2022年安全管理转作风应对严峻形势 提能力促进安全生产.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理转作风应对严峻情势 提才能促进平安消费 炼铁厂料场车间20xx年在厂领导的正确指导和组织下，通过车间全体职工的共同努力，截止到10月底共计斗轮堆取料333.43万、混匀堆料70.5万吨、混匀取料65.4万吨、消化除尘灰1.98万吨、重力除尘灰1.6万吨、炼钢污泥3.5万吨。混匀料稳定率由最初的89%提高至98.9%左右，Sio2稳定率由88%提高至98.8%左右。设备检修率同比降低3%。同时，料场车间没有发生任何平安消费事故和质量异议和事故。     &#

2、160;  通过以上主要经济技术指标能够看出，料场车间在平安消费、工艺技术创新、设备运转治理、标准化作业等方面的各项经济技术指标，都获得了较大的进步与提升。为了更好地完成下半年的消费任务和目的，特就全年的工作做以下总结：        一、依照炼铁厂消费任务，加强消费一线根底治理，狠抓混匀堆、取质量，确保供料，促进高炉稳产、顺产。        面对严峻的市场情势和繁重的消费任务，料场车间立足于实际情况，保持高度清醒的认识，实在积极转变观念，从源

3、头入手，加强原、燃料进厂质量把关和操纵，与总厂消费部和炼铁厂调度室积极配合，强化现场治理，克服外来进厂送料车辆卸和厂内倒料车辆同时作业的难题，全体职工同心协力，紧紧围绕消费任务，从严加强根底治理，狠抓一次料场、混匀堆、取质量，以确保烧结、高炉供料，进一步促进高炉稳产、顺产、高产为最终目的，加强责任感、危机感和紧迫感，树立战胜困难的决心和勇气，积极迎接挑战和考验，确保车间各项消费任务的完成。        组织车间全体党员干部职工及消费骨干利用车间晨会、班组班前会、班后会与每周一次的汇总会，认真学习和积极研讨，落实炼铁厂每日“

4、平安消费调度会”会议内容和工作安排，统一职工思想、以“增产、降耗、增效”为根底工作目的，采取有效措施，制定及施行车间“每周平安消费检查计划”并加以落实，查找咨询题，挖掘细节，整改适应，端正态度，确保了全年平安消费的顺利进展。        1、把平安消费放在首要位置，配合“创立创新学习型班组”、“5S现场治理”和“安康杯”及“学规程、反违章、保平安”“创优争先”、“转作风，提高科学治理水平”大讨论、“转作风，提才能，强治理，比奉献主题实践活动”和“质量双月”等活动，培育全体职工“平安消费是实现目的计划的保障和根底”这一思想认

5、识，使职工在实际工作中自觉执行“先确认、后行动”的作业标准。其次，通过党建工作中的“基层组织建立年”活动设立“党员责任区”，让每一位党员在平安消费中首先起到表率作用，带动其他职工自觉恪守各项规章制度，由此，负责各岗位的每日平安消费检查，纠正各消费岗位的违章违纪行为，对发觉的咨询题做详细的记录，以纳入每月考核。另外还利用“党员在实际消费中提合理化建”及全体职工积极施行“平安料想活动”，要求每一位党员、职工都能遵照“平安料想”中的措施，自觉查处设备、设备、人身及作业环境等平安隐患，加以纠正和整改，以提高职工的平安防备认识，做到和实现“人人都是平安员、人人都要查隐患”的目的。  

6、      1-10月份共查处重点平安隐患380余项，并做到了及时上报和整改，完全实现了防止出现平安事故发生的目的。在“人人都是平安员,人人都要查隐患”制度的落实过程中对平时查出的如：护栏开焊、平台加固做到了随时发觉，随时整改。当班或跟班钳工每天利用巡检、点检等措施，实行四时巡查，以做到随时发觉、整改。为20xx年全年平安消费无工伤、.无严重设备操作事故，奠定了坚实的根底。        2.组织全体职工积极参加总厂和炼铁厂组织的各项活动与竞赛，使职工的技术技能和整体业务素养

