家具公司各部门管理职位说明书

1、职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 人事部主管3岗位职责 负责整个公司的人事、厂务、后勤等业务的规划； 宣传、推广和弘扬企业文化； 人力资源管理、培训、调配； 评价考核各部门的工作和管理绩效；奖罚的管理； 年度工作计划的实施。合格供应商的选择 采购事项的安排负责质量手册或其他文件的受控、发行、保存等相关事项；4主要权力传达权、调配权、决定权5工作范围 不限 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称总经理 （上级职位名称） 同僚职位名称 人事主管 品质，开发，生产，物控 直接下属名称 业务 财务 保安，

2、厨房， 后勤清洁工， 机修 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 总经理3岗位职责代表公司参加重大的内外活动； 审核以公司名义发布的各种文件；领导制定公司的市场运营、发展战略及规划领导制定公司年度计划，中长期发展计划等审核公司的年度财务预算；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；定期组持召开公司质量分析会 4主要权力管理权、调配权、决定

3、权5工作范围 不限 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称董事长 （上级职位名称） 同僚职位名称 总经理直接下属名称 品质，开发，生产，物控，人事，业务，财务总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 业务部主管3岗位职责 传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成； 对合同要求的产品相关事项进行检讨确认； 指导售后服务，督促销售帐务完结；人力资源的调配，下属培训的实施； 年度工作计划的实施。 4主要权力传达权、调配权、决定权5工作范围 不限 工作关系：请列出该职位的上级职

4、位，同僚职位及下属职位的名称总经理 （上级职位名称） 同僚职位名称 业务主管 品质，开发，生产，物控 行政 财务 直接下属名称 业务部所有人员 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 品质部主管3岗位职责 传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成； 协助管理者代表进行质量管理体系的持续改进； 对供应商进行指导并批准其产量的质量等级； 负责不合格品的隔离和管理，批准报废品；人力资源的调配； 年度工作计划的实施。4主要权力传达权、调配权、决定权5工作范围 不限 工作关系：请列出该职位的上级职

5、位，同僚职位及下属职位的名称总经理 （上级职位名称） 同僚职位名称 开发，生产，物控品质主管 业务 财务 行政 直接下属名称 IPQC制程品质控制 FQC成品品质控制 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 生产厂长3岗位职责 传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成； 拟制年度、月和周的生产计划； 对生产部各报表/报告的审批； 生产问题点的解决和改善；不合格品的控制和管理；出货验货的跟进；人力资源的调配； 年度工作计划的实施。4主要权力传达权、调配权、决定权，整改责令权；供应合同初审权

6、5工作范围 不限 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称总经理 （上级职位名称） 同僚职位名称 品质，开发，物控生产厂长 业务 财务 行政 直接下属名称 成品仓管，生产各组长，生产部所有人员 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 财务主管3岗位职责现金管理，财务预算、决算；监督计划； 固定资产核算；.流动资产核算；.所有者权益的核算；.负债的核算；.长期投资的核算；.成本、费用核算； 财务成本管理；.费用计划；.银行事务；.税务；.帐目管理；财务印章的管理；.发票的管

7、理；支票的管理 财务、成本统计、报表；信贷管理；.费用定额；.财务档案；.审计；财务管理制度的编制与组织实施 4主要权力传达权、调配权、决定权5工作范围 财务部 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称总经理 （上级职位名称） 同僚职位名称 品质，开发，物控财务主管 业务 财务 行政 直接下属名称 会计，出纳 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 加工组长3岗位职责根据生产计划保质按量及时完成任务； 生产物料的跟催生产异常的反馈各种生产设备的调试和员工及上级的沟通上级临

8、时安排的其它任务 4主要权力传达权、调配权、发料权、保管权5工作范围 生产加工现场 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称生产主管 （上级职位名称） 同僚职位名称 加工各工序组长 加工组长 直接下属名称 加工组员工 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 开发部主管3岗位职责领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；积极关注行业发展动态，积累研发素材；总结产品研发经验，持续改进产品性能；主持产品技术转化和制造技术

9、交底工作为产品的竞争提供技术支持；为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。4主要权力传达权、调配权、决定权5工作范围 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称总经理 （上级职位名称） 同僚职位名称 行政，品质，生产，物控 业务，财务开发部 直接下属名称 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 物控部主管3岗位职责制定采购计划；实施物料控制，建立公司产品所需设备、物料信息档案负责公司与供应商合作关系的维护对库存物品进行控制

10、产品物料定核用量资料的健立、健全 4主要权力传达权、调配权、决定权，发料权，保管权5工作范围 仓库 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称总经理 （上级职位名称） 同僚职位名称 行政，品质，开发，生产 业务，财务物控部 直接下属名称 仓库工作人员 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 保安员3岗位职责A、厂区、宿舍车辆进出的登记与管制。B、厂区员工进出登记与管制。C、维护公司内正常工作纪律，促使公司内正常的生产和生活秩序。D、维护厂区员工及财产的安全。E、定期或不定期

11、组织内外保员参加内外安保安的各项工作培训和学习，增强其业务能力。F、定期或不定期对厂区和宿舍进行检查和巡查。G、及时对公司内安保工作应急处理H、配合公司其它部门工作4主要权力A、有权维护公司内规定的各项规章制度；B、有权监督并制止各项违现象的发生；C、有权对安全和消防工作提出合理建议并督促职工遵规守纪；D、有权对车辆、进出人员及行李进行检查，对违规行为予以制止。5任职资格A、初中以上，熟悉安全消防法。B、有3年以上安保工作经验。C、责任感强，性格开朗、待人热诚。D、体力充沛，形象良好。6工作范围 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称组长同僚职位名称保安员总经理批准：深圳市

12、名林家具有限公司职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 清洁工3岗位职责 4主要权力5工作范围 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 （上级职位名称） 同僚职位名称 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位描述表制表：人事部述职时间：2011/2/21序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 3岗位职责 4主要权力5工作范围 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 （上级职位名称） 同僚职位名称 直接下属名称 总经理批准：深圳市名林家具有限公司 职位说明书 （模板）

13、深圳市名林家具有限公司 ML-WI-02/AO深圳市 有限公司职位说明书职位部门： 工作地点：所属大部门： 所属最小部门：职位类型： 职位等级：拟定人签字： 审核：上级部门主管审批： 评审代表签字：生效日期：职位目的： 简要介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。部门职责： 请描述该职位所属的最小部门的主要职责（摘自任命文件）工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 （上级职位名称） 同僚职位名称 直接下属名称 职位说明书 （模板）深圳市 有限公司职位说明书职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或者做出建议的开支项目。下属人员类别参照“职位族划分”。该单位总人数：该职位直接下属： 间接下属： 业务下属：下属人员类别：管理人员： 专业人员： 技术人员： 其他人员：其它指标：直接控制的预算额： 主要应负责任： 请描述职位 48项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任 请依重要性排列，从（ 1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量，质量，成本