电运二班QC报告

1、电运二班电运二班QC小组小组发表人:李 锋 电运二班QC小组 l 电运二班是热电厂中央控制室的一个运行轮值班组，全班共有10人，具备一定的技术素质和事故应变能力，担负着发电机和全厂电气设备的运行监视，巡查，维护。l 我厂是一个有五十多年历史的历史的老厂，现有六台发电机和一系列的高低压配电室与之配套，各配电室之间的运行方式复杂多变。为了保证我厂电气设备的安全稳定运行，运行人员在夜间值班时担负了全厂电气设备维护工作。因此，本QC小组活动课题为“提高夜间维护质量和效率 ”。我们将围绕此课题展开活动。小组名称电运五班QC小组成立日期97年9月课题注册时间2012年2月9日注册号：活动次数12次人均接受

2、TQC教育时间50小时 QC 小 组 成 员 情 况 QC分工姓 名性别年龄文化程度职 务备 注组 长陈少华男 48大专班 长TQC统考合格 副组长郭志毅男41高中副班长TQC统考合格质管员李锋男35本科司 配TQC统考合格组 员 胡晓彤男31高专司 配TQC统考合格组 员吴忠英 男35中专司 配TQC统考合格组 员徐韶华 女37 本科司 配TQC统考合格组 员楼小明男35大 专副司配TQC统考合格组 员叶 慧 女39大专副司配TQC统考合格组 员 金建华男35高中副司配TQC统考合格组 员 张斌男40中专机 动TQC统考合格l 热电厂现有 #4、5、6、7、8、9台发电机组，五条35kV联络

3、线，两条110kV并车线，三个35KV主母线室，七条35KV输电馈线。 与之配套的6KV厂用配电室有六个，380V配电室有六个厂用配电室，还有外围辅助的380V配电室共11个，以及110多个380V动力盘，还有与之配套的输煤栈桥系统。 小组通过对本班近几年的夜间维护处理过程进行了调查，发现影响夜间维护质量和效率的因素有：、维护人员素质不高，延误设备投运时间。、运行人员技术水平低。、运行人员对设备不了解，处理不了。、运行人员精神状态和生理状态不佳。、其他因素造成夜间维护质量和效率。比例关系如下图所示比例关系如下图所示 夜间维护的质量和效率，关系着全厂各个供电环节。 只有过硬的业务技术水平，才能应

4、对设备缺陷和隐患的发生。 促进班员在夜间维护的质量和效率的提高是电气运行值班工的基本要求。 保证机组满负荷运行，为热电厂完成全年目标值奠定坚实的基础。 一定程度上帮助其它兄弟车间提高工作效率。 课课题题目目标标1课题:提高夜间维护质量和效率 。目标：全年目标：全年设备维护正设备维护正确率达确率达99%，间接提高，间接提高其它车间的工作效率其它车间的工作效率安全生产258天。 1.我厂电气设备电压等级的多样性。2、电气设备的新旧和运行的稳定性1、整体技术水平较强，有丰富的工作经验2.学习的执行力和维护处理的能力较强3、运用QC手段来帮助全班员工提升设备缺陷维护能力3、低压设备的多元性，栈桥系统环

5、境的复杂多样性， 技术素质不够扎实技术素质不够扎实 设备更新快设备更新快 设备名称与现场不符设备名称与现场不符责任心不强责任心不强设备分布范围广设备分布范围广技术积累手段少技术积累手段少技术资料不足技术资料不足培训手段单一培训手段单一设备环境条件差设备环境条件差学习氛围淡学习氛围淡 要要 因因 确确 认认 安全意识差安全意识差业务培训少业务培训少技术手段多样性技术手段多样性规范有误规范有误技术保密制约技术保密制约学习奖励手段少学习奖励手段少 从因果图中看出，导致设备维护能力差的因素有16条 为确定主要因素为确定主要因素, ,我们对以上我们对以上的的1616条影响因素做重要性程度条影响因素做重要