7、在活动竞赛中都得到了锻炼和提高，并有多人获得了较高的荣誉和成绩。在“创新职工”活动中，组织和引导职工，积极开辟思维，使提高工作效率、增产、降耗，平安消费的措施都得到了落实，并在实际工作中发挥了明显的效能，前三季度车间共有4人次获得总厂“创新职工”荣誉称号。同时，在“创新学习型班组建立”和“班组平安标准化”活动中“混匀堆料机班”、“混匀取料机班”都荣获总厂“一星级创新学习型班组”荣誉以及好评。        3.加强班组根底治理中，以当班作业为主导，以党员、班组长为骨干，积极探究斗轮堆取料机、混匀堆料机、混匀取料机、槽下放料工

8、四个岗位的配合作业思路，不断调整策略，改良操作方法，提高堆、铺、取操作，提升作业效率，减少设备检修次数，加强设备的维护和保养，来逐步稳定提高工作效率和质量，落实平安消费和技术指标的施行与进步。同时，将每周每月每季度的工作指标、成绩、咨询题，进展同比数据找差距比照后，数据化.明细化.目的化，公布上墙，以充分分析同类型企业同类型车间的相关数据，来查咨询题.找差距.挖掘工作细节，吸收先进工作经历和先进操作法，自我整改缺点和适应，以实现“增产.降耗.增效”的目的。        特别是在进入20xx年总厂增建筛分系统工程工程开工占用

9、料场场地的前提下，2-5月份大力施行提高一次料场场地利用率，有效降低料场二次堆料，提高料槽直通上料，使料场利用率、供料速度、质量都得到了非常大的提升，确保了高炉供料、烧结用料，连续近三个月平均供料在12000吨/日以上，有效提高了产量，降低了能耗。从6月份开场，筛分系统进入根本正常供料以来，从车间至班组均十分注重，针对筛分现有职工为派遣工的实况，积极开展各类技术、技能、工艺、设备、平安等教育，为确保正常消费奠定了坚实的根底。        4、保质保量的供料是使烧结、高炉正常运转实现连续性强化冶炼、烧结的关键，车间为了确保进

10、一步实现增产、降耗、增效的目的，确立了在班组中施行专人负责点检巡检的工作思路和制度，实行层层负责制，班长及当班操作工，首先确保对所使用的设备、工艺.功能进展检查，维护和保养。在严格细化规章制度的根底上加大治理考核力度，确保设备正常运转，杜绝了人为要素的平安事故和操作事故，极大降低了设备维修率，为实现产量新打破夯实了根底。同时在不妨碍正常消费的情况下，积极配合增建的筛分系统工程施工单位，对新投入安装的筛分设备，依照现有设备运转特点和现场消费实际，提出整改建议和意见，为筛分系统建成后能够顺利负荷试车、调整奠定了坚实的根底。截止10月底共计提出整改、改装工程50多条（点、项）。  

11、;      5、今年1-10月份在实行奖金效益联挂制度中，进展层层包干，考核.细化职责和责任，明确目的，各班组各岗位实行指标分解.目的创新.奖励先进.处分后进，共兑现60人次。同时，在车间内部进展班长之间及操作工之间实行指标竞赛，工作质量及责任考核。使人人有责任.人人有目的.人人有压力，确保了全年平安消费各项技术指标的完成。        二. 以点带面，加强效级治理，施行日本钱核算，开展技术革新创新，促进各工程标新打破。    &#

12、160;   面对市场大环境和企业实际情况的不断变化以及日益严峻的消费运营情势，料场车间按照总厂“五个一百”工程的精神要求和炼铁厂的工作任务目的，结合实际从细节入手，对标挖潜，认真开展节能降耗，降低铁前本钱。通过“围绕消费任务，加强根底治理，狠抓混匀质量，确保烧结供料，促进高炉稳产、顺产、高产”措施的施行和落实，虽获得了一定的成绩和进步，但我们还需要接着不断总结.完善和改良，使消费保持持续良性运转，为全年115万吨铁目的的完成而努力。        1.不断完善各项治理措施。平安方面，充分发挥“平安员轮值制度”“专（兼）职点、巡检制度”严格落实在实际工作中的“四不放过”“平安确认”以及工作岗位面对面交接班制度，制定更详实的平安治理责任制度和措施，开展方式多样的平安知识活动，在内部全面施行日核算，周分析制度，加大对违规违纪违章现象的处分力度，确保平安消费。对供、堆、取料产量，料场利用系数，进厂原、燃料质量指标，以及“水（喷淋）、电、尘（环境）、备品备件”等耗费指标的本钱进展详细