管理会计重点

1、精选优质文档-倾情为你奉上管理会计重点考试题型1、 单选题1分*10=10分2、 多选题2分*10=20分3、 名词解释 2个4、 简答题2个5、 计算题 23个3、 名词解释1、管理会计：是把会计和管理结合起来的一门新兴的边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服务的一套信息处理系统。2、固定成本：是指在一定的条件下，成本总额不受业务量变动影响，一定期间的总额能保持相当稳定的成本。3、变动成本：是指在一定的相关范围内，其总额随产量变化成正比例变动的成本。4、成本习性：也称为成本性态，是指一定条件下成本

2、总额与特定业务量之间的依存关系。5、边际贡献：又称贡献毛益、贡献边际等，是指销售收入超过被售出产品变动成本后的余额。6、保本点（成本分界点）：是指在一定时期内能使企业处于不盈不亏的保本状态，也即 使企业营业利润等于零的业务量的总称，又称损益均衡点、盈亏临界点。7、敏感性分析：是指某一经济指标或方案一旦确定之后，对有关因素变动给指标或方案造成的影响程度的分析。利润敏感性分析：就是指影响利润的有关因素发生变化时对利润影响程度的分析。利润的敏感度和敏感系数：反映利润受各相关因素影响程度的指标8、安全边际：是指正常（或预计）销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。安全边际率：安全边际与正常（或预

3、计）销售量或销售额之间的比值。9、营业杠杆度：也称为经营杠杆系数，是指营业利润变动率与销售量（或销售额）变动率之比。10、本量利分析中的各类指标：11、变动成本法：是在计算产品生产成本时，只包括产品生产时过程中所发生的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用作为期间成本处理，直接由当期收益予以补偿的一种成本计算方法。12、完全成本法：是指在计算产品生产成本时，把生产产品所发生的直接材料、直接人工、制造费用（包括变动 制造费用和固定制造费用两部分）全部包括在内的成本计算方法。13、决策分析中常用的成本概念机会成本：是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也即选

4、择目前的方案所付出的代价。沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。相关成本：是指受某一特定决策分析影响的各项成本，也就是其数额会因做出和实施该决策而在原来基础上增加或减少的那些成本。14、产品边际：该产品所提供的边际贡献应能补偿全部相关固定成本和机会成本而有余。15、全面预算编制的一般方法：增量预算：是指在上年度预算实际执行情况的基础上，考虑了预算期内各种因素的变动，相应增加或减少有关项目的预算数额，以确定未来一定期间收支的一种预算方法。零基预算：在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作

5、为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。定期预算滚动预算：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。弹性预算法：又称变动预算法、滑动预算法。是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。概率预算：是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计。16、标准成本：按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生

6、的单位产品成本目标。标准成本控制系统：是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。17、责任会计：根据分权管理原则所确定的权责范围和界限划分责任中心，并按责任中心归集和积累有关收入、成本、利润或者投资效果等会计资料，以反映、控制其业务过程和考核评价其工作绩效的会计方法和程序。18、责任中心：具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的企业内部单位。19、剩余收益：投资中心实现的利润额扣减其营业资产按最低报偿率计算的投资报偿后的余额。20、内部转移价格：企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务而相互结算所运用的价格四、简答题一、管理会计与

7、财务会计的区别与联系区别：1、 工作侧重点不同：财务：定期对外提供报表管理：加强企业内部管理2、 作用时效不同：财务：反映过去管理：控制现在、预测和规划未来3、 工作依据不同：财务：一般公认的会计原则管理：不受原则和制度的约束4、 工作程序不同：财务：固定的会计循环程序管理：程序不固定5、 计算方法不同：财务：计算方法简单管理：计算要求较高6、 工作范围不同：财务：整个企业为核算对象管理：企业局部的特定问题7、 会计报告方面不同财务：对外公布管理：对内管理8、 人员素质要求不同：财务：要求会计人员的专业素质较高，对其知识方面要求并不严格管理：要求工作人员具备较宽的知识面和较深厚的专业造诣联系：

