企业文化培训材料

1、 企业文化，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业精神核核 心心价值观艰苦奋斗艰苦奋斗 追求卓越追求卓越演变过程： （1992年） 艰苦奋斗 二次创业 （2001年） 艰苦奋斗 不断跨越 （2007年） 艰苦奋斗 追求卓越创造价值 利益最优 持续发展 忠实诚信 这里的价值观不是泛指经营管理中的一些文化现象，而是公司和员工在生产、经营过程中所持有的价值观念。 公司使命：创新技术持续改善轮胎性能 专业品质可靠支撑汽车安全 公司愿景：成为

2、轮胎用钢帘线全球主导供应商 环境方针：胸怀蓝色理想 创造绿色世界 质量方针：以市场需求为导向 以顾客满意为目标 服务理念：用我们的真心 换用户的忠心 经营理念：持续改善 不断提高 创造标准 贡献价值 用人理念：知人善用 德才并重 提供平台 资源再造 创新理念：创新从我做起 改善自现在开始 企业哲学：打破旧的平衡 追求新的平衡 忧患警句：今天的成功 明天的陷井 企业宗旨：创利兴业 造福社会 企业理想：世界一流品牌 百年不衰的兴达 成本意识：全方位为用户创造更大的价值 工作标准：每一次都做对做好 员工誓词：人是兴达人 心是兴达心 创我兴达业 铸我兴达魂 质量意识：没有最好 只有更好 导向功能 约束

3、功能 凝聚功能 激励功能 调适功能导向功能激励功能约束功能调适功能凝聚功能企业企业文化文化我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核心价值观使 命愿 景核心价值观我们的使命我们的愿景创造价值 利益最优 持续发展 忠实诚信 创新技术持续改善轮胎性能 专业品质可靠支撑汽车安全成为轮胎用钢帘线全球主导供应商 兴达核心价值观规定了员工的价值取向，使我们对事物的评判形成共识、有着共同的价值观念，并以此作为生产工作中的是非判断标准。 愿景就是目标，它代表了我们的发展方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。成为轮胎用钢帘线全球主导供应商全体员工都在这一目标的指导下从事生产工作。职业道德规范员工行为准则团队管理沟

4、通渠道建立员工绩效考核员工满意工程培训体系设计激励机制设计1、规章制度的约束 制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，领导者和职工必须遵守和执行，从而形成约束力。比如：行为规范、考核制度等。 2、道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束员工的行为。违背了道德规范的要求，必然会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。比如：没有最好，只有更好；今天的成功，明天的陷井等。兴达文化以人为本，尊重人的感情，从而在公司上下营造了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团队意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和愿景，员工把企业看成是自己的命运共同体，把本职工

5、作看成是实现愿景的重要组成部分。公司上下步调一致，形成统一的整体。“人是兴达人，心是兴达心，创我兴达业，铸我兴达魂”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成大家的实际行动。 1、激励措施的实施、引入竞争机制。自我价值的实现满足了人的最高精神需求，这种满足必将形成强大的激励。 2、营造和谐的工作氛围。领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相帮助。特别是领导对员工的关心，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。 3、企业对外形象对员工有着极大的鼓舞作用。当公司在社会上产生影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 1、各分厂、部门之间，员工之间，由于各种原因，难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节； 2、企业与环境、顾客、国家、社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化使员工能够科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。 调适就是调整和适应。 凝聚内部员工，使大家一起为企业的发展做出贡献。 企业文化需要大量人力、物力、资金的投入，