值得去借鉴和学习。这样一开始就能够使得管理会计的运用在一个 较为合适的环境之下运行 , 能够充分发挥其功能。对于已经在中运用管理会计的 , 有 必要对自身的管理会计制度进行改革 , 并结合自身的实际情况 , 选取那些具有针对性 的控制方式和措施 , 制定能够适应管理会计充分发挥的管理制度。其 次 , 应当提高本公司的管理会计人员的专业素质 , 这样才能够使管理会计的职能充分 发挥。关于提升管理会计人员专业素质的方式主要可以通过对其进行定期或者不定 期的培训工作以及在内部组织对管理会计的

8、学习 , 只有执行人员能够对管理会计有 一个很好的掌握才能够更好的促进管理会计职能的发挥。 这也是在对管理会计在运用规程中的规律进行总结得出结论的一种结果 , 通过对成功案例的分析和 总结 , 制定出能够更加适合自身的管理会计模式。例如 ,20XX 年李宁公司被评为 “ CIMA 最佳中国合作雇主” , 这得益于李宁公司的财务会计机构的设置。 李宁公 司财务机构包括财务管理部、 会计管理部以及战略财务部。 财务机构中的财务管理 部针对内部的会计工作 , 从而在此基础上对各种信息进行汇总和分析 , 为管理者的决 策提供参考信息 , 也就是说专门为李宁公司的内部提供服务。李宁公司的战略财务部 就站

9、在了一个更高的层次 , 它不仅限于对内部费用的控制 , 而是对费用进行有效的管 理 , 从而对财务做出预测拉动经济业务的增长。（ 二 ） 协调全面管理和短期利益的关系 管理会计是建立在长期战略目标的基础之上 , 管理和控制是对经营业务 的总体把握 , 而不应该仅仅把管理的目标放在眼前的利益上。 基于此 , 可以在 引进管理会计的时候对其管理目标在结合的实际情况的前提下进行定义 , 并在以后的 实施过程中按照既定的目标来规范自身的经济行为。 这就要求对管理会计的内涵有 一个深入的把握 , 只有这样才能在实际的运用过程中对其有一个很好的理解。再者 , 全面管理和短期利益的结合并不是要求充分把握的长

10、远利益而不去考 虑的短期利益。也就是说 , 应当充分考虑一项业务的经济后果 , 如果一项业务的执 行能够为带来巨大的经济利益 , 那么可以在不损害长期利益的前提下去获得短期的 经济价值。对于二者的协调 , 应当结合自身的实际情况 , 对其进行一个合适的判断 , 使其为带来更大的经济利益。（ 三 ） 扩大管理会计的运用范围 扩大管理会计应用范围的前提是管理者能够充分认识到管理会计对 于的重要作用。因此 , 在国家层面应当加大对管理会计政策规定 , 从而引起的重 视。在政策的指引方面 , 不能够单单做出简单粗略的规定 , 应当在对管理会计运用 的效果和运用过程加以简短的称述, 这样才便于的理解并且

11、具有现实可操作性。从自身来讲 , 的员工无论是管理者或者普通的员工 , 对本行业知识的理解不应当 仅限于以前学过的知识 , 应当对原有的认知进行更新 , 主动去了解管理会计的主 体思想。对于具有主动性的员工来说可能实施起来较为容易 , 而对于本身不愿意 去了解新知识的内部员工 , 应当采取激励措施 , 或者采取强制的培训方式。 对于工 业以外性质的 , 应当对工业运用管理会计取得的成果进行总结, 将其好的一面运用到自身的管理会计当中 , 在具体的运用过程中要根据自身的内部外环境加以适 当的调整。而管理会计的应用不应当仅仅体现在基层的运营方面, 应当将管理会计上升到管理的层面 , 将其具体运用到提高的经济效益方面 , 只有提高管理会计的战 略地位才能够发挥其应有的作用 , 为的长远发展作出贡献。四、总结&a