工程部述职报告

1、河南永丰集团河南永丰集团20162016上半年度述职报告上半年度述职报告 述职人：述职人：* * * * * 日日 期：期：20162016年年7 7月月1 1日日一、项目开发概况一、项目开发概况说明：说明：1、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年上半年竣工的楼栋； 2、建筑形态：是指洋房、多层、高层； 3、桩基施工、交房：填写开始时间；0、主体封顶、竣工验收：填写完成时间； 4、本表可增删行，不可删除列。二、投资概况二、投资概况说明：说明：1、发生在上半年的工程款支付均需统计； 2、本表可增删行，不可删除列。三、上半年度工作总结三、上半年度工作总结（一）工程进度（一）工程进度金沙湾工程：1、一

2、期6、7、8、16、17#楼2016年6月12日五大责任主体验收完成；2016年6月23日质监站竣工验收完成。2、15#楼4月12日主体封顶、5月5日完成了主体结构验收；6月底室内外粉刷完成、地坪施工完成了5层、外墙保温完成10层；3、一期各分包单位：景观工程、电梯安装、消防、水、电、气、门窗等各分部分项工程均6月15日之前完成 ， 4、6月底已全面进入细部维修阶段。幸福里工程：1、1#、2#、3#楼5月31日完成桩基施工，6月3日完全退场；2、1#楼、2#楼上层土方开挖完成70%；3、塔吊安装完成。1、前期阶段：熟悉图纸、对现场深入了解，做好图纸会审及设计交底工作；审核各项施工方案，提出合理

3、化建议，组织工程师学习合同、编制重点工序质量控制方案；2、施工阶段：执行样板先行制度，严把质量验收关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，每周定时召开工程例会，每天巡查施工现场，发现质量问题及隐患限期整改，并跟进落实整改情况，使工程质量始终处于可控状态。3、验收阶段：在施工单位自检合格的基础上，监理单位、工程部组织分部分项工程验收，保证工程合格率100%。（二）工程质量（二）工程质量（三）安全文明施工（三）安全文明施工1、金沙湾：工程处于后期安装及装饰阶段，各分包单位交叉施工严重，工程部一手抓质量、进度，一手抓安全文明施工，保证了工程的施工安全及文明施工。2、幸福里：完成了施工临建及道路

4、、围挡、绿化、喷淋等前期安全文明设施的安装，严格按照6个100%进行了布置。1、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理意识，执行“ 样板先行”制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部 及监理工程师勤检查，对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议，剖析 问题原因，从根本上解决问题，避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作 完成情况及下周计划，同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题。2、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完成情况，对 周工作滞后工作项，采取增

5、加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确 保月进度计划能按时完成。同时采取每天召开各参建单位协调会议，积极落实每天重点工作的完 成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题。3、安全文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在安全隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、 落实结果，保证施工安全，杜绝发生安全事故。4、内业管理：督促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，特别是一期一批各施工单位 资料收集管理，每周召开资料例会，邀请有交工经验的资料专业人士给与指导。（四）施工单位管理（四）施工单位管理四、上半年度工作经验总结四、上半年度工作经验总结（一）上半年工作心得、经验

6、（一）上半年工作心得、经验 上半年主要进行的工作有金沙湾1期五栋楼安装、装饰、景观等工程完工及竣工验收，15号楼 主体封顶、砌体、内外粉、屋面找平、地坪、外墙保温施工，以及幸福里1、2、3#楼桩基施工及上层土方开挖。一个项目收尾、一个开始，工作开展难度不言而喻，公司各级领导给与了高度关注及工作指导，项目部在整个管理过程中，也付出了艰辛的努力，总结了一些经验和教训： 1、在各项工作开展之前，必须样板先行，保证施工质量，同时对前期开展要格外重视，从源头做好各项管理工作。 2、赶工阶段要把各参建单位项目负责人想尽办法控制在工地现场，能够及时处理解决问题，我们采用的是每天中午1:00召开各参建单位负责

7、人碰头协调会议，把大家聚在一起，及时能把问题妥善处理掉，如果不采取此措施，工程师发现问题再一家一家去落实通知，费事费力，也不一定能有事半功倍的效果； 3、针对个别进度落后的单位，给与特别的“关照”，要求其按照工程部进度要求写出承诺书，必须在规定时间内完成交代的任务，否则自愿承担违约责任和处罚。这样施工方为避免造成处罚，自然而然的就加班加点在限定时间内完成任务。 4、请领导给与帮助，约谈其公司负责人，借助公司领导的力量对其约束，如幸福里1、2、3#楼桩基施工，前期进场就存在施工进度不顺利，5月10日完成不足200根桩，1台桩机想在5月底完成1052根桩已不现实，必须再上一台桩机，汇报领导后，张总

8、及时和桩基单位老总进行了约谈，要求再上一台桩机同时开打，5月18日第2台桩机开始施工，在5月31日提前完成了幸福里的桩基施工。（二）上半年工作中存在的不足（二）上半年工作中存在的不足1、质量管理意识不足2、前置工作预估不足3、对监理单位及施工单位管理不足4、跟进落实不足、细节控制欠缺5、结果意识需要提高1、加强质量管理意识方面：学习目前房地产前景的相关资料，组织参观周边现场质量、安全文明施工做的好的楼盘，从思想和直觉上直接引起管理人员心灵上震撼，找出我们与别人的差距，差在哪里？为什么别人能做的精致，我们应该如何努力。上半年公司组织了2次观摩、施工单位和工程师也得到了一些提高，但远远不足，还需要

