市场经营部工作职责资料讲解

1、经营管理部工作职责一、认真贯彻执行国家、地方的有关经营方面的方针、政策、法规及定额等，努力提高业务水平，做好本职工作。二、积极开展对外经营，广泛收集建筑市场的信息及行情动态，了解招投标工作基本情况，向公司领导提出参加投标的意见和建议。三、负责办理对外承揽施工任务的有关手续，经济合理参加建筑市场投标活动，有计划地开展投标工作，提供较正确、合理的标书，力争工程中标。四、认真执行和田地区建设工程招投标管理办法，做好选标、编标、送标、开标、询标、定标等全过程。五、严格执行省市建筑安装工程预算定额、费用定额、材料预算价格等规定及招标文件的要求和说明，认真组织和落实投标预算的编制工作，提供正确的建安工程造

2、价和主要材料耗用量，作为确定投标工程书的依据。六、汇集、整理、发放有关工程造价的文件、定额和资料信息。七、加强预算定额管理，全面负责对建安工程预算的编制和审核。八、工程一经中标后，立即仔细、慎重地着手起草建安工程承包合同及办理一切合同有关的手续，并生效实施。同时跟着督促项目经理严守合同条款，提高合同履行率，协助有关部门处理应急事宜及搞好其他经营工作。九、及时做好竣工工程决算的组织、审核工作，协助督促项目部搞好竣工核算工作。十、组织造价人员业务学习，努力提高业务水平，参加检查和分析公司内部有关工程预算定额执行情况，参与公司定期经济活动分析。十一、负责指导、检查项目部预决算工作，及时解决业务上的疑

3、难问题。十二、推广和应用计算机软件编制工程结算工作，并不断使之完善。十三、及时处理解决甲乙双方对工程预结算书中的一般问题的争议意见，对较大问题的争议意见，提出解决的意见供公司领导决策。十四、组织造价人员经常深入施工现场，及时解决现场中关于工程预结算时问问题。十五、负责质量体系主管要素的控制，配合完成其他部门和相关要素的工作。经营部主任工作职责一、在公司直接领导下，根据总经理年度计划和总战略，全面负责制定经营实施计划，加强管理，不断提高公司经济效益。二、协助经营管理中心对外承接施工任务积极参加建筑市场投标工作。三、组织内外经济情报，建立健全信息网络，跟踪市场信息，广开市场门路,结合本公司实际，做

4、好经营预测工作，为公司制定战略目标，提供科学依据。四、统一经营管理活动的领导，做好综合经营计划、工程招投标，审核工程预决算。五、协调和建设单位之间的经营关系，妥善解决双方意见分歧，为工程竣工决算打下良好基础。六、组织造价人员业务学习，不断提高业务水平，充分调动本部门业务人员积极性，出色完成领导交给的各项工作任务。七、组织本部门人员，深入工地，深入现场，帮助基层搞好业务工作。八、参与中标工程签阅施工合同和经济合同，并为领导提供决策意见。九、组织公司造价员学习并贯彻上级预（结）算工作的方针、正常、端正经营思想和作风，坚持实事求是精神，维护公司的信誉。经营管理员工作职责一、在部门主管的领导下，积极发

5、挥自己主观能动性，确保工程预决算工作质量，为企业的发展作出自己的贡献。二、根据公司战略方针和工作计划，努力做好本职工作，积极推动所属部门经营管理工作。三、经常深入基础，深入现场，开展调查研究，总结经验，不断改进自己的工作，提高自己的业务水平和工作能力。四、熟悉本部门对于的应经情报网络，掌握建筑市场动态，抓住信息，跟踪管理，力争多投标多中标，不断提高中标率。五、努力做好自己分管的工程项目和基础单位业务工作，帮助工地解决预决算中的疑难问题，协调甲乙双方关系，为竣工决算做好准备。六、努力做好自己分管的预（结）算工作，招标工作提供强有力的依据。七、帮助投保文件编制人员出谋划策，努力使本公司的标书出类拔

6、萃，为中标打好基础。八、积极完成部门领导、公司领导交给自己的各项工作任务。造价员工作职责一、执行有关预决算工作的各项有关政策、法规、定额，编制正确，报价合理，充分掌握建筑市场的信息及了解行情动态，力争标价正确。任务接受后积极参与按时完成预算任务，树立以公司为家的思想作风，发扬团队精神严格控制报价机密，杜绝将报价泄露给竞争对手，密切配合招投标工作。二、学习当地政府有关工程造价工作的有关文件、指示，提高业务技术知识，做好工程预（结）工作中的资料收集等级管理和企业有关内外信息资料交流。三、编制开工工程（包括投标工程）的施工图预算书，对中标工程的投标预算，根据公司内容、办事处的需要，完善工、料分析内容

7、，并分发到公司内部有关科室及相关部门，施工图预算书的编制应符合公司施工图预算、竣工结算的编制和管理办法的有关规定。四、项目施工员在工程竣工后，配合项目负责人及时搞好决算工作，并主与建设单位和各有关单位办理决算手续，因工程质量和资料缺项而不能按期完成决算的，应立即把情况反映给有关部门及时解决，决算应该准确无误。六、办理结算过程中，处理并解释有关结算中的争议问题，各工程预（结）算的签证手续。7、 合同签订后及时落实各项工程成本计划管理材料工作，分析和统计工作计划使之合理，切实可行，分析结果实际有效。统计数据及时、准确，及时核实工本，严格控制工、料、款，随时下拨女工地跟踪管理检查，使实际用款与工程进

8、度双挂钩，并热诚、及时的配合好各部们环节的工作。8、 健全预决算计划台帐制度，搞好预决算的经济资料的档案工作，积极参加招投标、图纸交底及审核会议，做好标的的审核汇总及其他应急工作。9、 密封信函，准确及时送标，及时参加招投标会议负责招投标会议纪录并及时想有关领导汇报开标情况，协同工程部编制施工组织设计方案，做到切实可行。十、认真熟悉和掌握招投标文件和合同规定的预、结算方法，参加施工图交底会议，当设计变更和国家正常文件调整幅度超过5000元时，应及时编制调整预算。卜一、工程预（结）算的编制和审核应按照设计图纸、招标文件及省市建筑工程等额和有关资料文件规定办理，要及时、正确、自己字迹清楚、内容齐全十二、有权参加图纸设计交底会议，对图纸或招标文件内容不明确地方提出质疑。招投标管理员工作职责一、通过各种渠道，收集有关招标信息，及时向领导汇报确定保标项目，填写工程项目招投标名书，经同意投标后，及时领取设计图纸和招标文件，并交纳投标押金参加招标交底和现场勘察。二、编制投标工程预算书和主要材料单，审核、汇总商议招标书内容，盖章、密封后按时送达招标规定地点。三、图标工程的开标会议，负责纪录并整理开标资料，及时向有关领导汇报开标的有关情况。四、投标工程项目的询标工作，根据图标工程预算书和材料单的编制情况,就建设单位提出的一些问题进行补充或解释。五、处理定标后的有些事宜，对