6、性程度分析评价，见下表：分析评价，见下表： 1、寻找要因陈陈少少华华 郭郭志志毅毅胡胡晓晓彤彤吴吴忠忠英英李李锋锋徐徐韶韶华华楼楼小小明明叶叶慧慧金金建建华华张张斌斌应应慧慧娟娟总总 分分技术水平低技术水平低2122111212217责任心不强责任心不强1212221222118业务培训少业务培训少1121212111114设备更新快设备更新快0101211112111设备分布广设备分布广2212122212218技术手段多样技术手段多样1122112111215设备环境差设备环境差2111221111114学习氛围淡学习氛围淡2112112111114奖励手段单一奖励手段单一11110012

7、1019培训方法单一培训方法单一2221212111217约束机制不全约束机制不全111101021109技术积累少技术积累少2121202110113技术保密制约技术保密制约010210121019规程有误规程有误1122111101011图纸有误图纸有误1111022101212学习资料少学习资料少2211221122117安全意识差安全意识差2222111212217人人员员要要因因（注：重要因素2分，一般因素1分，次要因素0分） 通过小组成员各自分析通过小组成员各自分析打分共同确认了以下要因：打分共同确认了以下要因：1 1、技术水平低。、技术水平低。2 2、责任心不强。、责任心不强。3

8、 3、设备分布广。、设备分布广。 4 4、培训方法单一。、培训方法单一。5 5、学习资料少。、学习资料少。6 6、安全意识差。、安全意识差。 确认要因确认一确认二表现在班组员工在工作中的态度和责任心，得过且过，敷衍了事，能不做就不做，图省事，违章作业，打“擦边球”，易造成工作失误结论：责任心不强是主要原因 表现在我厂的配电室及电气设备分布在我厂的各个角落，不熟悉电气设备的分布，在处理缺陷的过程中可能手忙脚乱。只要熟悉设备的性能.环境和位置，这一现象可以消除。结论：设备分布广不是主要原因 岗位有练兵台，技术问答、现场考问等手段，针对事故处理方面，有事故演习，对班长和付班长有一定的作用，而针对班组

9、员工的事故处理能力的提高一直没有有效的方法，员工要提高设备缺陷处理能力，需要在工作中慢慢积累。 由于技改和更新，微机的应用，技术含量由于技改和更新，微机的应用，技术含量不断增加，针对运行岗位的实际工作的专业不断增加，针对运行岗位的实际工作的专业学习资料相应还不是很多，同时技术保密的学习资料相应还不是很多，同时技术保密的制约制约, ,使维护工作有边干边摸索的状况。使维护工作有边干边摸索的状况。 结论：学习资料少不是主要原因结论：学习资料少不是主要原因 有员工的安全风险意识较薄弱，认为安全和运气是相连的，好运气就会保安全。这几年我班的安全形势一直保持良好的势头。这种安全意识差的风头要进行抵制，才能

10、保持安全生产良性循环。 安全意识差安全意识差 技术水平低技术水平低 责任心不强责任心不强 比 率技术技术水平水平92.59安全安全意识意识70.51责任心责任心100项目制 图 人： 陈少华 日 期：2012年 5 月 通过对本班三年来(2010-2012)的设备缺陷处理情况调查发现:0100 序 号主 要 原 因措 施负责人完 成 日期 1 1 安全意识差 1. 抓好安全教育工作，转变员工的安全观念 2. 查找工作中的习惯性违章，预控危险点，做好事故预想。 3. 形式多样的安全主题班会。张斌2月-12月 2 2 技术水平低 1. 车间工技员，班组工技员对员工的技术培训。2. 专业人士对新设备