9、提高质量管理意识，组织学习先进的管理经验和工艺施工，在本工程中得以应用。2、加强前置工作预估性：在工作开展中，对关联部门督促力度、工作主动跟踪性存在欠缺，当天的事情虽然督促了但没有结果，没有连续进行跟进，导致工作开展受限，同时对前置条件预估不足，如幸福里土方开挖及迁坟工作，村民的协调难度、土方开挖量及土方开挖所需时间都比想象的难度要大。在以后工作中，我们要充分考虑施工的前置因素，及早督促相关联部门，以保证工作能如期或提前完成。3、加强对监理单位和施工单位：严格按照合同、规范、工艺流程、管理办法等约束性文件对监理、施工单位进行管理，特别是监理单位，要充分调动其工作积极性、规范化管理，对各种过程控

10、制验收资料要随时提交工程部，工程师全程参与监理的各项验收，杜绝吃、拿、卡、要现象发生。对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落实“三检制”，工程部优先采取事前、事中控制措施，避免“马后炮”式的事后控制，从而避免工期损失。（三）改进方向（三）改进方向4、加强跟踪落实、提高细节控制：在金沙湾一期工作管理中，为了保证施工进度，在细节管理方面存在一定的缺失，工程质量在完工后存在细节处理不够，导致后期维修任务量较大，在竣工验收时没有做到完美收官，像景观工程、门窗工程、装饰工程都存在细节处理不够完美，工程部各责任工程师需要在以后工作中，紧盯各项工作的整改，根据检查验收的结果，责任到人逐项跟踪落

11、实检查，对每天完成整改的工作项做销项处理，完成一项销除一项，直到合格为止。5、重视结果：完成任务结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，我就没有责任了，最少是没有功劳，也有苦劳。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。“只要结果，不要借口；坐而言，不如起而行”。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0.1永远大于0，我们必须努力提供结果。五、下半年度工作计划五、下半年度工作计划说明：说明：1、开工楼栋，是指在今年下半年开始桩基施工的楼栋； 2、建筑形态：是指洋房、多层、高层； 3、桩基施工、交房：

12、填写开始时间；0、主体封顶、竣工验收：填写完成时间； 4、本表可增删行，不可删除列。（一）计划开工概况（一）计划开工概况（二）工程进度（二）工程进度1、金沙湾一期6、7、8、16、17#楼7月30日具备交接条件，8月20日配合公司完成与村民交房。2、金沙湾15#楼11月20日完成消防验收；12月15日完成五大责任主体验收；12月20日具备交付 条件。3、金沙湾2#、13#、14#楼桩基施工计划9月15日完成；正负零结构计划12月17日完成；六层结 构封顶计划2017年1月20日完成；4、幸福里1#、2#楼正负零结构计划9月7日完成；4层预售节点计划9月30日完成；12月31日完 成14层结构封

13、顶.。5、幸福里3#楼正负零结构计划9月16日完成；4层预售节点计划10月16日完成；12月31日完成 11层结构封顶。6、幸福里5#楼计划8月25日完成桩基施工；11月2日完成正负零；11月30日完成4层预售节点； 12月31日完成8层主体结构封顶7、幸福里6#楼计划9月25日完成桩基施工；11月31日完成正负零；（三）工程质量三）工程质量 采取事前、事中控制措施，每项工作施工前，要求施工单位提报可行性的施工方案，无方案不允许施工，执行“样板先行”制度，严把材料进场关及检验制度，不合格的材料坚决不允许用到工程上，对管理人员的责任心要求提高责任意识，以人的质量来保证产品的质量，对工程部成员进行

14、责任分工，提高工作的主动性，做好过程控制的动态监控，发现问题及时提出并跟进整改情况，坚决执行上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工，杜绝出现大面积返工的现象出现。（四）安全文明（四）安全文明 对现场安全文明施工管理，要求全体参建人员都要有安全文明施工管理意识和责任，工程部则按各自的分工分片管理，对发现的问题和隐患及时向施工单位提出，并限时落实整改；每周监理例会上对上周安全管理工作及时进行总结，分析不足，提出整改方向。每月进行1次安全文明施工大检查，定期学习安全事故案例，警钟长鸣，提高参建人员的安全意识，杜绝安全事故的发生。（五）施工单位管理（五）施工单位管理1、采取事前、事中控制，做好开工

15、前各项准备工作；2、执行样板先行制度，加强过程质量控制；3、坚决执行上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工；4、施工资料与工程同步；5、抓落实、强计划、强执行；6、现场安全文明施工按照6个100%完成；7、定期召开工程例会，落实每周工作；8、严格执行合同及相关验收规范、现场管理办法。（六）具体工作方法和保障措施（六）具体工作方法和保障措施1、现场按照新郑市安全文明工地标准及扬尘要求建立相关配套设施；2、及时要求施工单位、监理单位在各分部分项工程施工前做好技术交底、施工方案；3、加强落实工序报验制度，工程资料必须与工程同步；4、项目内部实行小分工大合作，充分发挥团体的优势；5、每天组织召开项目晨会，保证项目成员之间沟通，及时解决落实相关问题