8、1、 基本信息同源：即会计核算资料2、 服务对象交叉：对外也对内3、 最终目标一致：服务于现代企业会计总体要求，共同为满足信息使用者的要求服务二、本量利分析的假设1、 成本性态分析假设2、 相关业务范围及线性假设3、 产品销售单价及品种结构稳定假设4、 产销平衡假设5、 时期假设三、变动成本法与完全成本法的区别1、应用的前提条件不同。变法需成本按习性分类，全法需成本按用途分类。2、提供的成本数据不同。（完全成本法提供的产品成本、销售成本、存货成本大于变动成本法提供的有关成本数据）。3、提供的分期损益可能不同。（如期末存货分摊的固定制造费用期初存货分摊的固定制造费用，则全部成本法利润变动成本法利

9、润；全部成本法利润变动成本法利润期末存货分摊的固定制造费用期初存货分摊的固定制造费用）4、损益表的格式及提供的中间指标不同。（变动成本法可提供变动成本、固定成本、边际贡献等指标）5、提供信息的用途不同。变动成本法提供的信息可满足内部经营管理的需要，全部成本法提供的资料可满足对外报告的需要。四、什么是变动成本法？主要优点有哪些？缺点有哪一些？1、定义：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。2、优点：（1）促使企业管理层重视销售环节，防止盲目生产。（2）变动成本法为管理会计传统方法的运动奠定了良好的基础。

10、（3）便于分清各部门的经管责任，有利于进行成本控制和业绩评价。（4）既简化成本计划，又在一定程度上增强了会计信息的客观性。3、缺点：（1）变动成本法的成本分类有较大程度的假定性（2）不符合传统产品成本的概念的要求（3）不能满足长期经营决策的需要（4）不能满足产品的定价决策的需要五、完全成本法的优缺点1、优点：（1）促使企业通过夸大生产经营活动的规模，获取规模经济效益（2）易于确定产品价格（3）能够满足企业对外报告的要求2、缺点：（1）采用完全成本法有时难以真实反映生产经营管理的业绩，甚至会掩盖其中所存在的问题（2）采用完全成本法不便于企业进行预测和决策分析（3）成本核算工作量繁重六、预测分析的

11、步骤1、确定预测目标，制定工作方案2、进行调查研究搜集并整理有关资料3、选定预测方法，建立预测模型4、实施预测，并对其结果做出评价5、修正预测的结果，得出最后结论七、预测分析的方法p89八、成本控制的意义（重要性）1、成本控制是企业增加盈利的根本途径，达到直接服务于企业的目的2、成本控制是抵抗内外部压力、求得生存的主要保障3、成本控制是企业发展的基础九、成本控制的原则1、重要性原则2、全面性原则3、因地制宜原则4、领导重视和全员参与原则5、目标管理原则十、责任会计的内容1、划分责任中心，确定责任范围2、编制责任预算，指定考核标准3、建立核算系统，编制责任报告4、科学制定内部转移价格5、分析评价

12、业绩，实施行为控制十一、责任会计原则1、责任会计主体原则2、可控性原则3、一致性原则4、激励性原则5、反馈性原则十二、投资中心的考核指标有哪些？各自有什么优缺点？1、投资报偿率（1）优点：a能综合反映投资中心各方面的工作业绩。b便于在不同投资中心、不同行业之间和不同历史时期之间进行盈利能力的比较分析。c有利于敦促投资中心选择更好的新投资项目。（2）缺点：a营业资产中的固定资产如以净值计算，随着折旧的增加，其固定资产账面净值会逐渐降低，在盈利能力不变或下降的情况下，投资报偿率也会自然升高。这将导致投资中心的责任人在其任职期内为追求高报偿率，而不进行新的投资，不对设备进行更新，从而会导致企业生产能力日趋下降。b单纯依靠投资报偿率指标控制和考核投资中心的业绩，有时会导致各投资中心的局部目标与企业整体目标不一致的现象。2、剩余收益（1）优点：可以鼓励投资中心接受对企业有力的投资项目，从而使各投资中心的局部利益与整个企业利益更趋于一致。（2）缺点：不利于各投资中心之间的业绩比较，因为各投资中心所控资金的数额一般不会完全相同。十三、列示成本按习