11、、新技术的专题讲座。 3. 收集专业技术资料，积累技术经验，引导员工相互 学习 取经，促进技术共同进步，并制定学习培训计划。胡晓彤胡晓彤2月-12月 3 3 责任心不强 1. 整顿工作作风，重塑班组和个人形象。 2. 建设班组文化，提升班组凝聚力。 3. 班长和党员做好榜样。陈少华3月-12月实施一 提高员工的安全意识观念，强化安全工作。 1、认真贯彻电力安全生产规程和安全生产法，提高安全法律意识。 2、严格执行“两票三制”和“六要八步”杜绝习惯性违章。 3、对工作中的设备的危险点进行预控，做好操作中各类事故预想。 4、认真贯彻安全生产“五同时”。交接班提倡“五分钟安全例会”，日常工作事先做到

12、“二交底”（交待清楚工作内容，交待清楚工作注意事项）和事后做到“三检查”（检查所做的工作内容，检查操作前的设备状态，检查操作后的设备状态）。 5、每轮值的安全活动，进行针对性安全主题班会，分析工作中出现的设备、操作、人身等潜在的不安全因素、事故隐患以及采取的预防性措施，吸收他人的经验，提升全员安全意识。 实施二 提高员工的技术水平，强化实际工作能力。力。 1、技术薄弱点：进行经常性的现场技术指导，以每月的技术问答、现场考问解决，尤其是做好技术薄弱人员的辅导工作。 2、技术难点：每月一次的课题培训（车间工技员和班组工技员）解决。 3、技术重点：现场考问和反事故演习做到人人能正确编写事故预案。 4

13、、树立正确的操作观念，严格“六要八步”，培塑出“四硬”员工，“四硬”团队。 实施三 增强主人翁精神，提倡过硬的工作作风。 1、每轮一次的政治学习活动，以及民主生活会，强化员工的工作责任心。 2、提倡“执行细节，追求完美”的工作作风，提高工作效率、工作质量。 3、发扬五班团队精神，勤学业务，提升整体团队的业务素质。 运用多种学习手段，提高技术水平。 1、学习班开展继电保护二次回路图讲解。 2、 现场学习技术改造和革新的设备变动情况。 3、对各类微机保护、新设施、新设备举办专业性 的技术讲座（邀请厂家技术人员）。 4、上班期间，开展针对性技术提问，如运行方式变化、 厂用电负荷分配、事故预案分析、操

14、作中可能出现的问题和处理方法。 5、进行“一帮一”使传帮带的教学活动，提升青工的 技术水平。 6、进行编组，正司配带付司配的事故预案编写（一月一 个配电室的方案）。 7、 强化班组监督机制，认真开展操作讲评，使工作落实到实处。 实施四实施五 加强各种资料的管理。 1、由专人负责班组的各类技术资料及图纸，认真收集。 2、新设备、新设施等一类的技术资料，并开展实地熟悉和技术讲座。 3、建立班组员工的各人CAD技术图庫以 及各人技术资料文档，并可以互相调阅和查看。 每月编写一个配电室的事故预案，全班分四个小组，每组编写的预案课题相同，但预案分类不同，然后汇总综合分析，由班长及班组工技员进行讲评，使班

15、组员工的技术素质和事故处理能力得到提升。编写事故预案的目的就是为了提高本班员工的事故应变能力和处理能力。通过实践，确定有了不错的效果。 一年来，我班开停机、倒排等重大操作共39次，合格100%；有票操作5190步，无票操作16000步，开工、结束工作票440多张，并发现缺陷300多条，发现及处理35KV段母线压变回路故障、35KV、段母线接地故障及#7炉灭火联跳回路脱线等重大缺陷多条，处理缺陷350多条。2、6、11、12月份获得电气专业竞赛第一名，四、五、六、七、八、九月份获得值际竞赛第一名，并被评为厂一级班组和公司级安全先进班组。叶盛同志还利用他的一技之长，发明制作了高压验电发生器，并获得公司青工五小发明一等奖。 一年来我们多次正确处理各种突发事故和障碍,如 8月20日#7机跳闸正确处理。发现各类电气设备缺陷150多条， 其中重大缺陷17条, 6月16 日巡检发现 #2中继泵母线闸刀上侧（C相）铝排发热94度等。夜间维护处理缺陷180多次， 保障了设备安